河北科大項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目名稱(chēng)：XX科技大學(xué)XX建設(shè)項(xiàng)目編制：編制日期：第一章項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目概況 1.2編制依據(jù) 第二章項(xiàng)目環(huán)境 2.1項(xiàng)目周邊自然環(huán)境 2.2項(xiàng)目周邊人文環(huán)境 第三章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 3.1項(xiàng)目部人員需求計(jì)劃 3.2項(xiàng)目組織架構(gòu) 3.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 3.4項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé) 第四章項(xiàng)目管理思路 4.1管理目標(biāo) 4.3工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 4.4項(xiàng)目責(zé)任書(shū)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金 第五章總平面圖管理 5.1現(xiàn)場(chǎng)平面布置綜述 5.2現(xiàn)場(chǎng)布置圖 5.3臨水臨電布置圖 455.4項(xiàng)目部及工人生活區(qū)布置詳圖 第六章、工程施工總體部署 6.1土方施工流水段劃分 6.2工序劃分穿插 406.3支護(hù)工程 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6.4鋼筋工程 426.5混凝土工程 436.6外架工程 436.7裝配式工程 43第七章分包管理計(jì)劃 7.1管理機(jī)構(gòu) 447.2分包管理工作分解 447.3分包招采計(jì)劃 457.4勞動(dòng)力計(jì)劃 457.5勞務(wù)實(shí)名制管理 48第八章物資管理計(jì)劃 488.1管理機(jī)構(gòu) 488.2物資管理工作分解 488.3物資需求計(jì)劃 498.4物資采購(gòu)計(jì)劃 8.5物資管理 第九章施工設(shè)備管理計(jì)劃 9.1管理機(jī)構(gòu) 9.2施工設(shè)備管理分解 9.3施工設(shè)備需求計(jì)劃 9.4施工設(shè)備招采計(jì)劃 9.5施工設(shè)備安全防護(hù)計(jì)劃 9.6施工設(shè)備管理 第十章工期管理計(jì)劃 10.1工期管理工作分解 10.2工期節(jié)點(diǎn) 10.3工期管理 6010.4階段施工工期控制 6110.5工期保證措施 6410.6項(xiàng)目生產(chǎn)報(bào)告管理 66第十一章技術(shù)管理計(jì)劃 6911.1技術(shù)管理工作分解 6911.2方案編制計(jì)劃 11.3資料編制計(jì)劃 11.4試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃 8911.5科技創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 11.6降本增效計(jì)劃 9611.7施工影像管理 81第十二章主要方案 8412.1塔吊方案 8412.2施工電梯方案 12.3施工吊籃方案 12.4控制測(cè)量管理方案 8912.5施工變形控制與監(jiān)測(cè)管理方案 12.6土方開(kāi)挖方案 12.7鋼筋方案 12.8模板方案 12.9混凝土方案 12.12機(jī)電施工方案 12.13外腳手架施工方案 第十三章季節(jié)性施工 13.1雨季施工 13.2冬季施工 第十四章質(zhì)量管理計(jì)劃 14.1質(zhì)量管理工作分解 14.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 14.3質(zhì)量管理 14.4主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 14.5成品保護(hù)管理方案 22014.6樣板施工管理計(jì)劃 22214.7實(shí)測(cè)實(shí)量管理方案 223第十五章安全管理計(jì)劃 23615.1安全管理工作分解 23615.2風(fēng)險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源識(shí)別 23815.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入 26215.4安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 26815.5安全管理 26815.6安全保障措施 28215.7安全標(biāo)準(zhǔn)化 28515.8安全內(nèi)業(yè)資料 28515.9安全應(yīng)急預(yù)案 290第十六章職業(yè)健康管理計(jì)劃 29116.1職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu) 29116.2職業(yè)健康管理工作分解 29216.3職業(yè)健康保障措施 292第十七章環(huán)境保護(hù)及綠色施工計(jì)劃 29417.1組織機(jī)構(gòu) 29417.2工作分解 29617.3綠色施工總平面圖 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。17.4管理措施 299第十八章商務(wù)管理計(jì)劃 30618.1商務(wù)管理工作分解 30618.2合同管理 30618.3商務(wù)管理 30718.4成本管理 308第十九章資金管理計(jì)劃 30819.1資金管理組織架構(gòu) 30819.2資金管理工作分解 30819.3資金管理 308第二十章信息管理計(jì)劃 30620.2信息化管理 31020.3信息溝通 310第二十一章總承包管理計(jì)劃 31121.1組織機(jī)構(gòu) 31121.2總承包管理工作分解 31121.3總承包管理 31221.4總承包管理協(xié)調(diào)保障措施 315第二十二章黨團(tuán)廉政實(shí)施計(jì)劃 31622.1工作分解 31622.2黨團(tuán)建設(shè) 31722.3廉政實(shí)施 318第二十三章CI實(shí)施計(jì)劃 31623.1CI實(shí)施工作分解 31923.2CI實(shí)施 319第二十四章團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理計(jì)劃 32024.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理目標(biāo)及理念 32024.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理原則 32124.3團(tuán)隊(duì)建設(shè) 32124.4團(tuán)隊(duì)管理 321第二十五章綜合事務(wù)管理計(jì)劃 32125.1綜合事務(wù)工作分解 32125.2綜合事務(wù)管理 322第二十六章新聞危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃 32226.1組織機(jī)構(gòu) 32226.2工作分解 32226.3危機(jī)內(nèi)容 32326.4新聞危機(jī)的處理步驟 323第二十七章收尾管理計(jì)劃 32427.1收尾管理工作分解 32427.2工程保修計(jì)劃 3241第一章項(xiàng)目概況1工程名稱(chēng)XX科技大學(xué)XX建設(shè)項(xiàng)目2工程地址石家莊裕華區(qū)河北科技大學(xué)新校區(qū)院內(nèi)3建設(shè)單位河北科技大學(xué)4設(shè)計(jì)單位廈門(mén)中建東北設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位河北劍盾工程項(xiàng)目管理有限公司6投標(biāo)承包范圍土方工程、樁基工程、建筑工程、精裝修工程（含水電）、室外道路。工程量清單和施工設(shè)計(jì)圖紙包含的所有內(nèi)容機(jī)電安裝工程、防火門(mén)工程、保溫涂料工程、門(mén)窗工程、入戶(hù)門(mén)工程、外檐裝飾工程、欄桿工程、弱電工程、消防工程、電梯供貨及安裝工程、太陽(yáng)能工程、抗震支架、泛光照明工程等7資金來(lái)源來(lái)自政府專(zhuān)項(xiàng)債券及自籌8施工質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)石家莊市興石杯9工期安全文明綠色施工創(chuàng)石家莊市安全文明工地爭(zhēng)創(chuàng)河北省文明工地全過(guò)程杜絕A類(lèi)及以上安全事故，輕傷控制在1.5‰以?xún)?nèi)21建筑功能二類(lèi)高層公共建筑2建筑面積（㎡）地上27250.84㎡3建筑高度（m）地上30.8m4序號(hào)序號(hào)1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)/預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)2混凝土強(qiáng)度等級(jí)C15-C453鋼筋類(lèi)別HPB300\HRB400連接方式綁扎搭接、機(jī)械連接、焊接4樓梯結(jié)構(gòu)形式名稱(chēng)設(shè)計(jì)要求1給水系統(tǒng)本小區(qū)用水僅從小區(qū)北側(cè)市政道路引入一路DN350給水管，城市管道供水管道供水壓力為0.14MPa，供水壓力階段性不穩(wěn)，故全校用水均采用加壓供給。32熱水系統(tǒng)本項(xiàng)目淋浴熱水采用集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，生活熱水水質(zhì)應(yīng)符合GB55020-2023表5.2.2-1及5.2.2-2的規(guī)定，設(shè)計(jì)平均熱水兩（6度熱水）90000L/天3中水系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：圖書(shū)館南側(cè)設(shè)有中水站，中水水池總?cè)萘?400m’。在宿舍區(qū)1號(hào)學(xué)生宿舍(一層為公共活動(dòng)用房),地下新增一座中水水箱及中水變頻加壓供水系統(tǒng)，供宿舍區(qū)高區(qū)中水系統(tǒng)（6~13層)用水、供水壓力84MPg。1號(hào)、2號(hào)學(xué)生宿舍1-5層、其他單體均不超過(guò)層，公共衛(wèi)生間沖廁接自室內(nèi)外消火栓與中水沖廁合用管網(wǎng)，室外主要干管管徑DN300，成環(huán)狀管網(wǎng)，道路邊和綠地設(shè)灑水栓4排水系統(tǒng)本項(xiàng)目室內(nèi)排水為污、雨水分流制，生活污水及屋面雨水分別單設(shè)系統(tǒng)排出。室外排水為雨、污分流制，生活污水經(jīng)管道收集至化糞池，經(jīng)化類(lèi)池處理后排入臨近預(yù)留的校區(qū)污水管網(wǎng)接口。圖書(shū)館南側(cè)設(shè)有中水站，中水水池總?cè)萘?400m’?，F(xiàn)狀南組團(tuán)宿舍區(qū)生活污廢水排入現(xiàn)有中水處理站，中水處理站處理量3000立方米，達(dá)標(biāo)出水用于校區(qū)五層及以下各單體室內(nèi)沖廁公共衛(wèi)生間沖廁、綠化澆酒及中心景觀湖補(bǔ)水。5消防系統(tǒng)本校區(qū)用水僅從校區(qū)北側(cè)市政道路引入一路DN350給水管，城市管道供水壓力和0.14MPa,，處于市政水廠供水末端，供水壓力階段性不穩(wěn)，故全校用水均采用加壓供給。宿舍區(qū)(1號(hào)~2號(hào)學(xué)生宿舍食堂)增設(shè)消防泵房和消防水池。最大消防用水量630立方米(其中室外消防水量288m3,消防水池設(shè)置取水口)4名稱(chēng)設(shè)計(jì)要求1照明系統(tǒng)1.樓梯間過(guò)道照明采用人體感應(yīng)式延時(shí)自熄開(kāi)關(guān)。2.電梯前室，走道等公共區(qū)域采用智能照明系統(tǒng)。3.照明開(kāi)關(guān)和插座的安裝高度見(jiàn)設(shè)備材料表，衛(wèi)生間插座配防濺面板,防護(hù)等級(jí)為IP54。安裝高度低于1.8m的電源插座均選用安全型。4.對(duì)顯色性要求不高的走廊、樓梯間、廁所、景觀照明采用LED燈具照明;辦公室等對(duì)色彩分辨要求較高場(chǎng)所采用T5或T8熒光燈光源，顯色指數(shù)不低于80%。5.當(dāng)正常照明燈具安裝高度在2.5米及以下，且燈具采用交流低壓供電時(shí)，應(yīng)設(shè)置剩余電流動(dòng)作保護(hù)電器作為附加防護(hù);2供配電系統(tǒng)1.本子項(xiàng)一級(jí)保障負(fù)荷主用回路和備用的回路供電:1)、電梯回路:N8/N9由不同變壓器低壓母線段供電。2)、電梯回路:N10/N11由不同變壓器低壓母線段供電。2.本子項(xiàng)二級(jí)保障負(fù)荷主用回路和備用的回路供電:1)、公共照明回路:N14/N15由不同變壓器低壓母線段供電。3.本子項(xiàng)二級(jí)保障消防主用回路和備用的回路供電:1)、消防配電回路:3AA6-214AA6-2由不同變壓器低壓母線段供53動(dòng)力系統(tǒng)電井內(nèi)消防供電電纜選用礦物類(lèi)絕緣電力電纜，普通動(dòng)力供電電纜選用低煙無(wú)鹵阻燃銅芯電力電纜，雙電源的兩路電纜應(yīng)分設(shè)橋架或加金屬隔板4消防報(bào)警系統(tǒng)本工程為一類(lèi)防火建筑，采用火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，對(duì)火災(zāi)信號(hào)和消防設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視及控制；序號(hào)圖紙名稱(chēng)出圖日期1結(jié)構(gòu)施工圖2023.062建筑施工圖2023.033電氣施工圖2023.064給排水施工圖2023.045暖通施工圖2023.046裝配式施工圖2023.06序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20112建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-20183地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-20084地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20115工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-20206民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范GB51348-20197綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-20168建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-20149建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（附條文說(shuō)明）（2016版）GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（2015版）GB50010-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-2012混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-20136序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50080-2016混凝土物理力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081-2019鋼筋混凝土用鋼（熱軋帶肋鋼筋）GB1499.2-2018人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB50038-2005砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-2011砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2011建筑材料放射性核素限量GB6566-2010民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50222-2017建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2018建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50354-2005建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010蒸壓加氣混凝土砌塊GB11968-2020屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50140-2005自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50084-2017自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2017火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-2013火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-2019消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)（根據(jù)2016年1號(hào)修改單更新）GB16806-2006火災(zāi)報(bào)警控制器GB4717-2005汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)廠設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50067-201440建筑給水排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50015-201941建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200242工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB50235-201043機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-200944現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-201145工業(yè)建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50019-201546通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB50243-201647風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-20107序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)48建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-201549電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2016電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50168-2018電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2016智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2013電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范GB10060-2011消防通信指揮系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50401-2007綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-2016綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB50312-2016建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50411-201960建筑防腐蝕工程施工規(guī)范GB50212-201461建筑項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB50358-201762民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50352-201963建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201364城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-200165建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-201766建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-201467建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-201668城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)GB50337-201869建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2014建筑結(jié)構(gòu)隔震構(gòu)造詳圖國(guó)標(biāo)圖集03SG610-1疊層橡膠支座隔震技術(shù)規(guī)范CECS126:2001建筑摩擦擺隔震支座GB/T37358-2019建筑隔震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T51408-2023建筑結(jié)構(gòu)隔震構(gòu)造詳圖國(guó)標(biāo)圖集03SG610-1序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)1建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20122建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-20083裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ1-20144混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201185混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-20116回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-20117普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-20068混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-20069鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2016建筑室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)程CECS196-2006建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011蒸壓加氣混凝土砌塊、板材構(gòu)造13J104建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程JGJ/T157-2014砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-2010建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ70-2009貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ136-2017建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T29-2015建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ305-2013建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范JGJ160-2016施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ77-2010高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-2015建筑隔震橡膠支座JG/T118-2018建筑消能減震技術(shù)規(guī)程JGJ297-2013序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)1《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程》DB13(J)133—20123《綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T13—20124《施工場(chǎng)地?fù)P塵排放標(biāo)準(zhǔn)》DB13/2934-20195《河北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則》9序號(hào)規(guī)范及規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)6建筑隔震橡膠支座應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)/T8423-20237建筑工程消能減震技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)/T8422-2023序號(hào)類(lèi)別文件或標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)編號(hào)1企業(yè)文件中建二局《質(zhì)量管理手冊(cè)》及相關(guān)程序文件2中建二局《環(huán)境管理手冊(cè)》及相關(guān)程序文件3中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015）4中國(guó)建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法建二通[2019]341號(hào)5《中國(guó)建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》建二通〔2019〕423號(hào)6《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》建二通〔2018〕242號(hào)第二章項(xiàng)目環(huán)境該區(qū)風(fēng)向一般為N.NW--SE.SSE，冬季多西北風(fēng)，夏季多東南風(fēng)，平均風(fēng)第⑥層粉質(zhì)黏土；第⑥1層細(xì)砂；第⑦層細(xì)砂；第⑧層粉質(zhì)黏土；第⑨層細(xì)砂。石家莊市五十年代常年地下水位6m～7m,洪水季節(jié)到4m左右。后來(lái)由于氣候干旱，農(nóng)業(yè)、工業(yè)及生活用水增加，開(kāi)采量大于補(bǔ)給量，導(dǎo)致地下水位逐年下降，形成以工業(yè)區(qū)為中心的下降漏斗。近十年來(lái)由于開(kāi)采量不斷減少，生態(tài)水系的建設(shè)，石家莊市地下水位出現(xiàn)穩(wěn)步回升趨勢(shì)，地勘期間在現(xiàn)場(chǎng)及附近未周邊民眾大部分為學(xué)生和老師，附近存在兩棟學(xué)校家屬樓，狀況良好，無(wú)第三章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置序人數(shù)擬選用1項(xiàng)目經(jīng)理1祝海濤2生產(chǎn)經(jīng)理1牛家瑞3項(xiàng)目總工1宋鎮(zhèn)宇4商務(wù)經(jīng)理1王垚5安全總監(jiān)1董凡超6工程質(zhì)量部經(jīng)理1李瑋杰7安全部經(jīng)理18物資部經(jīng)理1徐永9施工員1劉騰技術(shù)員1高靖雨資料員1蔣馮翠預(yù)算員2賈慧雯、丁怡豪、孫磊材料員1于蜜紅部門(mén)主要職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司總部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；3.參與組織編制，并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；4.按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源；5.按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)2023版》要求，安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)》、《職業(yè)健康安全管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)》、《CI管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)》，并組織實(shí)施；6.在授權(quán)范圍內(nèi)，組織供應(yīng)商的選擇，簽訂采購(gòu)合同，并組織對(duì)供應(yīng)商的考7.在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成；9.審核勞務(wù)分包及材料供應(yīng)（月結(jié)月清）結(jié)算單；10.參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；11.組織工程竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)施工總結(jié)，做好工程結(jié)算。生產(chǎn)經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé);2.主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理目標(biāo);3.組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);4.參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。項(xiàng)目總工1.作為工程技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)確保局及公司各技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)施工合同中各項(xiàng)規(guī)定的科技目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表；3.負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工方案，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目科技技術(shù)質(zhì)量管理辦法等項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作；4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程各方案、季節(jié)性措施、安全保證措施的編制和交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況，并監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)實(shí)施，確保方案及時(shí)、安全、有效；5.負(fù)責(zé)組織本工程全過(guò)程的圖紙會(huì)審、洽商的編制、簽確，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確，滿(mǎn)足本工程施工進(jìn)度需求；對(duì)本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物資、商務(wù)等各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)在施工技術(shù)上的協(xié)調(diào)，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果，及時(shí)糾正整改，保證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)施無(wú)誤。參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作，參加工期索賠工作；6.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝等的論證、選用，并對(duì)應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)、推廣，及時(shí)申報(bào)，完成局及公司的各項(xiàng)科技成果及創(chuàng)新的目標(biāo)，并對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；負(fù)責(zé)對(duì)科技示范、綠色施工工程等的策劃、實(shí)施和申報(bào)，組織編制《綠色施工方案》并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的“四節(jié)一環(huán)保”各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)參與驗(yàn)收；7.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全措施的編制和指導(dǎo)實(shí)施，并對(duì)安全系統(tǒng)的調(diào)試，進(jìn)行監(jiān)督檢查；8.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目消防安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織編制項(xiàng)目消防安全專(zhuān)項(xiàng)方案；9.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量通病措施、創(chuàng)優(yōu)措施的編制和實(shí)施，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（包括質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和總結(jié)、上報(bào)）；10.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，參與施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。商務(wù)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)管理的日常工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主的工程承包合同。2.參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的編制、審核工作。3.組織項(xiàng)目商務(wù)人員參與工程施工合同的編寫(xiě)及評(píng)審工作，匯總分析商務(wù)部編制的各種預(yù)算成本資料，為項(xiàng)目經(jīng)理及公司的決策提供信息保障。4.組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展。主持并參與選擇各類(lèi)分包分供商。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包分供合同的評(píng)審工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好合同文本的審查及簽署工作，并行使合同會(huì)簽權(quán)。6.組織商務(wù)合約部，材料設(shè)備部建立各種勞務(wù)，材料，設(shè)備分供商及價(jià)格信息庫(kù)。7.主持項(xiàng)目部的預(yù)決算工作，指導(dǎo)索賠方案的編制，領(lǐng)導(dǎo)檢查商務(wù)合約部各項(xiàng)預(yù)決算工作的進(jìn)度及效果。8.負(fù)責(zé)各種對(duì)外往來(lái)經(jīng)濟(jì)函件及各種與勞務(wù)分包單位的簽證審核確認(rèn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)勞務(wù)，物資，設(shè)備結(jié)算款項(xiàng)的審核工作。9.參與項(xiàng)目部的全面預(yù)算管理工作。10.主持項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)及考核工作，按公司要求組織召開(kāi)成本分析會(huì)。11.主持項(xiàng)目部管理人員各種預(yù)算，索賠，合同法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。12.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與分包管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算工作。13.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。15.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量、支付方式及安全費(fèi)用單列）。16.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。17.審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)物資經(jīng)理1.制定項(xiàng)目物資管理各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃合規(guī)性的審核；3.組織材料供應(yīng)商的市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審及選擇；4.負(fù)責(zé)牽頭商務(wù)部、技術(shù)部、工程部完成項(xiàng)目的各類(lèi)物資需用計(jì)劃。以及完成材料采購(gòu)供應(yīng)；5.負(fù)責(zé)就現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)提出合理化建議，并嚴(yán)格按項(xiàng)目材料堆放布置圖組織材料堆放；6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用定期巡檢，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象提出整改或處罰；7.組織供應(yīng)商質(zhì)保資料/技術(shù)資料/樣品提交項(xiàng)目技述管理部門(mén)審核；8.負(fù)責(zé)組織完成與物資供應(yīng)商的對(duì)賬結(jié)算工作；9.負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊物資按公司規(guī)定程序進(jìn)行處理；11.負(fù)責(zé)督促檢查項(xiàng)目物資工作按公司管理程序運(yùn)作實(shí)施；12.負(fù)責(zé)宣貫公司規(guī)章，培訓(xùn)下屬物資管理人員；13.參與供應(yīng)商的結(jié)算和維穩(wěn)，確保物資進(jìn)場(chǎng)及時(shí)；14.負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目物資盤(pán)點(diǎn)工作；15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資成本把控、物資總量控制、督促物資結(jié)算工作。16.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資人員完成上級(jí)交辦的其它物資管理工作。安全總監(jiān)1.參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施策劃書(shū)》的編制、審核工作。2.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)項(xiàng)目安全管理工作，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。3.認(rèn)真貫徹上級(jí)安全管理的指示和規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。4.組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.組織對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施，督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行。6.參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施實(shí)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)7.參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，督促隱患整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。9.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員的入場(chǎng)三級(jí)安全教育、安全教育、培訓(xùn)、持證上崗等工作。10.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門(mén)及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。11.參與、監(jiān)督職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項(xiàng)保障措施保證項(xiàng)目人員的身體健康和防止職業(yè)病的發(fā)生。12.發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速組織搶救。13.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放等文明施工負(fù)監(jiān)督責(zé)任。質(zhì)量總監(jiān)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)規(guī)章制度；2、保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；3、參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》、《施工組織設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目策劃文件的審核工作；4、根據(jù)單位及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；5、協(xié)助分包隊(duì)伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行；6、組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；7、組織工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作；8、組織項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳；9、就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)11、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；12、組織項(xiàng)目的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)每月的工程質(zhì)量情況及動(dòng)態(tài)提出具體的書(shū)面研究與分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防；13、對(duì)施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見(jiàn)，協(xié)助工程管理部做出處理方案，并監(jiān)督工程管理部實(shí)施14、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。部門(mén)主要職責(zé)工程部1.按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、《項(xiàng)目管理手冊(cè)2015版》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》等要求,組織階段及工序工程的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、健康安全等內(nèi)容），并組織實(shí)施;2.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作;3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI管理，組織實(shí)施《項(xiàng)目CI管理策劃書(shū)》有關(guān)要求;4.按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作,具體辦理工程開(kāi)工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù);5.配合有關(guān)部門(mén)，參與圖紙會(huì)審,參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的編制,向業(yè)主請(qǐng)款、索賠,審查分包請(qǐng)款、分包方付款、分包方索賠等工作;6.參與分包方選擇,安排分包方進(jìn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理制度施工,并組織對(duì)分包方的控制、考核或施加影響;7.負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、安裝、設(shè)備能力鑒定及運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng);8.配合技術(shù)部編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)好機(jī)械、物資、人員等資源,組織計(jì)劃實(shí)施與考核;9.組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及項(xiàng)目管理規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控,進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、成品防護(hù);10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的組織和管理;11.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場(chǎng)工作,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的業(yè)主確認(rèn)工作;12.出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體處理事宜;13.負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫(xiě)項(xiàng)目竣工報(bào)告,并參與項(xiàng)目施工總結(jié);14.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對(duì)特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進(jìn)行安全、環(huán)境交底;15.負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范;16.組織實(shí)施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施;17.經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)進(jìn)行環(huán)境、安全方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;18.組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地;19.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。安裝部1》成立以項(xiàng)目安裝經(jīng)理為首的組織構(gòu)架，接受項(xiàng)目經(jīng)理和分公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行獨(dú)立核算的主管安裝工程的部門(mén)。2.自主組織和管理人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面的工作。自行建立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的組織體系和措施。3.組織編寫(xiě)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題施工方案和質(zhì)保計(jì)劃，自行落實(shí)技術(shù)管理工作，以及過(guò)程資料、竣工資料的管理歸檔。4.制定針對(duì)安裝生產(chǎn)和管理特點(diǎn)的管理制度，定期召開(kāi)安裝工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、勞務(wù)、以及與外單位協(xié)調(diào)等方面事宜。5.依據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃編制安裝進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施，確保與土建計(jì)劃和總計(jì)劃配套。6.配合土建項(xiàng)目部做好臨時(shí)施工水、電的實(shí)施和維護(hù)。7.配合土建項(xiàng)目部做好質(zhì)量、安全、文明施工各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、取證和檢查工作。8.嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理辦法，加強(qiáng)合約管理，自主支配資金，合理使用資金，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，有效控制成本。9.總包身份對(duì)分包單位的安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，對(duì)安裝類(lèi)質(zhì)量、安全事故負(fù)連帶責(zé)任。10.服從項(xiàng)目部的各種配合性要求和指令，維護(hù)公司整體利益和形象，要有大局觀。11.及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。技術(shù)部1.制定施工方案編制計(jì)劃。2.組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。3.組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織危大方案討論會(huì)及專(zhuān)家論證工作，對(duì)危大工程施工過(guò)程全程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4.組織施組策劃類(lèi)交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底；組織技術(shù)復(fù)核工作。5.工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購(gòu)買(mǎi)和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。6.根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃。7.項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作。8.組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，參加工期索賠工作。9.組織編制《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》和檔案管理工作。10.測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限。11.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總12.落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況。13.組織項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。14.結(jié)合公司總體《科技成果目標(biāo)考核表》，編制《項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果按時(shí)完成。15.綠色施工策劃，組織編制《綠色施工方案》并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的“四節(jié)一環(huán)保”各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。16.項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施等工作。17.項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制。18.配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作。19.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案。20.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。21.參與《質(zhì)量策劃書(shū)》的審核工作。22.保證施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。23.檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況。24.對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。25.對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，參與施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。26.參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。27.嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)28.組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證。29.組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。30.參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。31.對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。32.參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施；組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。33.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。34.對(duì)接分公司BIM中心，落實(shí)項(xiàng)目對(duì)BIM工作的要求。35.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目BIM管理與運(yùn)行；本項(xiàng)目BIM示范工程的申報(bào)與實(shí)施工作。36.組織完成本項(xiàng)目投標(biāo)BIM技術(shù)相關(guān)工作；組織和開(kāi)展BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。37.負(fù)責(zé)措施用料的材料需求總計(jì)劃的編制質(zhì)量部1.組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。2.開(kāi)展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。5.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。7.作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。8.負(fù)責(zé)不合格品的控制。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制，做好創(chuàng)優(yōu)管理工作安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查部門(mén)，行使對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.定期向項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。4.組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包單位安管機(jī)構(gòu)和安管人員開(kāi)展各種業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。5.定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和作業(yè)，有權(quán)下令停工。6.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的入場(chǎng)三級(jí)教育、安全教育、培訓(xùn),參與對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7.監(jiān)督、檢查各項(xiàng)職業(yè)健康保證措施，保證項(xiàng)目職業(yè)健康體系的正常運(yùn)行。8.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析，建立事故檔案。物資部1.認(rèn)真執(zhí)行局、公司各項(xiàng)物資管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，開(kāi)工初期參與項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目物資管理工作全面負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目材料計(jì)劃及歸檔；3.負(fù)責(zé)按照物資需用總計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并按公司物資采購(gòu)文件的要求完成物資采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織材料的進(jìn)場(chǎng)，確保材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，質(zhì)量合格；4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、限額領(lǐng)料發(fā)放及完工后組織余料退場(chǎng)工作；5.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃手續(xù)辦理，以及使用過(guò)程中的監(jiān)督、管理工作；6.負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料碼放整齊、使用合理、退場(chǎng)及時(shí)有序；7.建立各種材料收、發(fā)、存臺(tái)賬，定期做好項(xiàng)目材料成本分析；8.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的對(duì)賬與結(jié)算工作；9.負(fù)責(zé)對(duì)物資合格供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目《合格供應(yīng)商名錄》10.及時(shí)上報(bào)公司或局要求填報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)、管理報(bào)表。商務(wù)部負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2.認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分3.根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本項(xiàng)目過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4.根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商結(jié)算。5.根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)，辦理工程結(jié)算。6.建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。7.負(fù)責(zé)形成工程實(shí)體的材料需求總計(jì)劃的編制。辦公室負(fù)責(zé)制定與本部門(mén)工作相關(guān)的有關(guān)制度規(guī)定。2.協(xié)助項(xiàng)目班子搞好項(xiàng)目所在地各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的引進(jìn)、調(diào)配、考核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，相關(guān)培訓(xùn)等工作的組織實(shí)施和相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理（局、公司、分公司發(fā)至項(xiàng)目的文件，外部政府主管部門(mén)、行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、相關(guān)單位發(fā)至項(xiàng)目的文件會(huì)務(wù)服務(wù)（會(huì)議類(lèi)別、會(huì)場(chǎng)布置、材料準(zhǔn)備、會(huì)議簽到、會(huì)議紀(jì)要、注意事項(xiàng)）；接待服務(wù)（對(duì)外接待、迎接檢查、重要活動(dòng)聯(lián)絡(luò)、簽字用印申請(qǐng)等事項(xiàng)）工作。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公用品、固定資產(chǎn)、生活用品的配置，發(fā)放、維護(hù)、回收和建檔工作。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬車(chē)輛的調(diào)度、日常維護(hù)、駕駛?cè)藛T的管理。7.參與項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)工作及對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等大型活動(dòng)的組織實(shí)施。8.參與項(xiàng)目管理人員，勞務(wù)人員住房安排和食堂日常管理。9.協(xié)助檢查督促辦公區(qū)、生活區(qū)和公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。10.協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)、消防，加強(qiáng)用火用電的管理和突發(fā)事件的善后處理工作。11.及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。12.依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體檢普查。13.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。14.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。第四章項(xiàng)目管理思路管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)石家莊市興石杯，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生安全目標(biāo)：創(chuàng)石家莊市安全文明工地；爭(zhēng)創(chuàng)河北省文明工地；全過(guò)程杜絕A類(lèi)及以上安全事故，輕傷控制在1.5‰以?xún)?nèi)?？萍寄繕?biāo)：發(fā)表論文1篇；科技創(chuàng)效3.5%環(huán)保目標(biāo)：杜絕環(huán)境污染，美化施工環(huán)境成本目標(biāo)：項(xiàng)目策劃創(chuàng)效率10%；利潤(rùn)率6%；為公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流7000萬(wàn)其他目標(biāo)：部門(mén)崗位人員工期管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理祝海濤對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)，檢查工程進(jìn)度的落實(shí)情況，并安排下一階段工期計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)工期計(jì)劃的落實(shí)負(fù)直接管理責(zé)任3項(xiàng)目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)制定總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整5工程部劉騰負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)施工，制定周、日工作計(jì)劃，并保證落實(shí)6技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)制定季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，避免影響工期7質(zhì)量部李瑋杰監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量，避免返工8安裝部安裝部全體員工負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程與土建的配合，保證按時(shí)完成9物資部物資部全體員工負(fù)責(zé)各種物資的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免因物資而影響工期計(jì)劃安全部確保工程施工的安全，避免因安全問(wèn)題影響工期進(jìn)度序號(hào)部門(mén)崗位人員質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理祝海濤為安全第一責(zé)任人，對(duì)工程的安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持安全部門(mén)的工作,保證安全體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行2項(xiàng)目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)，做好過(guò)程管理工作。組織開(kāi)展質(zhì)量策劃工作并進(jìn)行交底，制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工方案，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)策劃及施工方案進(jìn)行施工。3質(zhì)量總監(jiān)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量按國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助總工對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。4生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞安排現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須要對(duì)工程質(zhì)量按照合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，對(duì)所施工工程定期組織質(zhì)量檢查，組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況負(fù)直接責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)要求負(fù)責(zé)。5工程部劉騰組織班組實(shí)施樣板制。對(duì)所分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)6安裝部安裝部全體員工對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)機(jī)電安裝工程的資料進(jìn)行收集、整理、完善，并滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)的要求7技術(shù)部高靖雨組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)直接管理責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，把好驗(yàn)收程序，對(duì)不符合規(guī)范要求的及時(shí)下發(fā)整改通知單，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)要求，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，不符合要求的禁止進(jìn)入下一道工序的施工8質(zhì)量部李瑋杰參與質(zhì)量策劃的編制工作，制定質(zhì)量管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中資料的收集和整理，保證資料的規(guī)范、完成、齊全和工程同步，并滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)對(duì)資料的要求，定期組織對(duì)分包的資料進(jìn)行檢查，保證創(chuàng)優(yōu)滿(mǎn)足要求9物資部物資部全體員工對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，材料到場(chǎng)后，組織項(xiàng)目材料驗(yàn)收小組對(duì)工程材料進(jìn)行驗(yàn)收，并與技術(shù)部一起，對(duì)材料進(jìn)行取樣送檢安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，對(duì)腳手架支撐等進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響質(zhì)量和安全4.2.3安全目標(biāo)的分解序號(hào)部門(mén)崗位人員安全職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理祝海濤為安全第一責(zé)任人，對(duì)工程的安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持安全部門(mén)的工作,保證安全體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行2項(xiàng)目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)組織編制安全策劃方案、文明施工實(shí)施策劃方案，編制危險(xiǎn)性較大的安全專(zhuān)項(xiàng)方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的使用和搭設(shè)制定方案，保證在技術(shù)上滿(mǎn)足安全規(guī)范要求及局十二條禁令要求3安全總監(jiān)董凡超貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，積極對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施安全策劃方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行整改和落實(shí)4生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞安排現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須要對(duì)安全要求按照合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，對(duì)所施工工程定期組織安全檢查，組織開(kāi)展安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況負(fù)直接責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)要求負(fù)責(zé)5工程部劉騰對(duì)土建工程施工有關(guān)安全的措施進(jìn)行制定和落6安裝部安裝部全體人員對(duì)機(jī)電工程施工有關(guān)安全的措施進(jìn)行制定和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電進(jìn)行管理，并保證符合安全規(guī)范要求7技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)方案的編制，施工方案中必須有相關(guān)的安全要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、各種安全防護(hù)設(shè)施，必須制定相關(guān)的方案8質(zhì)量部李瑋杰對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證不因施工質(zhì)量問(wèn)題而造成現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患9物資部物資部全體員工確保工程所使用的工程材料及安全防護(hù)材料的質(zhì)量合格，滿(mǎn)足使用要求，配合技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)，對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行取樣檢測(cè)安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)直接責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章進(jìn)行糾正，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全教育，落實(shí)安全文明工地的目標(biāo)，對(duì)安全管理資料進(jìn)行收集、整理，確保滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)的需要崗位部門(mén)人員科技職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理祝海濤是工程技術(shù)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，確保合同中規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)目總工宋鎮(zhèn)宇全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求3安全總監(jiān)董凡超貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求4生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的管理要求5工程部劉騰熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工。及時(shí)對(duì)工程需變更的項(xiàng)目提出變更意見(jiàn)，書(shū)面提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理相關(guān)文字手續(xù)6安裝部安裝部全體員工熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工。及時(shí)對(duì)工程需變更的項(xiàng)目提出變更意見(jiàn)，書(shū)面提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理相關(guān)文字手續(xù)7技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作8質(zhì)量部李瑋杰認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9物資部物資部全體員工按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)和計(jì)量。要做到分類(lèi)明晰，堆碼整齊、標(biāo)識(shí)齊全、狀態(tài)明確安全部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、地方法令法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度崗位部門(mén)人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理祝海濤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3安全總監(jiān)董凡超全面負(fù)責(zé)安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按安全文明施工策劃方案及公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行實(shí)施4質(zhì)量總監(jiān)定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保進(jìn)行檢查，并在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和安排，保證現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照總平面布置及相關(guān)安全文明施工執(zhí)行，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清理，保證工完場(chǎng)清4項(xiàng)目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)編制文明施工、環(huán)保策劃方案，并督促現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施5工程部劉騰負(fù)責(zé)按策劃方案組織實(shí)施6技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)編制文明施工、環(huán)保管理措施7質(zhì)量部李瑋杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理8安裝部安裝部全體員工負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工的文明施工管理9物資部物資部全體員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，保證堆放整齊，對(duì)于有可能產(chǎn)生環(huán)境污染的材料，采取專(zhuān)項(xiàng)保存措施，材料分類(lèi)堆放，并標(biāo)識(shí)清楚安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保的監(jiān)督檢查，對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接管理負(fù)責(zé)商務(wù)部丁怡豪、孫磊預(yù)算外簽證及時(shí)辦理，組織好資金運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)隊(duì)及班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行教育，安排現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保工作作業(yè)人員各分包隊(duì)伍按項(xiàng)目管理的要求，做到文明施工、工完場(chǎng)清序號(hào)崗位部門(mén)人員成本管理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理祝海濤對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2商務(wù)經(jīng)理王垚負(fù)責(zé)編制成本策劃方案，定期編制成本報(bào)表，組織成本分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞保證現(xiàn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，嚴(yán)格控制措施材料的投入，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的使用進(jìn)行把關(guān)4項(xiàng)目總工宋鎮(zhèn)宇制定可行的施工方案，在方案中，對(duì)可能增加成本的方案，提請(qǐng)項(xiàng)目人員共同參與討論，不斷優(yōu)化施工方案，降低成本；及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，解決圖紙中的問(wèn)題，并對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和提出優(yōu)化方案，以降低成本5安全總監(jiān)董凡超控制現(xiàn)場(chǎng)安全，按即定的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全投入進(jìn)行管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種安全事故的發(fā)生，避免增加成本6質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)的情況發(fā)生7工程部劉騰按批準(zhǔn)的方案組織施工8技術(shù)部高靖雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和方案，認(rèn)真熟悉圖紙，解決各種問(wèn)題，避免返工9質(zhì)量部李瑋杰?chē)?yán)格過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量安裝部安裝部全體員工嚴(yán)格控制安裝工程的施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，并做好成品保護(hù)物資部物資部全體員工嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，保證材料質(zhì)量安全部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制商務(wù)部丁怡豪、孫磊做好施工過(guò)程中的成本管理工作，及時(shí)與業(yè)主辦理工程簽證。序號(hào)工程重點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施1隔震支座新工藝且要求安裝精度高1、施工前組織各專(zhuān)業(yè)方圖紙會(huì)審，做好前期策劃和施工技術(shù)交底。2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)支座和配件的檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)安裝且全程監(jiān)督指導(dǎo)，把控預(yù)埋、校正等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證精度。2外墻施工外檐750mm/950mm長(zhǎng)，造型多變，外墻保溫施工困難1、與設(shè)計(jì)溝通減小外檐長(zhǎng)度為300,后期補(bǔ)貼EPS線2、外墻保溫施工采用外架施工。3樓層高樓層最高為4.2米1、編制詳細(xì)的施工方案，對(duì)分包管理人員和工人進(jìn)行深度交底。2、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工序的驗(yàn)收。4施工擾民（臨近家屬樓）項(xiàng)目處在河北科技大學(xué)內(nèi)部，噪音控制嚴(yán)格1、采用低噪音、低振動(dòng)的施工機(jī)械，合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量避免夜間施工。2、做好對(duì)校方的相關(guān)服務(wù)工作。3、夜間光源加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工區(qū)域。序號(hào)工程重點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施5平面管理石家莊首個(gè)項(xiàng)目打造企業(yè)品牌，地處校內(nèi)，紅線內(nèi)可用區(qū)域小。1、嚴(yán)格落實(shí)總平面動(dòng)態(tài)罐體，與各專(zhuān)業(yè)充分溝通，保證平面布置合理性。2、合理安排施工部署，對(duì)分包做好交底，約束作業(yè)人員及行走機(jī)械車(chē)輛在校內(nèi)行為，維護(hù)企業(yè)形象。6工期管理工程體量小，相對(duì)管理費(fèi)占比高，合理優(yōu)化工期。1、制定科學(xué)緊湊的內(nèi)控計(jì)劃，爭(zhēng)取在2024年年底完成交付。2、涉及專(zhuān)業(yè)齊全，做好總承包管理及各專(zhuān)業(yè)接口管理，提前開(kāi)展招議標(biāo)、深化設(shè)計(jì)工作。7環(huán)境保護(hù)石家莊環(huán)保控制嚴(yán)重，10月開(kāi)始霧霾嚴(yán)重，導(dǎo)致間接性停工1、爭(zhēng)創(chuàng)石家莊綠牌工地，霧霾期間可進(jìn)行施工。2、圍擋、塔吊設(shè)置噴淋系統(tǒng)，開(kāi)挖期間配備霧炮車(chē)，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵。3、過(guò)程中做好噪音、揚(yáng)塵、施工廢水處理。第五章總平面圖管理本工程擬在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置臨時(shí)施工道路。基礎(chǔ)階段平面布置圖第六章、工程施工總體部署），對(duì)電梯部位排桿深化，電梯兩側(cè)排桿600+900，主體施工完屋面清理完成后優(yōu)先進(jìn)行屋頂層機(jī)房砌筑，預(yù)留一面墻體安裝機(jī)械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊運(yùn)。屋面砌筑完成后進(jìn)行屋面施工。屋面施工完成后拆除塔吊（2024.6.20），為外墻砌筑、外墻抹灰、外墻保溫做防護(hù)。外架拆除采用汽車(chē)吊。砌筑、抹灰、地面均自下向上施工。砌筑周期(2024.6.12~2024.8.28)抹灰周期(2024.8.15~2024.10.15)地面周期(2024.10.1~2024.10.30）外墻周期(2024.7.30~2024.11.10)粗裝修施工階段砌磚增加至15人，ACC條板安裝25人。植筋放線工人增加至10人，抹灰工20人，外墻保溫40人，砼工。植筋→墻體放線→基層處理→砂漿進(jìn)場(chǎng)→砌塊砌筑主體和二次結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工至4層時(shí)，開(kāi)始安裝施工電梯。同時(shí)首層穿插二次結(jié)構(gòu)。砌筑優(yōu)先設(shè)備間和外墻。后續(xù)主體每工完場(chǎng)清一層移交二次結(jié)構(gòu)一層，簽移交單，二次結(jié)構(gòu)和裝飾主體施工完屋面清理完成后優(yōu)先進(jìn)行屋頂層機(jī)房砌筑，預(yù)留一面墻體安裝機(jī)械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊運(yùn)。屋面砌筑完成后進(jìn)行屋面施工。鋼筋型號(hào)基礎(chǔ)：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25地下構(gòu)件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6地上構(gòu)件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6鋼筋用量總計(jì)2100t連接方式框架柱、梁及剪力墻暗柱的縱向受拉鋼筋宜采用機(jī)械連接或輝接接頭，對(duì)于直徑≥20的粗鋼筋應(yīng)采用直螺紋套筒連接接頭。機(jī)械連接或輝接接頭的類(lèi)型和質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》的要求;對(duì)于直徑<20的鋼筋應(yīng)采用焊接，焊接接頭面積百分率不應(yīng)大于50%,不滿(mǎn)足時(shí)應(yīng)采用I級(jí)直螺紋套筒連接;措施筋設(shè)置馬凳定位筋加工，同構(gòu)件主筋；地錨建筑面積沾灰面積模板材料加固材料支撐材料主樓2.82方鋼盤(pán)扣架部位構(gòu)件混凝土標(biāo)號(hào)澆筑方案基礎(chǔ)筏板C35P8地泵接布料桿汽車(chē)泵√地梁C35P8地泵塔吊地下結(jié)構(gòu)剪力墻C35地泵接布料桿汽車(chē)泵√板C35地泵塔吊地上結(jié)構(gòu)剪力墻C45C40C35地泵接布料桿汽車(chē)泵√板C30地泵塔吊屋面板C30地泵接布料桿汽車(chē)泵√地泵塔吊√樓號(hào)架體選擇架體設(shè)計(jì)主樓首層至屋頂層雙排落地架寬度：900mm步距：1500mm跨距：1500mm樓號(hào)裝配式構(gòu)種類(lèi)裝配式構(gòu)件設(shè)計(jì)裝配式構(gòu)件數(shù)量最大重量廠家名稱(chēng)宿舍樓免拆樓承板厚度：20ΦRH12、板厚120：B130連接方式：現(xiàn)澆標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)制墻體ACC隔墻板84810公斤第七章分包管理計(jì)劃7.1.1項(xiàng)目建立采購(gòu)招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)送事業(yè)部備案。采購(gòu)招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)7.1.2項(xiàng)目建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成組織機(jī)構(gòu)圖上墻，報(bào)送公司工程部備序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1分包商資格審查（含現(xiàn)場(chǎng)考察、資質(zhì)驗(yàn)證）商務(wù)部王垚2評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂商務(wù)部王垚3進(jìn)場(chǎng)前資料備案商務(wù)部王垚4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證商務(wù)部王垚5管理制度交底工程部牛家瑞6分包人員食宿及生活區(qū)管理工程部牛家瑞7分包過(guò)程管理資料的收集（含材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)安排）工程部物資部牛家瑞、徐永8分包作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)情況、作業(yè)量的記錄工程部商務(wù)部牛家瑞、王垚9月結(jié)、結(jié)算商務(wù)部王垚退場(chǎng)程序安排工程部牛家瑞生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及機(jī)械設(shè)備的移交等物資部徐永工程資料的移交工程部牛家瑞分包商考核工程部質(zhì)量部牛家瑞、勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理工程部牛家瑞勞務(wù)人員工資發(fā)放管理商務(wù)部王垚門(mén)禁系統(tǒng)管理安全部董凡超序號(hào)承包項(xiàng)目擬招采時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作業(yè)區(qū)域劃分1辦公集裝箱、板房安拆2023/9/202023/10/102保安保潔專(zhuān)業(yè)服務(wù)分包2023/9/202023/10/243CI、圍擋鐵藝2023/9/302023/9/304信號(hào)工、施工電梯司機(jī)2023/9/302023/10/305主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)（臨建）2023/9/202023/9/306試驗(yàn)檢測(cè)2023/9/302023/10/207視頻監(jiān)控專(zhuān)業(yè)服務(wù)分包2023/9/302023/10/208安裝工程專(zhuān)業(yè)分包（預(yù)留預(yù)埋、強(qiáng)電、臨水2023/9/202023/9/20預(yù)留預(yù)埋、強(qiáng)電、臨水臨電9防水專(zhuān)業(yè)分包2023/9/302023/11/10土方工程2023/9/302023/10/20垃圾清運(yùn)2023/9/302023/10/24二次結(jié)構(gòu)及粗裝修（砌筑、抹2024/3/152024/4/30AAC板材專(zhuān)業(yè)分包2023/12/292024/4/30發(fā)泡混凝土工程專(zhuān)業(yè)分包2023/12/82024/6/23精裝修專(zhuān)業(yè)分包2024/6/122024/8/30門(mén)窗工程專(zhuān)業(yè)分包2024/5/282024/6/30地坪勞務(wù)分包2024/6/172024/10/1外幕墻、保溫涂料工程2024/8/182024/6/15木方模板拼接專(zhuān)業(yè)分包2023/9/182023/9/1520通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)分包2024/7/292025/4/1521精保潔2024/11/182025/5/1階段工種勞動(dòng)力投入計(jì)劃表基礎(chǔ)主體二次結(jié)構(gòu)屋面裝飾裝修竣工收尾驗(yàn)收鋼筋工4000木工63混凝土工2405泥瓦工6架子工5550安裝工5測(cè)量工444220防水工255裝修工00205合計(jì)48責(zé)人組織，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查+內(nèi)業(yè)資料形式對(duì)項(xiàng)目實(shí)名7.5.4每周日，由勞務(wù)管理員王鐵鑫自門(mén)禁系統(tǒng)導(dǎo)出考勤表第八章物資管理計(jì)劃序號(hào)物資管理工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人1招采計(jì)劃物資部徐永492招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂物資部徐永3材料總計(jì)劃物資部、商務(wù)部王垚、徐永4材料月計(jì)劃工程部牛家瑞5材料計(jì)劃工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部牛家瑞、宋鎮(zhèn)宇、董凡超、6材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資部徐永7材料復(fù)試技術(shù)部宋鎮(zhèn)宇8材料進(jìn)場(chǎng)管理工程部，物資部牛家瑞、徐永合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)物資部徐永月結(jié)物資部徐永盤(pán)點(diǎn)物資部徐永結(jié)算物資部徐永1鋼筋各型號(hào)噸21002混凝土C15-C45m3122233模板1.83*0.915*13張100004木方4*9m33505箱房3*6平方32006零星機(jī)械7零星材料批18水電材料批150覆蓋材料批1鋼管1-6米米15400扣件十字、萬(wàn)象、接頭套80000盤(pán)扣米10000頂托套30000鋼笆片800*1000張10000地磅臺(tái)1灰砂磚240*115*53塊50000灰砂磚200*100*50塊5000噸500水泥32.5噸碎石5-10mm立方200蒸壓加氣混凝土砌塊各型號(hào)m3位間1鋼筋各噸2100主體結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1022混凝土C15-C4m313223主體結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1033模板張60000措施用料2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1024木方3*04*9m3措施用料2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1025彩板房平方3002023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.1016零星機(jī)械2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.1027零星材料批12023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.1038水電材料批12023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.1019水電材料批1主體2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.101覆蓋材料批1措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.10151鋼管米米65400措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.102扣件套180000措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.102輪扣米210000措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.102頂托套30000措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.102鋼笆片800*10張10000措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.102地磅噸臺(tái)1措施用料2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.101灰砂磚240*11塊40000結(jié)構(gòu)2023.8.15公開(kāi)招標(biāo)2023.9.101灰砂磚200*10塊40000結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101噸結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101水泥32.5噸200結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101碎石5-10mm立方2000結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101蒸壓加氣混凝土砌塊各型m36900二次結(jié)構(gòu)2022.3.5公開(kāi)招標(biāo)2022.4.1011、項(xiàng)目責(zé)任工程師每月26-30號(hào)編制月進(jìn)場(chǎng)計(jì)52材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部通知責(zé)任工長(zhǎng)、分包材料員項(xiàng)目每月26-30號(hào)由物資部牽頭、組織工程部進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)第九章施工設(shè)備管理計(jì)劃53項(xiàng)目成立機(jī)械設(shè)備安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)械設(shè)備安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如序號(hào)施工設(shè)備管理工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人機(jī)械需求總計(jì)劃工程部牛家瑞廠家考察物資部徐永招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂物資部徐永機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資部徐永機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資部徐永機(jī)械維護(hù)安監(jiān)部董凡超供應(yīng)商評(píng)價(jià)物資部徐永機(jī)械退場(chǎng)物資部徐永54月結(jié)物資部徐永結(jié)算物資部徐永序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1塔吊6015主樓2施工電梯SC200/200主樓設(shè)備種類(lèi)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)上報(bào)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間機(jī)械設(shè)備招標(biāo)租賃評(píng)審表上報(bào)時(shí)間1塔吊2023.9.52023.9.52023.11.52023.9.52施工電梯2022.3.152024.3.152024.4.152024.3.153物料提升機(jī)2024.3.152024.3.152024.6.152024.3.15序號(hào)設(shè)備類(lèi)別防護(hù)類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)第xx頁(yè)預(yù)計(jì)完成時(shí)間更換標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注設(shè)備狀態(tài)牌2023.10《中建二局第四建筑工程有限公司董凡超55塔吊電纜線卸荷2023.10施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖董凡超基礎(chǔ)全封閉式防護(hù)2023.9董凡超防攀爬防護(hù)2023.10董凡超標(biāo)號(hào)、安全公示牌2023.10董凡超塔吊配重臂標(biāo)識(shí)2023.10董凡超2編號(hào)、安全公示牌2023.10董凡超進(jìn)料口防護(hù)161-1642023.10董凡超出料口防護(hù)2023.6董凡超3物料提升機(jī)進(jìn)出料口防護(hù)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌108-1092024.3董凡超4籃使用規(guī)范126-1312024.3董凡超5中小型機(jī)械防火、防雨等172-1772024.5董凡超序號(hào)1物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿(mǎn)足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)56序號(hào)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)2物資部及機(jī)械管理員全面負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理3機(jī)械管理員負(fù)責(zé)編制各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)5為保證大型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，維修人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)6機(jī)械管理員按照規(guī)范制度進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查，協(xié)調(diào)溝通租賃單位專(zhuān)業(yè)維保人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證不因設(shè)備原因影響工程施工7為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中8配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位9對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機(jī)械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)57第十章工期管理計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)崗位負(fù)責(zé)人1總進(jìn)度計(jì)劃總工宋鎮(zhèn)宇2年度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞3季度計(jì)劃每季度首月5日生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞4月計(jì)劃每月月底生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞5周計(jì)劃每周一生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞6生產(chǎn)管理日?qǐng)?bào)每日生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞7施工日志每日工長(zhǎng)劉騰8生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每周二、五生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞9滿(mǎn)意度調(diào)查每月月底生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1結(jié)構(gòu)封頂///合同里未明確582二次結(jié)構(gòu)///合同里未明確3主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收///合同里未明確4分戶(hù)驗(yàn)收///合同里未明確5竣工備案/2025.6.17合同里未明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1土方施工2023.11.102023.12.52基礎(chǔ)2正負(fù)零3主體封頂4二次結(jié)構(gòu)5外架拆除6塔吊拆除7竣工預(yù)驗(yàn)收59驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)計(jì)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收負(fù)責(zé)人地基驗(yàn)收2023-11-15祝海濤基礎(chǔ)驗(yàn)收2024-4-10祝海濤主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024-8-20祝海濤節(jié)能驗(yàn)收2025-5-15祝海濤消防驗(yàn)收2025-5-15祝海濤規(guī)劃驗(yàn)收20245-5-10祝海濤分戶(hù)驗(yàn)收2025-5-1祝海濤竣工驗(yàn)收2025-5-18祝海濤60計(jì)劃交底內(nèi)容名稱(chēng)交底時(shí)間交底人備注1合同工期總進(jìn)度計(jì)劃2023.10.10宋鎮(zhèn)宇2年度進(jìn)度計(jì)劃新年度年初宋鎮(zhèn)宇3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2023.9.20宋鎮(zhèn)宇4月進(jìn)度計(jì)劃本月月底牛家瑞5周進(jìn)度計(jì)劃每周二牛家瑞61包總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行編制，總包有義務(wù)在專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前10天對(duì)其進(jìn)根據(jù)總包總進(jìn)度計(jì)劃編制自己的總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施發(fā)生工期延誤由生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管控平臺(tái)中進(jìn)度亮燈項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)的工期進(jìn)行核實(shí)，在節(jié)點(diǎn)完成之日起3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在節(jié)點(diǎn)完成之日起7日內(nèi)按照《工程進(jìn)度管理及節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（建二四通【2016】37號(hào)）文件要求62裝配式單次吊裝重量大、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，根據(jù)吊裝在施工前20～30天前完成合同、定貨、供貨等事項(xiàng)63調(diào)工作,組織工作不影響后期施