南京水務(wù)規(guī)劃計(jì)劃工作考核辦法

1、南京市水務(wù)規(guī)劃計(jì)劃工作考核辦法（試行）為加強(qiáng)全市水務(wù)規(guī)劃工作，加快推進(jìn)全市水利重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，規(guī)范水務(wù)基本建設(shè)投資計(jì)劃安排管理，落實(shí)各項(xiàng) 水務(wù)統(tǒng)計(jì)制度，提高規(guī)劃計(jì)劃工作水平，依照省、市對規(guī)劃 計(jì)劃工作考核要求，制定本辦法。一、考核辦法考核對象為江北新區(qū)環(huán)保水務(wù)局和 11 個(gè)區(qū)水務(wù)局（以 下簡稱各區(qū)水務(wù)局） 。二、考核內(nèi)容 對于涉及水務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃工作，按照工作性質(zhì)分為四類 百分制考核，具體內(nèi)容如下。（一）規(guī)劃工作。 主要從規(guī)劃編制進(jìn)度、 編制成果質(zhì)量、 編制工作的規(guī)范性及規(guī)劃工作的創(chuàng)新性四方面進(jìn)行考核，共 計(jì) 100 分。（二）前期工作。主要從自評報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性、前期 工作進(jìn)度及前期工作質(zhì)量

2、三方面進(jìn)行考核，共計(jì) 100 分。（三）計(jì)劃工作。主要從市以上投資計(jì)劃執(zhí)行情況、地 方配套投資計(jì)劃執(zhí)行情況及日常管理情況三方面進(jìn)行考核， 共計(jì) 100 分。（四）統(tǒng)計(jì)工作。主要從統(tǒng)計(jì)工作人員落實(shí)情況、統(tǒng)計(jì)表格報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性五方面進(jìn)行考 核，共計(jì) 100 分。三、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核采用分項(xiàng)評分方法，對規(guī)劃、前期、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)四 項(xiàng)工作逐一考核，每項(xiàng)工作滿分 100 分，各項(xiàng)工作考核內(nèi)容 分別設(shè)置權(quán)重，計(jì)算各單項(xiàng)內(nèi)容得分，累加計(jì)算各項(xiàng)得分。 考核方式采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，具體考核 內(nèi)容和賦分標(biāo)準(zhǔn)見附表，四項(xiàng)工作的考核結(jié)果將在局系統(tǒng)內(nèi) 部予以通報(bào)，將作為全市水務(wù)系統(tǒng)年度

3、考核的重要依據(jù)，并 與下一年度的項(xiàng)目安排及投資計(jì)劃下達(dá)掛鉤。四、組織實(shí)施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任?？己斯ぷ饔墒兴畡?wù)局規(guī)劃 計(jì)劃處牽頭，考核主體為各區(qū)水務(wù)局，各區(qū)應(yīng)明確自身工作 職責(zé)，明確規(guī)劃計(jì)劃工作分管領(lǐng)導(dǎo)、科室部門及負(fù)責(zé)人、具 體承辦人，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)。（二）合理安排，有序推進(jìn)。各區(qū)水務(wù)局要切實(shí)重視規(guī) 劃計(jì)劃工作， 對照年初印發(fā)的 2018 年全是水務(wù)規(guī)劃計(jì)劃工 作意見，合理安排工作進(jìn)度，有序推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃前期工作， 認(rèn)真落實(shí)完成年初指定的工作計(jì)劃，健全統(tǒng)計(jì)工作制度，規(guī) 范規(guī)劃計(jì)劃工作的完成。本考核辦法自印發(fā)之日起施行。附表：南京市水務(wù)規(guī)劃工作考核辦法賦分表附表:南京市水務(wù)規(guī)劃工作考核辦法

4、賦分表序 號項(xiàng)目考核內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)分值評分-一一規(guī)劃工作1001規(guī)劃編制 進(jìn)度年度規(guī)劃編制工作進(jìn)度情況。每項(xiàng)規(guī)劃編制各階段工作按時(shí)完成情況；考核對象根據(jù)有關(guān)規(guī)劃工作意見和年度工作計(jì)劃 確定；各單項(xiàng)規(guī)劃權(quán)重根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容和重要程度確定。進(jìn)度總得分二X年度應(yīng)編制各單項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)度得分（百分 制）x各自權(quán)重）X 35/100035.02編制成果 質(zhì)量年度規(guī)劃編制各階段成果質(zhì)量情況。 考核對象根據(jù)有關(guān)規(guī)劃 工作意見和年度工作計(jì)劃確定； 各單項(xiàng)規(guī)劃權(quán)重根據(jù)規(guī)劃內(nèi) 容和重要程度確定。依據(jù)規(guī)劃成果審查情況賦分質(zhì)量總得分=X年度應(yīng)編制各單項(xiàng)規(guī)劃質(zhì)量得分（百分 制）x各自權(quán)重）X 35/100035.03編制工作 規(guī)范

5、性年度規(guī)劃編制工作程序規(guī)范性，包括工作大綱、征求意見與 審查、報(bào)批、備案、評估等各階段。工作規(guī)范性較好，各階段工作符合江蘇省規(guī)劃水利規(guī)劃 管理辦法（試行）要求，酌情賦分。16.020.0工作規(guī)范性一般，酌情賦分。12.016.0工作規(guī)范性較差，酌情賦分。012.04規(guī)劃創(chuàng)新規(guī)劃管理辦法創(chuàng)新、規(guī)劃工作創(chuàng)新、規(guī)劃內(nèi)容拓展、采用模 型等先進(jìn)技術(shù)等情況。創(chuàng)新性每項(xiàng)加1.5分，最高加4.0分。010.0-二-前期工作前期工作考評，原則上每年考核一次，在次年兀月前完成。1001自評總結(jié)各區(qū)結(jié)合本區(qū)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行自評總結(jié)，自評總結(jié)包括項(xiàng)目概況、前期工作進(jìn)展及目標(biāo)任務(wù)完成情況等內(nèi)容，對未能 完成前期工作的項(xiàng)

6、目要說明原因。每年根據(jù)市局規(guī)計(jì)處考核工作部署報(bào)送。未按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送自評總結(jié)的，推遲1天，扣1 分,扣完為止。202進(jìn)度考核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告送審稿報(bào)送的及時(shí)性情況。1、 每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度考核滿分按40分計(jì)，分三個(gè)檔次評分：前期工作送審稿按時(shí)完成的得 40分，超過規(guī)定時(shí)間 30日 以內(nèi)的，得分按1-40分內(nèi)插計(jì)算；超過 30日的，得0分；2、 進(jìn)度考核按照不同階段加權(quán)平均計(jì)算，其中項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告 2個(gè)階段的項(xiàng)目賦分權(quán)重分別為20% 80%,只有可行性研究報(bào)告的，賦分權(quán)重為100%3、進(jìn)度總得分=年度各項(xiàng)目進(jìn)度得分之和 /年度前期工作項(xiàng) 目總數(shù)。403質(zhì)量考核項(xiàng)目建議書、可行

7、性研究報(bào)告送審稿的質(zhì)量情況。1、質(zhì)量考核由審查咨詢單位提出評分建議，經(jīng)水務(wù)局相關(guān)業(yè)務(wù)處室商議后確定。2、 質(zhì)量考核每個(gè)項(xiàng)目按40分計(jì)，其中項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告2個(gè)階段的項(xiàng)目賦分權(quán)重分別為20% 80%只有可行性研究報(bào)告的，賦分權(quán)重為100%3、質(zhì)量考核總得分-年度各項(xiàng)目質(zhì)量得分之和 /年度前期工 作項(xiàng)目總數(shù)。40三計(jì)劃工作1001市以上投資 計(jì)劃執(zhí)行情 況考核各區(qū)、各單位關(guān)于市以上投資的到位及完成情況。根據(jù)年初制定的計(jì)劃工作要求，未按要求到位的，按百分 比扣分，扣完為止。20根據(jù)年初制定的計(jì)劃工作要求，未按要求完成的，按百分 比扣分，扣完為止。202地方配套投 資計(jì)劃執(zhí)行 情況考核各區(qū)、

8、各單位地方配套的到位和完成情況。根據(jù)年初制定的計(jì)劃工作要求，未按要求配套到位的，按 百分比扣分，扣完為止。20根據(jù)年初制定的計(jì)劃工作要求，未按要求配套完成的，按 百分比扣分，扣完為止。203日常管理情 況投資計(jì)劃工作管理情況、各專項(xiàng)日常工作管理情況等。工作管理情況較好，符合考核規(guī)范，酌情賦分。16.020.0工作管理情況一般，酌情賦分。12.016.0工作管理情況較差，酌情賦分。012.0四統(tǒng)計(jì)工作1001機(jī)構(gòu)人員落 實(shí)明確統(tǒng)計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、具體承辦人，保持統(tǒng) 計(jì)人員相對穩(wěn)定，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人、具體承辦人不明確的 各扣2分，變動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員后工作銜接不及時(shí)扣2分，變更統(tǒng)計(jì)人員未經(jīng)培訓(xùn)扣 2分，扣完為止。152及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以負(fù)責(zé)人審核稿報(bào)送時(shí)間為準(zhǔn)。遲報(bào)一天扣1分，遲報(bào)3天以上扣5分，分期分項(xiàng)累計(jì)，扣完為止。253準(zhǔn)確性嚴(yán)把源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。報(bào)表數(shù)據(jù)的 計(jì)量單位、邏輯關(guān)系、統(tǒng)計(jì)口徑、范圍等質(zhì)量指標(biāo)符合要求。虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改數(shù)據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2分。發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣1分，分期分項(xiàng)累計(jì)，扣完為止。報(bào)表數(shù)據(jù)上 報(bào)后當(dāng)天以內(nèi)主動(dòng)更正差錯(cuò)的不