項目公司考核指標

1、工程公司關鍵業(yè)績考核指標銷售型工程指標名稱權重指標含義/衡量因素信息來源評分方法1、稅前利潤率10%Z=工程實際稅前利潤率財務部基準值6%努力值15%挑戰(zhàn)值18%2、目標本錢控 制率10%Z=實際本錢-目標本錢/目標本錢本錢治理部基準值10%努力值2%挑戰(zhàn)值03、進度限制40%Z=實際開發(fā)周期一方案周期總經(jīng)辦實際開發(fā)周期等于方案周期時,該工程得分為100分,假設實際開發(fā)周期少于方案開發(fā)周期,每提前一個月得分加10分,最多得分120分；假設實際開發(fā)周期大于計劃周期,每延遲一個月扣15分,扣完為止.4、工程質量控 制率20%Z=內(nèi)外部驗收包括客戶出現(xiàn)質量問題的分項工程/分項工程總數(shù)量工程治理部/客

2、戶效勞部基準值努力值10%挑戰(zhàn)值5%5、客戶滿意度10%Z=客戶滿意度客戶滿意度 調查基準值80%努力值90%挑戰(zhàn)值95%6、員工滿意度5%Z=員工滿意度人力資源部基準值80%努力值90%挑戰(zhàn)值95%指標名稱權重指標含義信息來源評分方法修100120分良好8099分合格6079分需改良60分以 下7、治理體系完 善5%內(nèi)部治理建設與完 善情況總經(jīng)辦嚴格貫徹公司的 相 關治理制度,并就部 門的具體情況進 行 優(yōu)化和更新.認真貴徹和執(zhí)行 公 司的相關治理制度,沒有任何違反制度的事件發(fā)生.對公司相關治理 制 度有一定的了解,且 大局部能夠貫徹 和 執(zhí)行.對公司的相關治理 制度缺乏了解和貫 徹,出現(xiàn)過

3、違反制度 的情況.工程公司關鍵業(yè)績考核指標持有型工程指標名稱權重指標含義/衡量因素信息來源評分方法1、目標本錢控 制率20%Z=實際本錢-目標本錢/目標本錢本錢治理部基準值8%努力值2%挑戰(zhàn)值02、進度限制40%Z=實際工期一方案工期/方案工期總經(jīng)辦基準值努力值10%挑戰(zhàn)值03、工程質量控 制率20%Z=內(nèi)外部驗收包括客戶出現(xiàn)質量問題的分項工程/分項工程總數(shù)量工程治理部/客戶效勞部基準值努力值10%挑戰(zhàn)值5%4、客戶滿意度10%Z=客戶滿意度客戶滿意度 調查基準值80%努力值90%挑戰(zhàn)值95%5、員工滿意度5%Z=員工滿意度人力資源部基準值80%努力值90%挑戰(zhàn)值95%指標名稱權重指標含義信息來源評分方法修100120分良好8099分合格6079分需改良60分以 下6、治理體系完 善5%內(nèi)部治理建設與完 善情況總經(jīng)辦嚴格貫徹公司的 相 關治理制度,并就部 門的具體情況進 行 優(yōu)化和更新.認真貴徹和執(zhí)行 公 司的相關治理制度,沒有任何違反制度的事件發(fā)生.對公司相關治理 制 度有一定的了解,且 大局部能夠貫徹 和 執(zhí)行.對公司的相關治理 制度缺乏了解和貫 徹,出現(xiàn)過違反制度 的情況.本文資料均可編輯,只適合個人使用,不能用于商業(yè).資料一般需要結合本公司的實際情 況,進行修改和調