煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧

1、煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡 量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增 強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除 跑、冒、漏、滴”和 臟、舌L、差”狀況，提高產(chǎn)品 質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng) 企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重 要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企 業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企

2、業(yè)可協(xié)作程度。而 班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水 平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè) 現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán) 境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、 戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí) 事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。，要求全班職工都要積極提加強(qiáng)民王管理。生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會(huì) 出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)6S管理。在班組

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,通過導(dǎo)入“6S”理活動(dòng)（整理、整頓、以人的素養(yǎng)為核心因素,清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺, 以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng) 態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色， 通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此 必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班 組建設(shè)中表率是指班組長的 自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是 衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加

4、強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、 安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案, 與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級、提拔掛鉤。開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系 統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工， 通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo) 工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作 健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長

5、，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。 在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組， 具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo) 管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、 政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組 會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立 工管員”制，工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、 工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭，形成人人有事干、事事 有人管。建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范 化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

6、化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、 完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分 解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作 人員工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核 辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高 工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政 治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工乍票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等并且要規(guī)范 統(tǒng)一，落到實(shí)處總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，