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1、物業(yè)管理師管理實務(wù)演練題2021 物業(yè)管理師管理實務(wù)演練題不定項選擇題1、答復(fù)題:某建設(shè)單位通過招投標(biāo)取得物業(yè)工程, 并聘請了物業(yè)效勞企業(yè)擔(dān) 任項 目的物業(yè)效勞參謀,幫助解決前期的物業(yè)效勞問題。在效勞過 程中,物 業(yè)效勞企業(yè)在以下方而提供了建議和意見: 1工程的結(jié)構(gòu)布局,公共 配套建筑、設(shè)施、場地的設(shè)置和要求。2工程定位、物業(yè)管理的思路、 框架、模式的選擇。以下關(guān)于早期介入的說法錯誤的選項是A. 新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位引入的物業(yè)效勞咨詢活動B. 從業(yè)主使用、建設(shè)單位利益角度提供建議C. 以便物業(yè)更好地滿足業(yè)主的需求,方便物業(yè)效勞工作D. 對于物業(yè)效勞企業(yè)提出的建議,建設(shè)單位可以不采納簡答題
2、2、某市的一個花園小區(qū)入住不到 1年,其園林設(shè)計得了景觀設(shè) 計大 獎。但入住 3 年多后,物業(yè)效勞企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)業(yè)主、物業(yè)使用人為了抄近路,在綠化帶走出了一條小道,盡管物業(yè)效勞企業(yè)屢次補種植被, 并在小道入口處增設(shè)了保護綠化警示標(biāo)志牌及護欄 , 但依然收效甚微。后 來物業(yè)效勞企業(yè)管理人員經(jīng)過分析,了解到業(yè) 主抄近道是因為原設(shè)計園 路不合理,不便于業(yè)主出行。發(fā)現(xiàn)此問題 后,物業(yè)效勞企業(yè)管理人員采 取了“疏的方法,在己踩出“路 的地而鋪設(shè)石板路徑,既方便了業(yè) 主、物業(yè)使用人,又保護了園林 景觀。請答復(fù)以下問題 :20. 物業(yè)環(huán)境管理的根本要求是什么?21. 分析案例并結(jié)合實際思考小區(qū)園林設(shè)計的前
3、提是什么?22. 物業(yè)綠化管理的內(nèi)容包括哪些?23. 物業(yè)綠化日常管理的主要內(nèi)容有哪些?請答復(fù)以下問題:18. 物業(yè)效勞企業(yè)早期介人有何作用?19. 在可行性研究階段,物業(yè)效勞企業(yè)早期介入的工作內(nèi)容包括 哪 些?20. 物業(yè)效勞企業(yè)早期介入的必要性是什么?21. 在建設(shè)階段,物業(yè)效勞企業(yè)早期介入的 . 內(nèi)容是什么?4、甲、乙兩個物業(yè)效勞企業(yè),在某市分別承擔(dān)了不同區(qū)域的兩 個居 民小區(qū)的物業(yè)效勞。甲物業(yè)效勞企業(yè)由于自身管理制度的完善 , 為小區(qū)創(chuàng) 造了優(yōu)美的環(huán)境,得到了業(yè)主的一致好評,也為周圍的居 民帶來了良好 的環(huán)境效益。 乙物業(yè)效勞企業(yè)由于自身物業(yè)管理不當(dāng) 所帶來的臟、 舌 L、 差等影響環(huán)
4、境問題,不僅給物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè) 主和使用人帶來不便, 也給相鄰區(qū)域帶來不好的影響。請答復(fù)以下問題:17. 物業(yè)環(huán)境管理中,清潔衛(wèi)生效勞的內(nèi)容有哪些?18. 日常保潔的根本方法包括什么?19. 日常清潔衛(wèi)生管理制度的主要內(nèi)容是什么?20. 高層小區(qū)及寫字樓清潔衛(wèi)生日常管理的檢查要點包括哪些?5、某住宅小區(qū) 2000 年交付使用。物業(yè)效勞企業(yè)己對該小區(qū)投保 公 眾責(zé)任險。 2021 年,該小區(qū) 1 號樓局部自來水主管道開始出現(xiàn)漏 水,物 業(yè)效勞企業(yè)采取抱箍堵漏措施維修。 2021 年 4 月起,漏水大 范圍爆發(fā)。 經(jīng)鑒定,簡單封堵己不能解決問題,應(yīng)逐步更換主管道。 由于維修改造 方案未確定,更換
5、工作被擱置。 2021 年 10 月的一天 , 該樓業(yè)主張某家發(fā) 現(xiàn)天花板被泡:物業(yè)效勞企業(yè)緊急搶修,發(fā)現(xiàn)樓 上自來水主管道漏水, 須鑿開樓上業(yè)主李某家廚房墻壁更換該段主 管,經(jīng)協(xié)商業(yè)主李某同意。問題:1、造成張、李兩家相關(guān)損失的責(zé)任主體是誰 ?簡要說明理由。2、賠償和維修張、李兩家的費用應(yīng)由誰承擔(dān) ?簡要說明理由。3、如果大面積更換自來水主管道,費用應(yīng)該由誰承擔(dān) ?簡要說明 理 由。6、【典型考題 ?案例題】某物業(yè)工程年度績效指標(biāo)體系如下表所示。2021 年年末,經(jīng)工程績效總結(jié), 形成如下結(jié)果:凈利潤實現(xiàn) 24 萬元, 物業(yè)管理費收繳率為 97%, 住戶滿意度指數(shù)為 85, 工作方案 完成率
6、為 97%, 建立并實施工程質(zhì)量管理體系的成熟度為 40%, 員工 滿意指數(shù)為 96,員工 能力提升的成熟度為 55% ?;鶞?zhǔn)值匹配根底分 為 50,目標(biāo)值匹配根底 分為 75, 挑戰(zhàn)值匹配根底分為 100問題:1、計算該工程各單項指標(biāo)的績效分?jǐn)?shù)2、計算該工程 2021 年績效分?jǐn)?shù)7、某住宅小區(qū)交付使用已有 8年,該小區(qū) 1號樓自來水主管道 老化, 發(fā)生大范圍漏水,危機房屋平安,物業(yè)效勞企業(yè)向業(yè)主委員 會提出列支 住宅專項維修資金。問題:1、在本案例,住宅專項維修資金使用包括哪些程序?2、簡要介紹互轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前住宅專項維修資金使用的基木程序8、某超高層辦公樓產(chǎn)權(quán)屬單一業(yè)主,分散岀租。該辦公
7、樓采用中央空調(diào)制冷,運行時間為每年 5月 1日至 9月 30日??照{(diào)能源費 按每月每 平方米實行定期收費,由物業(yè)效勞企業(yè)收取,盈虧包干。 一家具有國家 備案資質(zhì)的節(jié)能效勞公司來本大廈調(diào)研后,提出可實 行合同能源管理模 式實施節(jié)能管理。方案主要內(nèi)容如下:方案主要內(nèi)容由節(jié)能效勞公司出資,采用一種經(jīng)實驗室論證成功的創(chuàng)新技術(shù)改 造 空調(diào)設(shè)備主要是主機及其配套設(shè)備:改造工程時間自今年2月 25 日起實施,周期 60 天假設(shè)出現(xiàn)改造工程逾期情況,節(jié)能效勞公司 將提前 10天告知;預(yù)計改造后空調(diào)節(jié)能率可達 30%,節(jié)省的能源費 用按 8: 2 的比例在節(jié)能效勞公司與物業(yè)效勞企業(yè)之間進行分配,合同期為 6 年
8、。問題:1、根據(jù)上述條件,木方案實施中,業(yè)主和物業(yè)效勞企業(yè)可能遭遇的重大風(fēng)險是什么?簡要說明理由。2、假設(shè)實施節(jié)能改造,被更換撤除的設(shè)備設(shè)施處置權(quán)歸誰所有 ?簡 要 說明理由。3、業(yè)主提岀:同意上述節(jié)能改造方案。但在合同期滿后,節(jié)省的能源費用應(yīng)歸業(yè)主所有。此要求是否合理 ?簡要說明理由。9、某住宅工程由建設(shè)單位建設(shè),擬采用公開招標(biāo)方式選聘物業(yè)效勞企業(yè),2021 年 10月 10日在當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布 招標(biāo)公告。 招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)文件提交截止日期為 10 月 18 日, 通過資格預(yù)審, 有 30 家投標(biāo)申請人符合合格, 建設(shè)單位從中選擇了 4 家參與評選。其后, 建設(shè)單位成立了一個
9、由 3名建設(shè)單位代表和 3 名物業(yè)管理專家組成的評標(biāo) 委員會進行評標(biāo),經(jīng)過標(biāo)書評審, A 投 標(biāo)人因報價最低被確定為中標(biāo)候 選人。發(fā)出中標(biāo)通知書后,建設(shè)單 位和 A 投標(biāo)人進行了合同談判,希望 A 投標(biāo)人能再降低費用,并幫 助完成竣工驗收工作。經(jīng)談判后雙方達成 一致:幫助完成竣工驗收 工作,并降價 3% 。問題:1、 根據(jù)本案例提供的材料,該工程的招投標(biāo)工作有哪些不當(dāng)和錯誤?2 、根據(jù)該工程具體情況,簡要說明物業(yè)工程招標(biāo)的一般程序10、某物業(yè)工程處于施工建設(shè)階段,為促進銷售,建設(shè)單位擬通過公開招投標(biāo)聘請專業(yè)物業(yè)效勞企業(yè)提供早期介入咨詢效勞。 A 物 業(yè)效勞 企業(yè)通過壓低物業(yè)效勞費和提供超值效勞的承諾獲得了該項目。A企業(yè)組建了由一批由工程技術(shù)人員構(gòu)成的早期介入小組,并 隨即制定了早期 介入工作方案,內(nèi)容主要包括:物業(yè)管理用房的設(shè) 置與要求
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