深圳市高倫技術公司薪酬管理制度

1、管理制1、總則1. 1目的制定本制度的目的是確定公司薪酬計算的基準和管理依據，使薪酬更好的發(fā)揮激勵作 用，從而促進公司經營目標的實現。1、2原則合法原則：公司薪酬制度，應符合國家相關的法律法規(guī)；公平公正原則：員工所獲取的薪酬，是根據員工的崗位責任、工作能力、工作態(tài)度、 工作績效及市場薪酬水平等綜合因素、并依照公司制定的統(tǒng)一薪酬標準而確定的；效益原則：企業(yè)存在和發(fā)展的前提是要創(chuàng)造效益，薪酬必須與效益相一致；激勵原則：薪酬制度，應有利于激勵員工、發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性、實現個人價 值的同時完成企業(yè)目標。2、薪酬模式、組成及適用范圍2. 1公司實行結構薪酬制：員工薪酬二基本工資+崗位補助+生活補助

2、+司齡工資+津貼+獎金+福利2. 2組成說明2. 2. 1基本工資：是按照崗位責任的大小、崗位任職條件等綜合因素評定的工資， 是員工在正常工作時間內提供正常勞動所獲得的基本勞動報酬，與職位類別相對應；2. 2. 2崗位補助：根據工作崗位內容的不同而給予的補助；2. 2. 3生活補助：員工工作期間的伙食及其它生活消費補助；2. 2. 4司齡工資：根據員工在公司工作年限的長短而給予的補助工資；2. 2. 5津貼：根據員工工作的性質、工作貢獻、工作技能等因素而給予的補貼，主 要包括技術津貼、待殊津貼、電話津貼、職務津貼；2. 2. 6獎金：根據公司經營情況和個人工作績效而確定的浮動工資。主要包括效益

3、 獎金（視公司經營目標的達成和效益情況而定）；績效獎金（視員工工作態(tài)度、工作能力、 工作績效而定）；銷售提成獎金（視銷售人員銷售任務的完成情況而定）；特別貢獻獎（對 公司發(fā)展有特殊貢獻的員工而給予的獎勵）；2. 2. 7福利：主要包括國家法律規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險）、 公司給予員工的其它福利待遇，如過節(jié)費、集體活動費、有薪假期、年終雙薪等。2. 3適用范圍：此薪酬模式適用于公司所有正式員工（簽訂勞動合同）及不同崗位系列的薪酬設計。2. 4薪酬組成結構圖:3、薪酬標準3. 1基本工資與職位類別3. 1. 1基本工資共分為十二級，每一級又分為五個等次，即A、B、C、D、E五等。

4、基本工資級別與薪金對應關系如下:級 另| 等次123456789101112A40070010001300175022002800355046006100820010900B50080011001450190024003050390051006800910012100C600900120016002050260033004250560075001000013300D7001000130017502200280035504600610082001090014500E80011001400190023503000380049506600890011800157003. 1. 2職位類別分為五個職類

5、，其職類、職務（崗位）、起點薪級三者對類 職) 位 崗 ZIK 務 職級 薪管理類級12、1X1X級 O 1X 9>級9級87>級7級54>技術類級1X、 O 1X級9帀 工級7級54>級43.類 務 業(yè)級65.員、級5員 貨 發(fā) 管 文級4、3級32>類 作 操級3應的關系如下：3. 2新進人員薪酬新進人員的薪酬根據個人學歷、職稱、工作專業(yè)年限、工作經驗等因素來綜合評定；學歷以國家承認的學歷證書（包括全口制正規(guī)大中專院校畢業(yè)證書和自考畢業(yè)證書，其它性質的畢業(yè)文憑可作為參考）作為評定依據；職稱 以國家職稱資格認證部門承認的職稱證書作為評定依據。新進人員試用期薪 酬

6、評定參考表如下：3. 3崗位補助：3. 4生活補助：黃京匪旦旳10=理碩4-麻-亠士 1r 7T三5_勺1型1衣勿總 麵麗出i蛾為 晶證丘起點薪級為聲胡開 麻薪級為斕元5年HL管助刈朋幽甌為10級;應屆畢、上戲級工私0起點薪級為3級;2400 兀1800 兀1200 兀800400兀200兀1800 元項目經理起臓級的師級，有中級職稱抿）撕右等次（即本科術類3_1X煩目主管B羞程I丿被術類崗位的可提咼 助理工稚頰C咳技術員300元磁瑜簸為5級，有中級職新崗位惑基他券工作能力較強的 起點驟夬損慣元個等次；技術類 厭熱鮎総原介導次,有中高級職稚握航行個等次支術WWBa艸觸痕她參許作細貴陋曲狀工作能

7、力役強 文員、令顧刪加侈菸級或三個等次事務類應屆畢業(yè)輸勤工、奏痢級為預100 7L0麋乍類1用笙產麗觸:新纏為猙，有中級職稱提昴一個等次；技術類 崗倉且丄作能力較強的口 J提諾I 1級或二個等次?？?-5年5年以上1-3年中專3年以上高中3年以上初中2年以上起點薪級為4級，有中高級職稱的提高二等；技術類 崗位或其他類工作能力較強的可提高1級或二等次 起點薪級為5級，有中級職稱提高一個等次；是技術 類崗位或其他類工作經驗十分豐富且工作能力較強 的可提高2級或三個等次起點薪級為2級；有中高級職稱的提高二個等次；技 術類崗位且工作能力較強的可提高1級或二等次； 起點薪級為3級，有中高級職稱的提高二個

8、等次；技 術類崗位或其他類工作能力較強的可提高1-2級或二 個等次起點薪級為2級，工作能力較強的可提高2-3個等次; 技術類崗位且工作能力較強的可提高1級；起點薪級為1級，專業(yè)工作熟練程度較高的，可提高 2-3個等次；3. 5司齡工資：凡公司正式員工工作每滿一年，司齡工資增加100元。3. 6技術津貼等級標準一級100元二級200元三級300元四級400元五級500元六級600元七級700元八級800元九級900元十級1000 元3. 7電話津貼：依照話費補助條例執(zhí)行。3. 8特殊津貼：共分為十五級，第一級為100元，每提升一級，增加50 元。3. 9獎金3. 9. 1績效獎金：依照績效考核管

9、理制度執(zhí)行；3. 9. 2年度效益獎金：依照每年制定的年度獎金管理辦法執(zhí)行；3. 9. 3銷售提成獎金：依照銷售管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行；3. 9. 4月度和季度效益獎：另行規(guī)定；3. 9. 5特殊貢獻獎和其它獎金：另行規(guī)定；4、薪酬模式組合4. 1公司不同崗位系列的薪酬設計，均以本制度規(guī)定的“結構薪酬模式” 為制定的參考依據，進行不同的組合；4. 2銷售系列的薪酬模式為：底薪/基本工資+銷售提成獎金（固定部分）（浮動部分）4. 2. 1銷售系列人員薪酬的具體標準和核算辦法，依照銷售管理制度 的相關規(guī)定執(zhí)行。5、薪酬標準的確立、變更及調整5. 1薪酬標準由公司董事會確立；5. 2根據公司經營狀況

10、變化，可以變更薪酬標準；5. 3公司根據當年的經營目標的達成和收益情況，進行兩次調薪，即年 中對工作業(yè)績突出的員工進行一次加薪、對工作業(yè)績和表現極差的員工降薪； 年底全公司進行一次加薪；5. 4員工試用期滿后，公司根據其工作表現、工作能力、綜合素質、發(fā)展 潛力等確定其基本工資和相關補助，原則上是轉正后的基本工資和相關補助在試用期的基本工資的基礎上提升1-2個等次。對試用期內表現突出、責任心強、 較強的專業(yè)能力的，試用期滿經公司領導審定后基本工資可給予24個等次 或1一2級的提升；對工作表現一般或能力達不到工作要求的，可不予調薪或辭 退。5. 5公司實行“晉升增薪、降級減薪”的原則；5. 6公司

11、根據員工表現及實際工作的需要，正式（下發(fā)通知文件的為正式, 兼職或臨時指定代理屬非正式）調整員工工作崗位（職務）的，經公司領導同 意后，員工下月薪資即按新崗位（職務）規(guī)定的有關福利待遇執(zhí)行；5. 7員工有調薪申請權，其直接上級有申請調薪（升或降薪）的市核建議員工直接上級行政部總經理財務部申表衽：甫政部;展供薪金調整申請表權，其流程如下:喲薪酬同障 匯5. 8員工直接上級茸6、薪酬核算與支估審6. 1員工領取的薪酉或在職員工調薪，行政部均應給員工下發(fā)新的薪酬通利單>>«薪酬通知單>> 的下發(fā)，由行政部年據總經理卒準簽批的酬通知的>>,以書面的形式下發(fā)

12、 給員工簽字，再由申獎部馳親*岬刪炭嗎財務部川為薪酬核算的依據:6. 2公司以月度冷勤的方乂來衣算丿度薪胡,其計算公式為：基本工資/30天X當月出勤實際工作天數；6. 3薪酬核算時一律以元為單位，具體到分；薪酬發(fā)薪口為每月10 口（發(fā) 放上月的薪酬），遇到節(jié)假口順延。因彳可抗拒原扶廊軽按期專放釉酬甲,須 于發(fā)薪口前五天通知公司員工；員工的冷酬由財務部直接將其渤入員江苗銀行,可審行政部負詢。 提交審行政部卞發(fā)熱酬通屛幟為依據;新入職員工帳戶上；6. 4工資發(fā)放程序:7、扣除款項（個人薪酬中直接扣除）：7. 1個人收入所得稅；7. 2按照深圳經濟特區(qū)的相關規(guī)定，社會統(tǒng)籌保險中個人承擔的部分；7. 3其它處罰性的