煤炭企業(yè)安全生產責任制考核方案

1、煤炭企業(yè)安全生產責任制考核方案一、考核目的1為進一步落實國家安全生產法律法規(guī)，加強安全生產管理，防止生產安全 事故發(fā)生。2為保證安全生產責任制的落實，建立煤礦安全生產長效機制，特制定本考 核方案。二、考核范圍本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產責任的各單位、部門以及相關人員。三、考核組織機構1集團公司成立安全生產責任制考核領導小組。集團公司總經理任組長，集 團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。2常設考核執(zhí)行機構。由集團公司安全監(jiān)察部負責考核的組織、實施及其他 協(xié)調工作。四、考核形式1安全生產責任制考核實行百分制量化考核。2考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行五、考核內容考核內

2、容，如下表所示。安全指標安全制度安全指令權重分配50分30分20分指標描述1百萬噸煤死亡率2千人重傷率3安全隱患整改率1安全生產制度健全性(1) 三違”制度(2) 一通三防”制度2各項操作是否有章可1安全會議的召開2安全培訓3違規(guī)操作次數六、安全生產責任制考核結果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示考核等級優(yōu)秀良好一般較差考核得分得分 90分80分W得分90分70分今核得分80分60分W得分70分得分60分七、考核結果計算1季度考核考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+ （安全制度自評得分+抽 查考核得分）/2+ （安全指令自評得分+抽查考核得分）/22年度考

3、核考核得分=年度安全指標考核得分+ （安全制度季度累計得分+安全指令季度 累計得分）/4八、考核結果的應用1考核結果作為審批單位年度安全生產獎的依據?？己私Y果由集團公司安全 監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個 方面。（1）考核結果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產獎 20%。(2) 考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產獎 10%。(3) 考核結果為一般等級的，年度安全生產獎不上浮。(4) 考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產獎 50%。(5) 考核結果為差等級的，取消年度安全生產獎。2各單位黨、政正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。3考核結果作為單位年度

4、評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據?？?核結果每季度在集團公司內部刊物上公布一次。九、考核實施1每季度5日前，集團公司安全監(jiān)察部印制 安全生產責任制度考核表”，并 下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。2每季度10日前，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān) 察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。3在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安 全生產責任制落實情況的抽查并進行打分。 抽查結果作為季度安全生產責任制度 考核的重要部分。4集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結果的基 礎上，對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產責任制落實的最終評分，并于每個季 度的15日前公布評比結果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。1生產礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的2.因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。3在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責任追究1季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人通報批評；一個 季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。2連續(xù)兩個季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人黃牌警 告；連續(xù)兩個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡 勉談話。3連續(xù)三個季度考核結果為較差的