2020年員工福利待遇福利是員工工作的原動力

1、員工福利待遇福利是員 工工作的原動力20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機(jī)行的卓越治理方案,值得您下載擁有福利,員工的原動力越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的福利,由于日漸高漲的工資已使企業(yè) 不堪重負(fù),而且,單靠漲工資這壹短期甚至是瞬間,效應(yīng)已無法讓員工感受到企業(yè)的長遠(yuǎn)關(guān)心,某些企業(yè)的勞資關(guān)系似乎被會聚于“你出壹份力,我付壹份薪這種赤裸裸缺乏人情味的操作層面上. 對企業(yè)來說,為少花錢多辦事,且讓員工感受到企業(yè)凝聚力,當(dāng)下很 樂意通過提供各種福利來增加職工地位的穩(wěn)定性,增強(qiáng)職工的向心 力,最終提升勞動生產(chǎn)率.于是,專為客戶設(shè)計福利方案亦即所謂 留才方案便成了許多咨詢參謀機(jī)構(gòu)津津

2、樂道、積極參和的話題和課 題.客觀地說,留才方案于吸引和穩(wěn)定員工、提升企業(yè)于員工心目中的地 位以及員工對職務(wù)的滿意度方面,確實大有裨益.員工的福利壹般不須納稅,相對于等量現(xiàn)金支付,因此福利于某種意 義上對于員工就更具價值.按常規(guī)劃分方法,福利通?？煞譃閺?qiáng)制性福利和自愿性福利.前者即 根據(jù)政府的政策法規(guī)要求,所有于國內(nèi)注冊的企業(yè)均必須向員工提供 的福利,如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金即“四金,病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假等政府明文規(guī)定的福利制度,仍有 平安保證福利、獨生子女獎勵等；后者那么是企業(yè)根據(jù)自身特點有目的、 有針對性地設(shè)置的壹些符合企業(yè)實際情況的福利.正是于自愿性福利 的設(shè)計上

3、,許多企業(yè)不惜重金延聘企管參謀精心籌劃,特別是那些效 益好、人才流動率高的企業(yè),福利方案更是成為阻止員工跳梢極為有效的“殺手銅.福利方案,壹般均含有如下內(nèi)容：住房貸款利息給付方案.這是目前眾多企業(yè)普通推行的較先進(jìn)的壹種 方案,即根據(jù)企業(yè)薪酬級別及職務(wù)級別確定每個人的貸款額度,于向 銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi),貸款局部的利息由企業(yè)逐月支 付.也就是說,員工的效勞時間越長,所獲利息給付越多.商業(yè)人壽保險.除正常的養(yǎng)老保險金之外,企業(yè)通常仍為關(guān)鍵職位的 員工購置商業(yè)人壽保險,且允許職工自行交保再增購壹定數(shù)額的額外 保險.醫(yī)療及有關(guān)費用的支付.壹些效益良好且屬于智力密集型的企業(yè)沿襲 了過去全民所有

4、制企業(yè)醫(yī)療費用全額報銷的方法.當(dāng)然,仔細(xì)探究壹 下,不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)均為成立年限較短、員工普遍較年輕的成長型 企業(yè).帶薪休假.這且非新興事物,但壹些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限, 最長的已達(dá)2 5天.教育福利.對員工提供教育方面的資助,為員工支付局部或全部和正 規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費用、非崗位培訓(xùn)或其它短訓(xùn),甚至包 括書本費和實驗室材料使用費.法律和職業(yè)開展咨詢.為職工提供法律及個人職業(yè)開展方面的效勞, 充分利用企業(yè)聘請的法律專家或咨詢參謀,為員工及其家庭提供服 務(wù).子女教育輔助方案.目前中小學(xué)甚至幼兒園日益高漲的贊助費已成為工薪階層十分頭疼的壹項支出.企業(yè)適時推出“投資大人才,留住小

5、人才的方案,正好迎合了他們的需求.除此之外,許多跨國企業(yè)實行雇員股票所有權(quán)方案(E S O P) ,此 舉尤受壹些績優(yōu)企業(yè)雇員的歡送,不少雇員為保住股票持有權(quán)甚至拒 絕其它企業(yè)的高薪誘惑.據(jù)悉,對于高級人才,跨國企業(yè)仍有“金降 落傘方案,只是受眾面甚小,于此不再贅述.值得關(guān)注的是,當(dāng)下 許多企業(yè)采納自8 0年代起風(fēng)行美國的“自助風(fēng)格福利組合(C a f eteria styleBenef i tPackages) 方 案,也有人稱其為“綜合福利方案,即XX公司把花于每個雇員身上 的附加福利數(shù)額告訴雇員,允許雇員于 XX公司指定的多項福利方案 中選擇,直至花完其個人額度為止,但對某些重要福利那么

6、規(guī)定最低額 度.此舉雖然甚受雇員歡送,但也有不少缺點：治理和登記手續(xù)較麻 煩、瑣碎,易引發(fā)治理本錢上揚；雇員可能因缺乏專業(yè)知識和急功近 利而造成選擇不當(dāng)；易產(chǎn)生“逆向選擇現(xiàn)象,即選擇自己較易發(fā)生 問題的局部來進(jìn)行保證,可能引發(fā)本錢上揚.總之,于經(jīng)歷高薪的陣痛之后,企業(yè)運營者痛定思痛,但深刻反省的 結(jié)果,仍是必須留住優(yōu)秀人才.五花八門福利方案的出臺,那么成為企 業(yè)運營者于留住人才方面而奏效的法寶之壹.福利籌劃技術(shù)中的關(guān)鍵主要有以幾個關(guān)鍵點：壹是資金來源.目前企業(yè)以工資總額為根底的福利提取額是十分有限 的,再加上其中有些局部已進(jìn)入醫(yī)保渠道,因而可供操作的資金十分“拮據(jù).除此之外,資金來源仍有：如果

7、企業(yè)歷年來從稅后利潤中 提取的獎金福利基金尚有積累,可壹且計入；外資企業(yè)的中高級治理 人員名義工資和實得工資之差額也可利用.另外仍有壹小局部屬資金 來源中的“邊角料,只要政策允許就可從企業(yè)本錢中列支.二是福利的選擇.從類別分,福利包括事故死亡,截肢保險,生日假 期,運營及專業(yè)人員資格,XX公司醫(yī)療補(bǔ)助,XX公司提供的汽車、 住房,XX公司提供或資助的旅行、日托中央、牙科及眼科醫(yī)療保險、 本XX公司產(chǎn)品折扣、教育費用、教育活動脫產(chǎn),自由核對帳目, 免費或補(bǔ)助午餐,團(tuán)體汽車保險,團(tuán)體家庭保險,團(tuán)體壽險,疾病和 事故保險,股票紅利方案,健康保健組織費用,家庭保健護(hù)理,住院 手術(shù)醫(yī)療保險,無息貸款,長

8、期殘疾福利,托兒所, 保姆家庭護(hù)理,外出醫(yī)療效勞,個人事故險,價格折扣方案,娛樂設(shè) 施,年休假,薪水遞增,儲蓄方案,受贍養(yǎng)者獎學(xué)金,股票增值權(quán)利, 股票購置方案,對口教育捐助,休養(yǎng)地設(shè)施等等.另外,仍可根據(jù)企 業(yè)特殊的組織結(jié)構(gòu)和群體及關(guān)鍵個體的需求來研究分析制訂.因此, 如何合理有效地選擇福利類別值得深入研究.三是福利的覆蓋面.從理論上講,福利應(yīng)當(dāng)廣覆蓋,但究竟覆蓋多廣, 多少人能涉入福利之中,以及選擇性福利的本錢、福利的邊際收益等, 均須深入探討.四是福利的橫向比擬.福利雖是企業(yè)內(nèi)部的壹種薪酬制度,但存于著 和外界橫向比擬的問題.根據(jù)維克多弗羅姆的“期望理論,員工的 積極性和其期望有很大的關(guān)

9、聯(lián)性.因此,如果和外界的福利平衡無法 獲得,必然引起員工的不滿和失望,從而導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率的下降.五是福利的補(bǔ)充和修正.福利的持續(xù)及其隨時更新也是壹門技術(shù),因 其涉及政策、技術(shù)以及談判水平,故而大有仔細(xì)研究之必要.多元化福利留住核心員工“高薪誠聘的字樣隨處可見,但光有高薪就能夠吸引且留住人才了 嗎對壹個企業(yè)來說能夠吸引到外來的優(yōu)秀人才很重要,所以很多企 業(yè)均開始研究如何讓核心員工真正安心下來留于企業(yè)工作的方案,如 何給企業(yè)核心員工提供壹個多元化的福利方案,以滿足他們個性化需 求.誰是企業(yè)的核心員工企業(yè)的核心員工是指那些能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的員工.他們大 多具有核心專長,即能夠為企業(yè)利用去抓住

10、時機(jī)或者減低威脅而創(chuàng)造 價值的水平,這種水平往往是稀缺的,且模仿和學(xué)習(xí)本錢很高,于壹 定程度上具有不可替代性.這些人是企業(yè)生存開展的核心力量.企業(yè) 的核心員工包括：對企業(yè)運營治理有全局影響的崗位任職者,如XX公司總經(jīng)理層、重要運營治理崗位專業(yè)人士等；限制直接創(chuàng)造利潤的 崗位任職者,如營銷部、工程部和生產(chǎn)制造中央、研發(fā)中央等直接創(chuàng) 造利潤的部門主任、工程負(fù)責(zé)人等；對企業(yè)組織有全局影響的崗位任 職者,如治理職能部門負(fù)責(zé)人,人力資源經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等；智力 資本擁有者、專業(yè)技術(shù)人才,如 XX公司專業(yè)技術(shù)骨干、專利擁有者、 課題組組長、核心職能部門的專業(yè)治理人員等.該為核心員工提供哪些福利壹、員工持股

11、方案.這壹方案把股票分紅和非限定認(rèn)股權(quán)n.n q ual i f iedstockoptions,即 XX 公司高級職員 可于長達(dá)1 0年時間內(nèi)以市場價或低于市場的價格購置本XX公司股票結(jié)合起來.每個員工根據(jù) XX公司的業(yè)績每年能夠參加 XX公司 股份分紅,得到價值相當(dāng)于其年薪0 %到8 %的XX公司股份具體比例仍要做研究.業(yè)績到達(dá)既定目標(biāo),這種分紅為員工薪酬的X%. 另外,不管XX公司業(yè)績?nèi)绾?員工每年仍能夠獲得相當(dāng)于其薪酬Y % 的認(rèn)股權(quán).二、利潤分享方案.該方案減少了 XX公司的福利配比,然而卻增加 了利潤分享比例依XX公司業(yè)績而定.核心員工能夠參和利潤分享, 即員工的薪酬結(jié)構(gòu)中有壹局部

12、是和 XX公司利潤成比例,相當(dāng)于 XX 公司利潤提成,可是它不能直接提成現(xiàn)金或支票,而是存入該員工的 儲蓄賬戶,該儲蓄賬戶于壹定期間內(nèi)不能提取,只能存入,類似保險 基金賬戶的治理方法,到了壹定時期之后如三年后或壹定事件發(fā) 生之后如員工調(diào)離XX公司,該儲蓄賬戶可由員工個人提取支配. 利潤分享方案將核心員工的收入增長和 XX公司的利潤增長緊密地聯(lián) 系于壹起,這極大地鼓舞了員工的斗志,激發(fā)了成就感,是壹個不錯 的選擇.可是利潤分享比例確實定要注意平衡和有關(guān)財務(wù)制度和政策 法規(guī)的關(guān)系,必須于遵循法律政策的前提下進(jìn)行.三、靈活選擇權(quán).這是壹個靈活的福利方案,為每個員工提供信用來 購置不同方案中適宜的工程.于此方案中,員工有選擇權(quán),包括住房、 衛(wèi)生保健、子女教育等各種福利工程的選擇.比方,壹套住房福利備選方案包括以下幾種福利工程：1.廉租房政策：XX公司新員工租住XX公司或市場上的房屋時,按市場價支付租金,XX公司給予壹定標(biāo)準(zhǔn)的租房補(bǔ)貼.2 .購房補(bǔ)貼：XX公司老員工于購置房屋時,享受壹定標(biāo)準(zhǔn)的購房補(bǔ)貼,壹次性支付.3 .購房 低息貸款：XX公司員工可按不同資歷或績效享受不同額度的低息貸 款,低息享受日期隨員工離開 XX公司而終止.其余未仍款局部按商 業(yè)貸款支付利息