創(chuàng)業(yè)項目計劃書范本范文

1、創(chuàng)業(yè)計劃書本文 創(chuàng)業(yè)計劃書本文篇一 : 一份創(chuàng)業(yè)計劃書文 、市場預(yù)測、市場需求、市場動態(tài)四、具體生產(chǎn)五、飯菜質(zhì)量六、經(jīng)濟效益七、投資風險八、公司的發(fā)展前景九、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu)十、公司的破產(chǎn)處理公司目的 :以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。、市場預(yù)測現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的， 各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營 者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難 題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起 吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。因 為我們的市場還有待開發(fā)， 還需要各種新方案的投

2、入， 這是不容質(zhì)疑的。 創(chuàng)業(yè)計劃書本、市場需求由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒。比如說， 因為筷子的 事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染。 這些現(xiàn)象都 是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的。 才讓我們的環(huán) 境受到那么多的污染。 我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事， 我們就應(yīng)該拿出一定的方案來 解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上 清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地方，然而 在我們的世界里每個人每天都

3、要吃飯， 也就是說我們的市場上巨大的， 我們的客人是多 的，我們的生意是有得做的，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的。、市場動態(tài)最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。 我們有理由相信餐館市場的明天會是 更加美好 的。如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話， 那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大 大的變化， 我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng) 的食物。四、具體生產(chǎn)我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃， 又 能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問題，我們的環(huán)境就也不 會因此而受到污染。 人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感

4、到舒適。 人們來餐館吃飯的時候 也將會感到放心、舒心。五、飯菜質(zhì)量 : 為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就 是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi) 生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復(fù) !六、經(jīng)濟效益都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公 司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用，木材的消耗。更 主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算: 比如一天有一百個顧客， 要用的餐具是一百套以上。 餐具方面的開銷就算一人要浪費一套， 每套三元， 就是三百元， 還有處理

5、的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢 這樣的經(jīng)濟效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧 !七、公司的投資風險餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒， 服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事， 員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。八、公司的發(fā)展前景我公司本著以盈利為目的， 以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一 位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的 腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的。九、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu)十、公司的破產(chǎn)處理如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn)， 或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司

6、在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。 創(chuàng)業(yè)計劃書本文篇二 : 大學生村官創(chuàng)業(yè)計劃書 項目名稱 : 魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖項目地點 :xxx 村項目總投資 :10 萬元、項目建設(shè)背景在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層， 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在上社鎮(zhèn) 黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡椋龑?dǎo) 廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。、項目經(jīng)濟及社會必要性評價秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村， 富余勞動力較多。 由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的 地理位置所限， 導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)

7、調(diào)整的重要時期，破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù) 落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極 大的經(jīng)濟損失， 嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來 應(yīng)有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng) 村養(yǎng)殖的緊迫課題。三、市場需求分析及預(yù)測水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、 酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生 活水平不斷提高，消費需求量將會

8、逐年直線上升，后市一路看好。立足現(xiàn)實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù) 是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)， 運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分， 造成產(chǎn)品市場價格的大大提高， 而且消費者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品 質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬?。四、項目建設(shè)容及規(guī)模1、規(guī)模養(yǎng)殖場共有水域面積約 23畝，山地面積約 40 畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立 體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞 1000 只。2、具體建設(shè)容(1) 養(yǎng)殖場改建河汊修整及排水分流建設(shè)， 初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計

9、投資1 萬元。(2) 養(yǎng)殖棚舍建設(shè)初步建設(shè)鴨舍 6棟，雞舍 4 棟，雛苗舍 4 棟，第一期投資 1、5萬元(3) 其它費用飼草種植費 2000 元，購買雞、鴨、魚苗費用 6000 元，飼料費 4萬元，防疫費 6000 元，河汊承包費 8000元/年，租賃看護場所費 3000元/ 年，日常開支元 1萬元，合計:7、 5 萬元前期投資總計 :10 萬元五、項目投資效益分析每只鴨收益 5 元，按成活率 85%計算，預(yù)計每批鴨收益 4200 元，一年出欄 5 批，收 益 2、1 萬元每只雞收益 7、5元，按成活率 85%計算，預(yù)計每批雞收益 6200 元，一年出欄 2批， 收益 1、24 萬元預(yù)計養(yǎng)魚

10、收益 3 萬元預(yù)計收益總計 :5、3 萬元六、資金來源養(yǎng)殖場和村民合資， 個人投資 4 萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)， 更好更快的發(fā)展。 現(xiàn)急需資金 6 萬元，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行 性。在項目實施第三年即能收回投資， 更主要的是能起到示帶動作用， 指引一條致富路， 激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。 創(chuàng)業(yè)計劃書本文篇三 : 養(yǎng)生餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書文 隨著人們生活水平的提高， 越來越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來， 尤其是現(xiàn)在的上 班族大多輸處于亞健康的狀態(tài)， 因此，如果能在

11、寫字樓旁邊開一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴， 那么就一定能獲得大家的喜歡與認可。目錄:、制定 < 養(yǎng)生食府策劃書、承辦養(yǎng)生餐館中的巨大商機三、市場調(diào)查及研究四、面對的消費渠道和人群五、3 餐品類六、店鋪選址七、粥店優(yōu)勢八、人員配備九、財務(wù)預(yù)算十、經(jīng)濟效益預(yù)算一、結(jié)束語、f、前言民眾就餐飲食存在的幾個問題市商委對城區(qū)住戶在 1000 戶以上社區(qū)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調(diào)查人數(shù)的 1/3 ，有 2/3 的人經(jīng)常要在外面吃 早餐，其中有 70%的市民對早餐市場不滿意。另則，流動人口大，白領(lǐng)階層多形成了巨 大的在外就餐游擊隊。 每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天，這

12、時你就要有一個健 康的飲食方式，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊，雜七雜八的飲食長期下來，至 少會埋下身體疾病的很多隱患。象胃病，腸道疾病，肝炎，心血管疾病等等。、制定 < 養(yǎng)生食府策劃書1、1 早餐 :忙碌的生活環(huán)境，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常為了討 好口味而放棄營養(yǎng)， 無營養(yǎng)早餐是健康頭號敵人， 早晨的第一餐也是營養(yǎng)攝取最關(guān)鍵的 一餐。均衡的營養(yǎng)可為一天補充體力并帶來活力，早餐要吃飽，吃健康，就可以保證身 體和大腦活動所需要的能量， 都市人們由于工作性質(zhì)的關(guān)系，經(jīng)常忙或是沒時間往往吃 不上早餐，空腹感令人沒有活力，頭腦運作遲緩，對腸胃也會受影響，因而

13、，也會導(dǎo)致 身體免疫力的降低。因此，營養(yǎng)豐富，富含高分子碳水化合物和膳食纖維，獨特的水溶性纖維 beta 葡聚糖延長碳水化合物的消化時間，不僅能持續(xù)穩(wěn)定地提供能量，更能帶 來一天都充沛的精力1、2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素針對人的飲食習慣， 過去老的早點都是些油條，抄肝，豆?jié){， 豆腦。大米。小米粥 餡餅包子混沌等為主。象豆?jié){，豆腦。大米。小米粥，包子等都是不錯的早餐，但制作 質(zhì)量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題。 還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來 講也遜色了很多。攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星，營養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物，膳 食纖維及蛋白質(zhì)，所以怎樣慎選營養(yǎng)、快捷、

14、美味、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重 點。當下，有幾百種實用粥譜可供借鑒和選擇。例如 : 向目前最叫響的十米粥，無論是 對老年的三高， 還是對其他人群的保健養(yǎng)生， 作為預(yù)防疾病， 調(diào)理疾病， 效果都很不錯 養(yǎng)生早餐粥，無疑符合人們這種需求。這種強烈的需求同時也開啟了巨大商機2、1、午餐 : 一般來講人在午餐中所吸收的營養(yǎng)占了每天營養(yǎng)來源的三分之一現(xiàn)代人對於健康的概念，也比以往更具有革新的管理觀念。對於健康，不再只是消 極的治療病痛，現(xiàn)代人有著更為積極的心態(tài)。如何積極地抵抗、預(yù)防疾病，同時讓自己 的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài)，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度。 運用在平日的食 物搭配上。健康飲食就

15、是成功人生的泉源 ! 健康，為你的人生增添色彩 ; 飲食，讓你的健 康更加完善。、承辦養(yǎng)生餐館的巨大商機當然"賣" 點很重要。中國傳統(tǒng)食品為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品，雖然知道的人多，但經(jīng) 營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式，就能在市場上 大行其道。取得很好的經(jīng)濟效益。比如說早餐 "粥 "不管是炎熱的夏天，還是寒冷的冬天，無論是春滿花開的春天，還是豐獲滿滿的金秋對于食欲不振，身體處于亞健康狀態(tài)下的人們，清淡保健的粥品正是 飲食首選。開家粥店能充分迎合現(xiàn)代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回報穩(wěn)近期一種粥文化喝健康養(yǎng)生餐飲文化吹香了

16、整個城。 經(jīng)營養(yǎng)生餐館成了餐飲業(yè)的新貴。因此，用全天候的經(jīng)營方式開辦養(yǎng)生餐飲就更有經(jīng)濟效益和巨大的商機三、市場調(diào)查及研究1、目前市民已經(jīng)對保健餐的認識有了一定的層次，一改常態(tài)的過去的大魚大肉和油膩膩的菜肴，開始選擇了更具有營養(yǎng)價值的保健餐類。2、如果我們推出的是具有食療保健，美容益壽為一體的綠色環(huán)飲食的話。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據(jù)有前途性了。3、承辦養(yǎng)生食府具有五個特征1、大眾消費得起 ;2 、營養(yǎng)豐富，易于吸收 ;3 、持續(xù)性消費 ;4 、老少咸宜 ;5 、食客 可以縮短消費時間。 應(yīng)該建立在 : 不單是色香味美上，宣傳的重點應(yīng)該是健康 ! 僅把吃飯 作為飽肚和美味的觀

17、念早已過時， 它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復(fù)健康的 身體，輕松愉快的去工作，學習。同時也可以滿足了人們身體健康上的需求，使消費者 從中獲得價值和滿足。2、至于經(jīng)營特色，反對粥店的傳統(tǒng)思路。應(yīng)該勇于拋棄做不好的產(chǎn)品，寧缺毋濫， 在粥類上，只需設(shè)計 10 種絕對拳頭的粥品，其中有一個主打產(chǎn)品。另外建議將心思多 放在一些容易消化的配粥菜肴方面。這樣也是為了防可能到來的經(jīng)營風險， 哪怕粥品種 真的失敗了， 由于你其它保健養(yǎng)生的菜肴上下功夫了，同樣可以在菜肴上彌補粥品的損 失。四、面向消費渠道和人群這是一個消費渠道非常廣泛的行業(yè)1、一般消費者，重點 : 嬰幼兒，學生，老人，孕產(chǎn)婦，病人和亞健康

18、族。2、主要益處 : 營養(yǎng)，衛(wèi)生，口感好，保健。是非常中國化的快餐形式3、經(jīng)營場所 : 居民區(qū)，醫(yī)院旁。療養(yǎng)院，老年公寓。公園和商業(yè)周圍等等都可以。 可以形成早餐，午餐，夜餐 : 配合營養(yǎng)的主付食，即經(jīng)濟又實惠，4、重要性 : 病人，學生，老人需要營養(yǎng) ; 免除自己熬粥的煩惱及購買原，配料不便 更有安全感，衛(wèi)生營養(yǎng)，功效多。維護健康，省時，省力，使消費者更可增加消費合理 的感覺。5 同時在餐廳部布設(shè)宣傳各項食品的養(yǎng)生食品功能與特性，這樣可以更能增加各類 食府健康知識。在飲食享受的同時，也使食客提高并加強了的健康意識，健康飲食的同 時，也體會到了養(yǎng)生食品對人體的重要性。五、3 餐品類1、1、早餐

19、粥類品種主要的以 (1) 谷類粥類 (2) 豆類粥類 (3) 。谷豆混合粥類 (4) 。肉類粥類 (5) ?；愔?類(6) 。蔬菜粥類 (7) 。魚類粥類 (8) 。果品類粥類 (9) 。藥膳粥類配套產(chǎn)品主食有 : 各類粗糧制作的(1) 糕類 (2) 餅類(3) 其他類優(yōu)點: 品種眾多，適應(yīng)面廣，可選度高，原料便宜，易于采購，工藝流程短，無需 特別技術(shù)，易生產(chǎn)，好銷售，無淡旺季。缺點: 因配料眾多，采購略繁瑣了一些，但是可以根據(jù)一般人群身體常見的亞健康 狀況，進行粥譜分類和歸納和集中。1、2、早餐小菜盡量排擠掉人們常吃的，腌制咸菜類，盡量以各類蔬菜。豆制品進 行合理的健康的拌制爽口小菜1、3

20、 同時。根據(jù)年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃向，包子，燒餅，玫瑰蜂糕，肉夾饃。南瓜餅等，各地風味小吃眾多，可以根據(jù)當?shù)鼐唧w情況做，建議南北小吃大互串，會更有吸引2、午餐品類為了迎合人們越來越重視飲食健康的觀念和快速午餐以保健健康飲食例如: 包括鍋貼芹菜套餐、牛肉炒西蘭花套餐、肉醬脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鮮 套餐、豆腐乳肉末茄子套餐 和上百種營養(yǎng)合理搭配的炒菜等等 ; 午餐帶給你的是充實健康的心身享受3、晚餐以魚丸湯等養(yǎng)生湯為主再加之粗糧小吃配于與養(yǎng)生茶等類湯是鮮之母，鮮是味之源。湯不僅是一道美味可口的菜肴，更是人們祛病養(yǎng)生的佳 品。充分開發(fā)茶在開發(fā)智能、預(yù)防衰老、提高免疫功能、改善腸道細

21、菌結(jié)構(gòu)和消臭、解 毒等方面的功效。六、店鋪選址< 養(yǎng)生食府的落成1、地點以人口密集。流動量較大為宜。開始面積以50 平米左右。裝飾風格以回歸自然為主題。裝修。簡單樸素。以后根據(jù)營業(yè)情況再發(fā)展壯大。2、外送服務(wù) : 早餐營養(yǎng)粥粥用大鍋熬制， 配料專人分裝， 小鍋配制。 專業(yè)送貨隊伍。 重點對象 : 醫(yī)院住院部，行動不便的老人。學校，家庭。上門贈送菜單（上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡介 ） ，接受 定貨。3、建立自己的。開展網(wǎng)上宣傳，訂貨，加盟，等擴大銷售渠道。七、養(yǎng)生食府的優(yōu)勢般家庭尤其是在業(yè)人員由于時間倉促害怕費事，費時早餐相對單調(diào)再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健

22、養(yǎng)生。 即便懂得，采購起來確很無奈。 不購量少，不易采購，易浪費，不專業(yè)等1、聘用醫(yī)學，營養(yǎng)專家的支持2、大眾與精品品種同時搭配供應(yīng)，適用面廣，針對性強。省時，成本低，效果好， 完全可以做到食療健康。美容，延年益壽的效果。3、專業(yè)，采購易，配料全，價格低，不浪費。八、人員配備（單店 ）店長一人，可根據(jù)店鋪的規(guī)模制定廚師，收銀人，服務(wù)員，采購人等數(shù)人。但是必須要配備經(jīng)驗豐富，責任心強的營養(yǎng)師。九、財務(wù)預(yù)算假設(shè) :< 早點粥1、場地:30-50 平米租金 2000-2500 元/ 月。同時要看選擇的地段， 但為了保證經(jīng)營 地持久性一般在初開業(yè)預(yù)付三個月的店租后 : 在看到發(fā)展趨勢可以

23、的情況下在保證地段 房產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，應(yīng)該制定年租或幾年租的正規(guī)房屋店鋪租賃合同手續(xù)2、必備餐廳設(shè)備投入資金資料費 : 包括，基礎(chǔ)設(shè)備，周轉(zhuǎn)資金。證、照、費、稅等營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費等，可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模。十、經(jīng)濟效益預(yù)算例如:1、30-50 平米店:以每天流水 （營業(yè)額）2000元，初期毛利率為 50%每月就有 3萬元 年毛利 36 萬。如果投入 5 萬，三個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大，訂單 及營業(yè)額以 15%遞增利潤應(yīng)能達到 4萬/ 年做得好的話可以翻番。2、100 平米店:以每天流水 （營業(yè)額 ）4000 元，毛利率 50%每月就有 6萬元。年

24、毛利72 萬。二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應(yīng)能達到 22、8萬/ 年做得好的話可以翻番。3、從社會效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問題。一、結(jié)束語民以食為天。足見食之重要。近年來，保健食療已成為時尚，很多大城市都有大的養(yǎng)生食府店，生意火爆。開店 可大可小。開一個 " 衛(wèi)生、健康、營養(yǎng) " 養(yǎng)生鋪已成為創(chuàng)業(yè)者的首選。養(yǎng)生食府 +音樂餐廳，講究的是營養(yǎng)和情調(diào)，養(yǎng)生餐廳的裝修風格都是以古樸，有 文化品位，深沉，涵為主。比較適合那種本性喜靜，細水長流，不急功近利的人來開比 較合適。如今，人類正面臨嚴重的飲食失衡狀態(tài)， 大量垃圾食品充斥市場

25、。 肥胖癥、 高血壓、 心臟病、糖尿病等各種 "時髦病 "，正迅速吞噬現(xiàn)代人的健康。人人都在渴望健康，抗衰老、養(yǎng)生保健大行其道，完全迎合了市場的需求。隨著生 活水平的提高，吃厭了大魚大肉的現(xiàn)代人在飲食上更加追求營養(yǎng)、自然、健康與原汁原 味，清爽可口，具有解酒、消食、排毒，滋補等功能的保健食品。 創(chuàng)業(yè)計劃書本文篇四 : 小家電創(chuàng)業(yè)計劃書 、市場分析長期以來， 國居民因生活水平較低，對以 "廚房"和"衛(wèi)生間 "為主要服務(wù)對象的小家 電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這 一統(tǒng)計數(shù)字高達 37 種。據(jù)統(tǒng)

26、計，每年國有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高， 對"廚房"和"衛(wèi)生間 "的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化 出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至 3年，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376 家， 2001 年國銷量估計為400萬臺， 2002年為550萬臺， 2003年達到 700萬臺，銷售額超過 10億元。在城市居 民家庭中，浴霸擁有率不到 15%（2004年） ，國消費者對浴霸認同度達 8

27、2%，市場空間巨 大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中奧普浴霸2004年銷售額為 2、6 億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在、一帶，但其中小廠居多，多 為仿制或oem自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡 取暖一直是個大問題。 雖然有浴霸和暖風機， 但人們更期待一種簡便、 有效的取暖器具。 根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市 場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 510 億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速 占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場， 建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。 （ 以上數(shù)據(jù)來源于 < 消費日報

28、、 中國家用電器協(xié)會 ）、目標分析在 2006 年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商 10-15 家，銷售額在 200 萬 元以上， 2007 年達到 500萬銷售額， 2008 年達到 2000 萬銷售額，利潤率保持在 30% 50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大， 估計在 10 15萬元;各種認證、許可證、商標 :5 萬元; 公司組建、購買相關(guān)辦公用品、 人員招募、公司等:10 萬元;房租水電費、人員工資 （半年）:15 萬元;參加展會、廣告費:10 萬元;小批量生產(chǎn)成本 （5000件）:20 25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20 萬元。合計

29、:100 萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括 : 桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板， 底座，密封圈。 其中加熱盤 7-8 元，漏電保護器 12 元，防干燒保護器 1、5 元， 開關(guān) 0、5元，其余為塑料件，價格 15 元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合 計在 40元以下。批發(fā)價暫定為 80元，每個毛利為 40 元，估計兩年能收回投資并稍有 盈利。 （ 以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）五、銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品， 產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器

30、批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。六、合作方案本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求八、本項目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出。 創(chuàng)業(yè)計劃書本文篇五 : 快餐公司創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)目標建立規(guī)、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連 鎖公司特好特快餐公司。市場分析社會生活節(jié)奏普遍加快， 給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快 餐業(yè)發(fā)

31、展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣 。如何逐步占 領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題。調(diào)查顯示，當人均收入達到 xx 美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè) 將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀 念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但 在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階 層經(jīng)常去消費那份新奇 " 快餐" 。但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，這些 問題給我們建中式快餐連

32、鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會， 改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進入中式快餐市 場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。實施方案1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推 廣。2、目標市場定位普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群 : 上班族、兒童、休閑族、游客及其他3、市場策略產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。(1) " 虛擬公司 " 名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒 有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐

33、集裝配送中心。它們接收公司的 配送中心運來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要 提供給上班族在工作單位午餐之用。 它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的， 靠的是定購體系 和快速運送體系， 通過建立送餐專線運送業(yè)務(wù)， 由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送。(2) 流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大， 時間緊的特點， 我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流 動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學校附近推出 學生營養(yǎng)快餐，抓好 "營養(yǎng)" 食品的宣傳，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧社會效應(yīng)。(3) 快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的

34、快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔、衛(wèi)生、 實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐 的特色。投資計劃 "以點帶面 " 。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經(jīng) 營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大 中城市推廣。發(fā)展初期， 大力發(fā)展西快餐尚未涉足的 "虛擬快餐公司 "和"流動快餐公司 " 服務(wù)，待 公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再拓展公司發(fā)展空間。 創(chuàng)業(yè)計劃書本文篇六 : 方便食品經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)計劃書本 、企業(yè)概況主要經(jīng)營圍工業(yè)化中餐 （包括各類 ' 北綠' 凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食 及藍梅飲料等企業(yè)類型 : 新型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè) √新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗 （ 包括時間 ）:1985 1995市電表廠技術(shù)工人19