建筑工程項目業(yè)主質(zhì)量控制探析

1、老筑工程項目業(yè)主質(zhì)量控制探析建筑工程項目質(zhì)量控制關系到建筑方的的經(jīng)濟利益和業(yè)主的生命財產(chǎn)安全, 質(zhì)量不過關的建筑工程項目將對國家和民眾的生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅，同時 也帶來負面的社會影響。為保證建筑工程項目質(zhì)量，業(yè)主方可以從工程項目的設 計，施工，監(jiān)理等基本技術質(zhì)量單位入手加強質(zhì)量控制，有效確保每個建筑工程 建設環(huán)節(jié)的質(zhì)量。本文結(jié)合棋山花園（福州臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置房二期）項目探 討業(yè)主方在建筑工程項目建設中的質(zhì)量控制方法。棋山花園項目建設投資大，技術要求高，建設參與者多，項目的質(zhì)量控制難 度較大。作為工程項目投資主體，業(yè)主方對工程項目的質(zhì)量控制貫穿工程建設全 過程。因此，業(yè)主方做好工程質(zhì)量控

2、制已成為工程建設的質(zhì)量保證。本文首先明 確概述了棋山花園匚程項目建設情況，在此基礎上提出業(yè)主對項目質(zhì)量進行控制 主要措施，即從人的因素、施工材料、施工機械、施工方法等方面進行質(zhì)量控制。 結(jié)合棋山花園項目建設情況提出了業(yè)主在項目實施過程中對項目進行全面質(zhì)量 控制的具體方法，建立一套相對完整的工程項目質(zhì)量管理程序。為執(zhí)行類似的質(zhì) 量管理工作提供了一定的參考價值。1工程概況本工程為棋山花園項目，該工程場地位于福建省福州市長樂區(qū)湖南鎮(zhèn)與文玲 鎮(zhèn)相交段。本工程31棟10-11層住宅樓其中8#、15#住宅樓為10層）、 住宅配電房、充電樁配電房（dl#-d3#）、門衛(wèi)（m1am2#）及南、北區(qū)地下室組 成

3、，項目總用地面積98040肝，總建筑面積xxxx. 033 m二總地下室面積65751. 58 行。住宅為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，工程合同價94269. 76萬元。2業(yè)主對影響工程質(zhì)量主要因素的控制2.1立項決策階段控制。在立項決策階段，業(yè)主的要組織編制項目建議書和 項目可行性研究報告。在可行性研究的先期,要進行選址和選址勘察,編制選址報 告,進行項目總體設計。在進行可行性研究的同時，要委托作項目的兩個評價:建 設場地地震安全性評價和建設項目環(huán)境影響評價。它們與可行性研究報告一并上 報上級，作為國家主管部門對該項目作最后決策審批的依據(jù)。2.2項目參與方控 制。（1）要想確保工程質(zhì)量，需要建設單位、設

4、計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、 施工單位、總承包單位、分包單位以及業(yè)主方的密切配合，共同努力才能實現(xiàn)。 因此，業(yè)主方應該加強與上述工程參與方的溝通合作，減少人為因素對工程質(zhì)量 的不利影響。（2）棋山花園（福州臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置房二期）項目經(jīng)過認真篩 選確定了有實力，信譽良好的工程參與方：1）業(yè)主必須選擇技術過硬，管理水平 高的項目經(jīng)理及其項目部成員。可以通過招投標、考察等方式進行選擇。特別是 有必要回顧其過去幾年的業(yè)績，并聽取反饋；2）仔細檢查分包商的資質(zhì)。包括 其管理團隊的質(zhì)量和員工的專業(yè)能力，尤其是負責技術的人員的綜合素質(zhì)必須仔 細檢查；3）業(yè)主方要及時了解施工場地，施工材料，施工設備等方面

5、的實際工 作情況，確定每個子項目和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并分析和調(diào)查可能出現(xiàn)的問題, 發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量隱患。4）在工程項目招投標環(huán)節(jié)，業(yè)主應做認真審查投標單位的 資質(zhì)、提供招標文件、組織投標單位去到工程現(xiàn)場實地勘察、明確工程建設可能 出現(xiàn)的問題、認真開展審查投標書和保函等質(zhì)量管理工作。2.3施工前期管理。 為了更好的保證建設項目的順利進行,取得投資少,取得投資少、造價低、工期短、 質(zhì)量好的經(jīng)濟效果，在施工前期，應做好以下幾個方面的管理：（1）計劃管理: 建設計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，大力降低能源 消耗，加強能源、交通、原材料等薄弱部門的管理,，才能有效的提高投資效果， 因

6、此計劃的編制，一方面應協(xié)調(diào)各方面工作，創(chuàng)造出各部門相互聯(lián)系，互相配合, 互相創(chuàng)造條件的施工環(huán)境；另一方面要將投資、材料、設備、施工等情況全面考 慮,綜合平衡,才能使計劃科學可靠。此外計劃在實施過程中可能會遇到一些問題 和不可預見的情況，應對原計劃內(nèi)容、進度和投資等進行必要的調(diào)整。（2）進度 管理：由于建筑工程形式多樣，結(jié)構(gòu)復雜多變，受外界影響因素多和不可預見因 素多，因此，施工進度計劃相對穩(wěn)定性小，要做好施工進度計劃的動態(tài)控制。這 就要求在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，業(yè)主應定期收集現(xiàn)場施工進度信息，并不 斷將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃 相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度出

7、現(xiàn)偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析其對后續(xù) 工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上提出修改進度計劃的措施，以保證項目按預計目標 實現(xiàn)。（3）投資管理：合理控制項目投資，避免項目概算超估算、預算超概算等 問題的出現(xiàn)，是保證項目投資效益的基礎。因此業(yè)主應對投資控制組織機構(gòu)和監(jiān) 理單位進行管理職能劃分，明確各部門職能，以便于各職能部門充分發(fā)揮其作用。2. 4施工質(zhì)量控制。由于建筑工程項目施工涉及面較廣，施工過程影響因素較多, 因此為了更好的控制施工質(zhì)量，需要多方面進行控制。2. 4.1明確質(zhì)量責任，合 理設置機構(gòu)。對工程進行全過程質(zhì)量管控，是保證工程項目經(jīng)濟和社會效益的重 要方法。因此業(yè)主應結(jié)合工程特點

8、、施工環(huán)境、質(zhì)量要求等多種因素，建立完善 的質(zhì)量管理組織，并對全體員工明確質(zhì)量責任,這樣不僅有利于質(zhì)量管理的控制、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能部門的發(fā)揮，而且有利于建筑施工的有序、平穩(wěn)進行，為保障 整體建筑質(zhì)量的奠定了基礎。合理設置管理機構(gòu)是優(yōu)化資源管理的重要步驟，它 能夠通過有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，來實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的目標。并且合理 的設置機構(gòu)有利于形成分工協(xié)作的管理體系，有利于資源的優(yōu)化配置，對于降低 項目成本有著重要意義。因此業(yè)主可根據(jù)工程實際，科學的設置管理機構(gòu)，并貫 徹精簡統(tǒng)一、機構(gòu)職能分工合理的原則。同時還可委托工程建設監(jiān)理單位共同進 行管理，通過明確雙方的各自的權(quán)利、義務和責任，來實現(xiàn)

9、工程項目精細管理。 2. 4. 2做好全程質(zhì)重控制、及時處理缺陷與做好質(zhì)量驗評。具體來說，在施工準 備階段,業(yè)主應對調(diào)查和收集的技術資料進行核對，對于與工程實際不符的資料, 應組織施工、管理等相關部門進行合議。對施工方案、設計圖紙應和設計單位進 行會審，并保證施工材料、施工設備的正常供應和作業(yè)，以保證施工的順利實施。 項目施工階段，為了保證經(jīng)濟、安全施工，一方面針對工程難點、工程質(zhì)量通病 進行監(jiān)督檢查，并制定相關的預控措施；另一方面要及時處理施工過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量缺陷，并對分部、分項工程及時進行質(zhì)量檢驗評定，確保各分項工程質(zhì)量。 項目竣工階段，應組織相關部門對工程進行驗收，確保項目符合國家標準

10、、行業(yè) 規(guī)定及工程既定的質(zhì)量目標。2.4. 3加強材料設備管理由于工程建設所需的材料 設備品種多、供應量大、設備特殊、所占的投資費用較多，對運輸、保管及供應 要求既要滿足施工需求，同時還應滿足供應的質(zhì)量。因此，要求供貨單位應承擔 以下質(zhì)量責任。（1）供貨單位對供應的材料設備質(zhì)量負責。所供應的材料設備的 質(zhì)量應符合國家有關法規(guī)、標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，設備應具有產(chǎn)品詳細說 明書及附圖。在進場時應檢查驗收，驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗品種、驗質(zhì)量，做到合 格證、化驗單與材料實際質(zhì)量相符。（2）供貨單位對發(fā)生的質(zhì)量問題負責。當材 料設備在施工安裝過程中發(fā)生質(zhì)量問題，供貨單位應對使用單位負責保修、保換、 保退

11、，并負責與生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理。（3）做好材料設備的儲存保管。材料設備管 理人員應掌握產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要求，在儲存保管中做到不損壞、不變質(zhì)、不混 放、科學地管理供應工作。2. 5施工技術控制。（1）業(yè)主方在施工前期就應該結(jié) 合工程實際情況深入分析工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應施工環(huán)節(jié)，制定應對措 施和施工技術方案，以有效確保施工質(zhì)量。（2）表1中給出了棋山花園（福州臨 空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安置房二期）工程項目的主體結(jié)構(gòu)施工技術預防措施。2. 6竣工驗 收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（1）工程竣工驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是建筑工程投入使用之前 最后的質(zhì)量監(jiān)督管理方式，是全面深入檢驗工程質(zhì)量關鍵一環(huán)，如果竣工階段驗 收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時解決，問題未解決工程項目不可投入使用，以免質(zhì)量低 下的建筑工程項目給公眾的生命安全帶來直接危害。（2）在完成竣工驗收之前， 業(yè)主方必須立即要求進行適當?shù)馁|(zhì)量檢查，組織有資質(zhì)的檢測部門全面深入地檢 測工程質(zhì)量。及時組織工程參與方以參與項目工程驗收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題應去 施工現(xiàn)場檢查，及時消除質(zhì)量隱患。（3）客觀公正地評估項目質(zhì)量，準確反映工 程建設情況。嚴格按照流程進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應該要求相關單位在 一定時間內(nèi)解決問題。（4）業(yè)主方應該重視項目后期工作的監(jiān)督，和監(jiān)理單位一 同監(jiān)督施工單位按計劃完成匚程施工。收集整理工程文件和建立完善的