工程項(xiàng)目管理試卷答案

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果工程項(xiàng)目管理試卷答案A卷一、填空題(每空1分，共10分)1 .公開招標(biāo)2 .action3 .直線制式、矩陣式4 .成本、資源5 .事前質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制6 .不平衡報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、零星用工二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共10分)1.A2.A3. D 4. B 5.B三、簡(jiǎn)答題1 .簡(jiǎn)述什么是工程項(xiàng)目項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)和活動(dòng)，凡是最終結(jié)果是“工程”的項(xiàng)目均可稱為工程項(xiàng)目。2 .簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的概念和目的建設(shè)工程項(xiàng)目

2、招投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 在工程承包市場(chǎng)中圍繞建設(shè)工程 這一特殊商品而進(jìn)行的一系列特殊交易活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的目的是在工程建設(shè)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選定勘察、 設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、施工、裝飾裝修、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理和工程承包等單位，以 保證縮短工期、提高工程質(zhì)量和節(jié)約建設(shè)投資。3 .施工索賠的原因有哪些?(1)國(guó)家政策、法規(guī)的變化引起(2)合同文件引起(3)不可抗力和不可預(yù)見因素引起(4)發(fā)包人或工程師違約引起(5)監(jiān)理方原因引起(6)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均引起(7)其他方面的因素4.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)是什么？(1)影響質(zhì)量的因素多(2)質(zhì)量檢查不能解體、拆卸(3)質(zhì)量要收投資、進(jìn)度的制約(4)容

3、易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤(5)容易產(chǎn)生質(zhì)量變異四、應(yīng)用分析題1.某工程墻體工程量為1026 m3,若采用的產(chǎn)量定額為1.04 m3/工日，一班制施工，要求30天內(nèi)完成。試求：(1)砌墻所需的勞動(dòng)工日數(shù)。(2)砌墻每天所需的施工人數(shù)。解：砌墻所需的勞動(dòng)工日數(shù)：P=Q/S=1026/1.04=986.54 工日(2)砌墻每天所需的施工人數(shù)：R=P/T=986.54/30=30.88 人2 .分析公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)各有哪些特點(diǎn)和要求。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：一、招標(biāo)程序的組織性 二、招標(biāo)程序的競(jìng)爭(zhēng)性三、招標(biāo)程序的公開性、透明性 四、招標(biāo)程序的公平性、公正性 五、招標(biāo)采 購的一次性公開招標(biāo)的不利方面

4、1.程序和手續(xù)較為復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間2.可能發(fā)生高價(jià)圍標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)的情況3.公開招標(biāo)不可能對(duì)所有潛在供應(yīng)商的資信都也如指掌4.供應(yīng)商可能把各種手續(xù)及押金的負(fù)擔(dān)附加在成本之內(nèi)，增加采購成本。要求：一、招標(biāo)方依法發(fā)布招標(biāo)公告；二、投標(biāo)單位按通告中指明的地 址領(lǐng)取或購買較詳細(xì)的介紹資料和資格預(yù)審表；三、在規(guī)定開標(biāo)日期、時(shí)間、地 點(diǎn)當(dāng)眾開標(biāo)；四、不允許更改技術(shù)要求與財(cái)務(wù)條件，要按條件投標(biāo)報(bào)價(jià)；五、評(píng) 標(biāo)要嚴(yán)格保密。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：一、一般不使用公開的廣告形式二、只有收到邀請(qǐng)的單位才是合格的投標(biāo)人 三、投標(biāo)人數(shù)量有限邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，因?yàn)椴挥冒l(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)文件只送幾家，投標(biāo)有效期大大縮短，這 對(duì)采

5、購那些價(jià)格波動(dòng)較大的商品雖非常必要的，可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。 邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)：如果過度限制供應(yīng)商數(shù)量，價(jià)格自由競(jìng)爭(zhēng)不能得到充分體現(xiàn)。另外，這種方式缺乏平等競(jìng)爭(zhēng)的條件，會(huì)給一些條件優(yōu)越的新興供應(yīng)商 造成投標(biāo)困難，由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng)，所以招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都有規(guī) 定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。要求：一、投標(biāo)人當(dāng)前和過去的財(cái)務(wù)狀況良好； 二、投標(biāo)人近期成功地承包過與招標(biāo)工程類似的項(xiàng)目， 經(jīng)驗(yàn)豐富；三、投標(biāo)人 有較好的信譽(yù)；四、投標(biāo)人的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力素質(zhì)、管理水平均符合招標(biāo)工程 的要求；五、投標(biāo)人在施工期內(nèi)有足夠的力量承擔(dān)招標(biāo)工程的任務(wù)。協(xié)議招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：一、容易迅速的開展工作，達(dá)成協(xié)議

6、，保密性好； 二、能較快速的達(dá)成交易；三、節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用；缺點(diǎn)：一、競(jìng)爭(zhēng)性差，很難獲 得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)；二、無法獲得合理報(bào)價(jià)；三、招標(biāo)人難以選擇到有競(jìng)爭(zhēng)力的 企業(yè)。要求：一、必須經(jīng)過三個(gè)階段：報(bào)價(jià)階段；比較階段；評(píng)定階段；二、國(guó) 家隊(duì)不宜公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的特殊工程，應(yīng)報(bào)主管機(jī)構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以協(xié)議招 標(biāo)。3 .畫出質(zhì)量控制排列圖序 號(hào)項(xiàng)目容許偏差/mm不合格點(diǎn) 數(shù)頻率/%累計(jì)頻率1軸線位移53546.0546.052柱高52431.5877.633截面尺寸5810.5388.164垂直度545.2693.425表囿平整度822.6396.056預(yù)埋鋼板中心 位移1011.3297.377其他22

7、.63100.00合計(jì)76100.00排列圖為：（橫軸：影響因素；左縱軸：頻數(shù)；右縱軸：頻率）B卷一、填空題（每空1分，共10分）1 .do2 .可行性研究報(bào)告階段、建設(shè)實(shí)施階段3 .質(zhì)量控制、質(zhì)量保證4 .事實(shí)、法律（合同）5 .質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共10分)1.A2.C3. A 4. C 5.D四、簡(jiǎn)答題1 .建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理有哪些特征？獨(dú)特性、創(chuàng)造性、項(xiàng)目組織具有特殊性、需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的 項(xiàng)目組織、項(xiàng)目相關(guān)者眾多、項(xiàng)目經(jīng)理氣質(zhì)重要的作用、約束性強(qiáng)、一次性、全 過

8、程和綜合性管理。2 .項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念是什么？項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。3 .建設(shè)工程合同的概念是什么？建設(shè)工程合同又稱工程項(xiàng)目合同，是指承包商進(jìn)行工程建設(shè)，業(yè)主支 付相應(yīng)價(jià)款的合同。一般具有投資大、回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。4 .施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有哪些？排列圖法；相關(guān)圖法；控制圖法；頻數(shù)分布直方圖法；因果分析圖法； 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表等。四、應(yīng)用分析題1 .某工程墻體工程量為1026 m3,若采用的產(chǎn)量定額為1.04 m3/工日，一班制施工，要求30天內(nèi)完成。試求：(1)砌墻所需的勞動(dòng)工日數(shù)。(2)砌墻每天所需的施工人數(shù)。解：(1)

9、砌墻所需的勞動(dòng)工日數(shù)：P=Q/S=1026/1.04=986.54 工日(2)砌墻每天所需的施工人數(shù)：R=P/T=986.54/30=30.88 人2 .分析FIDIC施工合同條件的適用范圍與應(yīng)用。FIDIC施工合同條件的適用范圍(1)施工合同條件：各類大型或復(fù)雜工程；主要工作為施工；建設(shè)單位負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作；由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書；按工程量表中 的單價(jià)來支付完成的工程量（即單位價(jià)格）；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均；（2）永久設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件：機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；建設(shè)單位只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即“建設(shè)單位的要求” ）和永久設(shè)備性能要 求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作

10、；工程師監(jiān)督設(shè)備的制造、 安裝和施工，以及簽發(fā)支付證書；在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式， 在個(gè)別情 況下，也可能采用單價(jià)支付；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡；（3）私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目；固定總價(jià)不變的交鑰匙合同并按里程碑方式支付；建設(shè)單位代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程， 采取較松的處理方式，但 嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商 承擔(dān)，但建設(shè)單位愿意為此多付出一定的費(fèi)用；（4）施工合同金額較?。ㄈ绲陀?50萬美元）、施工工期較短（如低于6個(gè)月）；既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程；設(shè)計(jì)工作既可以是建設(shè)單位 負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)；合同可以是單價(jià)合同，也可以是總價(jià)合同，在編制 具體合同時(shí)，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定。FIDIC施工合同條件的應(yīng)用（開放性問題）許多國(guó)家和地區(qū)多是根據(jù)自己的工程管理模式，參照FIDIC合同條件的格式和原則，再編寫出自己的合同文件。魯布格工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等。3.畫出質(zhì)量控制排列圖序 號(hào)項(xiàng)目容許偏差/mm不合格點(diǎn) 數(shù)頻率/%累