頂板管理大會戰(zhàn)實施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-426編號：_頂板管理大會戰(zhàn)實施方案審核：_時間：_單位：_頂板管理大會戰(zhàn)實施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。根據(jù)文件，（）關(guān)于印發(fā)關(guān)于在全市煤炭企業(yè)開展頂板管理大會戰(zhàn)的通知，為強化煤炭企業(yè)現(xiàn)場管理，有效預(yù)防頂板事故的發(fā)生，為確保公司安全管理工作，我公司結(jié)合實際情況，制定

2、了本實施方案。一、總體要求和目標(biāo)為深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，始終堅持安全生產(chǎn)每天“從零開始、向零奮進”的理念，始終本著敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度的態(tài)度，有效預(yù)防和控制大面積冒頂、強化掘進工作面臨時支護，杜絕頂板事故發(fā)生，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的總要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，徹底排除重大安全隱患，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，通過此次專項開展頂板大會戰(zhàn)行動促責(zé)任落實、促隱患整改、促制度健全、促秩序規(guī)范，切實堵塞煤礦安全管理漏洞，強化煤礦安全生產(chǎn)措施，進

3、一步提高煤礦安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立了關(guān)于開展此次頂板專項整治大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，對全公司開展頂板專項整治大會戰(zhàn)工作進行統(tǒng)一組織和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，研究解決大會戰(zhàn)中的共性問題和重大問題，研究完善煤礦安全生產(chǎn)的政策措施。組  長：副組長：成  員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室于辦公室，任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作，及開展頂板管理專項整治大會戰(zhàn)工作的具體工作，并對會戰(zhàn)中查出的問題及時安排落實。為辦公室成員，協(xié)助主任工作。職  責(zé)：1、組  長：全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮全公司開展頂板管理專項整治大會戰(zhàn)工作；2、副組長：負(fù)責(zé)人員的組織、監(jiān)管、方

4、案的制定驗收；3、成員：在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按各自的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)具體實施工作。三、檢查范圍和分工關(guān)于對開展此次頂板管理專項整治大會戰(zhàn)的范圍和分工如下：經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)開展此次頂板管理專項整治大會戰(zhàn)的全面工作；安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織日常安全檢查工作和巡查工作；技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)一通三防、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及工程建設(shè)等情況的安全檢查工作；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)采掘、工作面、開拓等工程的頂板管理大會戰(zhàn)安全檢查工作；機電副經(jīng)理負(fù)責(zé)工作面機電運輸機電技術(shù)裝備等方面的安全檢查工作；四、開展步驟和方式本次大會戰(zhàn)時間：年月日至年月日，分三個階段實施：第一階段：宣傳發(fā)動、自查自糾階段（）結(jié)合本公司的實際情況

5、，研究制定頂板大會戰(zhàn)工作實施方案，并上報市局備案，并對本次頂板大會戰(zhàn)廣泛宣傳發(fā)動，營造良好工作氛圍，深入宣傳發(fā)動，要充分利用召開專題會議、大小不一的會議、班前會、班后會對本次頂板管理專項整治大會戰(zhàn)進行廣泛宣傳發(fā)動，同時組織全面的自查自糾。第二階段：集中整治階段（）各單位各部門要牢牢把握方案制定、動員部署、隱患排查、落實整改、效果評價、全面總結(jié)、健全機制等重點步驟環(huán)節(jié)，重點突出此次頂板管理大會戰(zhàn)的主體是煤礦企業(yè)，將持續(xù)排查整改和動態(tài)檢查督導(dǎo)貫穿于大檢查的全過程。1、要全面評估企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，持續(xù)開展隱患排查治理、頂板管理專項整治大會戰(zhàn)工作。對照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容，全面深入、細(xì)致徹

6、底地檢查重點場所、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保場所一處不少、部位一點不漏、隱患一個不放；對排查出的隱患和問題，要制表列出清單，建立臺賬，制訂整改方案，落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，消除安全隱患，杜絕同類隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)；對排查情況、整改方案和整改結(jié)果，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，在企業(yè)內(nèi)部公布，接受職工群眾監(jiān)督，并按隸屬監(jiān)管關(guān)系上報煤炭部門。2、要進行全覆蓋檢查，不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，要將開展本次頂板管理專項整治大會戰(zhàn)安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，強化煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，著力提升安全保障水平。同時，要定期分析研究大檢查工作中的問題，及時加強指導(dǎo)，會戰(zhàn)實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的

7、原則，檢查認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、措施得力、整改徹底，確保會戰(zhàn)取得實效。 3、按照“嚴(yán)檢查、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)整改、嚴(yán)落實”的督查要求，采取重點檢查、回頭檢查等多種方式進行，不定時、不定點對公司轄區(qū)內(nèi)的范圍進行檢查。4、根據(jù)本公司的實際情況，制定具體的監(jiān)督落實措施，確保投資保障到位、責(zé)任措施到位、隱患排查到位、整治落實到位、安監(jiān)機構(gòu)必須現(xiàn)場跟蹤落實，務(wù)求會戰(zhàn)取得實效，對自查自糾排查中查出的安全隱患，按照措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”的要求進行集中整治。第三階段：全面檢查驗收總結(jié)階段（）組織專人進行全面檢查驗收，確保投資保障到位、責(zé)任措施到位、隱患排查到位、整治落實到位。五、會戰(zhàn)的主要內(nèi)容（一

8、）要加強煤炭企業(yè)頂板的基礎(chǔ)管理；要配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，加強礦井地質(zhì)勘探、地質(zhì)資料的分析研究和礦壓觀測，掌握煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學(xué)參數(shù)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，做好采區(qū)地質(zhì)情況的預(yù)測預(yù)報工作，對頂板圍巖活動進行觀察、分析、研究，將礦壓觀察與分析研究納入日常的管理工作當(dāng)中，成立以礦總工程師負(fù)責(zé)的礦壓觀察領(lǐng)導(dǎo)組，配備專職技術(shù)人員及觀察工，建立礦壓觀察檔案，及時對頂板圍巖活動進行頂測預(yù)，每月至少組織一次礦壓分析研討會進行總結(jié)，年底前完成對煤層頂板的分類，實行分類管理，并制定相應(yīng)的頂板管理措施。1、作業(yè)規(guī)程包含有關(guān)頂板管理的內(nèi)容：掘進規(guī)程，煤（巖）層賦存特征，地質(zhì)構(gòu)造、礦壓觀察，支護

9、設(shè)計，支護工藝，支護的有關(guān)參數(shù)、施工方法，鑿巖方式，頂板專項安全技術(shù)措施，圍巖分類等，明確臨時支護形式；回采規(guī)程，煤層頂?shù)装?，地質(zhì)構(gòu)造，支護設(shè)計，有關(guān)支護參數(shù)，工作面頂板控制，順槽及端頭頂板控制，礦壓觀察，頂板專項安全技術(shù)措施等，對有支護強度及技術(shù)要求的必須要經(jīng)過計算，科學(xué)設(shè)計，合理選型。2、操作規(guī)程必須編制工種操作規(guī)程：回采面頂板管理：單體支護工，工作面端頭支護工，液壓支架工，回柱放頂工，掛網(wǎng)工，煤幫檢查工等；掘進頂板管理：棚架支護工，錨桿支護工，錨索支護工，噴漿工，砌碹支護工；其他：巷道維修工，礦壓觀察工，頂板檢查工等。3、安全技術(shù)措施對特殊地段的頂板管理，編制專門的安全技術(shù)措施，頂板管理

10、方面要作為一項主要內(nèi)容具體規(guī)定，由總工程師組織會審。4、健全頂板管理制度：頂板綜合治理管理制度；頂板安全檢查驗收制度；回采伽馬頂板管理制度；掘進工作面頂板管理制度；井下巷道維修頂板管理制度；臨時支護管理制度；礦壓觀察、檢測、預(yù)測、預(yù)報管理制度；掘進巷道空頂管理制度；頂板管理專項檔案管理制度；頂板管理專題研究會議制度；礦壓觀察與分析研究制度；逐步建立完善采掘工作面動態(tài)圖（地質(zhì)變化狀況、初次放頂和周期來壓狀況、懸頂情況、頂板變化情況、支護方式、支護密度的變化情況等）的繪制、分析與管理。  （二）要加強本公司支護現(xiàn)場管理。要嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)所采煤層頂?shù)装鍘r性和礦壓顯

11、現(xiàn)情況，科學(xué)制定采掘工程支護設(shè)計方案，建立支護工程質(zhì)量評估驗收制度，要由專人對照采掘作業(yè)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對支護工程質(zhì)量進行驗收，確保錨桿和錨鎖的材質(zhì)、拉力和預(yù)緊力，以及支架都能滿足支護強度要求，同時要加強巷道頂?shù)装逡平康挠^測工作，定期檢查頂板支護，及時排查治理頂板隱患，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。掘進工作面頂板管理。支護設(shè)計科學(xué)合理并有頂板管理專項安全技術(shù)措施；混泥土配比和噴射混泥土強度必須符合規(guī)定，噴射混泥土試樣必須有檢驗合格證；錨桿的長度打設(shè)達(dá)到規(guī)程要求；按照規(guī)定安設(shè)頂板離層儀，對頂板圍巖活動進行觀察、分析，及時采取處置措施；安裝錨桿必須使用錨桿鉆機、風(fēng)動扳手、電動扳手等機械工具；有嚴(yán)格的巷道

12、施工管理、工程質(zhì)量驗收和考核制度，每一條巷道施工完畢，必須組織驗收，每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄，并存檔備案。回采工作面頂板管理。有科學(xué)合理的支柱設(shè)計，地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時修改作業(yè)規(guī)程或補充針對性的安全技術(shù)措施；加強回采工作面初、末采頂板管理；加強回采工作面兩端頭退錨管理；回采工作面兩端頭及兩巷超前支護必須符合作業(yè)規(guī)程要求；加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理；回采工作面必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護；回采工作面要嚴(yán)格控制采高、有防倒、防滑及防止煤（矸）竄出的安全技術(shù)措施；回采工作面要制定防止傘檐、片幫的管理制度和措施；綜采工作面液壓支架前后柱，普采工作面每排液壓支柱按規(guī)程規(guī)定安

13、設(shè)壓力表；工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施；（三）要加強異常處置的防范管理；一旦發(fā)現(xiàn)險情，立即撤人停止作業(yè)，維修井巷支護前，必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，按照由外向內(nèi)的順序組織作業(yè)，在井巷維修和更換支護作業(yè)時，要加強現(xiàn)場管理，設(shè)置防護柵欄和警示標(biāo)識，由專人觀察頂幫變化，先進行臨時支護，再架設(shè)永久支護，嚴(yán)禁未采取臨時支護擅自拆除原有支護。（四）要加強從業(yè)人員的培訓(xùn)管理；認(rèn)真組織開展頂板管理知識的教育培訓(xùn)，井下施工人員必須了解。掌握頂板來壓的預(yù)兆，掌握敲幫問頂?shù)姆椒?，杜絕空頂作業(yè)，確保在“支護完整、安全可靠”的情況下進行專業(yè)，加強支護作業(yè)人員對采掘作業(yè)規(guī)程和巷道維修工程安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，切實提高安全操作技能，增強事故防范意識。六、工作要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。要成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長開展頂板管理專項整治大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人具體抓，確保大會戰(zhàn)取得實效，結(jié)合各自實際情況，制定具體實施方案，做好動員部署，開展全面檢查，要認(rèn)真總結(jié)，注重治本，實現(xiàn)頂板管理制度化、經(jīng)常化，進一步完善頂板安全管理的長效機制。2、深入宣傳發(fā)動，引導(dǎo)社會參與。要充分利用召開專題會議、大小不一的會議、班前會、班后會對本次開展頂板管理專項整治大會戰(zhàn)進行廣泛宣傳發(fā)動，對安全檢查嚴(yán)禁走過場。3、