集中采購方案

1、集中采購方案篇一：集中采購方案1 .行業(yè)背景近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，竟 價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電 力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子 商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各 集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購?fù)?過傳統(tǒng)的物資采購模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一 步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購 中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，由 下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時(shí)、 準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購。同

2、時(shí)方便集團(tuán)進(jìn) 行物資采購價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談 判定價(jià)工作；同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科 學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有 效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用 并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟 蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí)、可靠的 信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。2 .方案概述晨碧集團(tuán)級(jí)集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集 團(tuán)優(yōu)化物資采購流程由發(fā)，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多、品種 雜、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送 集團(tuán)進(jìn)行集中采

3、購。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采 購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的 有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作；同時(shí) 能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng) 估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采 購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬 單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí)、可靠的信息。方案適用范圍：大中型電力企業(yè)（集團(tuán)）方案需求對(duì)象：晨窘集團(tuán)級(jí)物資采購整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主 要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大 小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商

4、。3 .方案特點(diǎn)高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù)：在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨窘信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨窘信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得 到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí)， 尤其值得重點(diǎn)提由的是晨窘信息多年來為眾多電力企業(yè)用 戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加 值的電子采購咨詢服務(wù)。晨碧公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶 精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服 務(wù)。集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)： 晨碧科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成 功為華能國際電力股

5、份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公 司、香港協(xié)鑫（控股）集團(tuán)、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng) 新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了 統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面 均領(lǐng)先于競(jìng)爭對(duì)手。晨碧公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù) 能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有絕對(duì)的實(shí)力由 色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺(tái)項(xiàng)目。成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：晨碧科技運(yùn)營的晨碧采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了 大量的會(huì)員，截止到目前，晨碧科技先后為全國80余家電力企業(yè)（集團(tuán)）提供了電子采購解決方案，同時(shí)依托電力企 業(yè)的成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)

6、械 制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái) 累計(jì)交易額已突破億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 7000余家，獲得了良好的社會(huì)效益。在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升 核心競(jìng)爭力的機(jī)會(huì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)只 有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中 求得生存。晨碧科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為 目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑 者。4 .核心應(yīng)用幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式晨窘集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購的 多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐。促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)范圍

7、內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。針對(duì)集團(tuán) 企業(yè)存在多erp、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標(biāo) 準(zhǔn)化解決方案。建立高效的采購需求管理流程針對(duì)生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點(diǎn)，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購成本。提高采購作業(yè)處理效率。強(qiáng)化物資采購的集中管理控制支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門 負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定等。建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭性談判流程，并且能夠 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型 的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變 化。建立全

8、集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí) 時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采 購。采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān) 控分子單位采購執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切 實(shí)有效的執(zhí)行。加強(qiáng)供應(yīng)商管理可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實(shí)用、 先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù) 的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn) 確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采 購工作效率。5 .典型客戶華能國際電子

9、商務(wù)平臺(tái)案例介紹（一）平臺(tái)搭建的管理思路作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的 物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán) 集規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮由來，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效 的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備。華能通過在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的 電子商務(wù)平臺(tái)，一方面，各電廠利用平臺(tái)可以通過電子商務(wù) 的方式（電子招標(biāo)、電子詢價(jià)）以更開放的方式進(jìn)行物資采 購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān) 庫存積壓、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作；而集團(tuán)總部，作為平臺(tái) 的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購資源 進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。華能國際電力股份有限公司依托晨碧科技強(qiáng)大的技術(shù) 支持團(tuán)隊(duì)，

10、搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái) 建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化 水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng) 用，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué) 決策水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。（二）業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能晨碧科技采取被多家世界 500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技 術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子 商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于oracle-exchange 系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè), 在實(shí)施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入 大量創(chuàng)新因素。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)

11、動(dòng) 態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購、物資管理、合同 管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能，完善電子商務(wù)管 理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈 管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門戶。針對(duì)華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面 看，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái)，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的 分散監(jiān)控型平臺(tái)，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)：1、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)（核心采購系統(tǒng)）：針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管 理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流 （庫存、倉庫由入庫） 信息流（合同、計(jì)劃和單據(jù)）和資金流（付款）的分層次的 集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整

12、個(gè)集團(tuán)物流資源的有效 管理。2、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)（電子商務(wù)平臺(tái)）：針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu) 建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門戶，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)， 提高集團(tuán)整體采購議價(jià)能力，降低集團(tuán)整體采購成本；通過 電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn) 招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程；通過電子商務(wù)平臺(tái)， 可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類、備品備件類物資的庫存共享，進(jìn) 而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理，從而有效降低 集團(tuán)的庫存儲(chǔ)備和資金占用。（三）電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：華能國際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過正式驗(yàn)收；20xx年3月順利通過中國

13、電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理 現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng)。2、集團(tuán)應(yīng)用效果截止到20xx年12月，華能國際下屬 44家電廠以及8 家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購，集團(tuán)20xx年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個(gè)，生產(chǎn)類68個(gè)。 招標(biāo)金額達(dá)億元（理論上平臺(tái)采購物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo)，可節(jié)約成本58額上）平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商 5000 余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破 30萬人次，日訪問量近 800用戶。3、下屬電廠應(yīng)用效果截止到20xx年12月，華能國際下屬 4

14、4家電廠以及8 家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺(tái)完成采購總額達(dá)億元，平臺(tái)共采購物資9803項(xiàng)，采購金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。4、供應(yīng)商資源通過平臺(tái)得到有效整合：一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息， 積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù)；另一方面采購方通過平臺(tái)可隨時(shí)了解到 公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情 況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供 應(yīng)商服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。利 用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù) 流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力

15、 和綜合競(jìng)爭力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最 終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹（一）平臺(tái)搭建的管理思路國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國網(wǎng)能源 開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互 聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中 的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交 易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。加強(qiáng)物資集約化管理，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu) 化電廠組織體系和機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理；加強(qiáng)物資管理 基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理，強(qiáng)

16、化 物資應(yīng)急體系建設(shè)。（一）業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管 理平臺(tái)，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實(shí)施大物資 戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、 查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo) 的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整 合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的 動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本， 提高企業(yè)效益。篇二：集中采購方案第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資設(shè)備采購工作的管理，規(guī) 范采購行為，提高資金使用效益，

17、促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購運(yùn)行規(guī)程 暫行規(guī)定、中華人民共和國政府采購法、教育部政 府采購管理實(shí)施暫行辦法等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué) 校的實(shí)際情況制定本管理辦法。第二條凡列入本辦法采購范圍的物資設(shè)備的采購活 動(dòng)，均適用本管理辦法。第三條學(xué)校物資設(shè)備集中采購工作應(yīng)遵循公開、公平、 公正、誠實(shí)信用、注重效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。第二章采購機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條集中采購工作在主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立物資 設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由主管校長、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì) 處、財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處等部門主要負(fù)責(zé)人組成。 小組的職責(zé)是：（一）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購的政策、法規(guī)及規(guī)章

18、 制度；（二）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購計(jì)劃和年度總結(jié)；（三）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購的采購方式；（四）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的合同；（五）負(fù)責(zé)重大物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的招標(biāo)工作；（六）對(duì)學(xué)校物資設(shè)備集中采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)糾紛 進(jìn)行調(diào)處。第五條設(shè)立學(xué)校物資設(shè)備集中采購技術(shù)專家?guī)欤尚?內(nèi)外有關(guān)方面專家組成。根據(jù)采購項(xiàng)目的需要，隨機(jī)從專家 庫中抽取部分專家，參與學(xué)校物資設(shè)備集中采購計(jì)劃、項(xiàng)目 的論證，參加采購項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)和表決。第六條實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處作為學(xué)校物資設(shè)備采購的 職能部門對(duì)全校物資設(shè)備集中采購進(jìn)行組織和日常管理，其 中主要職責(zé)包括：（一）貫徹執(zhí)行學(xué)校物資設(shè)備采購的政策、法規(guī)和各項(xiàng)

19、 制度；（二）會(huì)同財(cái)務(wù)、科技、教務(wù)等部門制訂學(xué)校物資設(shè)備 集中采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)全校教學(xué)、科研、行政辦公所需專用設(shè)備、 一般設(shè)備、交通工具等物資設(shè)備集中采購活動(dòng)的組織；（四）負(fù)責(zé)學(xué)校物資設(shè)備集中采購標(biāo)書、合同及相關(guān)文 件的制作；（五）代表學(xué)校與供貨方簽訂物資設(shè)備采購合同；（六）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的機(jī)電、免稅等相關(guān)文件的報(bào) 批，負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的檢驗(yàn)檢疫、索賠等項(xiàng)工作；（七）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)采購物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，督 促供貨方按合同提供售后服務(wù)；（八）完成學(xué)校及物資設(shè)備集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作第七條 根據(jù)不同的物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目，學(xué)校組成 7-9人的臨時(shí)采購工作組，人員

20、由用戶單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 有關(guān)方面的技術(shù)專家（從專家?guī)祀S機(jī)抽?。┘氨O(jiān)察審計(jì)處、 財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：（一）參與物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的可行性論證，提由采購的建議方案；（二）對(duì)擬確定的供貨商進(jìn)行資信、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的調(diào)查；（三）審定物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目的標(biāo)書及相關(guān)文件；（四）對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)和表決，確定一般項(xiàng)目的中 標(biāo)單位或個(gè)人，提由重大采購項(xiàng)目的中標(biāo)建議。第三章 集中采購范圍第八條 凡單價(jià)10萬元（含10萬元）或一次批量購買 價(jià)值10萬元（含10萬元）以上的物資設(shè)備，采取集中采購 形式。對(duì)于國家強(qiáng)制實(shí)行國際招標(biāo)的機(jī)電產(chǎn)品，依照國家有 關(guān)招標(biāo)法規(guī)及程序執(zhí)行。第九

21、條 單價(jià)在10萬元-20萬元（或批量10萬元-20 萬元）的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購。采購小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及物資設(shè)備購置單位有關(guān) 人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成；單價(jià)在 20-40萬 元（含批量20萬元-40萬元）的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購。采購小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、 監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購置單位有關(guān) 人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成；單價(jià)在40萬元（含批量40萬元）以上的物資設(shè)備，由主管校長組織集中采購， 采購小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單 位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資 設(shè)備專

22、家組成。第四章集中采購方式第十條學(xué)校物資設(shè)備集中采購采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招 標(biāo)、競(jìng)爭性談判、詢價(jià)、單一第十二條 付款方式。物資設(shè)備集中采購合同必須明確 付款方式，以切實(shí)維護(hù)學(xué)校的利益。物資設(shè)備集中采購項(xiàng)目 的付款方式由學(xué)校財(cái)務(wù)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。未經(jīng)學(xué)校財(cái) 務(wù)部門批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得在集中采購合同中擅自采 取其他付款方式。第五章集中采購程序第十三條 公開招標(biāo)的程序。學(xué)校物資設(shè)備集中采購項(xiàng) 目中，屬于應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式采購，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管 理處參照政府采購管理辦法中的規(guī)定程序辦理。第十四條邀請(qǐng)招標(biāo)的程序（一）編制招標(biāo)文件：1.招標(biāo)項(xiàng)目清單的填報(bào)；2.招標(biāo)工作的準(zhǔn)備；3.招標(biāo)文件的起草；4

23、.市場(chǎng)調(diào)研和標(biāo)底的確定（二）制定招標(biāo)文件的內(nèi)容：1、儀器設(shè)備名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)條款等；2、招標(biāo)邀請(qǐng)，既向能夠提供招標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)銷單位（下稱投標(biāo)人）發(fā)生邀請(qǐng)；3、投標(biāo)須知，包括投標(biāo)人資質(zhì)說明及相關(guān)文件，招標(biāo) 人與投標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)， 招標(biāo)文件的發(fā)售時(shí)間，投標(biāo)期限， 開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)；4、投標(biāo)書的書寫規(guī)范，包括投標(biāo)人的投標(biāo)方案?jìng)溥x方 案、價(jià)格、降價(jià)聲明、價(jià)格折扣等；5、違約處罰條款。（三）發(fā)標(biāo)標(biāo)書制作完成后，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處向邀請(qǐng)投標(biāo)人 寄發(fā)。投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，密封并在 封口加蓋投標(biāo)單位和法定代表人的印鑒，在招標(biāo)文件規(guī)定的 日期之前將投標(biāo)書送達(dá)指定地點(diǎn)。（四）開標(biāo)

24、開標(biāo)時(shí)，應(yīng)召集采購工作小組全體成員及投標(biāo)人代表舉 行開標(biāo)會(huì)議，公布評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法，當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，公開 唱標(biāo)，并作好記錄。（五）評(píng)標(biāo)采購工作小組要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款內(nèi)容，按 確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法， 對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審分商務(wù)（投 標(biāo)人資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)條款）、技術(shù)、價(jià)格等三大部分；商 務(wù)、技術(shù)均滿足標(biāo)書要求時(shí)，投標(biāo)價(jià)格最低者中標(biāo)；如投標(biāo) 人較多，可采取先初評(píng)，確定 3個(gè)投標(biāo)人，再進(jìn)行復(fù)評(píng)的方 式，依據(jù)價(jià)格、品牌、服務(wù)等因素綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo) 人；投標(biāo)書中有不符合招標(biāo)文件條款的為廢標(biāo)。評(píng)標(biāo)以評(píng)分、無記名投票等方式擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。開 標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的過程應(yīng)作好記錄，形成紀(jì)要，由評(píng)標(biāo)小

25、組 全體成員簽字后存檔備查。同時(shí)向監(jiān)察審計(jì)處和財(cái)務(wù)處等有 關(guān)單位送交紀(jì)要復(fù)印件。（六）簽訂中標(biāo)及采購合同：評(píng)標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生后，由實(shí)驗(yàn) 室與設(shè)備管理處向中標(biāo)人發(fā)生中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通 知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書發(fā)生后，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè) 備管理處按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件要求與中標(biāo)人訂 立書面采購合同。第十五條競(jìng)爭性談判采購方式的程序（一）物資設(shè)備集中采購工作小組針對(duì)擬實(shí)行競(jìng)爭性談 判的采購項(xiàng)目擬訂談判程序、談判內(nèi)容、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主 要條款以及邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單，報(bào)物資設(shè)備集中采 購領(lǐng)導(dǎo)小組備案；（二）物資設(shè)備集中采購工作小組與供應(yīng)商逐一進(jìn)行談 判。談判結(jié)束后，參加談判的供應(yīng)商在工作

26、小組規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)提由最后報(bào)價(jià)及有關(guān)承諾，采購工作小組據(jù)此確定中標(biāo)供應(yīng)商，并當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)供應(yīng)商;（三）由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處在采購工作小組規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)代表學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。第十六條詢價(jià)采購方式的程序（一）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處針對(duì)擬實(shí)行詢價(jià)的采購項(xiàng)目 擬訂詢價(jià)方法、價(jià)格構(gòu)成、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款以及詢 價(jià)供應(yīng)商名單報(bào)物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組備案；（二）要求供應(yīng)商提由一次報(bào)由不得更改的價(jià)格，并據(jù) 此確定符合采購項(xiàng)目要求且報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商為中標(biāo)人；（三）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處在工作小組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)代 表學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。第十七條單一第二條 本辦法所稱集中采購，是指公司的采購實(shí)施單 位，以合同

27、方式或以確定的程序有償獲得，根據(jù)公司經(jīng)營需 求指定的集中采購范圍以內(nèi)的或者規(guī)定限額以上的貨物、工 程及服務(wù)的行為（包括購買、租賃、委托、雇傭等）。第三條公司集中采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正誠實(shí) 信用、注重效率及維護(hù)公司利益的原則第二章公司集中采購機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司設(shè)立集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公 司主要領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、稽核法律、運(yùn)營、承保、理賠、人事、行政等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括:（一）負(fù)責(zé)公司集中采購政策和具體規(guī)定的制定。（二）確定公司集中采購項(xiàng)目范圍、方式和程序。（三）審定公司集中采購項(xiàng)目預(yù)算和執(zhí)行情況。（四）負(fù)責(zé)公司集中采購重大項(xiàng)目的審批和實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)公司集中采購

28、工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第五條公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室， 作為公司集中采購工作的職能部門，負(fù)責(zé)公司集中采購工作 的具體管理和采購項(xiàng)目的審核及重大項(xiàng)目的組織實(shí)施。日常 工作職能由公司辦公室代行，其主要職責(zé)包括：（一）貫徹執(zhí)行公司集中采購的政策和各項(xiàng)規(guī)定；（二）會(huì)同公司財(cái)務(wù)、運(yùn)行和相關(guān)部門制定公司集中采 購項(xiàng)目范圍、計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)公司集中采購項(xiàng)目申請(qǐng)的審核和重大采購項(xiàng) 目的組織實(shí)施工作。（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)集中采購項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，督促供應(yīng) 商按合同供給及提供售后服務(wù)。（五）負(fù)責(zé)協(xié)議和定點(diǎn)供應(yīng)商的審核確定及信息的補(bǔ)充 和更新。（六）完成公司集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第六條設(shè)立公司集中采購評(píng)審委員會(huì)，委員由公司各 部門推薦的專業(yè)管理人員（每部門至少二人）或外聘專家擔(dān) 任。實(shí)行評(píng)審委