全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法

1、沈陽北方交通重工集團全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入推進以人為本的核心管理理念， 實 現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、流程化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)公司發(fā)展需 要的高素質(zhì)員工隊伍，特制定全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法。1 .培訓(xùn)管理架構(gòu)與權(quán)責(zé):1.1 架構(gòu)1.2 職責(zé)及權(quán)限1.2.1 人力資源部：是培訓(xùn)學(xué)分的一級管理部門。負責(zé)全員培訓(xùn)學(xué)分標準的制定、考核與修改，負責(zé)監(jiān)督檢查各部門學(xué)分的完成情況和有效性。1.2.2 各系統(tǒng)/部門：依據(jù)人力資源部發(fā)布的公司培訓(xùn)總體要求和規(guī)劃制定部門內(nèi)培訓(xùn)計劃并認真執(zhí)行；同時每月30日前完成培訓(xùn)實施記錄及員工培訓(xùn)學(xué)分登記表等檔案更新，人力資源部將于每月15日由專人檢查。

2、1.2.3 全體員工：根據(jù)本制度要求積極參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)課程或活動，修滿規(guī)定的學(xué)分。2 .培訓(xùn)學(xué)分標準2.1 按職級設(shè)置學(xué)分（公司各職級年度最低學(xué)分標準）2.1.1按系統(tǒng)分職級設(shè)置年度最低學(xué)分標準，每年可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行細微調(diào)整。2.1.1 各部門制定的培訓(xùn)計劃必須拆分到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時充分滿足員工最低學(xué)分的需求。2.1.2 員工每季度必須修完總學(xué)分的1/4,由人力資源部負責(zé)檢查。2.1.3 各職級最低學(xué)分標準表職級高層管理人員中層管理人員基層管理人員職員工人年度學(xué)分4080604030季度學(xué)分1020151082.1.4 職級劃分標準：? 高層管理人員：集團總裁助理級以上員

3、工；? 中層管理人員：生產(chǎn)系統(tǒng)部長助理級以上員工、研發(fā)中心所長級以上員工、行政系統(tǒng)高級主管級以上員工、銷售系統(tǒng)副經(jīng)理級以 上員工；? 基層管理人員：生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任、質(zhì)檢科長、工藝科長、調(diào)度、 工程師以上人員，研發(fā)中心研究所助理，行政系統(tǒng)主管級以上員 工，經(jīng)營系統(tǒng)區(qū)域經(jīng)理以上員工；? 職員：除生產(chǎn)一線工人和上述管理人員以外的其他所有員工；? 工人：生產(chǎn)一線的工人及班組長。2.2 學(xué)分獲得的途徑及認定條件2.2.1 參加由人力資源部組織的企業(yè)級課程，通過考核可以獲得培訓(xùn) 學(xué)分；未通過考核可以補考一次，補考不合格則于次月重修該課程。2.2.2 參加部門內(nèi)組織的培訓(xùn)，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分；未通過

4、 考核部門需給予重新指導(dǎo)，進行補考。2.2.3 由公司外派參加培訓(xùn)，取得合格證書和學(xué)習(xí)的課件（記錄筆記）， 可獲得培訓(xùn)學(xué)分（外訓(xùn)公司無考核的除外）。2.2.4 聘為集團內(nèi)部講師者參與企業(yè)級授課即獲得培訓(xùn)學(xué)分。2.2.5 借閱公司指定的書籍或?qū)W習(xí)資料，并通過筆試或提交學(xué)習(xí)心得 評定合格后，可獲得培訓(xùn)學(xué)分。2.2.6 參加職業(yè)技能培訓(xùn)或自學(xué)，獲取相關(guān)部門的職稱或技能鑒定證 書可獲得學(xué)分。2.2.7 工作期間員工自主報名參加的學(xué)歷教育，每年年底計分一次。2.2.8 參加公司外部的各類知識和技能競賽、內(nèi)部的各項培訓(xùn)活動、 競賽、評比均可獲得學(xué)分。2.2.9 創(chuàng)新、研究取得重大成果，即可獲得學(xué)分。計分項

5、目學(xué)分認定條件備注企業(yè)級培訓(xùn)1課時=1學(xué)分培訓(xùn)成績合格補考不合格需重修部門級培訓(xùn)1課時=0.5學(xué)分培訓(xùn)成績合格補考不合格部門給出 處理意見外派培訓(xùn)半天=2學(xué)分結(jié)業(yè)證書原件、學(xué)習(xí)筆記連續(xù)學(xué)習(xí)超過五天的 按5分計算學(xué)分兼職授課1課時=2學(xué)分培訓(xùn)實施記錄和教案須在集團系統(tǒng)內(nèi)授課閱讀指定書籍100頁=0.5學(xué)分通過筆試或提交學(xué)習(xí)心 得，成績在60分以上須是從人力資源部借 閱的書籍取得職業(yè)技能 鑒定等級證書10分證書原件取得的技能認證須與 本職工作具關(guān)聯(lián)性參加在職學(xué)歷 教育10分報名繳費單據(jù)及課程表每年計10分參加各類知識 和技能克賽國家級1次=10分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分省市級

6、1次=5分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分區(qū)級1次=4分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分企業(yè)級1次=3分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分系統(tǒng)級1次=2分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分獲獎的各類成 果國家級1次=10分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分省市級1次=5分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分區(qū)級1次=4分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分企業(yè)級1次=3分獎狀或證書原件沒有狀得證書者，可 獲得一半學(xué)分3 .考評與獎懲措施3.1 公司人力資源部將每月對各部門的學(xué)分制實施情況進行檢查指導(dǎo)。3.2 人

7、力資源部將通過抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)場問答方式進行考評核實。3.3 對于檢查結(jié)果將進行公布，并張貼于公示看板。3.4 當(dāng)季學(xué)分達不到基本積分要求的，不能參加公司及部門各項評比活動。并根據(jù)短缺分數(shù)，按50元/分給予處罰，同時每個季度累積學(xué)分不足80%,在第三個月績效考核成績中扣除10分。3.5 公司對學(xué)分制實施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的集體及個人給予300-1000 元的獎勵；學(xué)分當(dāng)年累計超出部分，不予累計到下一年度。3.6 培訓(xùn)學(xué)分達成情況作為績效考核的一個參考依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正和晉升的一個重要指標。4 . 其他4.1 本辦法適用于公司各系統(tǒng)各部門。4.2 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。4.3 本辦法自蓋章之日起施行。4.4 附表NTHRT-