全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法

1、沈陽(yáng)北方交通重工集團(tuán)全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)以人為本的核心管理理念， 實(shí) 現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、流程化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)公司發(fā)展需 要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，特制定全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法。1 .培訓(xùn)管理架構(gòu)與權(quán)責(zé):1.1 架構(gòu)1.2 職責(zé)及權(quán)限1.2.1 人力資源部：是培訓(xùn)學(xué)分的一級(jí)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核與修改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)學(xué)分的完成情況和有效性。1.2.2 各系統(tǒng)/部門(mén)：依據(jù)人力資源部發(fā)布的公司培訓(xùn)總體要求和規(guī)劃制定部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；同時(shí)每月30日前完成培訓(xùn)實(shí)施記錄及員工培訓(xùn)學(xué)分登記表等檔案更新，人力資源部將于每月15日由專(zhuān)人檢查。

2、1.2.3 全體員工：根據(jù)本制度要求積極參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)課程或活動(dòng)，修滿(mǎn)規(guī)定的學(xué)分。2 .培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)2.1 按職級(jí)設(shè)置學(xué)分（公司各職級(jí)年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)）2.1.1按系統(tǒng)分職級(jí)設(shè)置年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，每年可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。2.1.1 各部門(mén)制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須拆分到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)充分滿(mǎn)足員工最低學(xué)分的需求。2.1.2 員工每季度必須修完總學(xué)分的1/4,由人力資源部負(fù)責(zé)檢查。2.1.3 各職級(jí)最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)表職級(jí)高層管理人員中層管理人員基層管理人員職員工人年度學(xué)分4080604030季度學(xué)分1020151082.1.4 職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：? 高層管理人員：集團(tuán)總裁助理級(jí)以上員

3、工；? 中層管理人員：生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)助理級(jí)以上員工、研發(fā)中心所長(zhǎng)級(jí)以上員工、行政系統(tǒng)高級(jí)主管級(jí)以上員工、銷(xiāo)售系統(tǒng)副經(jīng)理級(jí)以 上員工；? 基層管理人員：生產(chǎn)系統(tǒng)車(chē)間主任、質(zhì)檢科長(zhǎng)、工藝科長(zhǎng)、調(diào)度、 工程師以上人員，研發(fā)中心研究所助理，行政系統(tǒng)主管級(jí)以上員 工，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)區(qū)域經(jīng)理以上員工；? 職員：除生產(chǎn)一線工人和上述管理人員以外的其他所有員工；? 工人：生產(chǎn)一線的工人及班組長(zhǎng)。2.2 學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件2.2.1 參加由人力資源部組織的企業(yè)級(jí)課程，通過(guò)考核可以獲得培訓(xùn) 學(xué)分；未通過(guò)考核可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格則于次月重修該課程。2.2.2 參加部門(mén)內(nèi)組織的培訓(xùn)，通過(guò)考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分；未通過(guò)

4、 考核部門(mén)需給予重新指導(dǎo)，進(jìn)行補(bǔ)考。2.2.3 由公司外派參加培訓(xùn)，取得合格證書(shū)和學(xué)習(xí)的課件（記錄筆記）， 可獲得培訓(xùn)學(xué)分（外訓(xùn)公司無(wú)考核的除外）。2.2.4 聘為集團(tuán)內(nèi)部講師者參與企業(yè)級(jí)授課即獲得培訓(xùn)學(xué)分。2.2.5 借閱公司指定的書(shū)籍或?qū)W習(xí)資料，并通過(guò)筆試或提交學(xué)習(xí)心得 評(píng)定合格后，可獲得培訓(xùn)學(xué)分。2.2.6 參加職業(yè)技能培訓(xùn)或自學(xué)，獲取相關(guān)部門(mén)的職稱(chēng)或技能鑒定證 書(shū)可獲得學(xué)分。2.2.7 工作期間員工自主報(bào)名參加的學(xué)歷教育，每年年底計(jì)分一次。2.2.8 參加公司外部的各類(lèi)知識(shí)和技能競(jìng)賽、內(nèi)部的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、 競(jìng)賽、評(píng)比均可獲得學(xué)分。2.2.9 創(chuàng)新、研究取得重大成果，即可獲得學(xué)分。計(jì)分項(xiàng)

5、目學(xué)分認(rèn)定條件備注企業(yè)級(jí)培訓(xùn)1課時(shí)=1學(xué)分培訓(xùn)成績(jī)合格補(bǔ)考不合格需重修部門(mén)級(jí)培訓(xùn)1課時(shí)=0.5學(xué)分培訓(xùn)成績(jī)合格補(bǔ)考不合格部門(mén)給出 處理意見(jiàn)外派培訓(xùn)半天=2學(xué)分結(jié)業(yè)證書(shū)原件、學(xué)習(xí)筆記連續(xù)學(xué)習(xí)超過(guò)五天的 按5分計(jì)算學(xué)分兼職授課1課時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)實(shí)施記錄和教案須在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)授課閱讀指定書(shū)籍100頁(yè)=0.5學(xué)分通過(guò)筆試或提交學(xué)習(xí)心 得，成績(jī)?cè)?0分以上須是從人力資源部借 閱的書(shū)籍取得職業(yè)技能 鑒定等級(jí)證書(shū)10分證書(shū)原件取得的技能認(rèn)證須與 本職工作具關(guān)聯(lián)性參加在職學(xué)歷 教育10分報(bào)名繳費(fèi)單據(jù)及課程表每年計(jì)10分參加各類(lèi)知識(shí) 和技能克賽國(guó)家級(jí)1次=10分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分省市級(jí)

6、1次=5分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分區(qū)級(jí)1次=4分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分企業(yè)級(jí)1次=3分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分系統(tǒng)級(jí)1次=2分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分獲獎(jiǎng)的各類(lèi)成 果國(guó)家級(jí)1次=10分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分省市級(jí)1次=5分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分區(qū)級(jí)1次=4分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分企業(yè)級(jí)1次=3分獎(jiǎng)狀或證書(shū)原件沒(méi)有狀得證書(shū)者，可 獲得一半學(xué)分3 .考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施3.1 公司人力資源部將每月對(duì)各部門(mén)的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.2 人

7、力資源部將通過(guò)抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答方式進(jìn)行考評(píng)核實(shí)。3.3 對(duì)于檢查結(jié)果將進(jìn)行公布，并張貼于公示看板。3.4 當(dāng)季學(xué)分達(dá)不到基本積分要求的，不能參加公司及部門(mén)各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。并根據(jù)短缺分?jǐn)?shù)，按50元/分給予處罰，同時(shí)每個(gè)季度累積學(xué)分不足80%,在第三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)中扣除10分。3.5 公司對(duì)學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的集體及個(gè)人給予300-1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超出部分，不予累計(jì)到下一年度。3.6 培訓(xùn)學(xué)分達(dá)成情況作為績(jī)效考核的一個(gè)參考依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正和晉升的一個(gè)重要指標(biāo)。4 . 其他4.1 本辦法適用于公司各系統(tǒng)各部門(mén)。4.2 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4.3 本辦法自蓋章之日起施行。4.4 附表NTHRT-