淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊

1、淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊安全文化建設是一個系統(tǒng)工程，單單依靠某個領導或安全部門 是無法實現(xiàn)的 ,它需要黨政工團齊抓共管 , 需要企業(yè)廣大職工群策群 力。對于如何搞好安全文化的宣傳 , 筆者談幾點的看法：一、在營造安全文化氛圍上“造勢”安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的 人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的 影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故 的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結合自身特點進 行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全 責任感。一要定期組織技術比武、技術練兵、反事故演習等，要經常舉

2、 辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座 談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報 道安全生產經驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全 的良好氛圍。二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂 懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊， 或設立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業(yè) 人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時， 便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準 活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁 有安全。三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通

3、過培訓 , 可以增強職 工的安全意識 ,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣 , 專家授 課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案 演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓 , 出了事故才培訓 , 變事后 補救為事前預防。培訓中應進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為 主要內容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、 實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作 安全質量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現(xiàn) “我要安全”的目標。通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入 腦入心，

4、全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升 華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時 , 思想中的第一反 應就是“這樣做是否安全”的效果。二、為安全文化建設進行策劃安全文化是一種獨具特性的文化現(xiàn)象，是進行安全管理的有效 形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全 價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲 透主要是通過安全文化陣地來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西, 更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業(yè)要發(fā)揮自身 作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論 陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上 進行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地 進行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地, 研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行 為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調查研究