生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細(xì)化管理與考核大全

1、弗布克精細(xì)化管理與考核大全系列生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細(xì)化管理與考核大全（配套光盤）趙紅梅 編著北 京目 錄第2章 企劃部精細(xì)化管理全案626 企劃部各崗位績效考核方案6261 企劃部經(jīng)理考核方案6262 企劃部主管考核方案827 企劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)9271 營銷計劃管理制度9273 廣告宣傳管理制度1128 企劃部文書范本與表單設(shè)計12281 市場調(diào)研計劃表12第3章 產(chǎn)品研發(fā)部精細(xì)化管理全案1336 產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績效考核方案13362 產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案1337 產(chǎn)品研發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)14371 產(chǎn)品試制管理制度14372 研發(fā)費用管理制度1738 產(chǎn)品研發(fā)部文書范本與表

2、單設(shè)計19382 項目立項申請書19383 產(chǎn)品研發(fā)計劃表20385 新產(chǎn)品開發(fā)評價表20第4章 工藝工程部精細(xì)化管理全案2246 工藝工程部各崗位績效考核方案22462 工藝主管考核方案22463 工藝工程師考核方案2347 工藝工程部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)24471 工藝改進管理制度24472 技術(shù)引進管理制度2648 工藝工程部文書范本與表單設(shè)計29482 工藝改進分析表29483 生產(chǎn)工藝指令單29484工藝文件更改通知單30第5章 采購部精細(xì)化管理全案3156 采購部各崗位績效考核方案31561 采購部經(jīng)理考核方案31562 采購主管考核方案3257 采購部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)33571

3、采購計劃編制制度33572 采購合同管理制度3558 采購部文書范本與表單設(shè)計40582 詢價單40583請購單40584采購單41第6章 生產(chǎn)部精細(xì)化管理全案4266 生產(chǎn)部各崗位績效考核方案42662 生產(chǎn)部經(jīng)理考核方案42663 生產(chǎn)主管考核方案4367 生產(chǎn)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)45671 生產(chǎn)計劃管理制度45673 物料使用管理制度4868 生產(chǎn)部文書范本與表單設(shè)計49681 生產(chǎn)進度控制表49682 生產(chǎn)作業(yè)記錄表49683 班組人員領(lǐng)料單50684 生產(chǎn)計劃變更通知單50第7章 質(zhì)量管理部精細(xì)化管理全案5176 質(zhì)量管理部各崗位績效考核方案51761 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核方案5176

4、3 質(zhì)量專員考核方案5277 質(zhì)量管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)54771 進料質(zhì)量檢驗制度54772 不良品處理管理制度5778 質(zhì)量管理部文書范本與表單設(shè)計61781 不符合項報告表61782 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)表61783 成品檢驗記錄表62784 質(zhì)量異常通知單62785 質(zhì)量異常處理單62786 不合格品糾正/預(yù)防措施表63第8章 設(shè)備部精細(xì)化管理全案6486 設(shè)備部各崗位績效考核方案64861 設(shè)備部經(jīng)理考核方案64862 設(shè)備主管考核方案6587 設(shè)備部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)67871 生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度67872 設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度6988 設(shè)備部文書范本與表單設(shè)計72881 生產(chǎn)設(shè)備登

5、記卡72882 設(shè)備保養(yǎng)計劃表72883 設(shè)備故障請修單72第9章 安全管理部精細(xì)化管理全案7496 安全管理部各崗位績效考核方案74962 安全主管考核方案74963 安全員考核方案7697 安全管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)77971 生產(chǎn)安全管理制度77972 安全事故應(yīng)急預(yù)案制度8298 安全管理部文書范本與表單設(shè)計85981 安全檢查記錄表85982 安全隱患整改通知書86第10章 倉儲部精細(xì)化管理全案87106 倉儲部各崗位績效考核方案871061 倉儲部經(jīng)理考核方案871062 倉庫管理員考核方案88107 倉儲部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)901071 物資入庫管理制度901073 物料領(lǐng)用管

6、理制度93108 倉儲部文書范本與表單設(shè)計951082 物資入庫單951083 倉庫盤點表95第11章 銷售部精細(xì)化管理全案96116 銷售部各崗位績效考核方案961161 銷售部經(jīng)理考核方案961163 銷售專員考核方案97117 銷售部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)991171 訂貨管理制度991172 銷售回款管理制度1011173 客戶信息管理制度104118 銷售部文書范本與表單設(shè)計1061181 產(chǎn)品發(fā)貨單1061182客戶訪問日報表107第12章 售后服務(wù)部精細(xì)化管理全案108126 售后服務(wù)部各崗位績效考核方案1081261 售后服務(wù)部經(jīng)理考核方案1081263 售后服務(wù)專員考核方案109

7、127 售后服務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1111271 服務(wù)質(zhì)量管理制度1111272 售后服務(wù)管理制度1131273 客戶投訴處理方案115128 售后服務(wù)部文書范本與表單設(shè)計1171281 產(chǎn)品維修報告單1171282客戶投訴登記表1171283客戶投訴處理表118第13章 財務(wù)部精細(xì)化管理全案119136 財務(wù)部各崗位績效考核方案1191361 財務(wù)部經(jīng)理考核方案1191362 財務(wù)主管考核方案121137 財務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1241371 銀行存款管理制度1241372 應(yīng)收款項管理制度1261373 財務(wù)盤點管理制度129138 財務(wù)部文書范本與表單設(shè)計1311381 現(xiàn)金日報表1

8、311382 收支管理日報表1321383應(yīng)收賬款日報表1321384生產(chǎn)成本核算表133第14章 行政部精細(xì)化管理全案135146 行政部各崗位績效考核方案1351461 行政部經(jīng)理考核方案1351462 行政主管考核方案136147 行政部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1381471 會議管理制度1381473 員工出差管理制度141148 行政部文書范本與表單設(shè)計1441482 來訪客人登記表1441483檔案借閱登記表1441484 會議室使用申請表144第15章 總務(wù)后勤部精細(xì)化管理全案145156 總務(wù)后勤部各崗位績效考核方案1451561 總務(wù)后勤部經(jīng)理考核方案1451563 保潔人員考核方

9、案146157 總務(wù)后勤部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1471571 員工食堂管理制度1471572 員工宿舍管理制度151158 總務(wù)后勤部文書范本與表單設(shè)計1541582 員工住宿申請單1541583食堂衛(wèi)生考核表1541584勞保用品領(lǐng)用申請表155第16章 人力資源部精細(xì)化管理全案156166 人力資源部各崗位績效考核方案1561661 人力資源部經(jīng)理考核方案1561662 人力資源主管考核方案157167 人力資源部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1591671 內(nèi)部競聘管理制度1591672 培訓(xùn)計劃編制制度161168 人力資源部文書范本與表單設(shè)計1621681 員工請假單1621682應(yīng)聘人員登記表1

10、631683員工離職結(jié)算表1641685 變更勞動合同通知書165第2章 企劃部精細(xì)化管理全案26 企劃部各崗位績效考核方案261 企劃部經(jīng)理考核方案一、考核目標(biāo)本方案主要是為了規(guī)范企劃部經(jīng)理的績效考核工作，客觀、準(zhǔn)確、公正地反映其績效水平，并為其績效目標(biāo)設(shè)置、培訓(xùn)需求分析、薪酬和職位等級調(diào)整等工作提供客觀依據(jù)。二、考核形式和結(jié)果應(yīng)用公司對企劃部經(jīng)理的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式，分別考核企劃部經(jīng)理月度、季度和年度的工作績效情況，這三種考核形式的具體應(yīng)用說明如下表所示。三種考核形式應(yīng)用說明表考核形式考核實施時間考核結(jié)果應(yīng)用月度考核次月的 日 日與當(dāng)月獎金掛鉤；調(diào)整下月份

11、績效目標(biāo)；培訓(xùn)需求分析季度考核下季度第1個月的 日 日與季度獎金掛鉤；調(diào)整薪資級別；優(yōu)化下季度績效目標(biāo)；進行培訓(xùn)需求分析年度考核下年度1月 日 日與年終獎掛鉤；調(diào)整薪資級別和崗位等級；確定下年度績效目標(biāo)和培訓(xùn)計劃說明上述時間遇節(jié)假日順延三、考核主體人力資源部經(jīng)理會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成企劃部經(jīng)理績效考核小組，全權(quán)負(fù)責(zé)對其的績效考核工作。四、考核步驟1. 考核小組認(rèn)真收集相關(guān)資料，對小組成員進行考核技能培訓(xùn)，充分做好績效考核準(zhǔn)備。2. 考核小組根據(jù)考核目的、要求及企劃部經(jīng)理工作特征，科學(xué)、靈活地設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。企劃部經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明表考核維度考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分財務(wù)維度

12、營銷業(yè)績增長率20% 營銷業(yè)績增長率= 指標(biāo)值達(dá)到 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分部門費用節(jié)省率15% 部門費用節(jié)省率= 指標(biāo)值達(dá)到 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分客戶維度客戶滿意度評分10% 公司內(nèi)外部客戶對企劃部滿意度評分的平均值 指標(biāo)值高于 分時，本項得滿分；較目標(biāo)值每降低 分，扣 分；指標(biāo)值低于 分時，本項不得分部門經(jīng)營維度任務(wù)按時完成率20% 任務(wù)按時完成率= 指標(biāo)值超過 %時，本項得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 分時，本項不得分企劃方案成功率10% 企劃方案成功率= 指

13、標(biāo)值達(dá)到 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分自身發(fā)展維度培訓(xùn)計劃完成率10% 培訓(xùn)計劃完成率= 指標(biāo)值超過 %時，本項得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 分時，本項不得分員工流失率15% 員工流失率= 指標(biāo)值低于 %時，得滿分；每提高 個百分點，扣 分，指標(biāo)值超過 %時，本項不得分3考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)對企劃部經(jīng)理進行績效考核，準(zhǔn)確反映其工作績效水平。4考核小組與企劃部經(jīng)理進行績效面談，明確說明績效差異，并幫助其擬訂改進計劃，提高績效水平。5考核小組認(rèn)真總結(jié)和評估績效考核工作，編制企劃部經(jīng)理績效考核報告，并及時上報總經(jīng)理審批。262

14、企劃部主管考核方案 被考核人姓名崗位名稱企劃部主管所在部門企劃部入職時間 年 月考核周期 月度 季度 年度考核時間 年 月 日 月 日考核人姓名考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分嚴(yán)重違紀(jì)次數(shù)10% 即考核期內(nèi)，企劃部主管嚴(yán)重違紀(jì)的總次數(shù) 指標(biāo)值為0次時，得滿分；較目標(biāo)值每增加1次，扣 分；超過 次，不得分企劃方案審批通過率15% 企劃方案審批通過率= 指標(biāo)值高于 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分客戶滿意度評分15% 即在客戶滿意度調(diào)查中，客戶對企劃服務(wù)滿意度評分的平均值 指標(biāo)值高于 分時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 分，扣 分；指標(biāo)值低于 分時，本項不得分企劃目標(biāo)

15、完成率20% 企劃目標(biāo)完成率= 指標(biāo)值超過 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分費用節(jié)省率20% 費用節(jié)省率= 指標(biāo)值達(dá)到 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值為負(fù)值時，本項不得分下屬員工流失率20% 下屬員工流失率= 指標(biāo)值低于 %時，得滿分；較目標(biāo)值每增加 個百分點，扣 分；指標(biāo)值超過 %時，本項不得分 27 企劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)271 營銷計劃管理制度文書名稱營銷計劃管理制度編 號受控狀態(tài)第1章 總則第1條 目的為了進一步規(guī)范營銷計劃的制訂、執(zhí)行、調(diào)整和效果評估工作，促進公司營銷目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不斷提高公司的市場競爭力和盈利水

16、平，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有營銷計劃的管理工作。第3條 職責(zé)分工1. 營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)公司中長期營銷計劃的審核、調(diào)整、執(zhí)行檢查與考核，以及短期營銷計劃的審批、效果檢查和考核。2. 企劃部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司中長期營銷計劃的擬訂、調(diào)整、組織執(zhí)行和效果評估。3. 企劃部主管主要負(fù)責(zé)公司短期營銷計劃的擬訂，調(diào)整、執(zhí)行和效果評估，并負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研活動。4. 企劃部相關(guān)營銷人員主要負(fù)責(zé)實施市場調(diào)研，廣泛收集市場信息，落實和執(zhí)行各種營銷計劃。5. 其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合營銷計劃的各項工作，確保營銷計劃的順利執(zhí)行。第2章 營銷計劃制訂與調(diào)整第4條 營銷計劃內(nèi)容公司營銷計劃分為長期營銷

17、規(guī)劃（期限為3年以上）、中長期營銷計劃（期限為1-3年）和短期營銷計劃（期限為1年以內(nèi)），主要包括商品計劃、渠道計劃、營銷總額計劃、組織執(zhí)行計劃、促銷計劃、成本費用計劃等，中長期營銷計劃和長期營銷計劃還應(yīng)包括公司發(fā)展方向、年度營銷計劃和營銷目標(biāo)等內(nèi)容。第5條 制訂、調(diào)整和審批權(quán)限長期和中長期營銷計劃由企劃部經(jīng)理編制或調(diào)整、營銷總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批；短期營銷計劃則由企劃部主管擬訂或調(diào)整，經(jīng)企劃部經(jīng)理審核、營銷總監(jiān)審批確認(rèn)后，書面通知總經(jīng)理。第6條 營銷計劃制訂程序企劃部相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序制訂營銷計劃。1. 企劃部主管組織相關(guān)營銷人員開展市場調(diào)研活動，廣泛收集市場及競爭對手信息，編制并上報

18、市場調(diào)研報告。2. 根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、公司營銷目標(biāo)和營銷資源限制，營銷總監(jiān)、企劃部經(jīng)理和企劃部主管按照營銷計劃制訂和審核權(quán)限，合理編制、審核或?qū)徟袌鰻I銷計劃。3. 營銷計劃審批通過后，應(yīng)書面通知總經(jīng)理，并將計劃文件及時下發(fā)至相關(guān)執(zhí)行人員。第7條 營銷計劃調(diào)整當(dāng)公司營銷目標(biāo)、市場環(huán)境和營銷資源發(fā)生變化時，企劃部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真評估這些變化對營銷計劃執(zhí)行的影響程度，并及時、準(zhǔn)確地決定是否調(diào)整營銷計劃。營銷計劃的調(diào)整程序與其制訂程序相同。第3章 營銷計劃執(zhí)行與效果評估第8條 營銷計劃執(zhí)行企劃部、銷售部等相關(guān)部門和人員應(yīng)根據(jù)營銷計劃安排，切實組織做好各項市場營銷活動。企劃部經(jīng)理應(yīng)合理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、充分調(diào)

19、配相關(guān)資源，保障營銷計劃的順利進行。第9條 營銷計劃控制營銷計劃執(zhí)行過程中，營銷總監(jiān)和企劃部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)督、指導(dǎo)和控制工作，有效保證營銷計劃的執(zhí)行進度和執(zhí)行質(zhì)量。第10條 營銷計劃評估營銷計劃執(zhí)行完畢后，營銷總監(jiān)應(yīng)及時組織開展市場營銷計劃評估考核工作。具體考核步驟如下。1. 營銷總監(jiān)組織成立營銷計劃考核小組（以下簡稱“考核小組”），并對小組成員進行必要的技能培訓(xùn)，確保其掌握數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)設(shè)計和效果評估等方面的基本技能。2. 考核小組認(rèn)真收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)考核目標(biāo)和要求，合理設(shè)置考核指標(biāo)。3. 考核小組根據(jù)以上分析結(jié)果，編制營銷計劃實施效果考核方案，并及時報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。4. 方案審批

20、通過后，考核小組嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行評估考核工作，并詳細(xì)記錄考核結(jié)果。5. 根據(jù)考核結(jié)果，考核小組與企劃部相關(guān)人員進行績效面談，準(zhǔn)確找出營銷計劃管理中存在的問題，合理分析問題原因，并協(xié)助其擬定改進措施，以不斷提高營銷計劃的實施效果。6. 考核小組根據(jù)以上信息合理編制評估考核報告，客觀、全面、準(zhǔn)確地反映在營銷計劃管理中存在的問題，并提出解決措施。第4章 附則第11條 本制度的制定、修訂和解釋工作由企劃部具體負(fù)責(zé)第12條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自 年 月 日起正式實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期273 廣告宣傳管理制度文書名稱廣告宣傳管理制度編 號受控狀態(tài)第1條 目的為

21、了提高公司廣告宣傳工作的規(guī)范性、合理性，降低廣告成本，改善廣告效果，有效維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有廣告宣傳活動的管理工作。第3條 廣告宣傳管理原則企劃部在進行廣告宣傳管理時，應(yīng)遵循以下原則。1戰(zhàn)略性原則，要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃合理擬定廣告宣傳戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握廣告宣傳的時機、范圍和力度。2創(chuàng)新性原則，要準(zhǔn)確抓住客戶需求偏好，創(chuàng)新性地展現(xiàn)產(chǎn)品價值，強化消費者對產(chǎn)品的印象。3應(yīng)變性原則，要適應(yīng)市場變化，根據(jù)市場需要靈活進行廣告宣傳，確保廣告效果。4經(jīng)濟性原則，要靈活選擇廣告形式，合理控制廣告宣傳的成本，維護公司利益。第4條 廣告宣傳流程企劃部廣告宣傳管理人員應(yīng)按

22、照以下步驟，合理開展廣告宣傳管理工作。1認(rèn)真開展市場調(diào)研工作，合理分析廣告環(huán)境，明確公司營銷目標(biāo)，準(zhǔn)確把握消費者需求偏好。2根據(jù)以上調(diào)研分析結(jié)果，合理確定廣告宣傳的目的、對象、區(qū)域范圍、宣傳力度等內(nèi)容。3準(zhǔn)確把握廣告定位，靈活進行廣告創(chuàng)意設(shè)計，并根據(jù)設(shè)計內(nèi)容認(rèn)真編制廣告宣傳方案。4根據(jù)廣告宣傳的對象、范圍和力度，合理評價和篩選相關(guān)廣告媒介，并對其進行有計劃的優(yōu)化組合。5準(zhǔn)確核算和匯總廣告宣傳費用，認(rèn)真編制廣告宣傳預(yù)算，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。6廣告宣傳方案經(jīng)營銷總監(jiān)審批通過后，應(yīng)根據(jù)方案內(nèi)容有計劃地進行廣告宣傳。7認(rèn)真收集廣告宣傳的相關(guān)信息，并對宣傳效果進行客觀、全面、公正的評估分析。第5條 本制度

23、的制定和修訂工作由企劃部具體負(fù)責(zé)，定期修訂時間為每年的 月 日 月 日。第6條 本制度的最終解釋權(quán)歸企劃部所有。本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自頒布之日起正式實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期28 企劃部文書范本與表單設(shè)計281 市場調(diào)研計劃表市場調(diào)研計劃表調(diào)研項目名稱調(diào)研目標(biāo)調(diào)研區(qū)域調(diào)研對象調(diào)研方法調(diào)研時間 月 日 月 日調(diào)研人員調(diào)研計劃安排調(diào)研階段工作目標(biāo)時間安排負(fù)責(zé)人備注調(diào)研預(yù)算企劃部經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日營銷總監(jiān)意見 簽字： 日期： 年 月 日備注第3章 產(chǎn)品研發(fā)部精細(xì)化管理全案36 產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績效考核方案362 產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案一、方案目的為

24、了規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核工作，客觀、準(zhǔn)確、真實地反映產(chǎn)品研發(fā)主管的績效水平，進而為績效目標(biāo)調(diào)整、獎金核算、薪酬級別調(diào)整、培訓(xùn)需求分析等工作提供客觀依據(jù)，特制定本方案。二、考核形式對產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式，分別對產(chǎn)品研發(fā)主管的月度、季度和年度的工作技能和工作業(yè)績進行考核，這三種考核形式的具體考核時間分別為下月度的 日 日、下季度第一個月的 日 日和本年度12月的 日 日。三、考核主體人力資源部會同部門領(lǐng)導(dǎo)組織成立產(chǎn)品研發(fā)主管考核小組（以下簡稱“考核小組”）?？己诵〗M作為考核主體，全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核工作。四、考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核

25、標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。三種考核形式應(yīng)用說明表考核形式權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分技能測試得分10% 即產(chǎn)品研發(fā)主管在專業(yè)知識和技能測試時的最終得分 指標(biāo)值高于 分時，得滿分；較目標(biāo)值每減少 分，扣 分；指標(biāo)值低于 分時，本項不得分研發(fā)成本節(jié)省率15% 研發(fā)成本節(jié)省率= 指標(biāo)值達(dá)到 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分培訓(xùn)計劃完成率15% 培訓(xùn)計劃完成率= 指標(biāo)值達(dá)到 %時，本項得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分360度工作能力評分20% 即產(chǎn)品研發(fā)主管的下級、同事和上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力的評分結(jié)果 360度工作能力評分的結(jié)果即為本項得分研

26、發(fā)任務(wù)按時完成率20% 研發(fā)任務(wù)按時完成率= 指標(biāo)值超過 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分研發(fā)成果驗收合格率20% 研發(fā)成果驗收合格率= 指標(biāo)值超過 %時，得滿分；較目標(biāo)值每降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分五、考核結(jié)果應(yīng)用考核小組依據(jù)績效等級劃分標(biāo)準(zhǔn)合理確定產(chǎn)品研發(fā)主管的績效等級，并據(jù)此合理調(diào)整其獎金發(fā)放比例和薪酬級別。績效等級的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)定如下表所示。績效等級劃分及結(jié)果應(yīng)用說明表績效等級得分范圍獎金比例工資級別調(diào)整A90（含）100分120%季度考核結(jié)果為A級，上調(diào)一個薪酬級別B70（含）89分100%不變C60（含）

27、69分80%季度考核結(jié)果為C級，下調(diào)一個薪酬級別D59分及以下60%月度考核結(jié)果為D級，下調(diào)一個薪酬級別 37 產(chǎn)品研發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)371 產(chǎn)品試制管理制度文書名稱產(chǎn)品試制管理制度編 號受控狀態(tài)第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范產(chǎn)品試制工作，完善產(chǎn)品研發(fā)程序，為產(chǎn)品的測試驗收工作提供樣品，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品的試制管理工作。第3條 概念界定產(chǎn)品試制是指公司為了檢測、驗收產(chǎn)品質(zhì)量及其生產(chǎn)工藝，在產(chǎn)品完成圖紙設(shè)計和工藝準(zhǔn)備后、正式投產(chǎn)上市之前進行的小批量生產(chǎn)活動，一般包括樣品試制和小批量試制兩個階段。1. 樣品試制，即公司根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙和

28、必要的工藝、裝備，生產(chǎn)出少數(shù)幾件樣品，以檢驗產(chǎn)品性能和質(zhì)量，并對設(shè)計圖紙、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備進行調(diào)整完善的產(chǎn)品試制活動。2. 小批量試制，即在樣品試制的基礎(chǔ)上，公司進行小批量產(chǎn)品生產(chǎn)，其目的為進一步改進和校正產(chǎn)品設(shè)計圖紙，檢驗和優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，為產(chǎn)品批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。第2章 職責(zé)分工第4條 產(chǎn)品研發(fā)部工作職責(zé)在產(chǎn)品試制管理中，產(chǎn)品研發(fā)部主要負(fù)責(zé)提供、檢驗和改進產(chǎn)品研發(fā)圖紙文件，對試制工作進行實時監(jiān)督和指導(dǎo)，確保產(chǎn)品試制工作的順利進行。第5條 工藝工程部工作職責(zé)工藝工程部主要負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)圖紙和生產(chǎn)要求，合理設(shè)計、改進和完善生產(chǎn)工藝和工裝設(shè)備。第6條 生產(chǎn)部工作職責(zé)在產(chǎn)品試制中，生

29、產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和工裝要求，按時完成樣品試制和小批量試制工作。第7條 質(zhì)量管理部工作職責(zé)質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求，準(zhǔn)確測評和驗收產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，并出具質(zhì)量檢驗報告。第8條 采購部工作職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品試制的物料需求及其庫存情況，按時完成相關(guān)物料、設(shè)備的采購工作。第3章 產(chǎn)品試制流程第9條 整理產(chǎn)品設(shè)計文件產(chǎn)品研發(fā)部認(rèn)真整理產(chǎn)品設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，在對產(chǎn)品設(shè)計文件進行反復(fù)改進、完善后，及時提交至工藝工程部和生產(chǎn)部。第10條 確定產(chǎn)品試制工藝工藝工程部深入研究和分析產(chǎn)品設(shè)計文件，并結(jié)合公司現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等條件，合理、簡單地設(shè)計產(chǎn)品試制工藝，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審

30、批通過后落實執(zhí)行。第11條 編制工藝卡片產(chǎn)品研發(fā)部和工藝工程部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和既定生產(chǎn)工藝，合理編制試制工藝卡片，并及時提交至生產(chǎn)部。試制工藝卡片主要包括工藝過程卡片、關(guān)鍵工序卡片、裝配工藝卡片、特殊或?qū)I(yè)工藝卡片等。第12條 進行工裝設(shè)計工藝工程部根據(jù)根據(jù)公司實際情況，本著經(jīng)濟可靠、保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，合理設(shè)計產(chǎn)品試制工裝。第13條 核算用料定額和工時定額生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙和工裝設(shè)計，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品試制的用料定額和工時定額。第14條 實施樣品試制生產(chǎn)部在產(chǎn)品研發(fā)部和工藝工程部的指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真落實樣品試制工作并成功生產(chǎn)出少部分產(chǎn)品樣品。第15條 測驗樣品質(zhì)量質(zhì)量管理部在產(chǎn)品研發(fā)部等相關(guān)部

31、門的協(xié)助下，準(zhǔn)確檢測樣品質(zhì)量和性能，并及時出具質(zhì)量檢驗報告。第16條 開展小批量試制試制樣品順利通過質(zhì)量檢驗后，生產(chǎn)部在產(chǎn)品研發(fā)部和工藝工程部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，組織開展小批量試制活動，按時完成一定數(shù)量產(chǎn)品的試制工作。第17條 優(yōu)化產(chǎn)品和工藝設(shè)計質(zhì)量管理部會同產(chǎn)品研發(fā)部、工藝工程部和生產(chǎn)部分別對小批量產(chǎn)品的質(zhì)量、性能以及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和設(shè)備進行綜合分析和檢驗，并根據(jù)分析結(jié)果對產(chǎn)品設(shè)計和工裝設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整。第18條 編制產(chǎn)品試制報告產(chǎn)品試制結(jié)束后，產(chǎn)品研發(fā)部對試制過程和試制結(jié)果進行深入總結(jié)、分析，并根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真編制產(chǎn)品試制報告。產(chǎn)品試制報告應(yīng)在產(chǎn)品試制完成后日內(nèi)，提交研發(fā)總監(jiān)審批。第4章 其他管

32、理工作第19條 試制經(jīng)費管理產(chǎn)品試制經(jīng)費主要來自于產(chǎn)品試制專項預(yù)算和公司對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入兩方面。產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工作需要認(rèn)真編制和執(zhí)行產(chǎn)品試制預(yù)算，合理控制和降低產(chǎn)品試制成本。第20條 新產(chǎn)品證書管理產(chǎn)品樣品通過有關(guān)部門的驗收和鑒定后，產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)及時準(zhǔn)備相關(guān)材料，并申請辦理新產(chǎn)品鑒定證書。第21條 文件管理工作產(chǎn)品試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真收集、整理和存檔保管相關(guān)文件資料，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)保密規(guī)定，有效防止重要文件的泄露和遺失。第5章 附則第22條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定和修訂工作，修訂時間為每年的 月 日 月 日。制度的最終解釋權(quán)歸產(chǎn)品研發(fā)部所有。第23條 本制度經(jīng)相關(guān)

33、領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自 年 月 日起正式實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期372 研發(fā)費用管理制度文書名稱研發(fā)費用管理制度編 號受控狀態(tài)第1條 目的為了規(guī)范研發(fā)費用管理工作，保障研發(fā)工作的順利進行，提高研發(fā)費用的使用效率，減少浪費現(xiàn)象，切實維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有產(chǎn)品的研發(fā)費用管理工作。第3條 職責(zé)分工1. 產(chǎn)品研發(fā)部主要負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)需要，合理制定和執(zhí)行研發(fā)預(yù)算，并采取必要措施合理控制費用支出，減少浪費現(xiàn)象。2. 財務(wù)部主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放產(chǎn)品研發(fā)專項資金，審核產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算，并實時監(jiān)督研發(fā)

34、費用的使用情況，及時制止費用浪費現(xiàn)象。第4條 研發(fā)費用構(gòu)成本制度中的研發(fā)費用是指公司在進行產(chǎn)品研制、設(shè)計和開發(fā)中發(fā)生的各種費用，主要包括研發(fā)活動中直接物料消耗，研發(fā)儀器、設(shè)備、軟件、專利權(quán)等資產(chǎn)的折舊和攤銷費用，研發(fā)人員的工資、獎金和相關(guān)補助補貼，外包、合作研發(fā)中產(chǎn)生的各種費用，研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用，研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊和代理費用以及研發(fā)活動中產(chǎn)生的其他相關(guān)費用。第5條 研發(fā)費用預(yù)算管理產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)按照公司規(guī)定編制、提交審批和執(zhí)行費用預(yù)算方案，具體流程如下。1. 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下年度的產(chǎn)品研發(fā)計劃和公司財務(wù)情況，準(zhǔn)確核算和匯總各項研發(fā)費用，認(rèn)真編制下年度研發(fā)費用預(yù)算，并

35、及時提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核和審批。2. 財務(wù)部經(jīng)理和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核研發(fā)費用預(yù)算，并最終確定產(chǎn)品研發(fā)的具體費用安排。3. 財務(wù)部根據(jù)審批通過的研發(fā)費用預(yù)算，提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費，保證產(chǎn)品研發(fā)工作的順利進行。第6條 研發(fā)費用支付管理1. 對于研發(fā)人員薪酬、設(shè)備折舊和場地租賃等固定費用，財務(wù)部應(yīng)及時支付，并從預(yù)算中扣除。2. 對于研發(fā)物料、設(shè)備等研發(fā)資產(chǎn)的租賃和購置費用，產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)提前向財務(wù)部提交費用支付申請。若研發(fā)費用在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核支付申請并及時支付；若研發(fā)費用在預(yù)算范圍外，產(chǎn)品研發(fā)部可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請追加研發(fā)費用預(yù)算。3. 對于其他小額研發(fā)費用，產(chǎn)品研發(fā)部可先行墊付，并按照財務(wù)報銷

36、規(guī)定申請報銷。第7條 研發(fā)費用控制管理產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督研發(fā)費用的使用情況，并采取以下措施有效控制研發(fā)費用支出。1. 制定、完善和落實研發(fā)費用責(zé)任制，明確各崗位員工的費用控制責(zé)任，樹立和強化費用節(jié)省意識。2. 加強研發(fā)物料定額管理和研發(fā)設(shè)備維護工作，最大程度地降低研發(fā)資源的損耗和浪費。3. 及時識別、預(yù)警和處理各種潛在風(fēng)險， 最大程度地減少研發(fā)風(fēng)險損失， 進而有效控制研發(fā)費用。第8條 研發(fā)費用核算管理產(chǎn)品研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)積極配合財務(wù)部，切實做好研發(fā)費用核算工作，真實反映產(chǎn)品研發(fā)過程中的費用支出，并對費用核算結(jié)果進行認(rèn)真分析、反思，嚴(yán)格懲罰浪費行為。第9條 本制度的制定、修訂和

37、解釋工作均由產(chǎn)品研發(fā)部具體負(fù)責(zé)。第10條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自頒布之日起開始實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期38 產(chǎn)品研發(fā)部文書范本與表單設(shè)計382 項目立項申請書項目立項申請書編號： 填寫日期： 年 月 日申請人崗位職務(wù)項目名稱項目類型預(yù)計開始時間 年 月 日預(yù)計結(jié)束時間 年 月 日項目人員項目內(nèi)容和目標(biāo)項目可行性分析項目效益分析項目預(yù)算人工成本物料成本儀器、設(shè)備成本其他相關(guān)費用產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日研發(fā)總監(jiān)意見 簽字： 日期： 年 月 日備注383 產(chǎn)品研發(fā)計劃表產(chǎn)品研發(fā)計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱型號/規(guī)格研發(fā)人員研

38、發(fā)階段起止時間研發(fā)目的負(fù)責(zé)人備注成立研發(fā)小組 年 月 日 月 日產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研 年 月 日 月 日產(chǎn)品研發(fā)立項 年 月 日 月 日實施產(chǎn)品研發(fā) 年 月 日 月 日產(chǎn)品測試驗收 年 月 日 月 日研發(fā)工作評估 年 月 日 月 日385 新產(chǎn)品開發(fā)評價表新產(chǎn)品開發(fā)評價表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格型號研發(fā)用時研發(fā)成本生產(chǎn)成本產(chǎn)品定價目標(biāo)市場預(yù)計銷量產(chǎn)品說明工藝分析市場潛能評價產(chǎn)品效益評價產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日研發(fā)總監(jiān)意見 簽字： 日期： 年 月 日備注第4章 工藝工程部精細(xì)化管理全案46 工藝工程部各崗位績效考核方案462 工藝主管考核方案一、目的為了規(guī)范工藝主

39、管的績效考核工作，準(zhǔn)確反映其工作業(yè)績，提高其工作積極性，特制定本方案。二、考核形式對工藝主管的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式。其中，月度考核的時間為下月度的 日 日；季度考核的時間為下季度第一個月的 日 日；年度考核時間為下年度第一個月的 日 日。考核工作遇節(jié)假日順延。三、考核主體人力資源部經(jīng)理組織成立工藝主管績效考核小組（以下簡稱“考核小組”）?？己诵〗M作為工藝主管績效考核的主體，全面負(fù)責(zé)績效考核工作。四、考核標(biāo)準(zhǔn)工藝主管的績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。工藝主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明表考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工藝項目按時完成率15% 工藝項目按時完成率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值達(dá)到或

40、超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值減少 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分工藝服務(wù)滿意度評分15% 即生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)部門對其工藝服務(wù)滿意度評分的平均值 目標(biāo)值為 分；指標(biāo)值達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值減少 分時，扣 分；指標(biāo)值低于 分時，本項不得分培訓(xùn)計劃完成率15% 培訓(xùn)計劃完成率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值低于目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值增加 個百分點，扣 分；指標(biāo)值達(dá)到或超過 %時，本項不得分工藝方案差錯率15% 工藝方案差錯率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值低于目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值增加 個百分點，扣 分；指標(biāo)值達(dá)到或超過 %時，本項不得分工藝成果達(dá)成率20% 工藝成果達(dá)成

41、率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值減少 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分費用節(jié)省率20% 費用節(jié)省率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值減少 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %時，本項不得分五、考核結(jié)果應(yīng)用考核小組應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀、全面、準(zhǔn)確地評估工藝主管的工作業(yè)績，認(rèn)真記錄考核結(jié)果，并將考核結(jié)果應(yīng)用于以下三個方面。1根據(jù)考核結(jié)果合理確定工藝主管的獎金比例。2將考核結(jié)果作為工藝主管薪酬級別和崗位級別調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。3根據(jù)考核結(jié)果，合理調(diào)整工藝主管下一考核期的績效目標(biāo)和培訓(xùn)計劃。463 工藝工程師考核方案人力資源部會

42、同工藝工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成工藝工程師績效考核小組（以下簡稱“考核小組”），全面負(fù)責(zé)工藝工程師的績效考核工作。考核小組應(yīng)根據(jù)考核目標(biāo)和考核要求，合理設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀、全面、準(zhǔn)確地評估工藝工程師的工作業(yè)績。工藝工程師的績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。工藝工程師績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明表考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工藝項目延期率 工藝項目延期率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值不超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值增加 個百分點，扣 分；指標(biāo)值超過 %，本項不得分15%專業(yè)技能考核得分 即在專業(yè)技能測評中的考核得分 目標(biāo)值為 分；指標(biāo)值達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值減少 分，扣 分；指標(biāo)值低于 分，本項不得分20%研發(fā)項目一次性

43、通過率 研發(fā)項目一次性通過率= 目標(biāo)值為 %；指標(biāo)值達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值降低 個百分點，扣 分；指標(biāo)值低于 %，本項不得分20%工藝服務(wù)滿意度 即生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)部門對其工藝服務(wù)滿意度評分的均值 目標(biāo)值為 分；指標(biāo)值達(dá)到或超過目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值減少 分，扣 分；指標(biāo)值低于 分，本項不得分20%工藝事故損失 即考核期內(nèi)，因工藝問題而造成的突發(fā)事故損失 目標(biāo)值為 元；指標(biāo)值低于目標(biāo)值，得滿分；每較目標(biāo)值增加 元，扣 分；指標(biāo)值超過 元時，本項不得分25%考核人姓名考核時間 年 月 日 月 日 47 工藝工程部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)471 工藝改進管理制度文書名稱工藝改進管理

44、制度編 號受控狀態(tài)第1章 總則第1條 目的為完善和規(guī)范產(chǎn)品工藝的改進工作，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，避免工藝事故的發(fā)生，進一步提高公司的生產(chǎn)工藝水平，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有工藝改進的管理工作。第3條 職責(zé)分工1. 生產(chǎn)部員工應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要合理提出工藝改進申請，并積極參與改進后工藝的試運行工作。2. 工藝工程部應(yīng)定期檢查和分析當(dāng)前生產(chǎn)工藝，切實做好工藝改進的申請、受理、分析、實施、評估驗證和培訓(xùn)推廣工作。3. 質(zhì)量管理部、設(shè)備部、采購部等相關(guān)部門應(yīng)積極配合工藝改進工作，推動工藝改進的順利進行。第2章 工藝改進流程第4條 提出工藝改進申請生產(chǎn)部員工和工藝工程部員工均可根

45、據(jù)工作需要，提出工藝改進申請，具體如下。1. 生產(chǎn)部員工可根據(jù)工藝操作中存在的各種問題及相關(guān)改進建議，按下列步驟提出工藝改進申請。（1）生產(chǎn)班組長在晨會上認(rèn)真收集和整理員工提出的生產(chǎn)工藝存在的問題及相關(guān)改進建議，并在班組工作日報中明確向生產(chǎn)主管反映。（2）生產(chǎn)主管認(rèn)真查閱班組長反映的問題及相關(guān)改進建議，合理分析工藝問題的嚴(yán)重性和工藝改進的必要性。對于需要改進的工藝項目，生產(chǎn)主管應(yīng)認(rèn)真填寫“工藝改進申請表”，并報生產(chǎn)部經(jīng)理審核。（3）生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真審核“工藝改進申請表”，簽署審核意見，并及時提交至工藝工程部。2. 工藝工程師根據(jù)工藝檢查結(jié)果及學(xué)習(xí)掌握的新工藝技術(shù)，合理分析工藝改進的可行性和必要

46、性，并就需要進行改進的工藝項目，認(rèn)真填寫“工藝改進申請表”，并報工藝主管審核。第5條 進行工藝改進分析工藝主管收到工藝改進申請后，應(yīng)綜合分析工藝改進的必要性、可行性和經(jīng)濟性，認(rèn)真編制工藝改進項目分析報告，并連同“工藝改進申請表”報工藝工程部經(jīng)理審批。第6條 確定工藝改進項目工藝工程部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真審查“工藝改進申請表”及分析報告，并最終確定工藝改進項目和改進要求。第7條 成立工藝改進小組工藝工程部經(jīng)理應(yīng)及時組織工藝技術(shù)人員成立生產(chǎn)工藝改進小組（以下簡稱“改進小組”），明確說明工藝改進的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，并對小組成員進行必要的技能培訓(xùn)。第8條 編制工藝改進方案改進小組認(rèn)真收集相關(guān)資料，靈活設(shè)計和選擇

47、工藝改進方法，認(rèn)真編制工藝改進方案，并及時報工藝工程部經(jīng)理論證、審批。第9條 實施工藝改進方案工藝改進方案審批通過后，改進小組應(yīng)按照方案內(nèi)容立即落實工藝改進工作，有效解決原生產(chǎn)工藝中存在的各種問題，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和安全性，降低生產(chǎn)成本。第10條 進行改進效果評審工藝改進完成后，工藝工程部經(jīng)理應(yīng)組織成立專家委員會，對工藝改進效果進行評審、論證，綜合檢驗工藝改進的效果。第11條 修訂原工藝文件評審?fù)ㄟ^后，改進小組應(yīng)依據(jù)改進內(nèi)容認(rèn)真修訂和完善原工藝文件， 填寫“工藝文件更改通知單”，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會簽后，及時發(fā)放至相關(guān)部門。第12條 編制工藝改進報告工藝改進結(jié)束后，改進小組應(yīng)認(rèn)真編制工藝

48、改進工作報告，明確說明工藝改進的內(nèi)容、方法、過程和效果，總結(jié)工藝改進的經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時報工藝工程部經(jīng)理審批。第3章 工藝改進推廣應(yīng)用第13條 開展新工藝培訓(xùn)在工藝主管的組織下，工藝工程師對生產(chǎn)人員進行新工藝的宣傳和培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)人員掌握新工藝的操作方法和應(yīng)用要求。第14條 試運行新工藝在工藝技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下，生產(chǎn)部組織開展新工藝的試運行，并會同質(zhì)量管理部等相關(guān)部門對試運行效果進行評估分析，進一步完善新工藝。第15條 廣泛應(yīng)用新工藝改進后的生產(chǎn)工藝通過試運行后，生產(chǎn)部應(yīng)廣泛應(yīng)用新生產(chǎn)工藝，全面提高公司的生產(chǎn)工藝水平。第4章 附則第16條 本制度的制定、修訂和解釋工作由工藝工程部具體負(fù)責(zé)。第17條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，自 年 月 日起正式實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處