人事主管績(jī)效考核

1、人事主管績(jī)效考核指標(biāo)方案名稱：行政人事主管績(jī)效考核方案一、考核目的 通過(guò)考核，對(duì)行政人事主管在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。 全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。 促使各個(gè)崗位的工作成果到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政人事主管的考核主要從工作態(tài)度、工作能力兩方面進(jìn)行。其具體考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表，其中每項(xiàng)指標(biāo)總分值 100分。行政人事主管績(jī)效考核表考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門員工招聘 101、招聘方案完成情況；2、入職人員工作勝任情況總經(jīng)辦

2、員工培訓(xùn)101、員工培訓(xùn)方案完成情況；2、培訓(xùn)滿意度；總經(jīng)辦員工績(jī)效考核 組織151、績(jī)效考核的及時(shí)性、有效性和標(biāo)準(zhǔn)性；2、考核結(jié)果的反應(yīng)、溝通和運(yùn)用；總經(jīng)辦勞資管理151、勞動(dòng)關(guān)系管理(入職手續(xù)、勞動(dòng)合同、社保等)；2、考勤與休假管理；3、工資與獎(jiǎng)金的核算；4、員工檔案管理?？偨?jīng)辦費(fèi)用控制151、人事費(fèi)用控制；2、行政費(fèi)用控制總經(jīng)辦日常行為標(biāo)準(zhǔn)51、出勤率；2、 接聽(tīng)率；3、工作積極性；4、工作責(zé)任心；總經(jīng)辦行政后勤管理151、公司內(nèi)部文件、印章與證照管理與審核；2、辦公環(huán)境、車輛及設(shè)備的管理；3、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理；4、外聯(lián)管理；5、公司會(huì)議的組織與管理?？偨?jīng)辦制度與流程 建設(shè)81、在工

3、作中將例行事件的處理程序和方法標(biāo)準(zhǔn) 化:總經(jīng)辦2、積極參與公司級(jí)制度與流程的制定工作，認(rèn) 真 理解并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已公布的制度與流程；3、根據(jù)實(shí)際情況的變化或?qū)嶋H工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，定期總結(jié)、評(píng)估，并對(duì)制度/流程進(jìn)行完善。部門管理71、合理分配、安排下屬的工作任務(wù)；2、指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)與方案，并進(jìn)行過(guò)程 監(jiān) 控，促使其工作績(jī)效不斷改善；3、在下屬成員間出現(xiàn)配合、協(xié)作問(wèn)題時(shí)，能化 解 矛盾與沖突，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氣氛?？偨?jīng)辦三、考核實(shí)施程序 由公司行政人事部部安排相關(guān)人員在考核期之前，向相關(guān)部門發(fā)放“行政人事主管績(jī)效考核表，對(duì)行政人事主管進(jìn)行評(píng)估。 考核期結(jié)束后的第2個(gè)工作日，各相關(guān)部門

4、向行政人事部提交“行政人事主管的績(jī)效考核表。 考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，行政人事部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并 發(fā)給行政人 事主管本人進(jìn)行確認(rèn)，如有異議由總經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。確認(rèn)工作必須 在考核期結(jié)束后的第7 個(gè)工作日完成。 考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，將考核結(jié)果發(fā)給其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將整體統(tǒng)計(jì) 表提交公 司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照?行政人事主管薪酬 鼓勵(lì)制度?進(jìn)行薪金 發(fā)放。 如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期 結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由公司行政人事部完成修訂工作。四、考核反應(yīng)考核工作結(jié)束后，考評(píng)者要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果 告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢(shì)與缺乏，提出改良的措施，共同制定下 一階段的績(jī)效目標(biāo)。五、考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)行政人事主管的年度績(jī)效考核的總得分，企業(yè)對(duì)行政人事主管進(jìn)行崗位級(jí)別與薪資 的調(diào)整，具體調(diào)整方案如下表所示。行政人事主管考核結(jié)果的運(yùn)用考核得分崗位級(jí)別調(diào)整說(shuō)明崗位級(jí)別調(diào)整95 含以上升2級(jí)r 12個(gè)月考核升2級(jí)80 含94分升1級(jí)12個(gè)月考