市場(chǎng)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)_第1頁(yè)
市場(chǎng)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)_第2頁(yè)
市場(chǎng)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)_第3頁(yè)
市場(chǎng)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持武漢長(zhǎng)青思八達(dá)投資管理有限公司思人字【 2014 】 001 號(hào)關(guān)于市場(chǎng)部員工晉升、考核補(bǔ)充機(jī)制一、智慧助理新員工入職培訓(xùn)考核考核內(nèi)容:1 、第1 天:能熟練說(shuō)出思八達(dá)簡(jiǎn)介、劉一秒介紹、銷售話術(shù)。2 、第2-5 天:簡(jiǎn)要介紹銷售智慧、 執(zhí)行智慧內(nèi)容,并分享自己的感悟。3 、第 6 天:簡(jiǎn)要介紹思八達(dá)集團(tuán)、省級(jí)公司年會(huì)碟片,客戶案例??己朔绞剑核鶎龠\(yùn)營(yíng)中心隊(duì)長(zhǎng)提問(wèn)式??己私Y(jié)果:合格者即為通過(guò)新人培訓(xùn)。二、見(jiàn)習(xí)智慧助理考核1 、前三個(gè)月小課新客戶在 3 人以上。2 、前三個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)?2 萬(wàn)以上。考核方式:以上條件滿足一個(gè)即為合格。考核

2、結(jié)果:合格者通過(guò)試用期,給予轉(zhuǎn)正。三、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核1 、智慧助理晉升見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)l件(新崗位見(jiàn)習(xí)期為三個(gè)月) :A、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诒緢F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中連續(xù)3個(gè)月第一名(運(yùn)營(yíng)經(jīng)理不參與評(píng)比)B、能夠總結(jié)提煉個(gè)人成功的銷售經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、學(xué)習(xí)心得等,復(fù)制給別人,能夠組織人員開(kāi)會(huì),開(kāi)展培訓(xùn),幫助別人成長(zhǎng)C、所在團(tuán)隊(duì)中80%以上成員認(rèn)可通過(guò) 2、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理降級(jí)為智慧助理?xiàng)l件:文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持A、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诒緢F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中連續(xù)3個(gè)月最后一名B、在工作開(kāi)展中不能分享創(chuàng)新的營(yíng)銷方式及銷售體驗(yàn),不能幫助隊(duì)員成長(zhǎng)C、所在團(tuán)隊(duì)中80%以上成員不認(rèn)可四、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核1 、見(jiàn)

3、習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理晉升運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)l件(新崗位見(jiàn)習(xí)期為六個(gè)月) :A 、個(gè)人季度業(yè)績(jī)連續(xù)兩季度在15 萬(wàn)元以上B、個(gè)人季度新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)為2人以上C、能夠深入服務(wù)顧客,獲得顧客高度認(rèn)可(所服務(wù)的顧客90%認(rèn)可)D、能帶領(lǐng)至少2名智慧助理,且智慧助理季度大課業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)以上2、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理降級(jí)為見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)l件:A、帶小團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理如季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低于4萬(wàn)(不含本人業(yè)績(jī)),自己不可再帶隊(duì),崗位降為見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,隊(duì)員可自行選擇運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。B、個(gè)人季度新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)為0C、不能深入服務(wù)顧客,季度內(nèi)收到顧客投訴五、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1 、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理晉升見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)條件(新崗位見(jiàn)習(xí)期為六個(gè)月) :A、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)獨(dú)立帶隊(duì):團(tuán)隊(duì)

4、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月成為公司業(yè)績(jī)前三名,季度保底業(yè)績(jī)20萬(wàn)。能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研,并形成調(diào)研報(bào)告,能組織智慧場(chǎng)、同學(xué)會(huì)等客戶活動(dòng)。能夠充當(dāng)所在運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)講師,為隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)B、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組件自己小團(tuán)隊(duì): 小團(tuán)隊(duì)季度保底業(yè)績(jī)25 萬(wàn) 針對(duì)運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)作情況,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),提交一份對(duì)公司整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有貢獻(xiàn)的方案計(jì)劃書(shū)2、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)降級(jí)為運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)l件:A、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)獨(dú)立帶隊(duì):團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月成為公司業(yè)績(jī)倒數(shù)第一名,季度業(yè)績(jī)低于15萬(wàn)。不能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研,缺乏活動(dòng)策劃能力不能給部門員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)傳授日 見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組建自己小團(tuán)隊(duì):小團(tuán)隊(duì)新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)季度

5、人數(shù)小于4 人小團(tuán)隊(duì)季度保底業(yè)績(jī)低于25 萬(wàn)不能針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)新新的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制,所在團(tuán)隊(duì)中80限上成員不認(rèn)可六、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1 、見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)晉升運(yùn)營(yíng)總監(jiān)條件(新崗位見(jiàn)習(xí)期為六個(gè)月) :A、獨(dú)立帶隊(duì)的見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)晉升為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)條件:培養(yǎng)出三名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)季度保底業(yè)績(jī)?yōu)?30 萬(wàn)季度活動(dòng)策劃場(chǎng)次不低于3 場(chǎng)能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研,并形成調(diào)研報(bào)告,能組織智慧場(chǎng)、同學(xué)會(huì)等客戶活動(dòng)。能夠充當(dāng)所在運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)講師,為隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)B、跟隨原總監(jiān)組建自己小團(tuán)隊(duì)的見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)晉升為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)條件小團(tuán)隊(duì)季度保底業(yè)績(jī)30 萬(wàn)季度活動(dòng)策劃場(chǎng)次不低于3 場(chǎng)能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研,并形成調(diào)研報(bào)告,能組織智慧場(chǎng)、同學(xué)會(huì)等客戶活動(dòng)能夠充當(dāng)所在運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)講師,為隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)2、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)降級(jí)為見(jiàn)習(xí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)條件:無(wú)培育團(tuán)隊(duì)成員之心團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績(jī)低于30 萬(wàn)團(tuán)隊(duì)季度沒(méi)舉辦過(guò)任何場(chǎng)次活動(dòng)不能深入客戶企業(yè)調(diào)研,幫助客戶解決公司有關(guān)問(wèn)題不能充當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心培訓(xùn)講師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)備注:此方案于2014 年 3 月 1 日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論