績效薪酬實施辦法

1、績效薪酬實施方法草案為了進一步調(diào)動分局職工的積極性,突出層次建設(shè),培養(yǎng)出一支凝聚 力強、作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)團隊,從而推動分局的不斷壯大和穩(wěn)步富強.同時, 為了讓職工能夠分享到企業(yè)開展的成果,進一步表達勞有所得、優(yōu)績優(yōu)酬 的按勞分配政策,從而不斷提升分局的整體核心競爭優(yōu)勢,在充分征求職 工意見的根底上,分局提出如下績效薪酬的實施方法.一、指導(dǎo)原那么：依照崗位類型劃分不同的治理層次,對不同層次的崗位實行不同的考 核,以考核結(jié)果為依據(jù),實行按勞按績分配.二、崗位的分層治理：結(jié)合各種崗位責(zé)任的大小、在企業(yè)開展中的關(guān)鍵程度、市場可替代資 源的情況,對各級各類的崗位劃分為四個層次,即核心崗位、主要崗位、 骨干

2、崗位、根底崗位.每一層次包括的崗位為：核心崗位：工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分局機關(guān)各科室負責(zé)人主要崗位：分局機關(guān)各科室的輔助負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管以及作業(yè)工程處 的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分局級標兵、聘任在高級專業(yè)技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)人員骨干崗位：分布在分局各工程中優(yōu)秀科室負責(zé)人、聘任或被破格聘用 在中級專業(yè)技術(shù)人員崗位的專業(yè)技術(shù)人員、模范職工或技術(shù)水平較高并從 事具體生產(chǎn)作業(yè)的技師含高級技師.根底崗位：日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中從事生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營治理、效勞輔助 等各種根底性工作的崗位.三、考核與薪酬：一、工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員：1、考核方法：對工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核,采用關(guān)鍵績效指標考核方法.所謂關(guān)鍵 績效指標,是指用來衡量某崗位

3、工作業(yè)績表現(xiàn)的量化指標,是反映個體關(guān) 鍵績效對全體組織奉獻的評價依據(jù)或指標.為了便于操作,根據(jù)指標的重 要程度,分為兩類,一類為強制性指標,指對企業(yè)的開展或日常經(jīng)營治理 過程中有重大影響的容易直接斷定的指標,這一類指標強制要求被考核人 在考核期內(nèi)必須到達或完成；另一類為評價類指標,指對企業(yè)的開展或日 常經(jīng)營治理過程中有比擬重要影響的,需通過日?；蚨ㄆ诳己?對被考核 人作出評價的定性或定量指標.考核方法為：每年的12月底至元月上旬,由責(zé)任考核部門列出各施工工程各分項指 標的完成情況,報分局績效考評委員會辦公室,由績效考評委員會辦公室 組織相關(guān)部門進行計算匯總,得出被考核人員的評價分值,報分局績效

4、考 評委員會進行最終評定,確定出標準施工工程及其績效薪酬的標準.分局績效考評委員會由分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成,其中分局長任考評委 員會主任.考評委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程保證科,牽頭負責(zé)數(shù) 據(jù)的收集整理和資料準備工作.(1)、強制性指標:崗位名稱指標名稱目標考核單位工程經(jīng)理市場信譽及市 場開拓?zé)o業(yè)主或監(jiān)理的書面通報批評,受到 業(yè)主書面表揚,后續(xù)工程能夠中標.工程治理科 市場開發(fā)科支部書記作業(yè)處建設(shè)無10人以上的集體辭職或累計 30人以上的辭職 或作業(yè)處的解散.工程保證科社會治安案件無辦公室商務(wù)經(jīng)理目標利潤到達或超過上級核定的水平財務(wù)審計科 工程治理科分包單價不圖十分局平均水平財務(wù)審計科 工程

5、治理科經(jīng)濟合同糾紛 與勞務(wù)糾紛無財務(wù)審計科工程管理科工程保證科生產(chǎn)經(jīng)理平安目標無人身重傷或死亡事故 無設(shè)備重大事故工程治理科 工程保證科工期不出現(xiàn)搶工工程治理科總工程師關(guān)鍵節(jié)點線路1得到業(yè)主監(jiān)理批準工程治理科索賠工程金額不低于分局平均水平工程治理科 財務(wù)審計科施工力泵設(shè)計不出現(xiàn)3萬元以上的直接經(jīng)濟損失、3萬元以上的材料積壓、5萬元以上設(shè)備閑置工程治理科工程保 障科財務(wù)審計科(2)、評價類指標:崗位名稱考核指標目標單項考核計分方法權(quán)重考核部門工程經(jīng)理班子成員其他崗位各項考核指標的綜合見其它班子成員 的分工程標對其它成員的考核 分數(shù)進行加權(quán)書記：商務(wù)：總工：生產(chǎn)=2:4: 2: 2工程保證科支部書

6、記黨群工作綜合考核評議分數(shù)黨群工作考核細那么目標按義件規(guī)定計算后的分數(shù)0.7辦公室員工滿怠率90%拉貝工滿息率*1000.3工程保證科商務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)負債率=70%每高5%減20分0.5財務(wù)審計科上繳完成率100%每低5% 20分0.5財務(wù)審計科總工程師質(zhì)量優(yōu)良率90%每低1%減10分0.5工程治理科科技進步獎不少于1項有一項加20分0.2工程治理科三整合體系達標0不合格項一般不合格扣10分 /項,嚴重不合格項 扣20分/項.0.3工程治理科 工程保證科生產(chǎn)經(jīng)理工期每低1%減10分0.3平安達標0事故輕傷事故扣20分/ 人次；其它一般事故 扣20分/次.0.5工程治理科工程保證科三整合體系達標0不

7、合格項一般不合格扣10分 /項,嚴重不合格項 扣20分/項.0.2工程治理科工程保證科注：評價類指標解釋：1、綜合考核評議分是指根據(jù)二分局黨2005 38號文件?二分局基層黨支部考核評議方法?中的相關(guān)程序評定的分數(shù)；2、員工滿意率=滿意人數(shù)/測評總?cè)藬?shù)*100%; 3、資產(chǎn)負債率=負債金額/資產(chǎn)金額*100%; 4、上繳完成率=實際完成上繳金額/應(yīng)上繳金額*100%; 5、質(zhì)量優(yōu)良率=單元工程優(yōu)良數(shù)/全部檢驗的單元工 程數(shù)*100%; 6、三整合體系達標是指在內(nèi)審或外審過程中由審核方出具的書面報告.評價類指標的考核,采取專項考核與日?？己藘煞N方式,兩種考核結(jié) 果都作為最終考核指標的計算依據(jù)2、

8、績效薪酬的分配：分配前提：被考核人強制性指標全部達標通過.標準施工工程班子成員績效薪酬確實定： 工程經(jīng)理為其它班子成員的1.2-1.5倍,班子其它成員根據(jù)分局的經(jīng)營開展狀況,績效薪酬標準為一 般在2.5-6.5萬元.其它施工工程班子成員績效薪酬確實定：以標準施工工程評價分數(shù)作為比照計算基數(shù),其它工程各崗位的評價分數(shù)與標準工程對應(yīng)崗位的分數(shù) 進行比擬,比值低于0.8的不參與績效薪酬的分配,比值大于 0.8的,比 值乘以標準工程對應(yīng)崗位的薪酬,即為該崗位的績效薪酬.二、分局機關(guān)各科室負責(zé)人：1、考核方法：分局機關(guān)各科室負責(zé)人,要進一步增加緊迫感和責(zé)任意識,要充分重 視系統(tǒng)建設(shè)和政策指導(dǎo)、檢查、落實

9、的工作,保證實現(xiàn)分局整體的經(jīng)濟與 社會效益.要有效地發(fā)揮出協(xié)調(diào)與指導(dǎo)的水平,及時地發(fā)現(xiàn)和指出基層單 位運作過程中出現(xiàn)的問題,為分局領(lǐng)導(dǎo)決策提出有針對性的建議.要當(dāng)好 分局本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)帶頭人,組織落實上級的各項工作安排,保證本系統(tǒng)基 礎(chǔ)性工作能夠正確順利地開展.為此,對分局機關(guān)負責(zé)人的考核以局年終 考核情況和職工代表大會職工代表評價考核結(jié)果為主要依據(jù),考核工程及 計分方法如下：序號考核指標折算分值權(quán)重總分1局年終工第1名1000.8二局年終工作考核折算分值*0.8+職工代表評議稱第2名95作考核排名第3名90職率折算分值*0.2第4名85第5名及以后802職工代表評議的滿意率滿怠率*1000.2

10、注：稱職率=優(yōu)良票數(shù) 珀格票數(shù)/總票數(shù)每考核期屆滿時,由分局工程保證科牽頭,按如上計算方法確定出各 崗位的分值,報分局績效考評委員會進行綜合評定.2、績效薪酬的分配：分配前提：被考核人在考核期內(nèi)未出現(xiàn)嚴重失誤或重大過失, 或考核分 數(shù)在80分及以上的.績效薪酬確實定：以標準工程工程經(jīng)理績效薪酬的 90%;基數(shù),乘以被 考核人綜合考評分數(shù)的百分比,作為被考核人員的績效薪酬.三、作業(yè)工程處班子成員：1、考核方法對作業(yè)工程處班子成員的考核,亦分為兩類考核指標,一類為強制性 指標,一類為評價類指標,具體指標如下：1、強制性指標:指標名稱目標考核單位員工穩(wěn)定性無10人以上的集體辭退職,或累計30人以上的

11、辭工程保證科/退(職).施工工程綜合治理無社會治安案件、無經(jīng)濟與勞務(wù)糾紛辦公室/施工工程經(jīng)營狀況不虧損財務(wù)審計科/ 施工工程平安目標無人身重傷或死亡事故工程治理科/ 施工工程施工質(zhì)量無返工或不合格工程工程治理科/ 施工工程(2)、評價類指標:考核指標目標單項考核計分方法權(quán)重考核部門質(zhì)量優(yōu)良率90%每低1%減10分0.3施工工程工程治理科工程保證科工期進度滿足工程要求每滯后一項扣10分0.3平安達標0事故輕傷事故扣20分/人次；0.4注：質(zhì)量優(yōu)良率=單元工程優(yōu)良數(shù)/檢驗的單元工程數(shù)*100%；評價類指標的考核,采取專項考核與日?？己藘煞N方式,兩種考核結(jié)果都作為最終考核指標的計算依據(jù).(3)、考核

12、程序：每年的12月底至元月上旬,由分局績效考評委員會辦公室,組織相關(guān) 考核部門進行數(shù)據(jù)資料的收集,并加以計算,得出被考核人員的評價分值, 報分局績效考評委員會進行最終評定.2、績效薪酬的分配:分配前提：被考核單位強制性指標均達標通過.符合參與績效分配的作業(yè)工程處,正職一般為副職的1.2倍,副職根據(jù)分局的經(jīng)營開展狀況,績效薪酬標準一般在1.5-4萬元之間四、機關(guān)各科室副職業(yè)務(wù)主管、高級專業(yè)技術(shù)人員：1、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任：1、前提條件：經(jīng)分局批準,本單位部門、科室設(shè)置相應(yīng)的崗位.2、聘任方法：A、聘任的根本條件：從事本專業(yè)工作年限不少于10年,取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格或聘任在中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)時間

13、滿 5年.R聘任的必要條件：能顯著履行本崗位責(zé)任,取得突出成績,樹立良好 的崗位威信：a、本專業(yè)的專家,在全分局范圍內(nèi)最好地解決過或組織外協(xié)解決過本專 業(yè)各種難題；b、為企業(yè)的技術(shù)進步、生產(chǎn)經(jīng)營及其它重大決策提出建設(shè)意見,解決過 分局內(nèi)或局內(nèi)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重大或關(guān)鍵技術(shù)難題；c、主筆過分局或局重大工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、投標方案等的 編寫、審定工作；d、主持本專業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)新工藝、新技術(shù)、新治理方案的開發(fā)創(chuàng)新,并 在全分局內(nèi)進行推廣應(yīng)用成功.G本人申報.滿足上述聘任條件的人員,每年初向分局工程保證科提出 聘任申請,填寫?專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任申報表?；D經(jīng)分局工程保證科資格初審,分別由分局主管領(lǐng)

14、導(dǎo)牽頭,組織全分局 一、二級工程經(jīng)理、總工、分局機關(guān)各部門負責(zé)人進行推薦評價.E、根據(jù)推薦評價意見,分局領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后,由分局長決定聘任或 破格聘用.2、考核與薪酬：1、分局機關(guān)副職業(yè)務(wù)主管：以對應(yīng)部門科室正職的考核結(jié)果為依據(jù),副職業(yè)務(wù)主管根據(jù)正 職薪酬的80%4行績效薪酬的分配.2、高級專業(yè)技術(shù)人員：被聘任或破格聘用在高級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,每年年末,由分局工 程保證科統(tǒng)一安排,被考核人員作出書面述職報告.在個人述職報告中, 要說明自己負責(zé)或從事的主要工作責(zé)任或工作內(nèi)容,要總結(jié)出本人的主要 工作業(yè)績,必要時要列出數(shù)據(jù)或其它佐證材料.分局績效考評委員會進行評價.分局績效考評委員會每位成員根

15、據(jù)被 考核人員的書面述職報告,結(jié)合對本人的了解情況,作出評價.通過率在 100%Z上的高級專業(yè)技術(shù)人員,績效薪酬按本單位部門正職的80額行.通過率在80以上但缺乏100%勺,績效薪酬按本單位部門正職的 60額行.通過率缺乏80%勺,不參與本單位部門績效薪酬的分配,同 時解聘相應(yīng)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù).五、工程科室負責(zé)人：1、考核方法：為了更好地開展和貫徹系統(tǒng)工作,做好系統(tǒng)根底工作,保證工程能夠正確執(zhí)行局、分局的相關(guān)治理制度,對工程各科室負責(zé)人的考核,以分年 終考核情況和工程職工代表評價考核結(jié)果為主要依據(jù),考核工程及計分方 法如下：序號考核指標折算分值權(quán)重總分1分局第1名1000.7=分局年終工作考核

16、折算年終第2名95分值*0.7+工程領(lǐng)導(dǎo)班子工作第3名90評議滿意率折算分值考核第4名85*0.2+職工代表評議滿意排名第5名及以后80率折算分值*0.12工程班子評議的滿意率滿怠率*1000.23職工代表評議的滿意率滿怠率*1000.1注：滿意率=非常滿意+滿意票數(shù)/總票數(shù)每考核期屆滿時,由所在工程辦公室牽頭,組織本工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員 按如上計算方法確定出各崗位的分值,報分局工程保證科,由分局工程保 障科牽頭,會同有關(guān)部門和單位進行審定,作出最終的評定分值.2、績效薪酬的分配:分配前提：被考核人考核分數(shù)在 80分及以上的.所在工程目標利潤沒有實現(xiàn)的均不參與績效薪酬的分配.績效薪酬確實定：以所在

17、工程正職績效薪酬的40慟基數(shù),乘以被考核人綜合考評分數(shù)的百分比,作為被考核人員的績效薪酬.六、施工工程隊廠長：1、考核方法施工工程作業(yè)中隊廠、站長的考核,分為兩類考核指標,一類為強制性指標,一類為評價類指標,具體指標如下：1、強制性指標：指標名稱目標考核單位員工滿意度90炊以上工程辦公室經(jīng)營狀況實行計件工資或承包工資的不虧損,未實行計件或承 包工資的單位所在工程目標利潤實現(xiàn).工程財務(wù)科、 經(jīng)營科平安目標無人身重傷或死亡事故,無其它大事故工程平安科施工質(zhì)量無返工或不合格工程工程質(zhì)量科2、評價類指標:考核指標目標單項考核計分方法權(quán)重考核部門質(zhì)量優(yōu)良率90%每低1%減10分0.3施工工程工程治理科

18、工程保證科工期進度滿足工程要求每滯后一項扣10分0.3平安達標0事故輕傷事故扣20分/人次；0.4注：質(zhì)量優(yōu)良率=單元工程優(yōu)良數(shù)/檢驗的單元工程數(shù)*100%,不能確認質(zhì)量優(yōu)良率的單位,以所在工程的質(zhì)量優(yōu)良率作為考核依據(jù).評價類指標的考核,采取專項考核與日?？己藘煞N方式,兩種考核結(jié) 果都作為最終考核指標的計算依據(jù).3、考核程序：每年的12月底至元月上旬,由工程辦公室組織相關(guān)考核部門進行數(shù)據(jù) 資料的收集,并加以計算,得出被考核人員的評價分值,報分局工程保證 科,由工程保證科牽頭,會同相關(guān)部門單位進行審定,作出最終的分值.2、績效薪酬的分配：分配前提：被考核單位強制性指標均達標通過.分配標準：符合參

19、與績效分配的工程中隊廠、站,正職一般為副職 的1.2倍,副職為所在工程工程經(jīng)理績效薪酬標的 40%六、中級專業(yè)技術(shù)人員：1、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任：1、前提條件：經(jīng)分局批準,本單位部門、科室設(shè)置相應(yīng)的崗位.2、聘任方法：A、聘任的根本條件：從事本專業(yè)工作年限不少于 5年,取得相應(yīng)專業(yè)技 術(shù)資格或聘任在中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)時間滿 4年.R聘任的必要條件：能認真履行責(zé)任,至少要有兩到三次突出事例,得到相關(guān)施工工程單位的佐證,樹立了良好的崗位威信：a、本專業(yè)的專家,在本單位部門范圍內(nèi)獨立地解決過本專業(yè)各種難 題,對分局的開展作出骨干性奉獻；b、在本單位部門的日常經(jīng)營治理、生產(chǎn)施工過程中發(fā)現(xiàn)并提出建設(shè)意見,并予以采納和得到應(yīng)用;c、主筆過重要工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、投標方案等的編寫、審 定工作.G本人申報,滿足上述聘任條件的人員,每年初向分局工程保證科提出 聘任申請,填寫?專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任申報表?；D經(jīng)分局工程保證科資格初審,分別由分局主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織全分局 一、二級工程經(jīng)理、總工、分局機關(guān)各部門負責(zé)人進行推薦評價.E、根據(jù)推薦評價意見,分局領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后,由分局長決定聘任或 破格聘用.2、考核與薪酬：被聘任或破格聘用在中級專業(yè)技術(shù)崗位的人員,每年年末,被考核人 員作出書面述職報告,報分局工程