《供應(yīng)鏈管理概論》教案

1、教 案20172018學(xué)年 秋季學(xué)期課程名稱：供應(yīng)鏈管理概論授課學(xué)時(shí)：30授課班級(jí)：交通運(yùn)輸15任課教師：董溪哲黑 龍 江 八 一 農(nóng) 墾 大 學(xué) 第 1 次課課 目第一章 供應(yīng)鏈概述目 的要 求掌握供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、基本類型，了解供應(yīng)鏈的特征，掌握供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的流程。重 點(diǎn)1.供應(yīng)鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。2.供應(yīng)鏈流程的推拉分析。難 點(diǎn)1.供應(yīng)鏈流程分析的環(huán)節(jié)分析法。2.供應(yīng)鏈流程的推拉分析。課堂組織1、制定相關(guān)規(guī)定便于管理2、點(diǎn)名增進(jìn)了解,彼此熟悉,為以后打下基礎(chǔ)3、介紹供應(yīng)鏈管理概論課程在交通運(yùn)輸專業(yè)課程體系中所處的位置，并說明本課程所研究的主要內(nèi)容、重要性4、詳細(xì)講授主要內(nèi)容5、

2、講解第一章的內(nèi)容授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配1.引言。2.供應(yīng)鏈的概念。2.1 國外對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)2.2 國內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的概念（物流術(shù)語GB/T18354-2001）3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及特征。3.1 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)3.2 供應(yīng)鏈的特征（1）復(fù)雜性（2）動(dòng)態(tài)性（3）交叉性（4）面向用戶需求4.供應(yīng)鏈的類型。4.1 供應(yīng)鏈的基本類型（1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈（3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈4.2 不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)5.供應(yīng)鏈的流程。5.1 供應(yīng)鏈流程的環(huán)節(jié)法分析（1）顧客訂購環(huán)節(jié)（2）顧客訂單遞交（3）補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)（4）生產(chǎn)環(huán)節(jié)5.2 供應(yīng)鏈流

3、程的推/拉法分析（1）推動(dòng)性流程（2）拉動(dòng)流程講解講解圖示講解舉例講解講解圖示講解圖示講解10分鐘20分鐘15分鐘15分鐘5分鐘10分鐘15分鐘第 2 次課課 目第二章 供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理的定義，了解供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)，了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及傳統(tǒng)管理模式的弊端，了解供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生，掌握供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。重 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。2.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。難 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈存在的弊端。3、詳細(xì)講解現(xiàn)代

4、縱向一體化共性連與傳統(tǒng)橫向一體化供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。4、講解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配1.引言。2.供應(yīng)鏈管理的概念。2.1 供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的定義（物流術(shù)語GB/T18354-2001）2.2 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)（1）信息管理（2）客戶管理（3）庫存管理（4）關(guān)系管理（5）風(fēng)險(xiǎn)管理3.供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景。3.1 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)（2）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3.2 傳統(tǒng)管理模式存在的弊端（1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)（2）使企業(yè)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)（3）迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)（4）使企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5）增大

5、企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.3 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生橫向一體化4.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。4.1 與傳統(tǒng)管理方式的比較4.2 與傳統(tǒng)物流管理的比較講解講解舉例講解講解舉例講解講解 講解5分鐘10分鐘10分鐘20分鐘25分鐘5分鐘15分鐘第 3次課課 目第二章 供應(yīng)鏈管理概述第五節(jié) 第六節(jié)第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第一節(jié) 第二節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，了解供應(yīng)鏈管理的作用，了解供應(yīng)鏈關(guān)注的內(nèi)容，了解供應(yīng)鏈包含的基本內(nèi)容。重 點(diǎn)1.掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。難 點(diǎn)1.掌握供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、作用。3、介紹現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念。

6、4、介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生、關(guān)注點(diǎn)及基本內(nèi)容。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配第二章 供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。5.1 總成本最低化5.2 客戶服務(wù)最優(yōu)化5.3總庫存成本最小化5.4 總周期時(shí)間最短化5.5 物流質(zhì)量最優(yōu)化6.供應(yīng)鏈管理的作用。6.1 供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)供求的良好結(jié)合6.2 供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)采用現(xiàn)代化手段6.3 供應(yīng)鏈管理可以降低庫存，降低成本6.4 供應(yīng)鏈管理可以有效地減少流通費(fèi)用第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理1.引言。2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述。2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)講解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)的不同傳統(tǒng)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)不單單是

7、企業(yè)本身，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的長期目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)中長期目標(biāo)核心運(yùn)作策略當(dāng)前目標(biāo)2.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容（1）運(yùn)輸策越（2）庫存策越（3）設(shè)施策略（4）信息策略2.4 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)講解舉例講解講解講解圖示講解講解講解25分鐘20分鐘10分鐘5分鐘15分鐘5分鐘10分鐘第 4次課課 目第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。重 點(diǎn)1.掌握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2.掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。難 點(diǎn)1.掌握三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2.掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何匹配。課堂組織1、總結(jié)前

8、面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論。3、詳細(xì)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配。3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有關(guān)理論（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中戰(zhàn)略（4）三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較及選擇3.2 獲取戰(zhàn)略匹配的意義3.3 如何獲取戰(zhàn)略匹配（1）理解顧客（2）理解供應(yīng)鏈（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配3.4 影響戰(zhàn)略匹配的其他問題（1）多種產(chǎn)品和顧客群（2）產(chǎn)品生命周期（3）競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展。4.1 公司經(jīng)營部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配4.2 公司職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配4.3 公司職能部門間的戰(zhàn)略匹配4.4 公司間、職能

9、部門間的戰(zhàn)略匹配4.5 戰(zhàn)略匹配的彈性要求講解講解舉例講解 提問講解講解20分鐘5分鐘20分鐘10分鐘10分鐘25分鐘 第 5 次課課 目第四章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義，理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)因素、意義。理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，掌握委托代理理論，掌握委托代理關(guān)系的特征，掌握供應(yīng)鏈委托代理關(guān)系存在的問題及解決方法。了解供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟，合作伙伴評(píng)價(jià)的一般步驟。重 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握委托代理理論、特征、存在的問題及解決方法。難 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握委托代理理論、特征、存在的問題及解決方法。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解供

10、應(yīng)鏈關(guān)系管理的定義。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。4、詳細(xì)講解委托代理理論、特征、存在的問題及解決方法。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配1.引言。2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述。2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)（2）不斷變化的顧客期望顧客期望的5點(diǎn)變化（3）外包策略外包策略的優(yōu)點(diǎn)2.3 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義（1）減少供應(yīng)鏈上的不確定因素，降低庫存（2）快速響應(yīng)市場(chǎng)（3）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）用戶滿意度增加3.供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)。3.1 供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理關(guān)系3.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間委托代理關(guān)系的特征（1）

11、供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種“合作競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系（2）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多階段動(dòng)態(tài)模型（3）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是多任務(wù)委托代理（4）供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩類問題并存的代理合作伙伴的逆選擇合作伙伴的道德風(fēng)險(xiǎn)：隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)隱藏知識(shí)的道德風(fēng)險(xiǎn)3.3 供應(yīng)鏈委托代理問題的對(duì)策（1）信號(hào)傳遞機(jī)制與供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇（2）供應(yīng)鏈寫意與合作伙伴的激勵(lì)及信息共享4.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇。4.1 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性和原則4.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法和步驟4.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇4.4 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系需要注意的幾個(gè)問題講解講解距離講解講解講解舉例講解舉例講解

12、 講解5分鐘5分鐘20分鐘15分鐘20分鐘10分鐘10分鐘5分鐘第6 次課課 目第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第一節(jié) 第二節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特征、結(jié)構(gòu)模型。理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)。重 點(diǎn)1.使學(xué)生理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)難 點(diǎn)1.使學(xué)生理解供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的恩正、結(jié)構(gòu)模型。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配1.引言。2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)概述。2.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的概念（2）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)構(gòu)2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)（1）供應(yīng)鏈成員供應(yīng)鏈基本成員：專門為顧客或

13、市場(chǎng)提供專項(xiàng)輸出的業(yè)務(wù)流程中，所有能進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)的自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元。供應(yīng)鏈支持成員：那些簡(jiǎn)單地提供資源、知識(shí)以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員。（2）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量第一維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目第二維，每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目第三維，供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置（3）供應(yīng)鏈工序連接的方式講解講解舉例講解舉例講解講解10分鐘20分鐘15分鐘20分鐘20分鐘5分鐘第 7次課課 目第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素、決策框架。掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，掌握約束理論。重 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，掌握約束理論。難 點(diǎn)1.使

14、學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，掌握約束理論。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架。4、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)理論、約束理論。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。3.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的作用3.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素（1）戰(zhàn)略性因素（2）技術(shù)因素（3）宏觀經(jīng)濟(jì)因素（4）政治因素（5）基礎(chǔ)設(shè)施（6）競(jìng)爭(zhēng)性因素（7）對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間（8）物流和設(shè)施成本3.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架（1）明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（2）明確地區(qū)性設(shè)施的框架（3）選擇合適的地點(diǎn)（4）選擇布局區(qū)位4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。4

15、.1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的理論基礎(chǔ)（1）約束理論的定義（2）約束理論的原則（3）約束理論的應(yīng)用講解講解講解提問20分鐘25分鐘25分鐘20分鐘 第 8 次課課 目第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方法及實(shí)例。重 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方法及實(shí)例。難 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的模型化方法及實(shí)例。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的模型化方法。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的例題。3、課堂練習(xí)。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。4.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)例例題吉百利和哈奧普蒂克公司

16、都是新一代通訊設(shè)備制造商。吉百利公司著眼于美國東半部的市場(chǎng)，它在巴爾的摩、孟菲斯和堪薩斯州的威奇托都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場(chǎng)包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。哈奧普蒂克公司瞄準(zhǔn)美國西半部的市場(chǎng)，服務(wù)的市場(chǎng)包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。哈奧普蒂克公司的幾個(gè)工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼和鹽湖城。工廠的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本以及每個(gè)工廠每月的固定成本見下表供應(yīng)城市需求城市生產(chǎn)能力月固定成本亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩1675400685163011602800187650肖肖尼146019409701004951200243500

17、鹽湖城192524001425500950800275000孟菲斯380135554310456652321224100威奇托92216467005083111797312200月需求量108146711（1）需求量在工廠之間的分配（2）工廠布局：生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型（3）工廠和倉庫同時(shí)布局給同學(xué)講解吉百利公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化課堂練習(xí)哈奧普蒂克公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化總結(jié)，講解其他布局模型以及用excel表格進(jìn)行優(yōu)化求解的方法課堂練習(xí)講解 課堂練習(xí)講解課堂練習(xí)15分鐘30分鐘10分鐘35分鐘 第 9 次課課 目第六章 供應(yīng)鏈與采購管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解傳統(tǒng)采購的模式、特

18、點(diǎn)、供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的差別。掌握即時(shí)采購的含義。重 點(diǎn)1.使學(xué)生了解傳統(tǒng)采購的模式、特點(diǎn)、供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的差別。2.使學(xué)生掌握即時(shí)采購的含義難 點(diǎn)1.傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的差別。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。3、詳細(xì)講解即時(shí)采購的概念。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配1.引言。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理概述。2.1 傳統(tǒng)的采購模式（1）詢價(jià)采購（2）比價(jià)采購（3）招標(biāo)采購2.2 傳統(tǒng)采購模式的主要特點(diǎn)（1）非信息對(duì)稱博弈過程（2）驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后

19、把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大（3）供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多余合作（4）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍2.3 傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈管理下采購模式的差異2.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)講述表6-1 傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈下采購模式的主要區(qū)別3.即時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理。3.1 即時(shí)采購的概念及意義（1）即時(shí)采購的概念即時(shí)采購的概念即時(shí)采購的基本思想（2）即時(shí)采購的意義講解講解舉例講解講解提問講解講解5分鐘15分鐘10分鐘10分鐘15分鐘20分鐘15分鐘 第 10 次課課 目第六章 供應(yīng)鏈與采購管理第三節(jié) 第四節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生掌握即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差別、及時(shí)采購的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟

20、。掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購的新思想、新理念。重 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差別、及時(shí)采購的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。2.使學(xué)生掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。難 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差別、及時(shí)采購的關(guān)鍵因素及實(shí)施步驟。2.使學(xué)生掌握供應(yīng)商的選擇程序、指標(biāo)。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解即時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的差別。3、詳細(xì)講解即時(shí)采購的因素、步驟。3、講解供應(yīng)商選擇辦法。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配3.及時(shí)采購與供應(yīng)鏈管理。3.2 及時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的比較（1）供應(yīng)商數(shù)量的選擇不同（2）交貨即時(shí)性的要求不同（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

21、不同（4）制定采購批量的策略不同（5）送貨和包裝的要求不同（6）對(duì)信息交流的需求不同3.3 即時(shí)采購的優(yōu)點(diǎn)（1）減少原材料和外購件的庫存（2）提高采購物資的質(zhì)量（3）降低原材料和外購件的采購價(jià)格3.4 即時(shí)采購中的問題及其解決辦法（1）小批量采購的問題及其解決（2）采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)3.5 即時(shí)采購實(shí)施的關(guān)鍵因素及步驟（1）因素（2）步驟（3）實(shí)踐分析4.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理。4.1 供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序4.2 選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)4.3 與供應(yīng)商建立雙贏的采購模式4.4 供應(yīng)商績效考核4.5 建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購新理念講解講解舉例講解講解 講解20分鐘15分鐘20分鐘15分鐘20

22、分鐘 第 11 次課課 目第七章 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解生產(chǎn)管理的含義，了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及要求。了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃模式的實(shí)施。重 點(diǎn)1.使學(xué)生了解生產(chǎn)管理的含義。2.使學(xué)生了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及要求。3.使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃模式的實(shí)施。難 點(diǎn)2.使學(xué)生了解公用連管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及要求。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解生產(chǎn)管理的含義、特點(diǎn)及要求。3、講解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)模式的實(shí)施。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配1.引言。2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理概述。2

23、.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)（1）決策信息多源化（2）群體決策（3）信息反饋機(jī)制多樣性（4）計(jì)劃運(yùn)行的動(dòng)態(tài)環(huán)境2.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的要求（1）同步化供需（2）與供應(yīng)商集成（3）供應(yīng)鏈的能力必須是戰(zhàn)略的管理2.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理技術(shù)（1）生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程（2）物料需求計(jì)劃（MRP）（3）即時(shí)生產(chǎn)管理方式（JIT管理方式）（4）精益生產(chǎn)方式3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制。3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃于控制概述（1）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的新要求（2）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃指定的特點(diǎn)（3）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)3.2

24、 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式（1）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式概述（2）面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式的實(shí)施3.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃于控制系統(tǒng)總體模型講解舉例講解講解舉例講解講解 講解5分鐘10分鐘20分鐘30分鐘10分鐘15分鐘 第 12 次課課 目第七章 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理第四節(jié)第八章 供應(yīng)鏈與物流管理第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)目 的要 求通過講授使學(xué)生了解延遲的含義，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想，掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌握延遲制造的實(shí)施條件。通過講授使學(xué)生了解物流的基本知識(shí)，掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。掌握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素，掌握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。重

25、 點(diǎn)1.使學(xué)生了解延遲的含義，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想。2.使學(xué)生掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌握延遲制造的實(shí)施條件。3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。4.使學(xué)生掌握運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素，掌握幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)難 點(diǎn)1.使學(xué)生了解延遲的含義，掌握延遲策略的幾種形式，掌握延遲制造的核心思想。2.使學(xué)生掌握延遲制造的分界點(diǎn)，掌握延遲制造的實(shí)施條件。3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、詳細(xì)講解延遲策略、延遲制造。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈下物流管理的特征4、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈下運(yùn)輸決策的內(nèi)容、影響因素、幾種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。

26、授 課 提 綱教學(xué)法時(shí)間分配4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)組織新思想延遲制造4.1 延遲的概念及形式（1）延遲策略的概念（2）延遲策略的形式生產(chǎn)延遲物流延遲（3）實(shí)現(xiàn)延遲策略的條件4.2 延遲制造（1）延遲制造的思想（2）延遲制造的分界點(diǎn)（3）延遲制造的實(shí)施條件案例分析第八章 供應(yīng)鏈與物流管理1.引言。2.物流與供應(yīng)鏈管理。2.1 物流概述2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征3.基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理。3.1 運(yùn)輸決策的內(nèi)容及影響因素3.2 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案3.3 基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸決策的要點(diǎn)講解講解舉例講解講解講解講解講解15分鐘20分鐘10分鐘5分鐘10分鐘10分鐘20分鐘第 13次課課 目第

27、八章 供應(yīng)鏈與物流管理第四節(jié)第九章 供應(yīng)鏈與信息管理目 的要 求通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理及其產(chǎn)生的原因，掌握聯(lián)合庫存管理策略，掌握供應(yīng)商管理庫存策略。通過講授使學(xué)生了解供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成，掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。掌握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。了解供應(yīng)鏈管理余信息系統(tǒng)的關(guān)系，掌握供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法。重 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握聯(lián)合庫存管理策略，掌握供應(yīng)商管理庫存策略。2.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。難 點(diǎn)1.使學(xué)生掌握聯(lián)合庫存管理策略，掌握供應(yīng)商管理庫存策略。2.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中有效信息的特征，了解供應(yīng)鏈中信息流的特點(diǎn)。3.使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈中的信息流的幾種控制模式。課堂組織1、總結(jié)前面所學(xué)的內(nèi)容，引入本次課。2、講解供應(yīng)鏈中的需求放大原理。3、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈庫存策略。4、講解供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成、有效信息的特征。5、詳細(xì)講解供應(yīng)鏈中信息流的幾種控制模式。授 課 提 綱教 學(xué) 法時(shí)間分配4.基于供應(yīng)鏈的庫存管理。4.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題（1）庫存控制問題分析（2）供應(yīng)鏈的需求變異加速放大原理與庫存波動(dòng)（3）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制