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文檔簡(jiǎn)介
1、生產(chǎn)部“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物, 創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境, 培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,樹立良好的公司形象,提升工作效率和全體員工素養(yǎng),保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全,生產(chǎn)部全面開展5s管理工作。一、方針及目標(biāo)推行方針:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,全面提升員工的素養(yǎng)。推行目標(biāo):來人參觀或上級(jí)檢查,不需要作任何準(zhǔn)備。二、具體實(shí)施時(shí)間與工作內(nèi)容1、2 0 1 1年9月1日起,全面啟動(dòng)實(shí)施“ 5S”管理工作。2、實(shí)施“ 5S”管理工作內(nèi)容:圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。整理 -將需要的物品分類定位,存放整齊,將不要的東西處理掉,有利于提高工作效率。整頓 -保
2、持物品需要時(shí)立即可使用的狀態(tài);清掃 -消除灰塵、雜亂、果物等,保持環(huán)境舒適清爽;清潔 -保持衛(wèi)生、美觀、無公害的常態(tài)和員工有禮貌、有教養(yǎng)、遵守規(guī)律、規(guī)則;素養(yǎng) -形成全體員工良好習(xí)慣;3、內(nèi)部自查每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)完后由車間主任、班組長(zhǎng)進(jìn)行自查,最后由生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)一檢查;每周五下午四點(diǎn)由生產(chǎn)部主管人員進(jìn)行一次大檢查,針對(duì)存在有問題的進(jìn)一步整改。3、 統(tǒng)一標(biāo)志員工在進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí),要穿戴好由公司統(tǒng)一制作的工作服、工作鞋,保持著裝清潔、整齊。對(duì)員工作服、工作鞋的要求如下:1 、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴,如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露,每個(gè)車間衣服、工作鞋、手套顏色統(tǒng)一。2 、工作服、鞋等,必須每周換
3、洗3 至 5 次,平時(shí)隨臟隨洗,保持工作服無異味。生產(chǎn)車間、庫房劃線定區(qū)定位,物品擺放整齊、整潔清晰;車間擺放的工具器、物品標(biāo)明標(biāo)識(shí),做到一目了然,確保物品需要時(shí)立即可正常使用。隨時(shí)保持整潔,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無雜物、異味。4、 車間主任管理職責(zé)1 、配合公司政策,全面推行5s管理,按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示,并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng);2 、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5s管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn),及時(shí)反饋各種相關(guān)情況;3 、規(guī)劃5s管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè);4 、對(duì)員工分配5s管理職責(zé),劃定員工5s責(zé)任區(qū)。5、監(jiān)督指導(dǎo)員工履行5s管理職責(zé)、對(duì)所
4、管理區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和清掃檢查等;6、負(fù)責(zé)對(duì)員工所屬區(qū)域進(jìn)行5s管理考評(píng)打分;7、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定,并按要求辦事。五、5s管理要求1 、員工自己的工作區(qū)域環(huán)境,保管的工具、設(shè)備,等必須整理、整頓,所有物品都要按照規(guī)定要求,整齊放置在規(guī)定的位置;2 、不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;3 、通路必須始終保持清潔和暢通;4 、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全,較大較重的要堆在下層;5 、廢棄物資等要分類丟進(jìn)回收桶或回收區(qū)域,不需要的廢舊物資丟進(jìn)垃圾桶內(nèi);6 、按要求清掃管理責(zé)任區(qū),保持清潔;7 、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示,并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章
5、制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng);8 、六、必備物品的管理1 、掃把、拖把、簸箕等清潔工具使用后必須歸位,不能隨意存放,領(lǐng)用時(shí)要以舊換新。丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購置補(bǔ)充。2 、抹布等要整齊折好擺放在規(guī)定存放處。六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求(一)、以工序?yàn)閱挝?,確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。1 、區(qū)域:各工序由工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。2 、職責(zé):管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。3 、要求:每天下班前清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面,平時(shí)要時(shí)刻保持 地面及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無 垃圾,干凈整潔。每周一要擦凈墻面、窗戶。各個(gè)車間辦公室、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要求
6、工作臺(tái)面文件夾、 電腦等辦公用品自覺擺放整齊,工作臺(tái)、柜子、辦公用品表面每天至 少擦拭一遍。七、區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)規(guī)格和顏色使用標(biāo)準(zhǔn)工序衛(wèi)生區(qū)域范圍需清潔、清掃的地方責(zé)任人活鴨 卜車東:月臺(tái);西:1)與北面排水溝垂直的線;2)車棚柱子處的排水溝北:排水溝南:1)與浴室平齊的線2)廠區(qū)道路平齊地面、月臺(tái)立面收鴨、掛鴨東 西 北 南以墻為界;月臺(tái)邊界;配電室外墻為界; 平齊月臺(tái)斜坡線為界;地面、風(fēng)扇、電燈、墻向洗筐東 西 北 南以墻為界;月臺(tái)邊界;平齊月臺(tái)斜坡線為界;月臺(tái)邊界;地面、墻間、清洗機(jī)、急宰間 地面、墻間、窗戶、工器具、 月臺(tái)南面卜部分地面殺鴨東 西 北 南以墻為界;以墻為界;以墻為界; 以
7、瀝血池為界;地面、墻間、電麻池、11號(hào)柜做鮮 腸東 西 北 南屋中間的排水槽為界;以墻為界;以墻為界;以墻為界;地面、墻間、工器具、風(fēng)扇、 稱、窗戶、止對(duì)的部分廠區(qū)道 路鴨毛 回收東 西 北 南以墻為界;屋中間的排水槽為界;以墻為界;以墻為界;地面、墻間、工器具、風(fēng)扇、 窗戶、止對(duì)的部分廠區(qū)道路石蠟 回收東 西 北 南以墻為界; 以墻為界; 以墻為界; 以墻為界;地面、墻間、工器具、風(fēng)扇、 窗戶、止對(duì)的部分廠區(qū)道路浸燙、打毛整個(gè)車間地面、墻間、工器具、設(shè)備石蠟 脫毛東 西 北 南以墻為界; 以墻為界; 以墻為界; 以蠟池為界;地面、墻間、工器具、設(shè)備取大 毛、取 鴨舌東 西 北 南以墻為界;
8、以墻為界; 以蠟池為界; 以墻為界;地面、墻間、工器具、28號(hào)柜1、安全通道界線定位寬度為1米左右。2、作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)正面定位寬度為1米左右,側(cè)面定位寬度為20cmi 后面不需要定位。3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為 20cmi4、定位標(biāo)識(shí)字體統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)楷體,字號(hào)根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容與大小而定。八、廢棄物的分類投放標(biāo)準(zhǔn)(一)、可回收固體廢棄物紙品類:紙箱、包裝紙盒廢標(biāo)簽、合格證、不干膠紙等;木制品類:木板、木條、木塊、包裝木箱、報(bào)廢木托盤等;金屬品類:刀片、金屬易拉罐、鋼絲球、鋼頭皮鞋等;玻璃制品類:報(bào)廢玻璃、非有毒有害類玻璃瓶等;塑膠制品類:未沾染有毒有害品的乳膠手套、指套、鞋套、頭套、報(bào)廢膠鞋、透
9、明膠帶塑料圈;布制品類:未沾染有毒有害品的布條、耐高溫手套、汗布手套、 毛巾、工作服、抹布、口罩、布鞋等;海綿制品類:未沾染有毒有害品的海綿、泡沫等。(二)、不可回收固體廢棄物生活垃圾類:衛(wèi)生紙、廁紙;廢掃把、拖把;衛(wèi)生洗滌劑空瓶; 瓜皮、果核,植物根、莖、葉、花;廢瓷器;茶葉殘?jiān)?;粘塵 墊等;辦公固廢類:廢筆、筆芯、印章;膠帶,膠帶座;廢棄復(fù)寫紙 等建筑垃圾類:碎磚、泥砂、水泥塊等。(三)、危險(xiǎn)固體廢棄物辦公固廢類:電腦及附件,打印/復(fù)印機(jī)硒鼓、墨盒、色帶;修 正液空瓶、修正帶空殼;廢印泥、印臺(tái);廢干/蓄電池;水銀燈 泡、日光燈管;廢膠卷;膠水空瓶等;生產(chǎn)固廢類:沾染化學(xué)品、油類的一次性手套
10、、乳膠手套、汗布手套、抹布、指套、頭套、口罩、海綿、泡沫、工作服、工作鞋;化學(xué)試劑空瓶、空箱;不銹鋼網(wǎng)袋和鐵絲(做膠聯(lián)度測(cè)試用);廢菲林;柴油、機(jī)油、潤(rùn)滑油、真空泵油、變壓油等廢油;油管、油封件、油桶等。九、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范1、把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉2 、把長(zhǎng)期不用,但有潛在可用性的物品指定地方放置3 、把經(jīng)常使用的物品放到容易取到的地方4 、私人物品不允許放置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何地方5、應(yīng)有明確的5s責(zé)任區(qū)劃分圖6 、所有物料物品應(yīng)劃分特定區(qū)域、并標(biāo)識(shí)到位7 、用完的化學(xué)品瓶蓋及時(shí)蓋上,擰緊,裝箱,定位擺放8 、物料定量定位放置應(yīng)整齊、美觀9 、通道要空出,不雜亂10、墻上看板要掛正,文件分類劃
11、定區(qū)域張貼,且要平整不歪11 、設(shè)備、夾具、桌子、凳子擺放要整齊,并在劃定區(qū)域內(nèi)12、操作臺(tái)面上物品放置要整齊、美觀,要?jiǎng)澏▍^(qū)域,并標(biāo)識(shí)到位13、承載盒、載片盒批次間擺放整齊,要有明顯區(qū)別14 、設(shè)備門窗不用時(shí)盡量保持關(guān)閉狀態(tài)15、傳遞窗、潔凈柜的門不用時(shí)時(shí)刻保持關(guān)閉16、清潔工具(如抹布、手套、掃把等)定位擺放、定量管理17、抽屜內(nèi)要整齊,不雜亂18、地面要清潔無塵、無水19、墻面要清潔無塵、無油漬、無亂貼亂畫痕跡20 、物料架和物料、死角要清潔無積塵、無碎屑21 、垃圾筒表面要清潔,垃圾不得堆放超過3/4 容量22、通風(fēng)要好,保持干燥清爽的環(huán)境23 、硅片、電池片、碎片應(yīng)分類放置,嚴(yán)禁直接
12、接觸操作臺(tái)面24、設(shè)備周圍應(yīng)清潔、設(shè)備上嚴(yán)禁放任何物品25、看板字跡工整,且要及時(shí)更新26、文件、文件夾、記錄不骯臟破爛、亂涂亂畫27、舉止講文明、說話有禮貌28、著裝要整潔,工作服、帽子、口罩、鞋、工作牌必須穿戴規(guī)范29、操作要按照規(guī)范戴好手套30、工作主動(dòng)熱情,并保持良好的站立姿勢(shì)十、團(tuán)隊(duì)管理5S 專員與工序長(zhǎng)和領(lǐng)班組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是 為確保5s管理活動(dòng)持續(xù)正常開展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)管理和日常 管理方面存在的問題,如:廢舊物品的定期回收處理,提出臨時(shí)物品 如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、 保管和發(fā)放建議并報(bào)綜合 科長(zhǎng)審批實(shí)施。相關(guān)事宜如下:1 、部門設(shè)負(fù)責(zé)人和5s專
13、員共3名。負(fù)責(zé)人由綜合科長(zhǎng)兼任,5S 專員由前臺(tái)文員擔(dān)任。2 、點(diǎn)檢結(jié)果將在每天下午4點(diǎn)鐘之前公布3 、5s專員每天下午4: 00之前向生產(chǎn)科反饋5s檢查結(jié)果,將 5S檢查與整改通知書交給領(lǐng)班協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)該正視反饋的 問題,積極安排相關(guān)責(zé)任人給予解決,主動(dòng)協(xié)助5s專員做好相關(guān)工作,并實(shí)時(shí)跟蹤效果。H一、5s實(shí)施推進(jìn)辦法(一)、每月25日召開5s月度總結(jié)例會(huì),集中總結(jié)本月 5s執(zhí)行和檢查情況,對(duì)下月5S 工作提出改善意見和本月待整改項(xiàng)目提出最終解決方案,并安排在26 日設(shè)備維護(hù)時(shí)集中整改。參加人員有綜合科長(zhǎng),生產(chǎn)副科長(zhǎng),5s專員。(二)、三個(gè)月一次對(duì)生產(chǎn)操作員工 5s知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。(三)
14、 、把每月設(shè)備維護(hù)日同時(shí)定為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S 整改日。整改的內(nèi)容包括:1、 所有工序電池片、碎片、返工片、半成品整理清空,包裝后送至分檢處指定位置存放,然后由生產(chǎn)相關(guān)人員統(tǒng)一安排入庫、退庫等工作。2、 對(duì)工序內(nèi)輔料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn),查看工序內(nèi)有無一段時(shí)間內(nèi)不用的輔料堆放在車間內(nèi),造成車間內(nèi)空間浪費(fèi)的現(xiàn)象,及時(shí)聯(lián)系物料員給予退庫處理。3、 檢查工序內(nèi)有無需要清洗、修復(fù)和多余的工夾具存放在車間車間里面,若有,及時(shí)處理。4、 優(yōu)化車間物品區(qū)域劃分,把不用的東西清理掉,把有用的東西劃分區(qū)域存放。5、 按照5s作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重置區(qū)域線,重新標(biāo)示。6、 做好車間內(nèi)清掃、清潔工作,內(nèi)容包括:設(shè)備、墻壁內(nèi)外(包括死角)
15、 ,窗戶,地面,操作臺(tái),桌子。7、 把車間內(nèi)所有設(shè)備的水、電、氣關(guān)閉,普通電源插座拔出8、 參加制造一部組織的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。下午三點(diǎn)鐘5s活動(dòng)小組組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s及安全進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)有問題者相關(guān)負(fù)責(zé)人必須留下繼續(xù)整改。備注:設(shè)備維護(hù)日具體日期根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況而定,以通知為準(zhǔn)。十二、綜合考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲制度1 、考核責(zé)任人5s 專員對(duì)各工序5s進(jìn)行考核。2 、評(píng)分辦法根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定,每天檢查、考評(píng)一次,5s責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄。各班5s 專員要將當(dāng)天考核情況作好記錄,并于當(dāng)天將扣分情況準(zhǔn)確登記在評(píng)比公布欄中。工序內(nèi)本月當(dāng)班累計(jì)扣分20分以上時(shí),超出部分每5分扣工序長(zhǎng)5s及安全項(xiàng)1分。班組 內(nèi)本月累計(jì)扣分50分以上時(shí),超出部分每10分扣副科長(zhǎng)5s及安全 項(xiàng)1分。次月1日前,5s專員要將考核扣分表匯總上交。1 、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為良好+1 分,一般0 分,待改進(jìn)-1 分,較差 -2分
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