多能工績(jī)效考核

1、多能工績(jī)效考核方案1 定義1.1 多能工定義：指掌握生產(chǎn)部?jī)蓚€(gè)崗位或兩個(gè)以上崗位操作技能的操作族。2 目的2.1 本制度目的在于規(guī)多能工的考核業(yè)務(wù)，根據(jù)多能工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提 高工作效率，降低人工本錢。3 適用圍3.1 本制度適用于特安電子對(duì)多能工能力的考核。4 考核容4.1 考核種類4.1.1 多能工能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面的考核。4.2 考核對(duì)象4.2.1 電子公司多能工。4.3 考核小組4.3.1 績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三個(gè)或三人以上人員組成，主體考核者多 能工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為多能工評(píng)分，考核小組其他成

2、員參與并監(jiān)視考核過 程。4.3.2 部門經(jīng)理與總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位工人的最終評(píng)估人，但是保存對(duì)評(píng) 估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)以與相關(guān)處分的 要求。4.3.3 效績(jī)考核人應(yīng)該熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格，流程，考核制度，做到與被考 核人的與時(shí)溝通與反應(yīng)，公正地完成考核工作。4.4 考核周期4.4.1 對(duì)多能工員工的考核，每半年考核一次。上半年的考核時(shí)間為6月30日-7月15日，下半年的考核時(shí)間為本年度的12月30號(hào)-第二年的1月15日。1 / 54.5.1考核指標(biāo)說明被考核者所屬部門職位名稱考核者考核期考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資源來源崗位知識(shí)技能多能工能夠熟練操作

3、四個(gè)與以上崗位91-100 分質(zhì)量部多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位81-90 分多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位71-80 分多能工能夠熟練操作兩個(gè)崗位51-70 分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率A>=99.9%91-100 分質(zhì)量部99.8%<=A<99.7%81-90 分99.6%<=A<99.7%71-80 分A<99.6%51-70 分單位小時(shí)產(chǎn)量完成率B >=99.8%91-100 分生產(chǎn)部95%<=B<99.8%81-90 分90%<=B<95%71-80 分85%<=B<90%51-70 分工時(shí)完成率35(h)<=C91-

4、100 分生產(chǎn)部30(h)<=C<35(h)81-90 分24(h)<=C<30(h)71-80 分C<24(h)51-70 分服從生產(chǎn)調(diào)動(dòng)情況完全服從91-100 分生產(chǎn)部一次服從81-90 分二次不服從71-80 分三次不服從51-70 分最終績(jī)效得分簽字：日期：生產(chǎn)主管評(píng)語簽字：日期：人事部評(píng)語簽字：日期：總經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：4.5.1.1 操作技能的熟練定義：多能工每小時(shí)做的產(chǎn)量/每小時(shí)規(guī)定所做產(chǎn)量 >=1。4.5.1.2 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品合格數(shù)量/交出總數(shù)量*100%4.5.1.3 單位小時(shí)產(chǎn)量完成率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*100%4.5.1.4 工時(shí)

5、完成率=跨崗位工時(shí)*跨崗位難度系數(shù)+其它跨崗位工時(shí)*其它跨崗位難度系數(shù)。工位灌膠，點(diǎn)膠工焊接工調(diào)試工總裝SMT目檢銘牌打印噴漆操作難易系數(shù)1 . 051. 101. 051 . 151. 1011數(shù)據(jù)提供者工程部羅勛與生產(chǎn)部鐘志軍4.5.1.5 服從程度：自享受技能津貼始不管是一項(xiàng)還是假設(shè)干項(xiàng)，必須承諾，公司如有需要，無條件服從公司在其所掌握的技能崗位之間的調(diào)配，如果超過四次不配合其享受的技能津貼將全部予以扣回。5 考核實(shí)施5.1 績(jī)效考核啟動(dòng)5.1.1 由人力資源部召開多能工績(jī)效考核大會(huì)，任命并授權(quán)績(jī)效考核小組。5.2 收集數(shù)據(jù)5.2.1 績(jī)效考核小組收集被考核人的業(yè)績(jī)，態(tài)度，技能等相關(guān)數(shù)據(jù)

6、。5.3 考核實(shí)施5.3.1 績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)展考核。5.4 績(jī)效考核溝通5.4.1 績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)展充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié) 果的反應(yīng)意見。5.5 提交考核表格5.5.1 績(jī)效考核小組成員將確認(rèn)事的結(jié)果提交人力資源部。6 考核結(jié)果處理6.1 多能工考核結(jié)果6.1.1 多能工考核結(jié)果劃分四等劃分結(jié)果如下表所示，其結(jié)果為人力資源部年底3 / 5獎(jiǎng)金發(fā)放薪資調(diào)整，提供客觀依據(jù)。ABCD優(yōu)秀好合格待提高91-100 分81-90 分71-80 分51-70 分7 相關(guān)表格7.1 多能工工作記錄表多能工工作記錄表工位產(chǎn)量產(chǎn)品合格 數(shù)量檢驗(yàn)人日 期時(shí)間段

7、工時(shí)數(shù)審核人4 / 57.2多能工績(jī)效考核面談表多能工績(jī)效考核面談表被面談人部門崗位面談人面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談方式一對(duì)一面談口績(jī)效會(huì)議績(jī)效面談容一、一起回憶考核周期的績(jī)效情況。上級(jí)引導(dǎo)，告知員工本考核期考核績(jī)效分?jǐn)?shù)二、考核周期突出的業(yè)績(jī)。對(duì)應(yīng)是加分項(xiàng)，由上級(jí)講述并填寫三、考核周期工作中存在的缺乏與需要提升技能或能力。對(duì)應(yīng)的是相對(duì)較差的指標(biāo)項(xiàng)或扣分項(xiàng)，由上級(jí)提出指導(dǎo)意見并由上級(jí)填寫四、雙方溝通下年工作計(jì)劃與目標(biāo)是否達(dá)成一致？由上級(jí)填寫是或否是否五、對(duì)于上一考核周期工作中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，你計(jì)劃采取什么方式或行動(dòng)彌補(bǔ)？本項(xiàng)與第三項(xiàng) 當(dāng)中存在缺乏相對(duì)應(yīng)，此項(xiàng)可由員工填寫。六、在下一考核周期完成既定的工作目標(biāo)有哪些困難