煤礦2020年上半年工作總結(jié)

1、煤礦 2014 年上半年工作總結(jié)第一篇：煤礦 2020 上半年工作總結(jié) xxxx 有限公司二0四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)xxxx 有限公司在 xx 分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會(huì)的強(qiáng) 有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán) 安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù) 為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，優(yōu)化開(kāi)拓布局，加強(qiáng) 職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取 得了較好成績(jī)。一、礦井基本概況xxxx 有限公司位于 xx 煤田中部、 xxxx 鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于 xxxx 人民政府，為國(guó)有企業(yè)。礦井于 xxxx 年 xxxx 月 xxxx 日正式 投產(chǎn)，

2、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 30 萬(wàn)噸/ 年。采用立井、單水平下山開(kāi)拓， 炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開(kāi)采，全部冒 落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。 井田面積 xxxxkm2 ，現(xiàn)開(kāi)采山西組2 、3層煤，開(kāi)采標(biāo)高土 0-1000m。礦井剩余可采儲(chǔ)量xxxx 萬(wàn)噸，服務(wù)年限 xxxx 年。二、礦井采掘布局情況礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開(kāi)拓 布局合理集中生產(chǎn)的意見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤 工作面和四個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為： xxxx 采 煤工作面和 xxxx 采煤工作面；四個(gè)掘進(jìn)工作面分別是： xxxxxxxxxxxxxx 。上半年以來(lái)

3、礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。三、任務(wù)目標(biāo)完成情況 上半年全礦累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)量 xxxx 萬(wàn)噸。 上半年全礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 xxxx 米。 上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類(lèi)重大僥幸事故。四、工作回顧（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)1 、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突 破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了 xxxx 煤 字20201 號(hào)二 0 一四年安全生產(chǎn)管理辦法和 xxxx 煤字 20202 號(hào)二 0 一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法，明確了年 度礦井安全管理目標(biāo)；關(guān)于礦領(lǐng)

4、導(dǎo)職責(zé)與分工方案，細(xì)化 了各副礦長(zhǎng)工作，明確了責(zé)任；關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制 度”的通知，對(duì)嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；關(guān)于加強(qiáng)管理干部 下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定對(duì)干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí)間，帶班 職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量 下發(fā)了煤質(zhì)管理規(guī)定等等文件。2 、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級(jí)管理、逐 級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全 目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室，做到定 任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級(jí)保一級(jí)。同時(shí)，認(rèn)真抓好安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級(jí)行政正職是本 單位的安全第一責(zé)任者。3 、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)

5、。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班 組管理 ,定期開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平得 到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會(huì)活動(dòng)，起 到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng) 以上干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成 了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、 戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。4 、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的培訓(xùn) 計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全生產(chǎn) 管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。5 、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦 領(lǐng)導(dǎo)帶班

6、下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對(duì)中層以上管理干部 帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè)數(shù)、時(shí) 間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說(shuō)明，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全 和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、井下交接班 制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制 度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項(xiàng)安全制度 的執(zhí)行力度。（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成1 、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。根據(jù)采場(chǎng)變化礦領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大 力提高工效。加快二采區(qū)開(kāi)拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū) 接續(xù)。2 、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采

7、、掘工作面 生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采 區(qū)開(kāi)拓下山正在加快施工，完成了 xxxxxx 工作面收作和 xxxxx 工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn) 能力。3 、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、 運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝 了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對(duì) 煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)挑頂、臥底、過(guò)斷層等情況，及時(shí)采取 分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1 、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場(chǎng)低迷大環(huán) 境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn) 變。嚴(yán)格控制材料

8、消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過(guò)程 中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)” 的要求，堅(jiān)持每月組織召開(kāi)生產(chǎn)材料會(huì)議，查找材料投入管理 存在的問(wèn)題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安 全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上 報(bào)，大大降低了庫(kù)存，減少了流動(dòng)資金的積壓。在材料領(lǐng)用審 批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)批料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃 批料，杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí) 為更好的平衡庫(kù)存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊 用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購(gòu)置。2 、針對(duì)市場(chǎng)低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入 2020 年 煤炭市

9、場(chǎng)持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)有效降低生產(chǎn)成本， 礦研究決定通過(guò)后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)，通過(guò) 減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將 職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目 的。（四）、雨季“三防” 和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況 為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井 2020 年“雨季三防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)為 組長(zhǎng)，總工程師、各副礦長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施 實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防” 應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜

10、合演練，提高 礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。根據(jù) xxxx 發(fā) 202043 號(hào)關(guān)于印發(fā) xxxx 分局 2020 年“安全 生產(chǎn)月”實(shí)施方案通知要求，礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的 “安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng)化 紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過(guò)觀看警示教育 片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全大檢查和“安 全生產(chǎn)月”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn) 礦井的安全生產(chǎn)工作。五、工作中存在的問(wèn)題1 、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層 構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過(guò)斷層給安全管理和有

11、序的組織 生產(chǎn)帶來(lái)壓力；2 、在生產(chǎn)成本管理問(wèn)題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、 節(jié)約挖潛意識(shí)還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒(méi)有徹底杜 絕。六、下半年工作目標(biāo)和措施（一）任務(wù)目標(biāo)1 、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大 責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；2 、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量 xxxx 萬(wàn)噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺 xxxx 米；3 、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭(zhēng)年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 一級(jí)礦井；4 、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在 2020 年接 續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力 2020 年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；5 、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6 、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增

12、加煤炭銷(xiāo)售收 入。（二）擬采取的措施1 、結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對(duì) 采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系 的合理性和科學(xué)性。2 、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工 的安全意識(shí)和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技 能、安全知識(shí)培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué) 習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級(jí)煤炭政策方針，以便為礦井決 策提供依據(jù)。3 、抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化 管理。開(kāi)展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)， 按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體 現(xiàn)對(duì)“三違”人員的人性化管理。礦井

13、上下樹(shù)立“遵章光榮、 違章可恥”的風(fēng)尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感 化人。4 、嚴(yán)格“三項(xiàng)指標(biāo)”考核，增強(qiáng)安全工作齊抓共管的責(zé) 任心。進(jìn)一步加大對(duì)各級(jí)管理人員“三項(xiàng)指標(biāo)”考核力度， “三項(xiàng)指標(biāo)”考核與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行月度考核、兌現(xiàn)。5 、開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果。突出 “以人為本”的原則，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新安全質(zhì)量教育培訓(xùn)模式， 強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念 滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。6 、嚴(yán)格安全督察績(jī)效考核，充分發(fā)揮督察小分隊(duì)作用。 實(shí)施安全督察績(jī)效考核，嚴(yán)格責(zé)任履行。不斷完善內(nèi)部考核制 度，充分發(fā)揮督察效能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行“專(zhuān)盯”和對(duì)薄弱地

14、點(diǎn)實(shí)行“突查”相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提 高督察質(zhì)量。7 、繼續(xù)開(kāi)展區(qū)隊(duì)、科室紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化考核措施， 繼續(xù)搞好“雙基”建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)礦井 安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本目標(biāo)。 8、抓好煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施， 嚴(yán)抓頂板管理，對(duì)煤質(zhì)管理的制度重新進(jìn)行完善，在工作面頂 板條件差的時(shí)候加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管 理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。 9、開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面 臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成 本，節(jié)約挖潛，形成“千方百計(jì)降成本、群策群力抓節(jié)約”的 良好局面，

15、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。二0四年 xx月xx日第二篇：煤礦 2020 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午好！首先感謝礦長(zhǎng)和各 位領(lǐng)導(dǎo)及各位員工對(duì)我的厚待，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我就有責(zé)任 盡心、盡責(zé)、盡職做好本職工作。時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌 的上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年來(lái)我們結(jié)合南新發(fā) xx1 14 號(hào) 文件精神，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，以上行 下效求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工 作，現(xiàn)將半年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識(shí)查找隱患進(jìn)行整治，確 保安全事故為零。半年來(lái)起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度

16、，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開(kāi)了分管 內(nèi)的辦公會(huì)、座談會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等，把“安全工作放在高于一切， 事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)管、重教、必罰” 的原則，落實(shí)制度必須遵守，執(zhí)行沒(méi)有借口的同時(shí)開(kāi)展本礦 “打非治違”和“四查五反”活動(dòng)，在16月各級(jí)管理人員查找隱患 371 條，（周一礦自查 23 期，采煤隊(duì) 115 條，隊(duì)管 103 條安監(jiān)科查處 118 條和精神文明 35 條，）整改率 100%。 三違和質(zhì)量處罰及考核 327 人次，處罰金額 8770 元?；仡^看 日常管理，在梳理過(guò)程中找出管理存在的不足和差距來(lái)提高管 理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。二、生

17、產(chǎn)情況和其它的工作。1 、采煤隊(duì) 16月份生產(chǎn)原煤 25582 噸，煤巖進(jìn)尺 592.45 米。2 、堅(jiān)持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。3 、半體液壓支柱維修運(yùn)出 191 根，運(yùn)回 259 根。4 、信息調(diào)度管理。（ 1）通過(guò)信息傳遞統(tǒng)計(jì)，順利貫穿頭 面 5 個(gè)，誤穿 1 個(gè)，收尾工作面 1 個(gè)。（ 2）有計(jì)劃的倒換風(fēng) 機(jī)一次，跳閘 2 次。（ 3）瓦斯超限 38次（26 月份人為造 成 3 次，探頭故障 6次，防突和放炮過(guò)程中 29 次。）5 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（ 1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收 12 起。（ 2） 按月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評(píng) 6 次。（ 3）對(duì)各科隊(duì)五隊(duì)五 長(zhǎng)及班組建設(shè)

18、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。三、存在的問(wèn)題。1 、安全周期長(zhǎng)，個(gè)別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有 所抬頭，需加強(qiáng)懲治力度。2 、員工文化素質(zhì)差，安全知識(shí)不足，缺乏必要的理解、 理會(huì)能力，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全文化水平。部分干部及員工對(duì) 8 號(hào)文件精神和“四查五反”活動(dòng)及保持干部隊(duì)伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4 、部分干部員工對(duì)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到 位，現(xiàn)場(chǎng)未真正領(lǐng)會(huì)工作意圖及工作要求（例 5102 開(kāi)切眼整 改工作），還有理解上的錯(cuò)誤，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通。四、下半年的工作計(jì)劃。1 、 狠抓精神文明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度 管理工作，繼續(xù)

19、開(kāi)展“四查五反”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)煤礦 第七個(gè)安全生產(chǎn)年。2 、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)精 細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 達(dá)到務(wù)求實(shí)效。3 、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)完成指標(biāo)， 成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的 起色。上半年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不 足還很多，在下半年我們將在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和兄弟員 工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實(shí) 開(kāi)展各項(xiàng)工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各

20、位領(lǐng)導(dǎo) 各位員工家庭幸福，身體健康！第三篇：煤礦 2020 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 縣能源局： 今上半年以來(lái)，我礦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在主管局和 各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們以保障職工 根本利益，創(chuàng)建本質(zhì)安全 型礦井，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效為目的， 以下半年建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井，發(fā)揚(yáng)機(jī) 械化采煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為目 標(biāo)，全礦干部職工在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、 同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神，兢兢業(yè)業(yè)的 做工作， 一心一意謀發(fā)展， 圓滿完成了礦井技改工程階段性計(jì)劃任務(wù)， 全礦上下滿懷信心地以實(shí)際行動(dòng)， 迎接下半年技改工程達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收和機(jī) 械化采煤試運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，安全生產(chǎn)顯現(xiàn)雙贏態(tài)

21、 勢(shì)，主要做了以下 幾方面工作：一、技改工程建設(shè)完成情況： 礦井技改以來(lái)， 我們以立 足巷道掘進(jìn)， 開(kāi)拓生產(chǎn)工作面為主戰(zhàn)場(chǎng)， 力抓地面土建工程， 不斷完成其它輔助設(shè)施建設(shè)， 在技改施工過(guò)程中， 克服了來(lái) 自各方面的不利因素（如地質(zhì)變化，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、材料運(yùn)輸 環(huán)節(jié)復(fù)雜）等困難。采取優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，相 應(yīng)進(jìn)行 了強(qiáng)化管理，精心組織，有效提高了項(xiàng)目建設(shè)完成率：1 、井巷工程： 首采工作面掘進(jìn)長(zhǎng)度為 1340 米，寬120米，已形成。 中央變電所、采區(qū)變電所、永久避難硐 室、消防材料庫(kù)、輔運(yùn) 大巷底板硬化已全部完成。2 、地面工程：儲(chǔ)煤倉(cāng)、棧橋、高位水池、篩分樓、聯(lián)合建筑、地面變電所、

22、生活水處理、風(fēng)機(jī)安裝及配電設(shè)施、 空氣加熱室、道路擴(kuò)寬工程已完 工。 新建綜合辦公樓已完 工。 場(chǎng)地硬化、綠化工程全面開(kāi)工。3 、安裝情況： 首采工作面、皮帶、變電所、管線已全面 開(kāi)工安裝。4 、技改資金落實(shí)與投資完成情況： 技改工程總預(yù)算投資2.2 億元，中信銀行落實(shí)到位 5000 萬(wàn)元， 工商銀行落 實(shí)到位 5000 萬(wàn)元，建設(shè)銀行落實(shí)到位 3000 萬(wàn)元，目前， 與浦發(fā)銀行正在落實(shí) 3000 萬(wàn)元，下欠 6000 萬(wàn)元資金尚未落 實(shí)。5 、項(xiàng)目投資完成情況： 技改工程項(xiàng)目總投資預(yù)算2.2 億元，目前，完成投資1.3 億元， 已完成總投資的 59% 。二、主要工作措施 今半年是我礦發(fā)展的關(guān)

23、鍵年， 同時(shí)也 是用實(shí)際檢驗(yàn)我們技改工作 的考驗(yàn)?zāi)?，所以我礦黨政一班人 深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力促使我們 樹(shù)立以 “強(qiáng)化責(zé)任抓安全， 創(chuàng)新管理促發(fā)展”的工作理念， 緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心積極開(kāi)展工作，面對(duì)職工的期望， 企 業(yè)發(fā)展的需求，狠抓技改工程進(jìn)度，質(zhì)量及其生產(chǎn)任務(wù)，為此， 我 們采取了以下幾方面措施：1 、在提素質(zhì)方面： 一是采取不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)。 積極引導(dǎo) 廣大干部職工統(tǒng)一思想、顧全大局、克服困難、謀求發(fā)展。二是積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，揚(yáng)正氣、樹(shù)形象，建立 了黨支部生 活園地，黨建反腐倡廉專(zhuān)欄，時(shí)事新聞宣傳欄等 陣地，起到了潛移默 化作用，有著良好教

24、育效果。三是結(jié)合“安全月”活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)班， 建立了安全知 識(shí)宣傳專(zhuān)欄，利用標(biāo)語(yǔ)、條幅宣傳安全知識(shí)，有效的提 高了 廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。四是搞好礦區(qū)精神文明建 設(shè)，大力宣傳弘揚(yáng)正氣，提高 職工道德水平。五是積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng)，以提高我礦職工隊(duì)伍素質(zhì)， 推動(dòng)我礦科學(xué)發(fā)展上水平、實(shí)現(xiàn)技 術(shù)改革提升產(chǎn)能為目標(biāo)。六是以干部作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增 強(qiáng)廣大干部 職工的思想理論知識(shí)，堅(jiān)持周二理論學(xué)習(xí)制度，實(shí)時(shí)反映 作 風(fēng)整頓新?tīng)顟B(tài)，共出專(zhuān)欄五期，舉辦簡(jiǎn)報(bào)三期， 60 多名干部 職工 寫(xiě)出了新的體會(huì)，在全礦干部職工的思想認(rèn)識(shí)，工作作 風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)， 良好的機(jī)關(guān)形象基本形成。2 、在抓安全

25、方面，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)為主 線，進(jìn) 一步加大隱患治理力度，有力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn) 主體責(zé)任，加大安全資金投入， 建立完善安全管理保障體系，著力提 高煤礦本質(zhì)安全水平和 事故防范能力。二是以治理隱患，著力解決突 出問(wèn)題為重點(diǎn)， 堅(jiān)持礦級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)， 形成區(qū)隊(duì)、班 組、職能科室、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查，綜合治理的管理網(wǎng) 絡(luò)。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從抓“一通三防”入手嚴(yán)厲查處“三 違”行 為，重點(diǎn)抓好頂板支護(hù)，切實(shí)做到安全隱患排查、措 施、資金、時(shí)限 和處理預(yù)案“五到位” ，對(duì)“三違”行為給 予嚴(yán)肅處理，今年共處罰 單位和個(gè)人違章 余人次，罰款 萬(wàn)

26、 余元，加大了處罰力度。四是 建立重大隱患登記檔案，實(shí)行掛牌督辦，限期整改， 跟蹤落實(shí)，聯(lián)合 驗(yàn)收等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。五是積極開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們?cè)诨顒?dòng)期間， 成立了“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，舉 辦宣傳欄 2 期，利用條幅、標(biāo)語(yǔ) 做宣傳，活躍了礦區(qū)文化，增強(qiáng)了職 工安全意識(shí)，為安全生 產(chǎn)發(fā)揮積極作用。3 、在建制度方面， 一是堅(jiān)持每周一安全大檢查例會(huì)制度。 二是 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，完善了勞動(dòng)管理制度 ，在 全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了 紀(jì)律作風(fēng)整頓，有效地提高了工作效率。 三是進(jìn)一步完善了生產(chǎn)人員 的出、入井檢身制度，從工 人上班入井至出井規(guī)范了秩序，切實(shí)做到 防患于未然。 四是

27、成立了民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格制定了 火工品管理領(lǐng)、退使用制度，使火工品的使用與管理進(jìn)一步得 到了規(guī) 范化。五是職工隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，每月二 xx 日由 安檢、生技組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年培訓(xùn) 5 期，達(dá) 600 余 人次，同時(shí)參加 了省、市、縣組織的管理人員、礦山救護(hù)隊(duì) 和特殊工種培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá) 40 余人次，從而提高了全員整體素 質(zhì)，增強(qiáng)了自我保護(hù)能力，為創(chuàng) 建平安礦區(qū)奠定了良好的基 礎(chǔ)。六是實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 有效的促使職工對(duì) 安全工作的監(jiān)督與防范，增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意 識(shí)、風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)。4 、在抓工程建設(shè)方面：一是實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包抓的辦法，堅(jiān) 持誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)

28、責(zé)的原則，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，按期完成。二是充 分發(fā)揮工程技術(shù)、安檢、調(diào)度人員的積極作用， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn) 安全隱患、技術(shù)難題予以及時(shí)排除解決， 有效的促進(jìn)工程進(jìn)度和確保 工程質(zhì)量。三是堅(jiān)持每天井口工程質(zhì)量以及技術(shù)討論會(huì)。三、存在問(wèn)題：四、xx 年下半年工作計(jì)劃： 主要工作目標(biāo)：1 、努力完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)原 煤 20 萬(wàn) 噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xx 萬(wàn)元，完成稅金 1500 萬(wàn)元，實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大 事故目標(biāo)。2 、著力抓好采煤方法改革過(guò)程建設(shè)，全面搞好各項(xiàng)工程 后期完 善工作，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。3 、努力提高全員素質(zhì)，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則， 加強(qiáng) 技術(shù)人

29、員培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。4 、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化。5 、著力搞好精神文明建設(shè)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入， 切實(shí)加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一 步提高全體黨員 干部的思想覺(jué)悟和廉政意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“ xx” 規(guī)劃目標(biāo)，營(yíng)造良好 的礦企業(yè)環(huán)境。第四篇：煤礦技術(shù)員 2020 年上半年技術(shù)工作總結(jié) 2020 年 上半年述職報(bào)告2020 年 9 月，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開(kāi)始參加隊(duì)組技術(shù) 管理工作； 2020 年 3 月，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)生活，我逐漸掌握 了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí)，并正式成為綜掘 二隊(duì)技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的 不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)

30、立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時(shí) 很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合，為后期技術(shù)水 平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。一、上半年工作主要成績(jī)2020年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103 、 xv5104 、xv530 1 2 東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞 車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝 回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂 板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種 危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安

31、全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培 訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。二、上半年工作實(shí)施方法1 、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 2020 年上半年，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大、要求高， 技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安 全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地，使技 術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線 觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周?chē)锏涝O(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條 件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo) 意義。2 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對(duì)自身崗 位和井下現(xiàn)場(chǎng)

32、工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別 注重理論知識(shí) 的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為 工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作， 翻閱了大量有關(guān)機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工 藝流程，做到“不懂就查，不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習(xí)方法，從本 質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法加以 鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專(zhuān)業(yè) 文獻(xiàn)資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。3 、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化煤礦典型事故 案例的學(xué)習(xí) , 特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。

33、結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組， 每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化。緊緊圍 繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、火工品、危 險(xiǎn)化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和 安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對(duì)性和可操作性。所有工 程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實(shí)”，確保規(guī) 程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。 做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不 斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的 推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生

34、產(chǎn)工藝和設(shè)備 工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí) 不夠；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較 短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì) 和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地 運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職 工之所想，急職工之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人 員。 最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我技術(shù)工作的 關(guān)注和支持。二0四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工 作，

35、服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。 2020年 7月15日 2020年上半年述 職報(bào)告王臺(tái)鋪煤礦綜掘二隊(duì) 裴利東二0一四年七月第五篇：煤礦 2020 上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)鄭新隆錦隆 （新密）煤業(yè)有限公司 二0一四年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在即將過(guò)去半年里，我礦在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零 開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過(guò)我礦全體員工的共同 努力，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)、明思路 我礦遵照集團(tuán)公司 1 號(hào)文和區(qū)域公司 1 號(hào)文關(guān)于做

36、好 2020 年安全生產(chǎn)工作的決定要求，結(jié)合我礦實(shí)際制定了 2020 年 的安全工作目標(biāo)，明確了 2020 年的工作方向。二、堅(jiān)持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井 為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位， 常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一 號(hào)工程，組織上的一號(hào)工程和管理上的一號(hào)工程，敬畏礦工生 命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。 2020 上半年，我礦按照遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作實(shí)施方 案202019 號(hào)文件要求，堅(jiān)持每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行攻堅(jiān)戰(zhàn) 實(shí)施方案的落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。三、加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上新臺(tái)階 搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安