雙創(chuàng)管理流程

1、流程說明Instructions of Process流程名稱Process Name鐵運(yùn)處創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)流程流程編號Process No.業(yè)務(wù)類別 Business Category“雙創(chuàng)”管理業(yè)務(wù)模塊Business Module流程層次Process level流程密級Security Classification擬制責(zé)任人Prepared by科技、管理管理員流程審核人Reviewer總工程師流程審批人Approved by處長生效日期Effective流程責(zé)任人Responsible Person涉及的IT系統(tǒng)Type of Functional System無流程簡述Brief本流程

2、描述鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”管理的執(zhí)行過程流程的目的Objective明確“雙創(chuàng)”管理的目的、原則，使生“雙創(chuàng)”管理受到合理的限制，并落實(shí)管 理責(zé)任，規(guī)范管理行為。適用范圍Scope流程起點(diǎn)Beginning流程終點(diǎn)End Point創(chuàng)新項(xiàng)目完成業(yè)務(wù)范圍Scope of Business本流程描述鐵路運(yùn)輸處“雙創(chuàng)”管理過程適用范圍Scope of Application適用于鐵路運(yùn)輸處“雙創(chuàng)”管理工作關(guān)鍵控制點(diǎn)Critical Control Points項(xiàng)目的確定涉及風(fēng)險隨外部因素變化存在不確定性控制目的保證年度創(chuàng)新項(xiàng)目完成控制方法掌握已完成創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)的詳細(xì)情況，以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施效果?？刂埔罁?jù)根據(jù)年度

3、創(chuàng)新項(xiàng)目計劃跟蹤部門、角色及職責(zé)Departments,Roles and Responsibilities部門Departments崗位/角色Roles職責(zé)Responsibilities鐵運(yùn)處處長負(fù)責(zé)對鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的審批鐵運(yùn)處總工程師經(jīng)營副處長負(fù)責(zé)監(jiān)督鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的落實(shí)情況企劃科、運(yùn)輸科科長、科技管理員、創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對鐵運(yùn)處“雙創(chuàng)”項(xiàng)目計劃制定；準(zhǔn)確下達(dá)年度創(chuàng) 新項(xiàng)目計劃實(shí)施，并通過創(chuàng)新績效考核辦法進(jìn)行控制。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)Key Performance Indication（ KPI）指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源NameDefinitionAccount Formu

4、laCycle of StatisticsSource of Data信息輸入Input of Information輸入類型Types of Input輸入名稱Name of Input內(nèi)容簡述Brief上游來源接口及提供者Upper Interface&provider上游來源接口流程Upper InterfaceProcess啟動輸入Startup Input編制、下達(dá)年度倉U 新項(xiàng)目申報工作按照集團(tuán)公司申報的年度各專 業(yè)項(xiàng)目計劃，對年度新項(xiàng)目進(jìn)行 審核、上報集團(tuán)公司過程輸入Course Input編制“雙創(chuàng)”項(xiàng)目計 劃根據(jù)年度創(chuàng)新項(xiàng)目計劃， 下達(dá)季 度創(chuàng)新工作計劃。運(yùn)輸科、企劃

5、科審核批準(zhǔn)后下達(dá)對年度項(xiàng)目進(jìn)行審核批準(zhǔn)后及 時下達(dá)。總工程師審核，處長批準(zhǔn)對季度創(chuàng)新項(xiàng)目完 成情況進(jìn)行匯總、考 核及時對創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行 考評運(yùn)輸科、企劃科審核批準(zhǔn)對創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況考核結(jié)果 進(jìn)行審核批準(zhǔn)總工程師審核，處長批準(zhǔn)對年度創(chuàng)新項(xiàng)目完 成情況進(jìn)行匯總、考 核及時對年度創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況 進(jìn)行考核運(yùn)輸科、企劃科審核批準(zhǔn)對年度創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況考核 結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)總工程師審核，處長批準(zhǔn)信息輸出Output of Information編碼Code輸出名稱Name內(nèi)容簡述Brief下游接口及客戶NextInterface&Customer下游接口流程N(yùn)ext process創(chuàng)新項(xiàng)目

6、完成情況提供生創(chuàng)新項(xiàng)目完成情 況及立項(xiàng)書運(yùn)輸科、企劃科集團(tuán)公司申報相關(guān)流程Correlative Process流程編號Process No.流程名稱Process Name記錄的保存Retention of Record記錄名稱Record Name保存責(zé)任者Retention of Person保存場所Retention Place歸檔日期Filling Date保存期限Retention Period版本管理Version Management本流程由鐵運(yùn)處企劃科負(fù)責(zé)制定，由主管經(jīng)營副處長審核，處長審批后正式執(zhí)行，鐵運(yùn)處負(fù)責(zé)解釋和修改。文檔歷史History of Document版本編

7、號Version No.編制/修改責(zé)任人Develop/Change Responsible Person編制/修改日期Develop/Change Date修改內(nèi)容及理由Change and Reason審批人Approved by流程編號流程名稱鐵路運(yùn)輸處“雙創(chuàng)”項(xiàng)目計劃管理標(biāo)準(zhǔn)流 程單位處長總工程師、經(jīng)營副處長企劃科、運(yùn)輸科各業(yè)務(wù)歸口科室、站段科室、基層站段節(jié)占八、ABCDE鐵運(yùn)處年度“雙創(chuàng)”項(xiàng)目計劃管理流程管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱Task Name節(jié)點(diǎn)Poi nt任務(wù)程序、重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)Procedure、Keypoint&Standard完成時間Finishing time支持性文件Supportive Document下達(dá)計劃程序C1按照公司要求，做好新項(xiàng)目申報工作。編制項(xiàng)目計根據(jù)項(xiàng)目計劃文件、下發(fā)。劃完成任務(wù)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及時準(zhǔn)確組織實(shí)施程序D1E1各業(yè)務(wù)歸口科室組織各單位年度、月度創(chuàng)新項(xiàng)目計 劃的執(zhí)行。按時科室、基層站段組織本單位創(chuàng)新項(xiàng)目計劃的執(zhí)行。按時任務(wù)重點(diǎn)按計劃及時準(zhǔn)確完成任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)科室、站段創(chuàng)新績效考核標(biāo)準(zhǔn)對“雙創(chuàng)” 項(xiàng)目完成 情況進(jìn)行 匯總、考 核、立項(xiàng)、 評比程序E2D2C2科室、基層站段及時申報“雙創(chuàng)”項(xiàng)目的實(shí)施情況。一周申報完成項(xiàng)目立完成資料、項(xiàng)目立