電站檢修工作的總結

1、電站檢修工作總結（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】XX年對*水電站來說是不平凡 的一年，在黃河公司正確領導下，全體 員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了* * 水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運 營。在這一年中，*運行部在發(fā)電 運營分公司的正確領導下，始終堅持“安 全第一、預防為主、綜合治理”的方針 為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全 生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎 管理工作建設，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投 運等工作，全面落實黃河水電公司和分 公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)了電 站首

2、批五臺機組全部接管，圓滿完成了 各項安全生產(chǎn)工作任務。一、 xx 年安全生產(chǎn)工作總結各項生產(chǎn)指標完成情況xx 年水電站發(fā)電量9.53 億千瓦時，完成了年計劃的 94.91% ，共 辦理各類工作票 2109 張，執(zhí)行操作票 1139 張，合格率均為 100 ，執(zhí)行開停 機操作 900 臺 .次，發(fā)現(xiàn)設備缺陷 347 條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不 安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百 天，連續(xù)安全運行 1013 天。 認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不 斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管 理建設，層層落實安全生產(chǎn)責任制xx 年是電站首批最后一臺機 組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批 機組全部投產(chǎn)運

3、行，由于現(xiàn)場機電設備 安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進行，現(xiàn)場存 在很多不安全隱患，運行部在分 公司的領導和支持下，結合實際進一步 完善了保證人身、保設備安全措施的管 理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進，克服困 難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的 同時，積極配合 1 號機組的調(diào)試、 投產(chǎn)， 實現(xiàn)了最后一臺機組的順利接管工作， 并結合電站生產(chǎn)需要，進一步進行相關 制度的修編工作， 使其更加具有操作性， 更加符合現(xiàn)場實際， 其中修訂完善了運 行部設備巡回管理制度運行部定期工 作管理制度等 3 部管理制度。根據(jù)電 站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管 理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整 為六個值守組加兩個操作組的值班

4、模 式，相應制定了運行部應急管理制度 運行部 on-call 運行管理辦法等 4 部生產(chǎn)管理制度， 規(guī)范了值班相關制度， 明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始 終堅持領導干部二十四小時值班制，落 實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行 走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作 中存在的具體問題。堅持重要操作管理 人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結合電 站生產(chǎn)工作實際和* * *電站特點，有 針對性的提出相關工作要求，并監(jiān)督落 實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲 制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保 了生產(chǎn)指揮流程暢通。推進規(guī)范化管理工作，嚴抓“兩票 三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn) 步進行* * *運行部人

5、員組成情況比較特 殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理 工作是又一個難點。運行部組織全體人 員學習分公司及運行部的各項管理制 度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標 準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項 運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作， 理順工作流程。運行部始終要求人員嚴 禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作 業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票三制” 完善標準工作程序，規(guī)范工作票、操作 票的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和 措施制定工作，重點抓好工作票、操作 票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全 過程跟蹤，全過程管理，并制定了標準 檢修工作措施票,標準開停機操作票, 推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故 結合電站

6、設備實際情況進行巡回管理 制度修訂，進一步規(guī)范設備巡回管理 工作，使其更具備操作性，按照設備情 況制定了實施有效的巡回路線圖，并按 規(guī)定進行巡回檢查，使巡回工作及時、 全面、無漏點的開展，將定期巡回與機 動巡回相結合，有針對性的對重要設備 進行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效 率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴 格履行和操作時正確使用安全工器具和 防護用具方面，在值班紀律方面，巡回 檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習慣性違章 現(xiàn)象進行預防和經(jīng)常性的檢查。例如： 通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息 不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查 到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有 巡回檢查不夠仔細等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)

7、的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地 線去向卡的正確登記等問題。針對以上 現(xiàn)象進行了有效地整改，提出了防范措 施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展C 推廣安全風險預控管理，細化設備 管理，深入隱患排查工作，提高設備穩(wěn) 定經(jīng)濟運行水平。* * *電站設備多、分布廣，設備 維護管理難度大。運行部針對此特點積 極推廣安全風險預控管理，深入進行隱 患排查工作和設備分析工作，結合不同 時期的工作特點有針對性的開展隱患排 查和設備運行分析，通過進行設備分析 查找、總結設備運行的客觀規(guī)律，認真 做好設備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工 作，掌握各主輔設備各參數(shù)運行趨勢， 輔助設備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第 一時間發(fā)現(xiàn)

8、設備存在的問題，及時進行 調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn) 3 號機水導 漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及 時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患 442 項， 及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關 防范措施，組織學習落實，并上報發(fā)電 分公司提出整改建議。對全廠設備的標 識、標號進行了全面檢查，對于掉落的 標識、標號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞 和不全的設備標識、標號，及時聯(lián)系發(fā) 電分公司重新配備；對二次電源開關依 照二次電源圖和端子圖進行仔細的核 對，粘貼正確的標識、標號。通過設備 標識完善工作的進行，保證了運行工作 的安全進行。通過不懈努力，在電站運 行管理方面取得了較為顯著的成績，保 證了機電設備安全穩(wěn)定運行

9、。積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場 應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作 運行部積極配合電站設備首次檢修 工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前， 運行部制定檢修工作包， 制定了標準檢修工作措施票，細化檢修 工作流程，檢修完畢后及時組織人員總 結討論檢修工作中的得失，制定相應防 范措施和整改措施，逐項整改，并積極 協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工 作關系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性 和檢修管理水平有了進一步提高。全年 完成機組 c 級檢修 5 臺.次，線路檢修、預試 3 條.次，配合 750kv 開關各項試驗、 配合各類設備清掃、預試、檢查百余次， 參與 1 號機投產(chǎn)試驗和 2 號機的再

10、次投 產(chǎn)，操作正確率 100% 。通過檢修及時 發(fā)現(xiàn)了設備較大安裝遺留隱患 11 項，并 得到及時處理或制定有效措施，有效提 高了設備可靠性水平。主汛期期間，把 做好防汛安全運行作為重中之重，認真 落實各項措施，積極配合電站做好防汛 工作，成立了以運行部主任為隊長，全 體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛 責任制，針對不同時期的運行特點，制 定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定” 、“汛期 工作規(guī)定”等專項規(guī)定 6 部，運行維護 工作有針對性、有重點的開展，組織進 行設備參數(shù)分析管理，及時進行設備運 行方式和工況調(diào)整， 及時聯(lián)系缺陷處理， 提高了設備可靠水平，保證了汛期機組 滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務的完

11、成奠 定了堅實的基礎。加強現(xiàn)場應急管理工 作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應急處 置方案 9 部，修編了應急處置方案 13 部，并結合水庫水位變化和設備運行需 要及時進行果卜相關處置方案修訂 3 次，加強處置方案演練工作和培訓，組 織進行果卜處置方案、防汛專項處置方 案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應急處置方案 的演練 5 次，并組織人員分別參加了西 北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司 組織的果卜垮塌反事故演習，各 值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預案 掌握和應急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩 次設備事故中，運行值班人員及時果斷 的處理，正確無誤的操作，使事故得到 及時有效控制，值班、應急人員緊急事 故處理能力得到

12、有效檢驗。消缺臺.次，參與事故處理、 搶修 2 次，強化安全管理，豐富培訓內(nèi)容，提 高人員綜合素質(zhì)運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題 會，分析工作中遇到的問題，暢談得失， 提出工作中良好的實踐方法，互相取長 補短，提高運行部、班組管理水平。及 時組織進行事故通報的學習，和發(fā)生的 不安全事件分析討論會，通過討論分析, 舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱 患排查，對照自身提出工作建議和防范 措施，提咼安全防范意識的同時提咼運 行管理水平。認真組織開展春查、節(jié)日 檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做 到檢查有重點，有計劃，有落實，有整 改，針對不同檢查工作重點逐一進行排 查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，

13、 不能及時整改的制定整改計劃落實責任 人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分 公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā) 揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā) 展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月 活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方 式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板 報、標語宣傳，相關規(guī)章、制度、文件 的學習，安規(guī)、運規(guī)和相關知識的考試、 答題等各種形式進行安全知識，質(zhì)量意 識的培訓。通過各類安全檢查、安全活 動工作的充分參與也進一步提高了員工 的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓和 應急預案培訓納入到員工培訓計劃中， 采用集中講課，分組討論等多種形式的 培訓方法提高培訓效果，切實提高人員 制度執(zhí)行力和應急處置

14、能力。積極引導 員工樹立感恩意識，清醒認識"束電 站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì) 量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎。加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、 調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，年中電站水庫水位經(jīng)歷了降水位 到升水位，兩個階段的水庫運行階段， 年初至 7 月底大半年時間維持在 2400m 的低水位運行期，期間受到水位影響 2 號機組撤出備用，三臺機組長期運行， 機組工況較差，負荷調(diào)節(jié)范圍小，運行 部及時制定“水位 2400m 時運行注意事 項”，組織各值討論學習， 積極聯(lián)系調(diào)度， 及時調(diào)整機組負荷和運行方式，在保證 水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機 電設

15、備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑 高程的不斷提高和 1 號機組投產(chǎn)需要， 7 月 10 日起水位逐步抬升，維持在 2419 至 2421m 范圍運行，抬升過程中認真進 行各設備的巡視檢查，細致進行參數(shù)分 析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關部門進行 溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了 機電設備穩(wěn)定運行。按照庫水位控制要 求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報， 通過水情分析工作值班人員及時掌握上 游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù) 及時聯(lián)系調(diào)度，進行機組運行方式和負 荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用， 未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事 件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩 次，歷時 117.6 小時，保證了水庫

16、水位 在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進行機組相關試驗，掌握各水位 下機組運行參數(shù)，并根據(jù)試驗結果制定 運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可 控、在控。隨著 5 臺機組全部投產(chǎn)運行， 電站擔負起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務， 為了更好的執(zhí)行此項任務，運行部認真 組織學習西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程 ，組 織全員進行專題分析，查找調(diào)頻工作的 制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián) 系發(fā)電分公司進行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能 修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為 了保證機組負荷率，各值在保證高水位 運行的前提下， 積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負荷， 合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行 水平，圓滿完成全年發(fā)電任務。全年電 站 750kv

17、母線電壓合格率和頻率合格率 均為 100% 。存在的問題和整改措施：1、運行部規(guī)范化管理、 標準化作業(yè) 水平有待進一步提高xx 年是電站投產(chǎn)運行的第二 年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化 管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與 先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行 部將在今后工作中不斷健全管理體制， 夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探 索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更 加適應高電壓、 大容量電站的管理需要。2、人員素質(zhì)有待進一步提高 運行部人員業(yè)務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和 現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務水平和工作經(jīng)驗都 有了很大提高， 但是依然存在業(yè)務不精， 能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務

18、培訓，深入 開展個性化培訓，提高人員整體水平， 更加適應“少人值班、無人值守”工作3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進 一步提高xx 年是電站生產(chǎn)管理各單 位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一 年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進一步優(yōu)化 管理流程，理順生產(chǎn)關系依然是今后管 理工作的重點。4、工作現(xiàn)場隱患較多， 設備健康水 平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 ）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大， 嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步2）自動化元件故障率較高， 可靠性 較差；3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善， 如： 快速門閥門操作平臺等4）現(xiàn)場資料不完善，

19、部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本， 對設備的熟悉掌握存在一定隱患。二、 xx 年工作思路xx 年隨著電站首批五臺機組 全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系 統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、 機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵一 年。完善基礎管理工作，建立健全各項 管理制度，理順管理流程，在這一年中 將起到關鍵作用。結合此特點運行部將 做好以下重點工作：1 、進一步完善基礎管理制度， 理順 管理流程結合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合 電站生產(chǎn)需要的相關管理制度，進一步 規(guī)范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流 程，努力推動運行部管理水平的提高。 積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關部門，進一 步理順管理流程

20、，積極促進電站各項管 理工作和諧發(fā)展。2、加強培訓管理， 進一步提高人員 綜合素質(zhì)結合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公 司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一 步推行個性化培訓，開展多種形式的培 訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進 運行部整體水平的提高， 為電站實現(xiàn)“無 人值守”管理模式提供人員儲備支持。3、進一步細化設備管理， 提高設備 健康水平一方面進一步完善設備標識，提高 設備健康基礎；另一方面繼續(xù)深入開展 隱患排查和設備分析工作，努力消除設 備隱患，掌握設備運行規(guī)律和正確運行 方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切 實用好設備，管好設備，保證設備安全 穩(wěn)定運行。隨著電站主體設備全部投產(chǎn)，我們 將圍繞

21、“創(chuàng)一流”電站的目標， 在分公司各級的領導下，進一步夯實了 安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準 化、規(guī)范化管理，全體員工團結一心， 以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇 氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出 燦爛的篇章。配電站 2014 年度工作總結一年來全體配電員工，在分廠黨政 的領導下，認真完成了分廠下達的各項 工作任務，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng) 營任務做出了各自的貢獻。配電站全體員工全年共進行崗位練 兵及事故演練三次， 安全技能培訓三次 每月按計劃認真完成了設備一、二保任 務。并按時對全廠運行設備進行巡視檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報分廠，并得到及 時處理。重視設備運行管理，時刻監(jiān)控 設備運行情況

22、。在事故發(fā)生時能較快準 確的進行處理，縮小事故范圍，減少停 時間。并及時對供電系統(tǒng)負荷情況及時 調(diào)整功率因數(shù)。 全年為公司節(jié)約 30 多萬 電費。配電站是一個團結、和諧向上的集 體。多次受到分廠的表揚，特別是在班 組建設和 6s 管理工中， 表現(xiàn)較好。 配電 全體員工有信心把班組建設成為能打硬 仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的同一班組。 希 望在新的一年里，配電站全體員工以新 的精神面貌，投入到各項工作中去。加 強自身技能學習、提高業(yè)務技能、做好 班組建設管理和建設。積極努力完成分 廠交給的各項工作任務。為公司安全供 電保駕護航。配電站2014 年電站安全工作總結2014 年我電站堅持 “安全第一、

23、預 防為主”的基本方針，安全工作是電力 生產(chǎn)永恒的主題，嚴格樹立安全責任重 于泰山的觀念，確保我站全年無大小責 任事故，現(xiàn)將工作總結如下：一、健全機制、加強管理 建立了安全管理機制，狠抓落實， 強化管理，年初對工作人員認真強調(diào)安 全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安 全責任狀，制定了嚴格的考核措施，對 全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設備、消防、綜合 治理等方面的安全管理進行了督查落 實。二、制定計劃、有條不紊 為了使安全管理工作有條不紊的進 行，今年初下達了“關于 2014 年度安 全工作實施計劃的通知” ，將整個安全工 作按月計劃落實到位， 針對電站的環(huán)境、 設備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點保 證電站的安

24、全生產(chǎn)，全年投入元進行維 護，將渠道清理，機房整理，攔污柵進 行加固維修。三、加強防汛安全工作為了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍， 制定了汛期的工作安排，嚴格執(zhí)行縣防 汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報， 保證通訊 24 小時暢通，確保了安全， 生 產(chǎn)才能穩(wěn)定。電站 年月日* 供電站 2014 年 9 月工作總結 一、指標完成情況：售電量本月完成供電量 111.585 萬 kwh ，比上月份的110.8499kwh萬增加了0.1001萬kw h，增長0.09% ;較去年同期 90.1047 萬 kw h 增長 21.4803萬 kw h ，增長 23.84 。完成售電

25、量104.4604 萬 kwh ， 比 上 月 份 的104.2836 萬 kwh 增加了 0.1768 萬 萬 kw h 增長 14.8274 萬 kw h ，增 長 16.54 kw h ，增長 0.17% ；較去年同期9.633本月售電量有所上升，但是增長率 很小，只有 0.17 ，影響售電增長的原 因是 9 月份受到“秋老虎”肆虐，天氣 持續(xù)高溫，用電負荷有所增長。電費回收* 供電站 2014 年 9 月電費回收率統(tǒng)計報表營業(yè)區(qū)域： * 供電站 電費年月： 201409電費回收率比上月提高5.5，欠費主要原因：1.非居民本月欠電費 136.60 元,累計 1499.64 元，都是 *

26、康元導航站欠 費，該站每年均在年底結清。2.農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費較多共計12505.0元,主要原因由于新農(nóng)電工黃* 所管的勝利街、百靈兩個臺區(qū)和七聯(lián) 瀨鄂臺區(qū)欠費多，加上中秋節(jié) 3 天假也 影響收費進度。 線損1、9 月份線損總體情況：9 月 份 我 站 實 際 完 成 供 電 量111.585 萬 kwh ，與上月的 110.8499 萬 kwh 相比增加了 0.09% ；售電量 104.4604 萬 kwh ， 比 上 月 份 的 104.2836kwh ，增加了 0.17% ；綜合線 損率 6.38% ，比上月的 5.92% 提高了 0.46 個 百 分 點 。 其 中 10kv 線 損 率

27、2.98% ，比上月的 5.92% 下降了 2.94 個百分點； 0.4kv 線損率 5.79% ，比上月的 6.27% 降低 0.4個百分點2、線損分析情況：由以上數(shù)據(jù)得知，本站 9 月份綜合線損率提高了0.4個百分點。具體分析如下：10kv 部分：9 月份本站 10kv 線損率為 2.98% ，較上月 5.92% 下降了 2.94 個百分點，線 損波動在允許范圍內(nèi)， 能反映真實情況， 原因分析具體如下：、*904線和輕工i 903線10kv線路 9 月份合并考核，線損率為.61%線損波動較大、輕工ii 904線和那生907線10kv 線路 9 月份合并考核，線損率為4.0% ，線損波動在允

28、許范圍內(nèi)0.4kv部分：9 月份本站 0.4kv 線損率為 5.79% ，較上月 6.27 % 降低了 0.4個百分點，線損波動本站轄區(qū)內(nèi)共有公用配變 168 臺，其中線損率合格的臺區(qū)有 167 臺，合格 率為 99.4% ；線損率異常臺區(qū)情況原因分析如下： 九合村那蘭舊屯本月線損率17.22% ，主要原因是計量箱為新的計量 裝置，而臺區(qū)計量運行多年，存在計量偏差。 3 、線損改進措施： 加強各工作人員對線損分析重要性 的認識，積極配合供電所展開線損分析 工作；9 月份以來因信息系統(tǒng)權限改動， 權限設置不及時， 造成系統(tǒng)錄入不成功。 現(xiàn)在權限設置已經(jīng)完成，應加快新裝、 換表的錄入。對年限到期的

29、臺區(qū)機械表，應有計 劃的逐步更換。加強抄表同步，每月要務必抄表到 位，避免估抄、漏抄現(xiàn)象。 加強對線路 的維護，出現(xiàn)問題及時報告，及時解決； 制定降損措施。二、安全生產(chǎn)工作我站 9 月份安全生產(chǎn)工作根據(jù)兩措 計劃及消缺計劃開始實施 : 1. 按時開展 安全活動學習和培訓 ; 2. 及時傳達安全 會議精神;3. 繼續(xù)開展危害辨識與風險評估 工作;4. 認真排查各類安全隱患計劃整 改,9 月份* 供電站計劃并完成 110kv 消 缺1項,35kv消缺1項，10kv缺陷1項 0.4kv 缺陷 3 項，消缺率 100 。三、完成 9 月計劃工作情況四、存在的問題及措施1 、線路樹障較多需開展有針對性的

30、 進行消缺。2、由于導航站習慣年終才結賬， 需 公司與部隊領導進行溝通。 3、信用社 代扣電費工作緩慢，還需與信用社多溝 通。 4 、加強新員工再培訓，提高員工 隊伍整體素質(zhì)。5、由于公司對電費收費系統(tǒng)一進行 了升級，一些新增、換表用戶未能及時 錄入或維護不到位，影響個別臺區(qū)的線 損，需公司及時統(tǒng)一流程，以及報裝換表錄入系統(tǒng)的培訓。五、下月工作計劃* 供電站 2014 年 09 月 30 日6楊村電站 2014 年度培訓工作總結 隨著新年腳步的臨近， 04 年的各項 工作即將結束。作為自動化水平及科技 含量均較高的楊村電站，必然要求員工 有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應。 為此， 電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系 統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施， 通過一年的探索實踐， 達到了預期目的， 員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提 高，完成了培訓計劃和任務。值此歲 末，特將我站 04 年度的培訓工作簡要總 結如下：對 04 年的培訓工作， 電站實行多渠 道、多元化的培訓辦法，始終把握機電 一體化、一專多能的宗旨，采用班組自 學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形 式進行，并與實踐相結合，做到學以致 用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運