現(xiàn)場巡查管理制度

1、充棟盈車現(xiàn)場巡查管理制度1. 總則1.1 通過對在建項目的現(xiàn)場檢查，協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項目工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運作、持續(xù)改進(jìn)。特制訂本制度。1.2 適用范圍適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項目2承擔(dān)的職責(zé)2.1 工程管理中心職責(zé)編制項目工程檢查內(nèi)容指引；組織對各項目的巡回檢查和評價，提出整改意見，并驗證糾正與預(yù)防措施的落實情況。 2.2 項目公司（部）職責(zé)配合工程管理中心的檢查工作；根據(jù)檢查意見制訂相關(guān)糾正與預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實工作。3. 工作程序3.1 制定項目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)工程管理中心根據(jù)各個項目的工程特點編制項目工程巡查內(nèi)容指引（附件 1）

2、，明確工程各階段檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點，并組織項目總（副）充棟盈車經(jīng)理討論確定后報總經(jīng)理審批執(zhí)行。巡查頻率及時間規(guī)定：根據(jù)項目施工各階段確定項目巡查時間，確保在重要的施工節(jié)點進(jìn)行巡視，如地勘工作一周內(nèi)、土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗收之前一周內(nèi)、裝修施工開始第一周內(nèi)、竣工驗收前兩周，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的巡查時間可相對機動，視工程實際情況可再增設(shè)巡查節(jié)點；在滿足 條件基礎(chǔ)上，本地項目必須保證每周至少巡查二次，異地項目保證每月巡查一次；發(fā)生等級以上質(zhì)量或安全事故的，顧客、供方、相關(guān)方發(fā)生嚴(yán)重投訴或抱怨的，立即檢查。3.2 巡查

3、準(zhǔn)備成立巡查小組：以工程管理中心成員為固定小組成員，根據(jù)需要可以安排其它項目的項目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師作為小組機動成員。巡查人員在巡查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和數(shù)碼相機，了解“前期待整改問題”。同一項目的巡查人員應(yīng)該根據(jù)項目的階段重點分派不同巡查人員。3.3 項目巡查工程中心巡查人員到達(dá)項目公司，項目公司需指派項目區(qū)域負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的工程管理人員陪同巡查。受檢項目公司向巡查人員匯報上次巡查發(fā)現(xiàn)問題充棟盈車的整改情況，巡查抽查現(xiàn)場整改結(jié)果，或者檢查整改記錄或拍照。聽取并檢查項目的工程進(jìn)度情況。聽取并檢查項目的制度管理狀況。工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行拍照，并填寫XX項目

4、巡查照片說明（附件2），作為項目巡查報告（附件 3）的附件。對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并聽取項目公司的反饋。書面填寫 XX項目整改情況評價表（附件 4）及 XX項目巡查報告，并由項目公司總（副）經(jīng)理簽字確認(rèn)。3.4 檢查評價與結(jié)果公布巡查結(jié)束后 2 個工作日內(nèi)，受檢項目公司向工程管理中心提交項目整改方案（附件 5）；整改方案提交后 2 個工作日內(nèi)，由工程管理中心對項目巡查報告及項目整改方案進(jìn)行審批和備案，同時抄報公司總經(jīng)理。受檢項目公司應(yīng)按整改方案進(jìn)行整改、落實，做好記錄和拍照，將整改情況提交工程管理中心。在每周公司例會上，由工程管理中心匯報本周的各項目的巡查情況，各項目公司總（副）經(jīng)理介紹

5、整改情況。工程管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織研討工程案例并形成案例庫。充棟盈車4. 相關(guān)記錄4.1 附件 1項目巡查內(nèi)容指引4.2 附件 2項目巡查照片說明4.3 附件 3項目巡查報告4.4 附件 4項目整改情況評價表4.5 附件 5項目整改方案（受檢項目公司填寫）附件： 11. 土方及支護(hù)施工第一周2. 基礎(chǔ)工程完工一周內(nèi)3. 地下室施工階段4. 轉(zhuǎn)換層施工充棟盈車項目巡查內(nèi)容指引1.工程質(zhì)量檢查項目現(xiàn)場檢查土方開挖及回填施工、回填土密實度、邊坡支護(hù)、排水溝設(shè)置情況、地基處理資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、放線及驗線紀(jì)錄、注漿旁站紀(jì)錄、位移及沉降監(jiān)測記錄現(xiàn)場檢查樁頭處理、地梁及承

6、臺施工、基坑排水施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、驗線紀(jì)錄、材料檢驗 /送檢情況（鋼筋、混凝土）、資料抽查孔底標(biāo)高檢驗紀(jì)錄、澆注 / 沉樁旁站紀(jì)錄、樁頂標(biāo)高驗收紀(jì)錄、樁身偏位檢驗紀(jì)錄、抽芯紀(jì)錄現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、防水材料及其施工資料抽查施工方案（含澆注方案）審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、材料檢驗/ 送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施充棟盈車階段施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/資料抽查送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄鋼筋工程、

7、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、預(yù)埋件埋設(shè)、層高、現(xiàn)場檢查5. 主體標(biāo)準(zhǔn)層腳手架搭設(shè)施工施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/資料抽查送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄、結(jié)構(gòu)閉水試驗記錄外墻：垂直度、平整度、陰陽角處理、排磚情況及色差、鷹嘴（滴水） 、伸縮縫砌體：砌筑方法、頂磚、砂漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度內(nèi)墻：分層抹灰、護(hù)角加強處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高油漆：底漆材料及平整度、面漆（均勻度、厚度、遍數(shù)）6. 裝修施工階現(xiàn)場檢查鋁合金門窗：材質(zhì)、尺寸、對角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝段欄桿：原

8、材料、預(yù)埋件埋設(shè)、連接件、高度廚衛(wèi)防水：厚度、均勻度、平整度、預(yù)留洞口的強化處理成品保護(hù)、外墻防水樣板房及精裝修施工7. 主體驗收前一周8. 交房前兩周9. 安裝工程10. 室外工程11. 防裂防滲漏充棟盈車施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)記錄、材料檢驗/ 送檢紀(jì)錄（砌體、油漆、鋁合金門窗、資料抽查欄桿、密封膠三性試驗、防水材料等）、重要工序驗收紀(jì)錄現(xiàn)場檢查墻板柱表觀、樓層凈高、結(jié)構(gòu)閉水、地面平整度、墻面垂直度及平整度、資料抽查驗收所需的監(jiān)理資料現(xiàn)場檢查每戶驗收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護(hù)資料抽查每戶驗收紀(jì)錄給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土

9、建的配合電氣、智能化管道敷設(shè)、通電試驗、插座、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)、與土建的配合按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，綠化工程成品保護(hù)，泳池、景觀、原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。河道、入口洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護(hù)，門窗安裝淋水試驗。充棟盈車屋面、露臺施基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。工廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護(hù)，蓄水試驗。內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層

10、施工，觀感質(zhì)量。其余部位擋土墻防滲防裂，沉降縫、車庫頂板等等的部位的防滲。2. 工程進(jìn)度檢查內(nèi)容總進(jìn)度計劃及其調(diào)整計劃得到公司批準(zhǔn)月進(jìn)度計劃滿足公司階段節(jié)點要求上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實合作單位的進(jìn)度控制措施進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警計劃調(diào)整 3 天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3. 安全文明施工檢查內(nèi)容（抽查）場容場貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護(hù)充棟盈車每周進(jìn)行一次安全檢查，每月組織一次有各施工單位參加的安全大檢查，記錄完整，并安全檢查及時落實整改4. 制度管理檢查內(nèi)容組織架構(gòu)項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合

11、理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；對總包的管理重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計；質(zhì)保體系質(zhì)檢體系有效運作，程序得到規(guī)范執(zhí)行；公司對項目的支持，對分包單位的管理到位；管理架構(gòu)合理，負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場；分包單位組管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；織施工機具和現(xiàn)場工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；對分包的管理技術(shù)審核后及時上報、批準(zhǔn)；技術(shù)管理合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計變更清單現(xiàn)行有效；充棟盈車相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單；民工技術(shù)交底及班前教育齊全；現(xiàn)場監(jiān)督管現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)與落實整改理隱蔽工程驗收及時；特種作業(yè)人員證書齊全工程策劃制度：按時完成，執(zhí)行良好；圖紙會

12、審制度：會審及時，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問題及時落實；制度執(zhí)行站前培訓(xùn)制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；樣板驗收制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；項目公司內(nèi)部材料進(jìn)場驗收及時，記錄完整；管理合同臺帳完整，合同交底記錄齊全；施工圖紙、設(shè)計變更單完整、更新及時；資料管理建立簽證臺帳，簽證及時合理；工程聯(lián)系單、扣款通知單完整；充棟盈車質(zhì)量檢查表格臺帳完整；總包上報的月計劃、周計劃完整；各類會議紀(jì)要齊全；辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)施運行正常；辦公環(huán)境工程形象進(jìn)度、晴雨表等上墻資料更新及時；安全帽、安全鞋、制服配備、使用到位。充棟盈車附件： 2項目巡查照片說明圖片編號XMMC× × × ××主要情況說明貼放照片附件： 2項目巡查照片說明圖片編號XMMC× × × ××充棟盈車主要情況說明貼放照片附件： 3項目巡查報告編號：第頁，共頁項目名稱施工階段巡查時間巡查組長巡查組員存在問題建議措施工程質(zhì)量工程進(jìn)度充棟盈車安全文明施工制度管理綜合評價其他反饋問題項目公司總巡查組（副）長意見經(jīng)理注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。附件： 4項目整改情況評價表編號：第頁，共頁充棟盈車項目名稱上次巡檢施工階段本次巡檢施工階段本次巡檢