202工程管理工作總結(jié)

1、202工程治理工作總結(jié)202*工程治理工作總結(jié)個人工作總結(jié)本人XXX 202*年開始參加工作,先后從事建筑施工,工程治理工作, 202*年取得工程師職稱,202*年1月開始就職于XXX歲月荏苒,時光如梭,舊的一年即將過去,新的一年就要來臨.回憶這 一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己, 根據(jù)公司的要求,根本完成了自己的本職工作.在企業(yè)不斷改革的推動下, 我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提升自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水 平,以適應(yīng)新的形勢的需要.現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：一、 工作思想積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司開展的一系列重要指示,忠于公司、老實守 信、愛崗

2、敬業(yè)、團結(jié)進取,面對競爭日趨劇烈的房地產(chǎn)市場,轉(zhuǎn)變觀念,改 革創(chuàng)新,強化核心競爭力,使公司持續(xù)的開展.全面增強學(xué)習(xí),努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平.利用一切時機參加各種培 訓(xùn)和技術(shù)交流活動,使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步 中.注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,標(biāo)準(zhǔn)自己的言行,樹立強烈的責(zé)任 感和事業(yè)心,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和治理水平.業(yè)余時間還認真學(xué)習(xí)施 工治理知識并參加了國家一級注冊建造師的測試.二、在工程部的日常工作本人進入公司以來,在公司的工程部工作.在公司領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)及各 位同事及各位同事的幫助下,我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到

3、了很多新的知識,我的工作水平也 由此得到很大提升.剛進公司的幾個月里,我主要負責(zé)并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程.在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下,我能按 時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,同時積極到工程周邊工程了解地質(zhì)情況以 及當(dāng)?shù)毓こ淌袌鲂星?提供一些珍貴的數(shù)據(jù)為后續(xù)工程方案節(jié)點提供參考, 以保證工程順利進行.今年5月初開始外派負責(zé)XXX土建收尾及商場精裝修工程.該工程是公 司的第一個大型商業(yè)工程,在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配 合下,我們團結(jié)起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難.XXX終于在11月10日通過了專家的評審,并在 11月12日舉行

4、了隆重的開 業(yè)慶典,在XX打響了 “第一炮.在這半年多我主要做了以下工作：1、組織了精裝修圖紙會審,并進行設(shè)計交底；2、安排精裝單位提前進場放樣,根據(jù)精裝修的要求,催促相關(guān)施工單 位按圖紙要求完成工作內(nèi)容,并進行場地移交驗收；3、由于商場工程里面土建、幕墻、空調(diào)、消防、給排水、強電、弱電等專業(yè)工程相比住在工程復(fù) 雜很多,施工過程需要及時進行溝通、協(xié)調(diào)；4、本工程招商工作相對滯后,而且招商內(nèi)容與原先規(guī)劃的格局變化相 當(dāng)大,加班加點施工設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計變更；5、精裝修局部節(jié)點圖紙現(xiàn)場資源無法滿足,及時與設(shè)計部門進行溝通 商討變更方案.三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多.作為公司的工

5、程治理人員我熟悉到商業(yè)工程施工中幾個重要的問題：1、商業(yè)工程經(jīng)歷的時間比擬長,工程開始時一定要規(guī)劃好工程資料文件的存檔,在工程進行過 程中電子文檔及時拷貝復(fù)制,其他資料定期檢查整理歸檔；2、商業(yè)工程涉及到的專業(yè)比擬多,而且復(fù)雜.每一份設(shè)計變更到工地 現(xiàn)場一定要組織所以專業(yè)工程師進行會簽.防止落下連鎖變更；3、商業(yè)工程涉及到的專業(yè)比擬多,有可能的話一定要找個有類似工程 經(jīng)驗的治理人員做參謀,工地現(xiàn)場工程師要經(jīng)常溝通,防止出現(xiàn)工程施工先 后順序混亂返工的現(xiàn)象.四、工作中的缺乏1、剛進公司不久,對公司的部門流程還不是很熟悉,要認真學(xué)習(xí),提 高工作效率；2、大型商業(yè)工程經(jīng)驗比擬缺少,要詳細認真的做好工

6、作總結(jié),做到吃 一塹,長一智,并且做到舉一反三；3、增強與公司其他部門的溝通聯(lián)系,精益求精,努力提升工作成果.XXXXXX擴展閱讀：202*年工程治理部年終工作總結(jié)202*年工程治理部年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實而忙碌的202*年即將過去了,一年來,我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及 省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下,從實踐“三個代表重要思想的高度,切 實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能,認真貫徹國家、省工程造價治理部門制定的有關(guān)方針、政策,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,積極探索我國參加WTOf工程造價治理方面的新路子,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn).回首過去的一年雖然沒有 轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨

7、礪.非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo) 給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素 質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們今年來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的 協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù).在此我向大 家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程 招投標(biāo)方面：在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原那么,嚴(yán)格限制預(yù)算造價最大限度的 節(jié)約公司投資.其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬,比 如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定：有 內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的 專家,當(dāng)然

8、方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比擬 一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的 認可及好評.同樣其他所有工程招標(biāo)工程始終堅持把公司利益放在第一位, 只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依 據(jù).二、工程治理方面：202*年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)工程十幾項,其 中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程.現(xiàn)工程建設(shè)已全部完 成并投入使用,有力的保證了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行.三、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有

9、28歲,個個充滿活力,干勁十足,但由于工作經(jīng)驗少,不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題水平缺乏,現(xiàn)場動 態(tài)治理不到位等問題.對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時 催促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶；并且敢于給他們壓擔(dān) 子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司治理格言的鼓勵理念,激發(fā)員工的 工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細.加上臧總對人力資源的重視和 先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、 堅強有力的年輕團隊.四、溝通協(xié)調(diào)方面：工程治理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程 部自身建設(shè)是遠遠不夠的.工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極

10、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作.尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于 維護公司穩(wěn)定大局、又要果斷維護公司利益的原那么不能動搖.現(xiàn)場治理人員對施工單位,在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴(yán) 格把關(guān)、決不模糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)治理,利用我們的專業(yè)技能、工作 經(jīng)驗靈活解決.這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終 到達公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化.在即將到來的202*年,我及工程治理部全體員工會更加充滿熱情,迎 接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位責(zé)任,采取歸 納、比擬、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層 樓,同時與各部門做好協(xié)調(diào)配合.讓我們

11、大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天！謝謝 大家.我們對過往的一年做深刻的總結(jié).202*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo) 下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作.作為公 司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門 職能出發(fā),從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè) 特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用,嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工 程進度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù).工程部形成一個專業(yè)配套齊全, 崗位責(zé)任清楚的團結(jié)奮進、有

12、很強戰(zhàn)斗力的集體.工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至 202*年12 月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進.本著回憶過 去,總結(jié)經(jīng)驗,找出缺乏,進而豐富和改善自己的原那么,為此,我們就工程 部202*年的工作情況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié).一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)09年的工程治理工作,工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中.在部門同事的齊心協(xié) 力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的 消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂

13、花苑的竣工備案,御景城一期工 程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作.目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進, 其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求.我部 嚴(yán)格遵守對工程進行“三限制的治理方法.從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的限制,增強合同的治理與信息的治理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總 包及分包的關(guān)系,努力增強了治理舉措.1 .定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工治理工作.202*年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度 目標(biāo)的實現(xiàn)；同時,51#地塊的推進工作.目前,總體來說,御景城陜西十

14、一建承包的工程的進度和質(zhì)量比擬理 想,但也存在一些問題.我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因：1個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周,對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠 敏感性和前瞻性.2惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響.3設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù).4局部施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場治理不到位, 方案得不到落實.2 .注重合同對工程治理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào) 各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題.建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中 的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的 規(guī)定.在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)

15、定質(zhì) 量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹 執(zhí)行.通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度 的有關(guān)問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手 段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整.3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程平安文 明工程治理目標(biāo),催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā) 的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定.在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工 場地,施工和治理分區(qū),生活和治理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)

16、關(guān) 系,要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工.(2)催促監(jiān)理工程師做好平安限制,目的是保證工程施工中沒有危險、 不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失.(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時 用地范圍內(nèi)秩序井然,文明平安,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完 備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求.(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū) 之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境.二、及時跟進設(shè)計,做好工程前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生 活習(xí)慣的問題進行探討和改良.對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)

17、系單的回復(fù),盡量 防止耽誤工期.三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一,認 識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制,其具體做法是：嚴(yán)格 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢.所 有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證實、產(chǎn) 品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用.為使桂花 苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門 和人員

18、進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決.強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,保證主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良.對重要部位和關(guān)健節(jié)點 的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站.對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆 搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站 監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并催促施工方對存在問題予以 整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工 作.工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn) 不合格者,及時指正,果斷要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,果斷要 求施工單位清退出場,保證工程質(zhì)量貨真價實.注重工作質(zhì)量,一線工作人 員必須一身正氣,清正廉潔,

19、以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造 一種良好的合作氣氛,保證工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進 派,不當(dāng)“拖拉機,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四 勤.經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng) 各方共贏的良好局面.嚴(yán)格工程驗收,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn).隱蔽工程,工序交接驗 收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗 收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進.四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的 問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使治理水平再上一個新臺階

20、,主 要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程治理體制,理清治理程序,使工程治理更加順暢,更加高效.明確了內(nèi)局部工和責(zé)任,建立了上傳 下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展.2、建筑技術(shù)日新月異,標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁,必須增強工程部人員業(yè) 務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),增強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程、圖集的學(xué)習(xí)工作.3、還需要增強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、 早安排,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作.4、有局部施工單位治理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管 理的實際需要,比方：對施工圖紙不熟悉,平安意識較差、自檢體系不健 全；治理投入不到位等.總結(jié)是一面

21、鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年 的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理 清思路,明確目標(biāo),制訂舉措,提供參考和保證.從而對困難有清醒的熟悉 和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好 搶抓機遇的各項準(zhǔn)備.五、保證工程開發(fā)進度和質(zhì)量是 202*年工作重點戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的 主要思路.為了保證工程開發(fā)進度,到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),202*年工程部將重點做好以下幾項工作：1 .御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2 .御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度限制；3.51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織治理和里程碑方案治理202*年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程開工建設(shè),建議采用“組合式 組織的工程治理模式,適合我公司多工程的集成治理.組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,工程部 A,工程部B及各職能部門.每個工程 設(shè)置工程部和工程經(jīng)理,負責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量限制、工程 整體速度推進工作.制定里程碑目標(biāo),里程碑方案治理通過對工程的工作分 解框架,實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度過程限制的治理,到達工程過程治理與目標(biāo) 治理的有機結(jié)合,有利