2018企業(yè)制定員工培訓計劃需要注意的事項

1、第 20 頁2018企業(yè)制定員工培訓計劃需要注意的事項企業(yè)制定員工培訓計劃注意事項一、目前企業(yè)員工培訓的誤區(qū)1、培訓是培訓部門的事情。部門主管把培訓看作是人力資源部門或培訓部門的事情，事實上部門主管也有培訓下屬員工的權利和義務，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進作用。2、培訓僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓的義務性，容易造成員工漠視培訓，不注重培訓效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓納入到績效考評中。3、培訓要有所保留。這種情況經(jīng)常會發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實上，在現(xiàn)代社會中，一個人單打獨斗是不可能成功的

2、，不把下屬培訓好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業(yè)績。4、跟著流行走。許多管理者當下流行什么就培訓什么，報紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓;網(wǎng)絡宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓。這樣的培訓并沒有建立在對員工培訓需求進行科學分析的基礎之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。二、制定培訓計劃要注意的問題要走出員工培訓的誤區(qū)，有賴于科學合理地制定一份詳細的培訓計劃。1、培訓計劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓計劃之初，要了解員工的培訓需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓需求分析作為人力資源培訓計劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準確程度直接決定著整個培訓計劃制定的合理性、

3、科學性。這就需要通過及各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓需求信息。需求信息的重點包括企業(yè)員工目前的技術水平、管理水平和知識架構以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準確的企業(yè)培訓需求信息以后，就可以進行培訓需求的分析了。如美國強生公司，每年年底都會對員工進行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強的方面，公司會根據(jù)評估結果和他的要求制定出及之匹配的培訓計劃。2、培訓計劃要有全面性，切忌單一。培訓計劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設計培訓內(nèi)容。按培訓內(nèi)容劃分為知識培訓、技能培訓和素質培訓;按公司層級可分為基層培訓、中層培訓、高層培訓

4、;按員工性質可分為新進員工的入職培訓、老員工的繼續(xù)教育培訓等等。究竟該選擇哪方面的培訓，應根據(jù)各個培訓內(nèi)容層次的特點和培訓需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓包括新員工培訓、技術培訓、管理培訓、領導力培訓等內(nèi)容。通過一系列培訓計劃的實施，使員工適應工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化及價值觀、崗位職責，并勝任其崗位。3、計劃要有層級性，激勵員工向上。計劃的層級性，是指各級培訓分別以前一層培訓為基礎，員工接受的課程及所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓，在培訓內(nèi)容、培訓方式的選擇上要有連貫性和遞進性，由淺入深，由實務向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓計劃的時候，要綜合考慮公

5、司之前已進行過的培訓課程，在此基礎上選擇能進一步提升的培訓內(nèi)容，不能重復，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓內(nèi)容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓，同時達到了培訓及激勵的目的。4、計劃要有完整性，需包含培訓的各個環(huán)節(jié)。一是培訓課程的安排，必須將企業(yè)的實際情況和培訓對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓者及培訓老師的確定，一般培訓老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓方式的選擇。培訓方式有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法

6、、互動小組法等?？傊?，有效的培訓要將各種培訓方法進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓項目的安排，包括培訓時間、培訓場所的選擇、培訓費用預算等在內(nèi)的培訓項目信息。五是對培訓項目、培訓過程和效果進行評價，能夠明確培訓項目選擇的優(yōu)劣，了解培訓預期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定及實施等提供有益的幫助?？傊?，人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持及配合，才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展。2018優(yōu)秀策劃書(4篇)班會主題: 優(yōu)秀大學生事跡報告班會支持人：蔣xx流程1：支持人

7、開場白：同學們，大家晚上好!我們是今晚的主持人蔣xx，楊xx。今晚團日活動的主題是“優(yōu)秀大學生事跡報告”。j: 大學生是國家的未來，民族的希望。而當代大學生將是未來社會的主人，肩負著社會振興和發(fā)展的光榮使命。因此，面對錯綜復雜的新時代環(huán)境，“培養(yǎng)什么樣的人”是關系社會主義建設事業(yè)興衰成敗的根本性問題。    y: 新時期的發(fā)展使命要求當代大學生必須深入學習、領會科學發(fā)展觀的要義和精髓，自覺投入到學習實踐科學發(fā)展觀活動中來，將學習實踐活動及大學生成長成才問題有機地聯(lián)系起來，為培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者和可靠接班人提供堅強的政治保證。j:說的是挺有道理的，哎

8、，楊俊，我想問你，我們作為優(yōu)秀大學生，到底應該具備哪些優(yōu)秀素質呢？那么多優(yōu)秀大學生楷模又是如何做的呢？y:這個問題嘛，我可以搬救兵嗎？我想請同學來幫我解答這個問題。因為現(xiàn)場就有一位同學最有資格回答你這個問題。j：哦，真的嗎？可以?。:歡迎10級優(yōu)秀學生代表覃xx同學。流程2：（覃的講話約20分鐘）j:感謝覃xx同學。流程3.y:同學們，談起優(yōu)秀大學生，你們一定會想到一個人，因為他離我們很近，他曾在XX年被評為“年度感動中國人物”他是？對，他就是我們的學長13級經(jīng)濟學系洪戰(zhàn)輝。j:洪戰(zhàn)輝作為億萬普通大學生中的一員，他是如何能感動中國的？他有怎樣的人格魅力呢？下面，有請我們的導播將畫面切換到“雪

9、梅有約”節(jié)目現(xiàn)場。（采訪洪：主持人：鄒xx；洪：付xx）流程4：y:歡迎回到本次團日活動現(xiàn)場。面對難以抗拒的命運，是自怨自艾還是自強不息？洪戰(zhàn)輝的行動給了我們答案。他這種自強自立，剛毅不屈的堅韌精神，不論在何時何地都是彌足珍貴的。j:有人說，生命是紅色的，因為它是如此頑強；y:有人說，生命是白色的，因為它是如此純潔；j:也有人說，生命是紫色的，因為它如此無常；y:我想，生命應該是多彩的，因為人生的歷程是豐富的。j:豐富人生的歷程，尋找最美麗的人生。我們身邊就有許許多多的人一直在努力著。y:接下來請某某同學給我們介紹一些優(yōu)秀大學生事跡。希望同學們認真，用心去聽，他們都曾是我校的學生，是我們的學長

10、學姐。平凡的他們，創(chuàng)造了不平凡。(朗讀責任和行動踐行青春的承諾直面艱難困苦，遇挫愈勇 共需4位同學)(我校08屆畢業(yè)生劉世茂就是這樣一位在災區(qū)勤懇守護的志愿者，用青春熱血給自己的人生畫上濃墨重彩的一筆，他一直希望自己能夠用責任和行動踐行青春的承諾。)y:其實他并不是生活的強者。只不過他清楚自己的位置，懂得怎樣成就自己。j:不管今后的選擇如何，他們都將繼續(xù)勇敢的走下去，用自己的良善、責任、堅強，踐行青春的承諾。因為，青春沒有休止符，青春的事業(yè)是長青草。y:同學們，我們剛剛聽了這么多感人的事跡，還看了有關洪的采訪以及優(yōu)秀大學生代表的發(fā)言，有沒有什么感悟呢？能不能結合自身，思考一下你們目前已經(jīng)具備了

11、哪些良好素質，尚缺哪些素質，以后應該如何提高自我呢?大家可以一邊思考，一邊欣賞情景再現(xiàn)。流程5：表演者:周xx，朗讀：小xx小明朗讀：她，曾經(jīng)彷徨，因為及理想的大學失之交臂；她，曾經(jīng)哭泣，因為生活中所遭遇到的委屈及挫折，還有父母供她讀書的辛酸。她也許平凡，但平凡中她對學業(yè)的執(zhí)著堅毅、對朋友的真誠愛意、對生活的全心熱愛，都足以讓我們對她產(chǎn)生敬意。她就像山野里靜靜綻放的蘭花，不雍容華貴，卻怡然飄香。她那看似平凡的生活點滴，卻像影片中的慢鏡頭，在我們的心頭烙上深深的印記，我們試圖走進她，解讀她。她，就是外國語言文學系07級文艷芳同學。<靜靜綻放的野蘭花> 解讀鏡頭下的文xx。（文xx：外

12、語系13級）j:成長道路上必然會有著許多不為人知的艱辛及寂寞，但文xx會一如既往地朝著自己夢想的彼岸，載著感恩及激情前行!流程6：全班合唱夢想支持人結束語：今天的團日活動到此結束，感謝大家的積極參及。優(yōu)秀飲料公司市場營銷策劃書在金融危機的大前提下，企業(yè)的生存變的愈發(fā)的困難了，很多中小企業(yè)甚至大企業(yè)都倒閉關門了，很多公司在茍延殘喘！飲料市場的競爭一直非常的激烈，雖然飲料市場的消費群體極大，但是競爭的企業(yè)實在是非常的多，所以我們公司必須要根據(jù)自己的實際情況，分析一下自身的條件，做出一份更好的市場影響策劃書，在市場中占有一定的份額，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。一、策劃書的格式（一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模

13、的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：（1）整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。（2）各競爭品牌的銷售量及銷售額的比較分析。（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。（6）各競爭品牌市場區(qū)域及產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用及廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。（10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司過去5年的損益分析。（二）策劃正文策劃書正文由6大項構成，現(xiàn)分別說明如下：（1）公

14、司的主要政策策劃者在擬定企劃案之前，必須及公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針及策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；確定目標市場及產(chǎn)品定位。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)及廣告預算。促銷活動的重點及原則。公關活動的重點及原則。（2）銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。銷售目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標提供基礎。（3）推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、

15、策略、細部計劃等三大部分。目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。策略決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位及目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率及接觸率有多少？促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動

16、所希望達到目的是什么。細部計劃詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃：報紙及雜志廣告稿的設計（標題、文、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙及雜志，還有刊登日期及版面大小等；電視及廣播廣告選擇的節(jié)目時段及次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽率）及cpm（廣告信息傳達到每千人平均之成本）促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。（4）市場調(diào)查計劃市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料及情報

17、，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領導人及策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。市場調(diào)查及推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。（5）銷售管理計劃假如把策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援及強大?？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管

18、理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選及訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資及獎金）等。（6）損益預估任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。制定出一份好的策劃書并不難，難的是在執(zhí)行策劃書的時候，我們的執(zhí)行人能否按照策劃書的要求來做到這一切，相信我們一直以來都在努力，但是企業(yè)的生存并不是一直按照我們的努力來實現(xiàn)市場份額的，只有不斷的努力加成功的營銷，才能在市場競爭中取得勝利！優(yōu)秀榮譽座談動員會準備工作策劃書一、策劃

19、目的為了完滿完成中交四公局廣南項目團支部XX年優(yōu)秀榮譽座談動員會，做好會議前各項準備工作。二、策劃主題明確并落實優(yōu)秀榮譽座談動員會的各項準備工作。三、準備工作時間10月下旬，11月上旬，一周的時間。四、各項準備工作和資料（一）會議通知文件1、由葛增峰起草撰寫會議通知文件，經(jīng)項目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志批準后，作為項目部團支部的正式發(fā)文；2、正式發(fā)文包括正文和附件，正文內(nèi)容是會議的相關內(nèi)容和事情，附件包括會議的策劃書和準備工作策劃書；3、正式發(fā)文需要每個團員認真?zhèn)鏖?，會議流程和內(nèi)容每個團員和及會者人手一份，給每個團員羅列一份各自不同的準備工作清單；4、葛增峰提前一周準備好會議通知文件、會議策劃書、準備工作

20、策劃書、會議流程和內(nèi)容、每個團員的準備工作清單。（二）會議各階段的準備工作1、會議第一階段（1）葛增峰同志協(xié)助項目經(jīng)理陳衛(wèi)華提前一周準備會議開始發(fā)言講稿，爭取有正式的書面講稿。會議時，陳衛(wèi)華經(jīng)理根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。（2）葛增峰提前一周準備好會議開始主講發(fā)言講稿，要求有正式的書面講稿。會議時，葛增峰根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做主講發(fā)言。2、會議第二階段（1）薛冰和其他團支部團委提前一周收集關于去年團支部工作和獲取榮譽的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報材料。匯報材料提前兩天發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱匯報材料是否符合會議要求。審閱后發(fā)給薛冰同志，薛冰同志準備最后的匯報材料。會議時，薛冰同志根據(jù)

21、匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做主講匯報發(fā)言。（2）葛增峰審閱薛冰的匯報材料后，做一份初步的書面的總結分析點評材料草稿。會議時，葛增峰根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況對去年團支部的工作和取得榮譽的經(jīng)驗匯進行總結、分析、點評。3、會議第三階段（1）所有團員提前一周準備好對團支部爭取XX年優(yōu)秀榮譽的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱團員準備的材料是否符合會議的要求。葛增峰審閱后發(fā)回給團員，團員準備最后的材料。會議時，葛增峰根據(jù)團員的準備充分情況優(yōu)先點名準備充分的團員發(fā)言。4、會議第四階段（1）葛增峰根據(jù)團員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結、分析、點評

22、草稿。會議時，葛增峰根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況對團員和及會人員提得建議、方案進行總結、分析、點評。（2）要求及會人員在第三階段做好會議筆記，會議時對葛增峰的總結、分析、點評進行補充和發(fā)言；（3）葛增峰根據(jù)團員提交的建議、方案的書面材料，和總結分析點評草稿，和個人的思考提前準備一份團支部爭取優(yōu)秀榮譽工作內(nèi)容草稿。會議時，葛增峰根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況做該階段總結發(fā)言。5、會議第五階段（1）葛增峰根據(jù)4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內(nèi)容，進行初步優(yōu)先排序，準備一份書面草稿。會議時，葛增峰根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況主導工作內(nèi)容的優(yōu)先排序討論。（2）葛增峰根據(jù)前面階段收集的材料，結合自己的想法，對可能最后確定的工作內(nèi)容，每項準備一個書面草稿。會議時，葛增峰根據(jù)草稿和會議現(xiàn)場情況主導制定工作內(nèi)容執(zhí)行方案的討論。6、會議第六階段（1）葛增峰提前一周協(xié)助陳衛(wèi)華同志準備好一份動員發(fā)言講稿，爭取有正式的書面材料。會議時，陳衛(wèi)華同志根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做動員主講發(fā)言。（2）葛增峰提前一周準備好一份動員發(fā)言講稿，要求有正式的書面材料。會議時，葛增峰根據(jù)講稿和現(xiàn)場情況做動員主講發(fā)言。（3）每個團員提前一周準備一份書面材料，主要內(nèi)容是對團支部爭取XX年優(yōu)秀榮譽工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發(fā)給葛增