品管圈QCC活動成果報告書模板

1、*醫(yī)院品管圈（QCC麗動成果報告書圈;數(shù)I品管圈名稱改善主題：活動單位：活動期間：一、上期活動追蹤結(jié)果（一）品管圈活動名稱： （二）主題選取原因：（三）目標(biāo)設(shè)定值：目標(biāo)準(zhǔn)=現(xiàn)況值改善值=現(xiàn)況值一（現(xiàn)況值X圈能力）=（X ）（四）效果確認(rèn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率二（改善后改善前）/（目標(biāo)值改善前）X100% （五）效果維持情形：二、圈的介紹（一）圈的組成圈名：圈成立日期：年月成員人數(shù)：人平均年齡：歲圈長：輔導(dǎo)員：所屬單位：單位電話：圈員:主要工作:（以門診藥房為例：門診病人藥品調(diào)劑、門診病人藥物咨詢、門診藥房 藥品儲存與保管）活動期間：年月至年月（二）圈名意義:（三）圈徽意義：（四）圈活動特點(diǎn)：三、主題選定（

2、一）選題過程：主題評價題目上級政策重要性迫切性圈能力總分順序選定評價說明分?jǐn)?shù)重要性迫切性圈能力上級政策1次重要次迫切0-50%次相關(guān)3重要迫切51-75%相關(guān)5極重要極迫切76-100%極相關(guān)注：以評價法進(jìn)行主題評價，共 人參與選題過程；票選分?jǐn)?shù)：5分最高、3分普通、 1分最低，第一順位為本次活動主題。（二）本期活動主題：（主題說明）（三）名詞定義：（四）選題理由：1 .對同仁而言：2 .對醫(yī)院而言：3 .對患者而言：4 .對領(lǐng)導(dǎo)而言：5 .對XX而言：四、活動計劃擬訂（一）WHATWHENWHOWHEREHOW主題：日 期負(fù) 責(zé) 人開 會 地 占 八、品 管 工 具周 數(shù)主 席P主題選定活動

3、計劃擬定現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析擬定1D對策實施檢討C效果確認(rèn)A標(biāo)準(zhǔn)化檢討與反省下期活動主題資料整理（注：為計劃線，為實施線）四、活動計劃擬訂（二）月份 次 步驟、年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月負(fù) 責(zé) 人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主題選定 11 計劃擬訂 11 , 現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定1 解析對策擬訂 1 對策實施 與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改進(jìn)成果發(fā)表表計劃線表座施線五、現(xiàn)況把握（一）與主題相關(guān)的工作流程圖=現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值X圈能力）=-(X)七、解析n三七、解析（二）降幅八、對策擬訂問 題 占 八、原因

4、分析對策方案評 價總 分采 行提 案 人實施計劃負(fù) 責(zé) 者編號可行 性經(jīng)濟(jì) 性圈能 力注：全體圈員就每一評價項目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項目進(jìn)行對策選定，評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共：人，總分一分，以80/20定律分以上為實行對策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體 圈員決定以 分以上為實行對策，共圈選出 個對策。（一）有形成果1.改善前、中、后數(shù)據(jù)項目改看前改善中改善后備注調(diào)查日期資料來源調(diào)查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)合計2.改善后柏拉圖3.成果比較4.目標(biāo)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)達(dá)標(biāo)率二（改善后改善前）/（目標(biāo)值改善前）X100%達(dá)標(biāo)率=X100%（二）無形成果項目改香前改善后活動 成長總分平均總分平均QC訐法團(tuán)隊精神腦力開發(fā)溝通協(xié)調(diào)活動信心責(zé)任榮譽(yù)注：由圈員人評分，每項每人最高10分，最低1分，總分為一分十一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化（X）類別：口流程改善 口提升質(zhì)量 口臨床路徑名稱：編號：主辦部門：一、目的：二、適用范圍：三、說明：（一）操作程序（流程圖）（二）內(nèi)容四、注意事項：五、附則：（一）實施日期（二）修訂依據(jù)修訂次數(shù)：核士 7E審 核一主辦人一修訂日期：制定日期：十二、檢討與改進(jìn)（一）活動檢討活動項目優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)或今后努力方向主題選定活動計劃擬定現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解析對