淺談工程項目投資開發(fā)的風險管理

1、淺談工程項目投資開發(fā)的風險管理 摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到迅猛的增長，但其中 的風險也逐步增加，本人對其實施過程中存在的風險進行分析，并 就風險管理措施進行了探討。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；風險管理；措施1 引言房地產(chǎn)開發(fā)項目投資是一項極其復雜而又充滿風險的經(jīng)濟活動，不 僅能為投資者帶來豐厚的收益，也可能使投資者遭受風險而導致?lián)p 失乃至破產(chǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)項目在實施過過程中，因建設周期長，投 資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復雜，對市場反映敏感等特點，這就導 致開發(fā)項目在各個時期的不可預見因素會相應增多。特別是近年來，房地產(chǎn)開發(fā)建設的規(guī)模越來越大，所面臨的風險也 越來越大，尤其注意的是，風險事件一旦發(fā)

2、生，投資者所致的損失 規(guī)模也越來越大，這些都促使實際管理人員重視項目開發(fā)建設過程 中的風險管理。對于房地產(chǎn)項目而言，存在的風險很多，有外部社會環(huán)境的風險，也有內(nèi)部工程實施中的風險。本文擬就房地產(chǎn)項目工程實施中的風 險作一些探討。2 工程實施中的風險在工程施工過程中，主要存在如下風險：1 、招標方式與風險（1）公開招標：這種方式有助于施工企業(yè)開展競爭，改善經(jīng)營管理，從而降低工程造價。但公開招標工作量較大，費用支出多，耗費時 間長，且對中標者可能不了解，增加了雙方協(xié)調(diào)困難的風險。（2）邀請招標：這種方式有效地減少了招標工作量，節(jié)省費用支出， 縮短招標時間，但這種方式限制了競爭范圍，使投資方失去了獲

3、得 低報價和更佳承包商的機會。（3）協(xié)商招標：這種方式可以大大節(jié)省招標費用，減少招標時間， 但這種方式缺乏競爭，投資方可能不得不接受高報價的風險。2 、合同風險所謂合同風險是指合同條款不嚴密，有漏洞，或部分條款違法，設 有“陷阱”。在執(zhí)行過程中引起索賠的風險；或者是屬于合同條款 本身對風險分配的不合理等。國際上面較通用的 FIDIC土木工程施 工合同條件范本，可使這種風險大大減少，但其第二部分特殊專用 條件仍需特別注意。我國建設部與國家工商行政管理局頒布的 建設 工程施工合同范本，由于執(zhí)行中的問題，合同風險仍然存在。3 、工期風險房地產(chǎn)開發(fā)建設施工過程中，每個環(huán)節(jié)的時間損失，都可能使工期 拖延

4、。工期的拖延意味著管理費用的增加，工程效益發(fā)揮的延誤， 周轉(zhuǎn)資金的利息增多，有的項目的工期延誤會連鎖地產(chǎn)生負的輻射 效益等到，影響工期的因素有很多，主要有人的因素、資金因素、技術(shù)因素、材料因素和設備因素、水文地質(zhì)因素、氣候因素、環(huán)境 因素等。4 、質(zhì)量風險良好的投資效益要通過優(yōu)良的質(zhì)量來實現(xiàn)，一個設計陳舊、材料低劣、施工粗糙的項目是難圓好夢的。所謂產(chǎn)品質(zhì)量，具體到一個工程項目可概括為：適應性、可靠性、經(jīng)濟性、美觀性和環(huán)境協(xié)調(diào)五 個方面。5 、成本風險工程項目的成本風險源于項目實施過程中的每個環(huán)節(jié)，但不同階段 對投資成本的影響程度相差迥異。導致成本風險的主要因素有：（1）項目規(guī)劃可行性研究和設計

5、深度不夠，設計內(nèi)容不全、錯誤和 遺漏；采用規(guī)范不恰當，地質(zhì)條件欠考慮等；（ 2）規(guī)范設計方案陳 舊，未進行優(yōu)選，設計中未采用現(xiàn)代優(yōu)化設計方法，如價值工程、 最優(yōu)化方法等； （3）地基勘探資料不全； （4）承發(fā)包模式選擇不當， 合同類型選擇有誤，合同條款遺漏、表達有誤，合同管理不利，引 起大量索賠；（ 5）實施期的通貨膨脹，物價上漲，外匯匯率風險變 化；（ 6）罕見的自然災害和其他政治、政策性影響因素等。6 、竣工驗收與風險以為竣工驗收就萬事大吉，無風險可言，這是不對的。驗收有可能發(fā)生不合格的風險，故必須有風險意識，加強驗收工作，即使竣工證書頒發(fā)之日起也同樣存在風險問題，如剛剛頒發(fā)竣工驗收證書的第二天就被人“縱火”，這時風險就完全轉(zhuǎn)移到投資方身上，因為 竣工驗收證書的頒發(fā)意味著工程的保管和使用權(quán)的移交。7 、安全與風險不安全就是風險，風險勢必帶來不安全，所以安全管理是風險管理 的重要組成部分，內(nèi)容也很豐富，絕非僅僅是安全員、安全帽、系 安全帶、架安全網(wǎng)的問題。3 風險管理措施（含作為項目的投資方，對于上述風險問題的解決措施可歸納為：技術(shù) 措施、合同措施