電站檢修工作的總結(jié)

1、電站檢修工作總結(jié)（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】XX年對(duì)*水電站來(lái)說(shuō)是不平凡 的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體 員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了* * 水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn) 營(yíng)。在這一年中，*運(yùn)行部在發(fā)電 運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針 為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全 生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ) 管理工作建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投 運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分 公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了電 站首

2、批五臺(tái)機(jī)組全部接管，圓滿完成了 各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。一、 xx 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況xx 年水電站發(fā)電量9.53 億千瓦時(shí)，完成了年計(jì)劃的 94.91% ，共 辦理各類(lèi)工作票 2109 張，執(zhí)行操作票 1139 張，合格率均為 100 ，執(zhí)行開(kāi)停 機(jī)操作 900 臺(tái) .次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 347 條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不 安全事件，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百 天，連續(xù)安全運(yùn)行 1013 天。 認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不 斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管 理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制xx 年是電站首批最后一臺(tái)機(jī) 組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批 機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)

3、行，由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備 安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)存 在很多不安全隱患，運(yùn)行部在分 公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步 完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管 理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困 難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的 同時(shí)，積極配合 1 號(hào)機(jī)組的調(diào)試、 投產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作， 并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān) 制度的修編工作， 使其更加具有操作性， 更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 其中修訂完善了運(yùn) 行部設(shè)備巡回管理制度運(yùn)行部定期工 作管理制度等 3 部管理制度。根據(jù)電 站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整值班管 理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整 為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班

4、模 式，相應(yīng)制定了運(yùn)行部應(yīng)急管理制度 運(yùn)行部 on-call 運(yùn)行管理辦法等 4 部生產(chǎn)管理制度， 規(guī)范了值班相關(guān)制度， 明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始 終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落 實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制，各級(jí)管理人員實(shí)行 走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決工作 中存在的具體問(wèn)題。堅(jiān)持重要操作管理 人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電 站生產(chǎn)工作實(shí)際和* * *電站特點(diǎn)，有 針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落 實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲 制度，獎(jiǎng)懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保 了生產(chǎn)指揮流程暢通。推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票 三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn) 步進(jìn)行* * *運(yùn)行部人

5、員組成情況比較特 殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理 工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人 員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制 度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo) 準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng) 運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作， 理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán) 禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作 業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制” 完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作 票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫(xiě)和 措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作 票執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全 過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn) 檢修工作措施票,標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)停機(jī)操作票, 推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故 結(jié)合電站

6、設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行巡回管理 制度修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理 工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情 況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按 規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、 全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展，將定期巡回與機(jī) 動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備 進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效 率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán) 格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和 防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回 檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章 現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如： 通過(guò)檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息 不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查 到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有 巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)

7、的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地 線去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對(duì)以上 現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措 施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展C 推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備 管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。* * *電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備 維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對(duì)此特點(diǎn)積 極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱 患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同 時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展隱患排 查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過(guò)進(jìn)行設(shè)備分析 查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真 做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工 作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)， 輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過(guò)分析第 一時(shí)間發(fā)現(xiàn)

8、設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行 調(diào)整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 3 號(hào)機(jī)水導(dǎo) 漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及 時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患 442 項(xiàng)， 及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān) 防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報(bào)發(fā)電 分公司提出整改建議。對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo) 識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于掉落的 標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重新粘貼；統(tǒng)計(jì)丟失、損壞 和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)，及時(shí)聯(lián)系發(fā) 電分公司重新配備；對(duì)二次電源開(kāi)關(guān)依 照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核 對(duì)，粘貼正確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)。通過(guò)設(shè)備 標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作 的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運(yùn) 行管理方面取得了較為顯著的成績(jī)，保 證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

9、。積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作 運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修 工作，力爭(zhēng)檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前， 運(yùn)行部制定檢修工作包， 制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修 工作流程，檢修完畢后及時(shí)組織人員總 結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防 范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并積極 協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工 作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性 和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年 完成機(jī)組 c 級(jí)檢修 5 臺(tái).次，線路檢修、預(yù)試 3 條.次，配合 750kv 開(kāi)關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、 配合各類(lèi)設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次， 參與 1 號(hào)機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和 2 號(hào)機(jī)的再

10、次投 產(chǎn)，操作正確率 100% 。通過(guò)檢修及時(shí) 發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患 11 項(xiàng)，并 得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提 高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把 做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重，認(rèn)真 落實(shí)各項(xiàng)措施，積極配合電站做好防汛 工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長(zhǎng)，全 體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)，落實(shí)防汛 責(zé)任制，針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn)，制 定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定” 、“汛期 工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定 6 部，運(yùn)行維護(hù) 工作有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開(kāi)展，組織進(jìn) 行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn) 行方式和工況調(diào)整， 及時(shí)聯(lián)系缺陷處理， 提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機(jī)組 滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完

11、成奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工 作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫(xiě)了應(yīng)急處 置方案 9 部，修編了應(yīng)急處置方案 13 部，并結(jié)合水庫(kù)水位變化和設(shè)備運(yùn)行需 要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂 3 次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組 織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方 案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案 的演練 5 次，并組織人員分別參加了西 北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司 組織的果卜垮塌反事故演習(xí)，各 值也通過(guò)值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案 掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩 次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷 的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到 及時(shí)有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事 故處理能力得到

12、有效檢驗(yàn)。消缺臺(tái).次，參與事故處理、 搶修 2 次，強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提 高人員綜合素質(zhì)運(yùn)行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專題 會(huì)，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失， 提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng) 補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。及 時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的 不安全事件分析討論會(huì)，通過(guò)討論分析, 舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱 患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范 措施，提咼安全防范意識(shí)的同時(shí)提咼運(yùn) 行管理水平。認(rèn)真組織開(kāi)展春查、節(jié)日 檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做 到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整 改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，

13、 不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任 人，限期整改，需要上級(jí)部門(mén)、發(fā)電分 公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā) 揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā) 展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月 活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方 式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板 報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件 的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、 答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí)，質(zhì)量意 識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活 動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工 的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中， 采用集中講課，分組討論等多種形式的 培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員 制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置

14、能力。積極引導(dǎo) 員工樹(shù)立感恩意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)"束電 站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì) 量，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、 調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。由于水庫(kù)庫(kù)區(qū)果卜錯(cuò)落體影響，年中電站水庫(kù)水位經(jīng)歷了降水位 到升水位，兩個(gè)階段的水庫(kù)運(yùn)行階段， 年初至 7 月底大半年時(shí)間維持在 2400m 的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響 2 號(hào)機(jī)組撤出備用，三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行， 機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小，運(yùn)行 部及時(shí)制定“水位 2400m 時(shí)運(yùn)行注意事 項(xiàng)”，組織各值討論學(xué)習(xí)， 積極聯(lián)系調(diào)度， 及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證 水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī) 電設(shè)

15、備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑 高程的不斷提高和 1 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)需要， 7 月 10 日起水位逐步抬升，維持在 2419 至 2421m 范圍運(yùn)行，抬升過(guò)程中認(rèn)真進(jìn) 行各設(shè)備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分 析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了 機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫(kù)水位控制要 求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報(bào)， 通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上 游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據(jù) 及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù) 荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用， 未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事 件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩 次，歷時(shí) 117.6 小時(shí)，保證了水庫(kù)

16、水位 在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位 下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定 運(yùn)行方式安排，對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可 控、在控。隨著 5 臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行， 電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)， 為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)行部認(rèn)真 組織學(xué)習(xí)西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程 ，組 織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的 制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時(shí)聯(lián) 系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能 修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為 了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位 運(yùn)行的前提下， 積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷， 合理安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電 站 750kv

17、母線電壓合格率和頻率合格率 均為 100% 。存在的問(wèn)題和整改措施：1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 水平有待進(jìn)一步提高xx 年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二 年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與 先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行 部將在今后工作中不斷健全管理體制， 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探 索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更 加適應(yīng)高電壓、 大容量電站的管理需要。2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都 有了很大提高， 但是依然存在業(yè)務(wù)不精， 能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)

18、培訓(xùn)，深入 開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平， 更加適應(yīng)“少人值班、無(wú)人值守”工作3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn) 一步提高xx 年是電站生產(chǎn)管理各單 位、部門(mén)全面介入的第一年，經(jīng)過(guò)近一 年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化 管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管 理工作的重點(diǎn)。4、工作現(xiàn)場(chǎng)隱患較多， 設(shè)備健康水 平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 ）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大， 嚴(yán)重影響人員巡盤(pán)工作；部分功能然需要進(jìn)一步2）自動(dòng)化元件故障率較高， 可靠性 較差；3）現(xiàn)場(chǎng)防人身傷害措施不完善， 如： 快速門(mén)閥門(mén)操作平臺(tái)等4）現(xiàn)場(chǎng)資料不完善，

19、部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本， 對(duì)設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。二、 xx 年工作思路xx 年隨著電站首批五臺(tái)機(jī)組 全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站主體主、輔設(shè)備系 統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將是實(shí)現(xiàn)電站人、 機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一 年。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng) 管理制度，理順管理流程，在這一年中 將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將 做好以下重點(diǎn)工作：1 、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度， 理順 管理流程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，建立完善符合 電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步 規(guī)范各項(xiàng)管理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流 程，努力推動(dòng)運(yùn)行部管理水平的提高。 積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一 步理順管理流程

20、，積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管 理工作和諧發(fā)展。2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理， 進(jìn)一步提高人員 綜合素質(zhì)結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公 司發(fā)展需要，針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一 步推行個(gè)性化培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的培 訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn) 運(yùn)行部整體水平的提高， 為電站實(shí)現(xiàn)“無(wú) 人值守”管理模式提供人員儲(chǔ)備支持。3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理， 提高設(shè)備 健康水平一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識(shí)，提高 設(shè)備健康基礎(chǔ)；另一方面繼續(xù)深入開(kāi)展 隱患排查和設(shè)備分析工作，努力消除設(shè) 備隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行 方法，充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用，切 實(shí)用好設(shè)備，管好設(shè)備，保證設(shè)備安全 穩(wěn)定運(yùn)行。隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn)，我們 將圍繞

21、“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo)， 在分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)了 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心， 以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的朝氣，創(chuàng)新的勇 氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出 燦爛的篇章。配電站 2014 年度工作總結(jié)一年來(lái)全體配電員工，在分廠黨政 的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)任務(wù)做出了各自的貢獻(xiàn)。配電站全體員工全年共進(jìn)行崗位練 兵及事故演練三次， 安全技能培訓(xùn)三次 每月按計(jì)劃認(rèn)真完成了設(shè)備一、二保任 務(wù)。并按時(shí)對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡視檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)分廠，并得到及 時(shí)處理。重視設(shè)備運(yùn)行管理，時(shí)刻監(jiān)控 設(shè)備運(yùn)行情況

22、。在事故發(fā)生時(shí)能較快準(zhǔn) 確的進(jìn)行處理，縮小事故范圍，減少停 時(shí)間。并及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)負(fù)荷情況及時(shí) 調(diào)整功率因數(shù)。 全年為公司節(jié)約 30 多萬(wàn) 電費(fèi)。配電站是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧向上的集 體。多次受到分廠的表?yè)P(yáng)，特別是在班 組建設(shè)和 6s 管理工中， 表現(xiàn)較好。 配電 全體員工有信心把班組建設(shè)成為能打硬 仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的同一班組。 希 望在新的一年里，配電站全體員工以新 的精神面貌，投入到各項(xiàng)工作中去。加 強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、做好 班組建設(shè)管理和建設(shè)。積極努力完成分 廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司安全供 電保駕護(hù)航。配電站2014 年電站安全工作總結(jié)2014 年我電站堅(jiān)持 “安全第一、

23、預(yù) 防為主”的基本方針，安全工作是電力 生產(chǎn)永恒的主題，嚴(yán)格樹(shù)立安全責(zé)任重 于泰山的觀念，確保我站全年無(wú)大小責(zé) 任事故，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、健全機(jī)制、加強(qiáng)管理 建立了安全管理機(jī)制，狠抓落實(shí)， 強(qiáng)化管理，年初對(duì)工作人員認(rèn)真強(qiáng)調(diào)安 全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安 全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施，對(duì) 全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合 治理等方面的安全管理進(jìn)行了督查落 實(shí)。二、制定計(jì)劃、有條不紊 為了使安全管理工作有條不紊的進(jìn) 行，今年初下達(dá)了“關(guān)于 2014 年度安 全工作實(shí)施計(jì)劃的通知” ，將整個(gè)安全工 作按月計(jì)劃落實(shí)到位， 針對(duì)電站的環(huán)境、 設(shè)備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)保 證電站的安

24、全生產(chǎn)，全年投入元進(jìn)行維 護(hù)，將渠道清理，機(jī)房整理，攔污柵進(jìn) 行加固維修。三、加強(qiáng)防汛安全工作為了切實(shí)加強(qiáng)防汛安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失，電站成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍， 制定了汛期的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行縣防 汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)， 保證通訊 24 小時(shí)暢通，確保了安全， 生 產(chǎn)才能穩(wěn)定。電站 年月日* 供電站 2014 年 9 月工作總結(jié) 一、指標(biāo)完成情況：售電量本月完成供電量 111.585 萬(wàn) kwh ，比上月份的110.8499kwh萬(wàn)增加了0.1001萬(wàn)kw h，增長(zhǎng)0.09% ;較去年同期 90.1047 萬(wàn) kw h 增長(zhǎng) 21.4803萬(wàn) kw h ，增長(zhǎng) 23.84 。完成售電

25、量104.4604 萬(wàn) kwh ， 比 上 月 份 的104.2836 萬(wàn) kwh 增加了 0.1768 萬(wàn) 萬(wàn) kw h 增長(zhǎng) 14.8274 萬(wàn) kw h ，增 長(zhǎng) 16.54 kw h ，增長(zhǎng) 0.17% ；較去年同期9.633本月售電量有所上升，但是增長(zhǎng)率 很小，只有 0.17 ，影響售電增長(zhǎng)的原 因是 9 月份受到“秋老虎”肆虐，天氣 持續(xù)高溫，用電負(fù)荷有所增長(zhǎng)。電費(fèi)回收* 供電站 2014 年 9 月電費(fèi)回收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表營(yíng)業(yè)區(qū)域： * 供電站 電費(fèi)年月： 201409電費(fèi)回收率比上月提高5.5，欠費(fèi)主要原因：1.非居民本月欠電費(fèi) 136.60 元,累計(jì) 1499.64 元，都是 *

26、康元導(dǎo)航站欠 費(fèi)，該站每年均在年底結(jié)清。2.農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費(fèi)較多共計(jì)12505.0元,主要原因由于新農(nóng)電工黃* 所管的勝利街、百靈兩個(gè)臺(tái)區(qū)和七聯(lián) 瀨鄂臺(tái)區(qū)欠費(fèi)多，加上中秋節(jié) 3 天假也 影響收費(fèi)進(jìn)度。 線損1、9 月份線損總體情況：9 月 份 我 站 實(shí) 際 完 成 供 電 量111.585 萬(wàn) kwh ，與上月的 110.8499 萬(wàn) kwh 相比增加了 0.09% ；售電量 104.4604 萬(wàn) kwh ， 比 上 月 份 的 104.2836kwh ，增加了 0.17% ；綜合線 損率 6.38% ，比上月的 5.92% 提高了 0.46 個(gè) 百 分 點(diǎn) 。 其 中 10kv 線 損 率

27、2.98% ，比上月的 5.92% 下降了 2.94 個(gè)百分點(diǎn)； 0.4kv 線損率 5.79% ，比上月的 6.27% 降低 0.4個(gè)百分點(diǎn)2、線損分析情況：由以上數(shù)據(jù)得知，本站 9 月份綜合線損率提高了0.4個(gè)百分點(diǎn)。具體分析如下：10kv 部分：9 月份本站 10kv 線損率為 2.98% ，較上月 5.92% 下降了 2.94 個(gè)百分點(diǎn)，線 損波動(dòng)在允許范圍內(nèi)， 能反映真實(shí)情況， 原因分析具體如下：、*904線和輕工i 903線10kv線路 9 月份合并考核，線損率為.61%線損波動(dòng)較大、輕工ii 904線和那生907線10kv 線路 9 月份合并考核，線損率為4.0% ，線損波動(dòng)在允

28、許范圍內(nèi)0.4kv部分：9 月份本站 0.4kv 線損率為 5.79% ，較上月 6.27 % 降低了 0.4個(gè)百分點(diǎn)，線損波動(dòng)本站轄區(qū)內(nèi)共有公用配變 168 臺(tái)，其中線損率合格的臺(tái)區(qū)有 167 臺(tái)，合格 率為 99.4% ；線損率異常臺(tái)區(qū)情況原因分析如下： 九合村那蘭舊屯本月線損率17.22% ，主要原因是計(jì)量箱為新的計(jì)量 裝置，而臺(tái)區(qū)計(jì)量運(yùn)行多年，存在計(jì)量偏差。 3 、線損改進(jìn)措施： 加強(qiáng)各工作人員對(duì)線損分析重要性 的認(rèn)識(shí)，積極配合供電所展開(kāi)線損分析 工作；9 月份以來(lái)因信息系統(tǒng)權(quán)限改動(dòng)， 權(quán)限設(shè)置不及時(shí)， 造成系統(tǒng)錄入不成功。 現(xiàn)在權(quán)限設(shè)置已經(jīng)完成，應(yīng)加快新裝、 換表的錄入。對(duì)年限到期的

29、臺(tái)區(qū)機(jī)械表，應(yīng)有計(jì) 劃的逐步更換。加強(qiáng)抄表同步，每月要?jiǎng)?wù)必抄表到 位，避免估抄、漏抄現(xiàn)象。 加強(qiáng)對(duì)線路 的維護(hù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決； 制定降損措施。二、安全生產(chǎn)工作我站 9 月份安全生產(chǎn)工作根據(jù)兩措 計(jì)劃及消缺計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施 : 1. 按時(shí)開(kāi)展 安全活動(dòng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ; 2. 及時(shí)傳達(dá)安全 會(huì)議精神;3. 繼續(xù)開(kāi)展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工作;4. 認(rèn)真排查各類(lèi)安全隱患計(jì)劃整 改,9 月份* 供電站計(jì)劃并完成 110kv 消 缺1項(xiàng),35kv消缺1項(xiàng)，10kv缺陷1項(xiàng) 0.4kv 缺陷 3 項(xiàng)，消缺率 100 。三、完成 9 月計(jì)劃工作情況四、存在的問(wèn)題及措施1 、線路樹(shù)障較多需開(kāi)展有針對(duì)性的

30、 進(jìn)行消缺。2、由于導(dǎo)航站習(xí)慣年終才結(jié)賬， 需 公司與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。 3、信用社 代扣電費(fèi)工作緩慢，還需與信用社多溝 通。 4 、加強(qiáng)新員工再培訓(xùn)，提高員工 隊(duì)伍整體素質(zhì)。5、由于公司對(duì)電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)一進(jìn)行 了升級(jí)，一些新增、換表用戶未能及時(shí) 錄入或維護(hù)不到位，影響個(gè)別臺(tái)區(qū)的線 損，需公司及時(shí)統(tǒng)一流程，以及報(bào)裝換表錄入系統(tǒng)的培訓(xùn)。五、下月工作計(jì)劃* 供電站 2014 年 09 月 30 日6楊村電站 2014 年度培訓(xùn)工作總結(jié) 隨著新年腳步的臨近， 04 年的各項(xiàng) 工作即將結(jié)束。作為自動(dòng)化水平及科技 含量均較高的楊村電站，必然要求員工 有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng)。 為此， 電站根據(jù)實(shí)際，于年初即制定了較為系 統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)付諸實(shí)施， 通過(guò)一年的探索實(shí)踐， 達(dá)到了預(yù)期目的， 員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提 高，完成了培訓(xùn)計(jì)劃和任務(wù)。值此歲 末，特將我站 04 年度的培訓(xùn)工作簡(jiǎn)要總 結(jié)如下：對(duì) 04 年的培訓(xùn)工作， 電站實(shí)行多渠 道、多元化的培訓(xùn)辦法，始終把握機(jī)電 一體化、一專多能的宗旨，采用班組自 學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形 式進(jìn)行，并與實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致 用，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解。全年，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開(kāi)展安全運(yùn)