采購(gòu)管理課后習(xí)題

1、采購(gòu)管理課程試題庫(kù) 一、填空題：1 、傳統(tǒng)采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)采供雙方之間是（對(duì)立關(guān)系 ） ，而現(xiàn)代采購(gòu)管理強(qiáng)調(diào)采供雙方之間是（合作關(guān)系或者伙伴關(guān)系 ） 。2 招標(biāo)采購(gòu)中買方需要編制 （招標(biāo)文件） ，賣方需要編制 （投標(biāo)文件 ）。3 集中采購(gòu)適用于企業(yè)各部門及工廠比較集中， 或者雖然地理上相距較遠(yuǎn)， 但有良好的 （通訊設(shè)施） ，能保證采購(gòu)時(shí)效。4 分散采購(gòu)適用的是批量（?。?，價(jià)值（低）的商品。5 常見(jiàn)的招標(biāo)采購(gòu)方式包括（公開(kāi)招標(biāo)） 、 （邀請(qǐng)招標(biāo) ）和 （議標(biāo) ） 。二、單選題1 、如果某公司正在購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購(gòu)對(duì)象分類中的（ B ）A、有形采購(gòu)B、無(wú)形采購(gòu)C、招標(biāo)采購(gòu) D、議價(jià)采

2、購(gòu)2 、企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是（A ）。A 、采購(gòu)申請(qǐng)B 、市場(chǎng)調(diào)查C 、需求預(yù)測(cè) D 、供應(yīng)商調(diào)查3 、聯(lián)合采購(gòu)指的是（B ）A 、上下游企業(yè)間的聯(lián)合B 、橫向競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)間的聯(lián)合C 、企業(yè)內(nèi)部的不同部門間的聯(lián)合 D 、不同行業(yè)的企業(yè)間的聯(lián)合4 、邀請(qǐng)招標(biāo)也稱（A ） ，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。A、選擇性招標(biāo) B、議標(biāo) C、限制性招標(biāo)D、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)5 、降低采購(gòu)成本的最高境界是（C ）A 、通過(guò)談判降低采購(gòu)成本B 、通過(guò)價(jià)格折扣降低采購(gòu)成本C、通過(guò)供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降低成本D 、通過(guò)招標(biāo)的方式降低成本6 、制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，不重

3、要的指標(biāo)為 （D ）A、產(chǎn)品價(jià)格成 B、服務(wù) C、產(chǎn)品質(zhì)量D、股權(quán)結(jié)構(gòu)7 、通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱為（ A ）A、直觀判斷法B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采購(gòu)法8 、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做（ B ）A、直觀判斷法B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法9 、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（ D ）A、直觀判斷法B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法D、招標(biāo)采購(gòu)法 10 、

4、按 80/20 規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（ B ）A 、數(shù)量 20% 的占價(jià)值 20%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%11 、集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為A、采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)C、容易應(yīng)付緊急需要B 、數(shù)量20% 的占價(jià)值80%D 、數(shù)量80% 的占價(jià)值80%（A ）B、采購(gòu)響應(yīng)速度快D 、能更好地了解用戶需求12 、某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以 3000 元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤(rùn)率為 20% ，采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的 60% ，那么該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為 （ D） 。A、 360 元 B、 600 元 C、 1800 元 D、 1440 元13 、甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為 100 萬(wàn)元，甲方向乙

5、方付出了 10 萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的 15% ，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方 （ C）元。A、 10 萬(wàn) B、 20 萬(wàn) C、 25 萬(wàn) D、 15 萬(wàn)14 、按采購(gòu)主體進(jìn)行分類，采購(gòu)可以分為 （ D ）A 、長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)B 、有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)C、國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)D、政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)15 、采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng)（ C ）A、等待驗(yàn)貨B、等待收貨C、進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D、準(zhǔn)備開(kāi)票和支付貨款16 、甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同，標(biāo)的為 100 萬(wàn)元，甲方向乙方付出了 10 萬(wàn)元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)

6、定，違約金為合同標(biāo)的的 15% ，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方 （C）元。A、 10 萬(wàn) B、 20 萬(wàn) C、 25 萬(wàn) D、 15 萬(wàn)17 、決定現(xiàn)貨采購(gòu)還是遠(yuǎn)期合同采購(gòu)、由各部門分散采購(gòu)還是由總部集中采購(gòu)，是否進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，它是采購(gòu)決策中的（ C ）A、米購(gòu)時(shí)間決策 B、米購(gòu)量決策 C、米購(gòu)方式?jīng)Q策 D、米購(gòu)批量決策18 、對(duì)于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用（ B ） ，也就是按照訂購(gòu)點(diǎn)來(lái)決定采購(gòu)點(diǎn)。A、定期采購(gòu)法B、定量采購(gòu)法院 C、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法D、復(fù)倉(cāng)訂購(gòu)法19 、我國(guó)企業(yè)在評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)存在的問(wèn)題是（ A ） 。A、主觀成分過(guò)多B

7、、選擇標(biāo)準(zhǔn)全面C、具體客觀的評(píng)價(jià)D、形成全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系20 、 （ B ）就是指受害的一方在爭(zhēng)議發(fā)生后，向違約的一方提出賠償要求。A、違約 B、索賠 C、理賠 D、仲裁21 、未按運(yùn)輸合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供貨物運(yùn)輸，其責(zé)任屬于（A、承運(yùn)方 B、保險(xiǎn)方C、接貨方D、托運(yùn)方22 、持票人只要在合理時(shí)間內(nèi)提示付款，債務(wù)人就應(yīng)該付款的是（ C ）A、銀行匯票B、商業(yè)匯票C、即期匯票 D、遠(yuǎn)期匯票23 、為了應(yīng)付超出預(yù)期的顧客需求與供應(yīng)能力變化而保存的額外庫(kù)存稱為（ A ）A、安全庫(kù)存B、批量訂貨庫(kù)存 C、季節(jié)性庫(kù)存 D、中轉(zhuǎn)庫(kù)存24 、定量采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）A 、工作量小B 、減少訂貨成

8、本和運(yùn)輸成本C、花費(fèi)較少時(shí)間D、及時(shí)了解和掌握商呂庫(kù)存的動(dòng)態(tài)25 、世界銀行規(guī)定，我國(guó)利用世界銀行貸款的項(xiàng)目在（ B ）美元以上的，要采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)來(lái)進(jìn)行。A、 50 萬(wàn) B、 100 萬(wàn)C、 150 萬(wàn) D、 200 萬(wàn)26 、 （ B ）階段是指采購(gòu)方根據(jù)已經(jīng)確定的采購(gòu)需求，提出招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為，是招標(biāo)方單獨(dú)操作的。A、策劃B、招標(biāo) C、投標(biāo)致 D、開(kāi)標(biāo)27 、 （ C ）是指在緊急情況下，采購(gòu)單位通過(guò)與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。A、招標(biāo)采購(gòu)B、詢價(jià)采購(gòu)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)D、單一來(lái)源采購(gòu)28 、政府采購(gòu)的宏觀調(diào)控效應(yīng)表

9、現(xiàn)為（ C ）A 、投標(biāo)制度避免了供應(yīng)商與采購(gòu)單位合謀 B 、使政府消耗性資產(chǎn)管理納入軌道C、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、有利于競(jìng)爭(zhēng)、有效市場(chǎng)的建立29 、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供需關(guān)系是一種（ D ）A、競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系B 、合同性關(guān)系C、合作性關(guān)系D 、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系30 、采購(gòu)項(xiàng)目處在產(chǎn)品生命周期的（ B ）時(shí)，這一時(shí)期新技術(shù)正式產(chǎn)品化并批量生產(chǎn)上市且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受，此進(jìn)采購(gòu)價(jià)格會(huì)下降。A、導(dǎo)入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期三、名詞解釋1 、企業(yè)采購(gòu)：是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，通過(guò)信息搜集、整理和評(píng)價(jià)，尋找、選擇合適的供應(yīng)商， 并就價(jià)格和服務(wù)等相關(guān)條款進(jìn)行談判， 達(dá)成協(xié)議， 以確保需

10、求得到滿足的活動(dòng)過(guò)程。2 、企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)：企業(yè)的采購(gòu)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，除了對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和時(shí)間的需求外， 企業(yè)還會(huì)按照國(guó)家的法律法規(guī)以及企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)、 與特定企業(yè)建立或維持伙伴關(guān)系、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面提出更多的目標(biāo)。3 、公共采購(gòu)的目標(biāo)：公共采購(gòu)是為了滿足公共事務(wù)管理和服務(wù)的需要。其采購(gòu)目標(biāo)包括是否優(yōu)質(zhì)、高效，是否實(shí)現(xiàn)了社會(huì)公正，乃至國(guó)防、國(guó)家安全等目標(biāo)。由于使用公共資金，公共采購(gòu)比企業(yè)采購(gòu)增加了反腐倡廉、 支持國(guó)貨、 扶植中小企業(yè)等為國(guó)家特定的政治經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)的目標(biāo)。4、數(shù)量折扣又稱批量作價(jià)，是企業(yè)對(duì)大量購(gòu)買產(chǎn)品的顧客給予的一種減價(jià)優(yōu)惠。一般購(gòu)買量越

11、多，折扣也越大，以鼓勵(lì)顧客增加購(gòu)買量，或集中向一家企業(yè)購(gòu)買，或提前購(gòu)買。5 、即時(shí)折扣：客戶即時(shí)支付而不讓供應(yīng)商久等，供應(yīng)商愿意為此提供的折扣。6 、公開(kāi)招標(biāo)：又稱競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，指招標(biāo)人在國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的企業(yè)單位參加報(bào)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的交易方式。7 、邀請(qǐng)招標(biāo)：又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。8 、政府采購(gòu)：政府采購(gòu)是指一國(guó)政府部門或其他直接或間接受政府控制的企事業(yè)單位，為實(shí)現(xiàn)其政府職能和公共利益,使用公共資金獲得貨物、工程和服務(wù)的交易行為。9 、采購(gòu)管理：所謂采購(gòu)

12、管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。10 、采購(gòu)需求分析 ：要進(jìn)行采購(gòu)，首先要分析弄清采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)所代理的全體需求者們究竟需要什么、需要多少、什么時(shí)候需要的問(wèn)題，從而明確應(yīng)當(dāng)采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)以及怎樣采購(gòu)的問(wèn)題， 得到一份確實(shí)可靠、 科學(xué)合理的采購(gòu)任務(wù)清單。 這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就叫做采購(gòu)需求分析。11 、供應(yīng)商管理：就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。12 、招標(biāo)采購(gòu)：指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)， 然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序

13、和標(biāo)準(zhǔn)一次性地從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象， 并同提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1 、什么是招標(biāo)采購(gòu)？招標(biāo)采購(gòu)有哪兩種方式？并談?wù)撨@兩種方式各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買信息，說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件的交易條件邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限里提出報(bào)價(jià)， 經(jīng)過(guò)比較分析后， 按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇條件最優(yōu)惠的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)分為：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：公平；價(jià)格合理；改進(jìn)品質(zhì)；減少徇私作弊；了解來(lái)源。公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)： 采購(gòu)費(fèi)用較高； 手續(xù)煩瑣； 可能產(chǎn)生串通投標(biāo)； 可能造成搶標(biāo)； 衍生其他問(wèn)題。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時(shí)間

14、和費(fèi)用；比較公平；減少徇私作弊。邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)：可能串通投標(biāo)；可能造成搶標(biāo)；規(guī)格不一。2 、采購(gòu)調(diào)查一般包括哪幾類調(diào)查？對(duì)這幾種調(diào)查做簡(jiǎn)略介紹。答： 采購(gòu)調(diào)查一般包括價(jià)值分析、 物料需求調(diào)查及供應(yīng)商調(diào)查。 價(jià)值分析就是指將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較, 力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來(lái)長(zhǎng)期及短期的采購(gòu)環(huán)境做出預(yù)測(cè)。 這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購(gòu)管理的基礎(chǔ),并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來(lái)供應(yīng)與價(jià)格的相對(duì)完整的信息。供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查, 第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。 初步供應(yīng)商調(diào)查， 是對(duì)供

15、應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。 主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。深入供應(yīng)商調(diào)查,是指對(duì)經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后,準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。3 、簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的主要方法及其各自的特點(diǎn)？答： （ 1 ）定性分析選擇方法該方法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，憑借以前的關(guān)系來(lái)選擇供應(yīng)商。直觀判斷法優(yōu)點(diǎn)：直接、簡(jiǎn)便、快捷。缺點(diǎn)：太具主觀性、容易導(dǎo)致選擇結(jié)果的不公正。招標(biāo)法 優(yōu)點(diǎn)：公平、公正、公開(kāi)；充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量, 降低成本。 缺點(diǎn)：手續(xù)復(fù)雜， 時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要，訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差。協(xié)商選擇法優(yōu)

16、點(diǎn)：訂購(gòu)雙方可充分協(xié)商， 能有效保證貨物質(zhì)量和交貨期。缺點(diǎn)：選擇范圍有限, 不一定能得到價(jià)格最為合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。（ 2 ） 定量分析選擇方法依據(jù)供應(yīng)商在各標(biāo)準(zhǔn)上的得分乘以該標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重得到的綜合評(píng)分對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。采購(gòu)成本比較法特點(diǎn)：供應(yīng)商提供的質(zhì)量和交貨期必須都能滿足，得到的供應(yīng)商采購(gòu)成本較低。ABC成本法特點(diǎn)：分析企業(yè)因?yàn)椴少?gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小。（ 3 ）定性分析與定量分析相結(jié)合的分析選擇方法層次分析法； 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法4、采購(gòu)合同的作用及主要條款有哪些？答：采購(gòu)合同的作用： （ 1 ）可確定采購(gòu)雙方應(yīng)履行的事項(xiàng)；（ 2 ）可作為解決采購(gòu)糾紛的依據(jù)；（ 3

17、）可作為法律上的書面證據(jù)；（ 4 ）可訂立自治條款。采購(gòu)合同的主要條款： （ 1 ）數(shù)量條款； （ 2 ）價(jià)格條款； （ 3 ）質(zhì)量條款； （4 ）支付條款； （ 5 ）檢驗(yàn)條款； （ 6）包裝條款；（ 7）裝運(yùn)條款；（ 8）保險(xiǎn)條款；（ 9）仲裁條款； （ 10 ）不可抗力條款。5 、采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？答：采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、向誰(shuí)采購(gòu)、采購(gòu)方式、交貨方式、支付方式以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6 、原材料采購(gòu)的質(zhì)量管理措施有哪些 | ？答： （ 1 ）對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行分類，以便突出管理重點(diǎn)所在；（ 2 ）嚴(yán)格核對(duì)物資的“兩證一表” ，即合格證 、 材質(zhì)證明書 、 物資訂購(gòu)計(jì)劃表 ；（ 3 ）采取多種

18、質(zhì)量驗(yàn)收方法；（ 4 ）認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收單 ，并做好不合格產(chǎn)品的記錄；（ 5 ）加強(qiáng)貨物的在庫(kù)管理，保證原材料的質(zhì)量不發(fā)生變化。7 、企業(yè)變更供應(yīng)商的原因是什么？答： （ 1 ）供應(yīng)商的漲價(jià)請(qǐng)求（ 2 ）沒(méi)有達(dá)到規(guī)格要求（ 3 ）賣方級(jí)級(jí)評(píng)估績(jī)效不佳（ 4 ）節(jié)約資金的內(nèi)部壓力（ 5 ）從上次審查到現(xiàn)在間隔時(shí)間太長(zhǎng)8 、影響采購(gòu)價(jià)格定價(jià)的因素有哪些？答： （ 1 ）物品的規(guī)格和質(zhì)量：確保采購(gòu)的物品能滿足企業(yè)需求，質(zhì)量能夠滿足產(chǎn)品需求（2 ）采購(gòu)數(shù)量（ 3）供應(yīng)商成本（ 4）交貨條件（ 5）采購(gòu)時(shí)機(jī)（ 6 ）付款情況9 、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是什么？答： （ 1 ）確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （防弊、如

19、期、保質(zhì)、保量、降低成本）（ 2 ）正確的績(jī)效評(píng)價(jià)可以指出采購(gòu)作業(yè)的缺陷所在，從而制定改進(jìn)措施；（ 3 ）作為獎(jiǎng)懲的參考；（ 4 ）改善采購(gòu)流程，促進(jìn)部門關(guān)系。10 、如何建立采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控體系？答： （ 1 ）定位定位自己： 知道自己需要什么？能達(dá)到的目標(biāo)又是什么？在行業(yè)內(nèi)屬于大型， 中型， 還是小型企業(yè)？定位供應(yīng)商：知道選擇什么樣的供應(yīng)商定位原材料：哪些材料是重要的原材料？哪些是價(jià)值高的原材料？ （ 2 ）了解可以倒逼供應(yīng)商降價(jià)的條件a.年采購(gòu)量、采購(gòu)金額擴(kuò)大；b.供應(yīng)商原材料價(jià)格下滑；c.供應(yīng)商生產(chǎn)效率顯著提高；d.研發(fā)部門通過(guò)更改工藝、更改原材料、表面處理改良等。比如：機(jī)加工產(chǎn)品改壓鑄產(chǎn)

20、品。11 、論述集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)： 1 ）有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益降低進(jìn)貨成本與物流成本，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，獲得供應(yīng)商的折扣，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)； 2 ）易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系； 3 ）可以有效制止腐?。?4 ）有利于采購(gòu)決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時(shí)也有利于提高工作效率； 5 ）容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；6 ）減少管理上的重復(fù)勞動(dòng)。集中采購(gòu)的劣勢(shì)：機(jī)構(gòu)臃腫、與供應(yīng)商缺乏直接溝通、 對(duì)內(nèi)部客戶導(dǎo)向性較弱。 分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)； 對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的客戶導(dǎo)向； 較少的官僚采購(gòu)程序與內(nèi)部協(xié)調(diào)； 與供應(yīng)商直接溝通。 分散采購(gòu)的劣勢(shì)： 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)；缺乏對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)

21、一態(tài)度；分散的市場(chǎng)調(diào)查；在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能的可能性??；對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位形成不同的采購(gòu)條件。12 、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)有哪些？答： （ 1 ）品質(zhì)績(jī)效（2）數(shù)量績(jī)效（3 ）時(shí)間績(jī)效（4）價(jià)格績(jī)效（5）采購(gòu)效率指標(biāo)五、論述題1 、試舉例說(shuō)明什么是集中采購(gòu)？什么是聯(lián)盟采購(gòu)？說(shuō)明集中采購(gòu)和聯(lián)盟采購(gòu)在實(shí)際運(yùn)作過(guò) 程中會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題？即通過(guò)對(duì)要點(diǎn)： 集中采購(gòu)是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)管理集中化的趨勢(shì)， 同一類材料進(jìn)行集中化規(guī)?；少?gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本。如航空公司的集中采購(gòu)。聯(lián)盟采購(gòu)是競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)合，如沃爾瑪、家樂(lè)福的采購(gòu)聯(lián)合。 二者在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)遇到的一個(gè)共性問(wèn)題就

22、是相關(guān)部門的配合問(wèn)題， 除些之外， 還有部門 （或企業(yè)間）信息的傳遞，降低成本的利益如何共享等。2 、如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系？答： （ 1 ）制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象；（ 2 ）根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。（ 3 ）通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問(wèn)等形式針對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)。（ 4 ）在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。（ 5 ）對(duì)供應(yīng)商伙伴合作關(guān)系總體計(jì)劃至少每年檢查調(diào)整一次，并對(duì)伙伴型供應(yīng)商能力的利用納入到企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃中。3 、如何建立采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控

23、體系？答： （ 1 ）制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃：聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等三個(gè)方面。（ 2 ）向供應(yīng)商派常駐代表。 （ 3 ）派技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)對(duì)供應(yīng)商定期或不定期監(jiān)督檢查。（ 4 ）及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化：供應(yīng)商變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采取新材料、新設(shè)備、新工藝（ 5 ）定期排序：評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量及綜合能力，為是否保留、更換供應(yīng)商提供決策依據(jù)。6 ）幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量體系和管理方法4、試論述政府采購(gòu)周期的各環(huán)節(jié)及其注意事項(xiàng)。答：政府采購(gòu)周期：指完成一次政府采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)組成環(huán)節(jié)。（ 1 ）確定采購(gòu)需求：需求預(yù)測(cè)（ 2 ）采購(gòu)立項(xiàng)（ 3 ）預(yù)測(cè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：支出增加、推遲交貨、貨物不

24、合要求、采購(gòu)單位和供應(yīng)商之間的不法行為等（ 4 ）選擇采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、談判采購(gòu)（ 5 ）進(jìn)行采購(gòu)操作（ 6 ）簽訂采購(gòu)合同（ 7 ）采購(gòu)合同的履行（ 8 ）資金結(jié)算：確定合理的賬期。5 、試論述影響供應(yīng)商定價(jià)的因素。（ 1 ）競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)因素價(jià)格機(jī)制（供求）（ 2 ）消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值：對(duì)于一個(gè)特定商品某些客戶愿意比別的客戶支付更多的價(jià)錢。（ 3 ）生產(chǎn)成本：工作成本 = 最初成本（直接物資、直接勞動(dòng)力、直接成本） + 工廠管理費(fèi)用（固定成本和可變成本）總成本 = 工作成本 + 管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用（ 4 ）理想的利潤(rùn)：銷售價(jià)格 = 總成本 + 利潤(rùn) 六、判斷題：1 、采購(gòu)管理是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)。2、采購(gòu)計(jì)劃決定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起供應(yīng)保證作用。（X ）3、生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單及存量管制卡是決定采購(gòu)數(shù)量的主要依據(jù)。（，）