2020年有關(guān)銀行支行行長的述職報(bào)告

1、有關(guān)銀行支行行長的述職報(bào)告我于XX年6月?lián)蝬x支行行長.任職以來,在省行營業(yè)部黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金 融法規(guī),緊密結(jié)合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,以效益作 為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我和班子成員帶著全行員工勤奮工作, 頑強(qiáng)拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,在極其困難的條 件下,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核方案.至 XX年末,各項(xiàng)存款增長創(chuàng)出了歷史 最好水平,清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的方案, 較好的實(shí)現(xiàn) 了利潤指標(biāo),取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收.下面就一年以來的工作進(jìn)行述職.機(jī)構(gòu)整合后,照接省行營業(yè)部的要求,我行將在普陽街分理處

2、 開戶的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶就帶走對公款10,000萬元, 所以從整合后的情況看,盡管劃給我行5個(gè)分理處,但由于大戶被劃 出,導(dǎo)致存款總量有所下降.如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在 我面前的一個(gè)亟待解決的問題.為此,我和班子成員始終把組織資金 放在突出的位置來抓.一是搶先抓早.配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服 務(wù)競賽活動,召開中層干部會議,積極部署落實(shí),使我行第一季度的 存款工作落得實(shí)、抓得早,實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo).為全 年的存款工作打下了良好的根底.二是加大公關(guān)力度,積極培育黃金客戶群體.我在這方面的主 要做法是：穩(wěn)固老客戶,開展新客戶.我本人作為行長,一馬領(lǐng)

3、先,在穩(wěn)定和開展中,奔波于新老客戶之間,在幾家銀行爭搶xx市財(cái)政局社會保證處這個(gè)大客戶的情況下, 調(diào)動方方面面的關(guān)系,采取各種 舉措,把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行,存款余額始終達(dá) 3億元以上,使 之成為保證我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶. 為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一, 到達(dá)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,我?guī)Р?jiān)持工作,和班子成員通過屢次公 關(guān),歷盡艱辛,把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽區(qū)財(cái)政局也發(fā)動到了我行,改 變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,成為保證我行存款穩(wěn)定增長的新客戶. 全 行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、發(fā)動了大量的存款.經(jīng)過全行上下的艱苦努力,我行XX年度,各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷 史新高,各項(xiàng)存款余額達(dá)172, 595萬元

4、,較年初凈增48, 422萬元, 超額完成考核任務(wù),其中,單位存款達(dá) 74, 158萬元,較年初凈增 17, 003萬元,完成全年凈增方案的162%儲蓄存款余額達(dá)97, 742 萬元,較年初凈增長20, 939萬元,完成考核方案的144%旬均增 長14, 720萬元,完成考核方案的198%外幣存款余額達(dá)695萬元, 完成方案的194%可以說,XX年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新 高.在各項(xiàng)存款中,低本錢資金的占比明顯提升,表達(dá)了 “組織資金 講本錢,開展客戶求效益的指導(dǎo)思想.為我行創(chuàng)造了大量的效益.XX 年,經(jīng)機(jī)構(gòu)整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃 入我行不良借貸20, 709萬元,使

5、我行的不良借貸驟然上升.所以, XX年“雙清工作的壓力是史無前例的.我和班子成員把“雙清 工作拿到政治高度上去熟悉,并確立了 “一般貸戶不放過,大額貸戶 重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅(jiān)戰(zhàn)略.一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收.領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo),專 挑老大難的不良借貸戶承包.我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶, 研究 制訂清收舉措,我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的企業(yè)負(fù) 責(zé)人,經(jīng)過反復(fù)磋商,最后落實(shí)了還款方案和保全舉措.并且組織各 分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會,逐戶對欠息企業(yè)的情 況進(jìn)行監(jiān)控,使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,防止了 “魚過千層網(wǎng), 還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象.通過領(lǐng)導(dǎo)

6、包大戶,我們班子成員靠前指揮、抓 重點(diǎn)、攻難點(diǎn),使我行的“雙清工作落到了實(shí)處.二是打響“雙清攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役.在省行營業(yè)部組織的“雙清 第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間,我們召開了第三戰(zhàn)役發(fā)動會,會上,我代表黨總支 就“雙清工作中存在的問題,進(jìn)行了剖析,并對如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn) 行了全面部署.采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的方法,收到了良好 的效果.同時(shí),我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,11月份,下發(fā)了對五個(gè)“雙 降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,規(guī)定如無正當(dāng)理由,不良借貸下降緩慢的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領(lǐng)導(dǎo) 班子的決心.三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收.主動與司法部門取得聯(lián)系,求得 理解和支持,構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境.全

7、行依法起訴案件11起,涉案金額5, 445萬元,維護(hù)了金融債權(quán).XX 年,全行的雙清工作取得了明顯成效,全年累計(jì)清收不良借 貸8, 553萬元,完成方案的637%盤活不良借貸3, 251萬元,完 成方案的222%保全信貸資產(chǎn)6, 948萬元,完成方案的276%不良 借貸余額按四級分類法劃分,限制在 31, 449萬元,按五級分類法控 制在40, 511萬元,均到達(dá)了省行營業(yè)部下達(dá)的不良借貸限制方案.XX 年,我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線, 加大力度,進(jìn)行信貸資源的合理配置,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化. 一是嚴(yán)格借貸條件,把好增量借貸投放關(guān).在新增借貸的投向上,我 們支持加大了

8、對優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度,使 新增借貸投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶,并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸. 去年,我們通過公關(guān)放貸,向xx百貨大樓集團(tuán)股份投放借 貸7000萬元,全年累計(jì)發(fā)放增量借貸7202萬元,通過優(yōu)化借貸投向, 借貸出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢. 二是實(shí)施信貸退出機(jī)制,對一些夕陽企業(yè),我們實(shí)行主動退出,退出劣質(zhì)客戶26戶,退出借貸3,568萬元,取得明顯成效.XX 年,我行的財(cái)務(wù)形勢比擬嚴(yán)峻,困難十分突出.主要是由于 機(jī)構(gòu)整合后,平安分理處劃歸我行,不良借貸大幅上升,而且絕大部 分屬非生息資產(chǎn),而下達(dá)給我行的利潤方案卻是按借貸總量進(jìn)行測算 的.這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤方案,需

9、要給平安分理處禰補(bǔ)1, 200萬元的純利潤,才能實(shí)現(xiàn)利潤方案,經(jīng)過挖潛,我們只能用上存資金所 創(chuàng)利息的700萬元禰補(bǔ)平安分理處的一局部硬缺口,缺乏局部還要用 收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補(bǔ).這樣以來,就相當(dāng)于在 已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1, 200萬元.所以,完成利潤方案,其難度 可想而知.但是我們帶著廣闊員工堅(jiān)決信心,努力增收節(jié)支,在困境 中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤方案.全年實(shí)現(xiàn)利潤 1, 749萬元,各項(xiàng)費(fèi)用支出 1, 877萬元,限制在省行營業(yè)部下達(dá)的方案之內(nèi),表內(nèi)收息率到達(dá) 100%一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入.首先是狠抓收息工作,通過落實(shí)清收 責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)包大戶,開展百日攻“銀行支行行長述職報(bào)告

10、版權(quán)歸所有；！堅(jiān)戰(zhàn),抓資產(chǎn)保全等一系列手段,使收息工作取得了明顯成效,創(chuàng)出了較高水平,同時(shí)通過拓寬收入渠道,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元.其次是通過大力組織資金,特別是組織低本錢資金,壯大了資 金實(shí)力,改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu).針對旺盛的資金增長勢頭,我行積極 組織資金上存,僅上存資金就達(dá) 6億元,并通過利差核算,僅靠上存 資金就創(chuàng)利息純收入1, 500萬元,不僅為平衡上級行資金做出了突 出奉獻(xiàn),而且還通過資金內(nèi)循環(huán),創(chuàng)出了一塊大效益.三是進(jìn)一步改革費(fèi)用治理方法,突出了效益的原那么.XX年,我行召開了第三屆職工,表決通過了?醫(yī)療費(fèi)用治理方法?、?電話費(fèi)用治理方法?、?打字復(fù)印制度?,對經(jīng)營性費(fèi)用明確了治

11、理辦 法.止匕外,我行還對車輛治理明確了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),由于采取了一系 列治理舉措,強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力,在省行營 業(yè)部核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下,我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原那么, 全行上下牢固樹立“過緊日子的思想,保證了費(fèi)用支出方案的執(zhí)行.四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提升資金的營運(yùn)效益.一年來,我們 充分發(fā)揮綜合方案的經(jīng)營樞紐作用,以提升資金營運(yùn)效率和效益為前 提,在資金安排上,堅(jiān)持效益取向的原那么,合理安排資金投向,保證 了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金需求.并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會差、合理確定備 付金額,保證了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要.人是生產(chǎn)力中最活潑的因素,只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù) 經(jīng)營.我行成為治理行后,對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘, 競聘人數(shù)達(dá)51人,為了搞好競聘工作,我行組織全行員工召開競聘 大會,參加競聘人員就自己所競聘的崗位,對本崗位工作未來的設(shè)想, 各抒己見.