南街村生存現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)濟正在復(fù)蘇

1、核心提示素有 中國紅色億元村”之稱的南街村，經(jīng)歷過輝煌，也遇到過困頓。因改制而廣為注目也備受爭議的今日南街村，其經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r如何？原有的發(fā)展模式發(fā)生了哪些變化？又持守了哪些準(zhǔn)則？在共同富裕的理念和市場經(jīng)濟的要求之間有哪些融合 與沖突？帶著這些問題，3月21日24日，本報記者走進南街村，進行了為期 4天的實地采 訪。股權(quán)之變的前緣后果3月21日上午，記者趕到南街村。“中國紅色億元村，南街村改制”的消息，此時正藉由互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播而沸沸揚揚。共產(chǎn)主義樣板村股份化了 "、領(lǐng)導(dǎo)私分集體股權(quán)了 ”、南街村集團快破產(chǎn)了 ”、 “中國 紅色億元村，神話終結(jié)了 ”這些詞匯，即便是在信息爆炸的當(dāng)下，依

2、然極其抓人眼球。南街村股權(quán)之變其實發(fā)生在 3年前。南街村集團給記者提供的詳細(xì)歷史資料顯示， 2004 年11月1日，南街村集團在集團公司三樓會議室一口氣開了第25次和第26次兩次股東會。經(jīng)15位股東代表一致同意，南街村集團將公司章程修改為：注冊資本由2.01億元提升至5.3億元，股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來純法人股變更為中原工貿(mào)占 40% ,王宏斌占9% ,郭全忠、 賈忠仁等6人各擁有6% ,鄧富山、張平等 5人每人3% 。采訪中，南街村人說，這一變革完成之后，大家差不多忘”了這件事。 班長”王宏斌等股東”還是領(lǐng)受著村里統(tǒng)一的福利，每月拿著250元的工資，從沒拿過什么分紅”。因為媒體調(diào)查，這樁 3年前的股權(quán)

3、之變在今年春節(jié)前后浮出水面，掀起軒然大波，并 被演繹出不同版本。內(nèi)情到底如何，鏡頭還得回放。按照南街村集團高層的說明，在連續(xù)7年銷售收入逐年翻番的高速增長之后，2004年下半年到2005年上半年，南街村進入了最困難的一段時期。南街村集團現(xiàn)任總經(jīng)理竇彥森說：我當(dāng)時接任總經(jīng)理時，公司賬面上一分錢都沒有?！彼先蔚臅r間是 2004年11月5日，恰是第25次和第26次股東會召開之后的第 4天。那一年，很多人都在議論南街村撐不過五一，后來說撐不過十一，再后來說撐不過陽 歷年，之后又說 2005年肯定不中了。 ”竇彥森回憶說。之后的2005年，南街村集團的銷售收入急跌至10億元，和1997年的巔峰數(shù)據(jù)16

4、億元相差極大。與其等死，不如一搏！ ”竇彥森回憶了當(dāng)時的心態(tài)。在深圳一家券商的指點下，南街村 希望通過上市融資殺出困境。南街村人說，彼時名義上分割”股權(quán)，正是為上市融資而做的 基礎(chǔ)工作。河南九鼎德盛投資顧問有限公司董事長、博士張保盈告訴記者，按當(dāng)時的公司法和證券法規(guī)定，企業(yè)要上市至少要有5個發(fā)起人。南街村集團作為集體所有制企業(yè)，想采用不引進股東，把集體財產(chǎn)記在個人名下”的辦法謀求上市。但是因為經(jīng)濟正處在困境， 南街村上市的打算很快就黃”了。2005年5月下旬到2006年6月上旬，國家又封閉了新股上市的閘門，上市的事兒就此不提了。我也簽字了，但當(dāng)時我根本都沒明白是咋回事，只是想著村里讓簽字，肯定

5、是為集體 好?！蹦辖执逡晃桓吖苋藛T向記者坦言。當(dāng)時完全是一種形式，為了湊夠股東人數(shù)?！蓖鹾瓯笳f。他說，這也是南街村外圓內(nèi)方”策略的體現(xiàn)，當(dāng)時就考慮 任何事兒不看過程看結(jié)果”，這個過程“怎么外圓”都可以， 只要 結(jié)果”是歸集體的，老百姓就不會有啥意見。對外界的質(zhì)疑，王宏斌說：這說明南街村，尤其是我，當(dāng)時對有關(guān)法律文件學(xué)習(xí)不夠。這些股權(quán)，過去歸集體，現(xiàn)在歸集體，將來還是歸集體。”他還征求記者意見：要不我們針對2004年的股東名單補簽一個，集體占股、集體出資、 集體分紅，的特別聲明？ ”沖動的懲罰”引來經(jīng)營低谷股權(quán)之變風(fēng)波又引出一個疑問 -1991 年即為河南首個 億元村”，1991年到1996年

6、銷售收入連續(xù)以每年翻番速度增長、 并在1997年達到16億元的南街村，緣何在短短幾年 之后跌入最困難的一段時期”？南街村人沉痛反思之后認(rèn)為，這是沖動的懲罰”：當(dāng)時對國家宏觀調(diào)控政策研究不夠、占用流動資金上了大項目，導(dǎo)致資金緊張。南街村30年發(fā)展歷程，王宏斌將1998年到2005年劃定為 經(jīng)受考驗期”。他說，1998 年之前南街村發(fā)展迅速， 是因為龍頭企業(yè)南街村方便面公司發(fā)展得好， 在全國方便面行業(yè)一 度沖至三甲之位。但后來隨著市場競爭越來越激烈，南街村方便面的銷售開始迅速下滑，去年銷售收入只有4億元，在全國排名第八。 而全國第三、河南第一的白象方便面去年的銷售收入為41億元。更可怕的是，雖然有

7、銷量，但幾乎不賺錢。在主業(yè)經(jīng)營盈利趨薄之時，南街村又開始大上新項目?！?000年以來新上了幾個項目，兩個藥廠、第四面粉廠、電廠和旅游業(yè)，這幾個項目都是邊建邊完善手續(xù)，沒有申請項目貸款，陸續(xù)從流動資金中抽出約 3億元來建設(shè)這些項目，但有的新項目未到投資收益期。”王宏斌說。部分先前投資的項目一段時間也在虧損?！?996年，我們和日本合資的麥恩廠、拉拉面廠、啤酒廠，都是投資上億元的項目，但投產(chǎn)后一段時間一直虧損。截至去年，麥恩廠仍 在賠錢，拉拉面廠和啤酒廠扭虧為盈?！蓖鹾瓯笳f。南街村的產(chǎn)業(yè)太多太雜，且多數(shù)是生產(chǎn)附加值很低的產(chǎn)品，各個點平均用力的結(jié)果是 哪個企業(yè)都無法做大做強。”河南企業(yè)界一位人士這樣

8、評價。被廣為詬病的永動機 研究”，也發(fā)生在這個階段。因為王宏斌當(dāng)時在決策上民主的成分少了，集中的成分大了 ”，企業(yè)為此付出了巨大代價。屋漏偏逢連陰雨，南街村集團和全國很多企業(yè)一樣，遇上宏觀調(diào)控、銀根緊縮。、夜之間，賬面上的錢全被銀行劃走了?！备]彥森說。他說，當(dāng)時南街村的融資渠道很窄， 一直靠銀行貸款這一條腿走路。以前是 還老貸新”,銀行突然不給貸款了，企業(yè)流動資金立即出現(xiàn)困難。金融機構(gòu)改革，貸款手續(xù)越來越嚴(yán)格；金融部門準(zhǔn)備上市，開始規(guī)范過去的貸款。”王宏斌解釋了銀行停貸的原因。市場規(guī)律對盲目投資的懲罰遲早會來，它永遠不考證你犯錯誤時是因為無知”或者是故意。艱難自救后 經(jīng)濟正在復(fù)蘇”到2005年

9、下半年，這口氣算是緩過來了。”執(zhí)掌南街村全面經(jīng)營大權(quán)的竇彥森說。他說，2004年下半年到2005年上半年，南街村集團 從金融部門融資”的思路調(diào)整為 從經(jīng)營過程中融資”，重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才開始逐漸緩過勁兒來。從2004年至今，艱難中的南街村也在積極求變。求變”的措施有-本著 宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則調(diào)整了南街村集團的管理架構(gòu)，竇 彥森擔(dān)任集團總經(jīng)理，六位副總經(jīng)理各管一攤，各負(fù)其責(zé)；調(diào)整了經(jīng)營模式，變原來的先貨后款”為先款后貨”；采用租賃生產(chǎn)方式，縮短運輸半徑，在產(chǎn)品暢銷地如齊齊哈爾及湖北、安徽等地生產(chǎn)方便面、調(diào)味品等產(chǎn)品；加大欠款回收力度，2004年至今累計回收貨款1億多元；壓縮一切不合理開

10、支，如南街村衛(wèi)生院2007年比2006年少開支100多萬元3年多的艱難自救之后，王宏斌對目前南街村現(xiàn)狀的自我評價是：經(jīng)濟正在復(fù)蘇。南街村集團給記者提供了一組數(shù)字，表明自艱難時期后，經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn)：“2006年，南街村集團銷售收入 12億元，利稅6100萬元。2007年銷售收入14.7億元，利稅 7500萬元?！?月22日，記者實地踏訪了南街村的骨干企業(yè)啤酒廠、方便面廠、拉拉面廠、彩印廠、調(diào)味品廠等。至少記者看到的這些工廠，生產(chǎn)經(jīng)營都運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理和如今 最現(xiàn)代化的企業(yè)也都一樣。在啤酒廠，洛陽一位車主正指揮裝卸工往貨車上裝金小麥啤酒賣得挺快，我一天得跑兩趟?！甭尻栜囍髡f。說話間，

11、新鄉(xiāng)一位車主已經(jīng)開著裝滿了啤酒的貨車回新鄉(xiāng)了。在方便面廠，許昌一位車主開著大卡車來拉方便面。油炸方便面原來一條生產(chǎn)線班產(chǎn)3萬包，而現(xiàn)在一條生產(chǎn)線班產(chǎn)12萬包。產(chǎn)量大大提高，但新生產(chǎn)線所需工人只比老生產(chǎn)線多幾名而已?！蹦辖执逡晃还芾砣藛T告訴記者。他說，整個集團工人人數(shù)從原來的1萬多人減少到目前的6000多人，和生產(chǎn)效率提高有一定關(guān)系。南街村的拉拉面廠， 是國內(nèi)少有的可以生產(chǎn)鮮濕面的企業(yè)，其研發(fā)的武漢風(fēng)味 熱干面”系列廣品頗有市場。該廠總經(jīng)理顧毅說，拉拉面廠的銷售收入2007年比2006年增長70% ,今年前兩個月又比去年同期增長 70% ,今年新上一條生產(chǎn)線后，產(chǎn)能會提高更多。彩印廠主要生產(chǎn)膨化

12、食品包裝和藥品包裝。記者在該廠看到，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上，河南知名藥企羚銳的藥品包裝和香港巧巧集團的 膨化食品包裝正快速下線。調(diào)味品廠是南街村目前最賺錢的企業(yè)。據(jù)竇彥森介紹，該廠產(chǎn)值2億多元，利潤4000多萬元，其銷量在中國復(fù)合調(diào)料領(lǐng)域名列前茅。在北京，有些精明的商家將雙匯的火腿腸和南街村的調(diào)料 捆綁銷售”，俏銷得很。南街村的主業(yè)經(jīng)營雖然企穩(wěn)，但其資產(chǎn)狀況究竟如何， 它是否能真正從危難境地走出？南街村集團主管財務(wù)工作的副董事長王金安說，目前公司總資產(chǎn)26億元，欠銀行貸款近16億元，資產(chǎn)負(fù)債率 63% 。不過他也說，自從 1986年南街村拿到第一筆銀行貸款至 今，累計支付給各家銀行的貸款利息也達到1

13、0.56億元。3月24日，在記者的要求下，南街村集團甚至還提供了企業(yè)的最高機密”：注明 朱經(jīng)審計”的南街村集團合并資產(chǎn)負(fù)債表。河南九鼎德盛投資顧問有限公司是中國證監(jiān)會首批認(rèn)證專業(yè)證券投資顧問機構(gòu)。該公司董事長張保盈博士解讀了南街村這張資產(chǎn)負(fù)債表。張保盈僅就該資產(chǎn)負(fù)債表上的相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析：從報表上看，南街村的主營業(yè)務(wù)收入是銳減的，去年因為原材料價格大幅上漲，許多農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)都出現(xiàn)這種情況；同期利潤水平也在下降；其資產(chǎn)負(fù)債率仍在可控范圍內(nèi)， 和一些擬上市公司相比較，50%到70% 的資產(chǎn)負(fù)債率都是正常的。資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線是 70%，而南街村集團尚在警戒線范圍內(nèi)； 應(yīng)收款比原來有所減少，說

14、明該公司在加大貨款回收力度；存貨減少明顯，說明現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度加快；應(yīng)付賬款明顯減少，說明經(jīng)營管理效率有明顯改善。張保盈的總體結(jié)論是： 南街村 瀕臨破產(chǎn)”的風(fēng)險現(xiàn)在不存在，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常， 但 在產(chǎn)品銷售與成本控制方面出現(xiàn)了困難。記者還了解到，去年 9月份，河南省相關(guān)金融機構(gòu)親赴漂河，與漂河市政府和南街村 集團就 信用風(fēng)險”一事進行了溝通。相關(guān)知情人士告訴記者， 三方的溝通很順暢。 王宏斌坦 誠地說明了因擴張造成資金周轉(zhuǎn)困難的詳細(xì)情況，表示 南街村絕不賴賬”。當(dāng)時三方協(xié)商有解決辦法，其中包括完善法人治理結(jié)構(gòu)，挖潛盤活，針對企業(yè)集團內(nèi)的產(chǎn)品項目制定 ，整體復(fù)活，計劃”，在有效投入上下大工夫，比如

15、加大招商引資力度、盤活資產(chǎn)等。這位金融部門的知情人士稱， 南街村集團的整體資產(chǎn)狀況還不容樂觀，但內(nèi)部挖潛盤活的余地還很大。變與不變的多重考量經(jīng)歷輝煌和困頓之后，受訪的管理層幾乎都說對南街村變“與 不變”有了更多的考量，雖然各自表述不同。南街村不變，是，信仰,不變。如果，信仰,一變，一切都改變了。南街村要變，是機制要 變，生活水平要變?！蓖鹾瓯笳f。在數(shù)天的采訪里，他多次對記者說，這個信仰就是堅持集體經(jīng)濟、共同富裕、按需分配一些南街村人也不斷地說，南街村不是與外界封閉的，我們必須面對外界圖變，和市場 接軌。南街村實行高福利低工資”的按需分配”制度，現(xiàn)在也注意到了需求的差異，開始有了一定的可選擇性。

16、記者在南街村的超市里看到， 村民們拿著面值或10元或20元的福利購物券（每人每月 60元）隨意挑選商品。開在107國道旁邊的一家規(guī)模比較大的超市， 還是商務(wù)部 萬村千鄉(xiāng) 市場工程”農(nóng)家店，面向村民，也面向市場。版薪酬設(shè)計也在變。在南街村賓館、超市、方便面廠、彩印廠等不同單位上班的人，獲 取的都是本行業(yè)與市場接軌的工資。在南街村油炸方便面廠上班的南陽女孩李燕，和她的外地同伴一樣，免費住集體宿舍，免費吃集體食堂，每月的工資最高也就800多元。但在對專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力要求比較高的彬海膠印公司，業(yè)務(wù)員們每月可以拿幾千元的工資。該公司業(yè)務(wù)部主任屈廣亞是南街村1993年送出去的第一批大學(xué)生， 雖然是南街村

17、人，但因為崗位不同，他得到的也是和市場基本接軌的薪資報酬。人才也是來去自由。 王宏斌說，南街村的人才主要靠自己培養(yǎng)，都是土生土長的。也引進過人才，但 不志同道合當(dāng)然也有好的，比如從北京航空航天大學(xué)電子工程系研究生畢 業(yè)的顧毅，他主動要求成為榮譽村民，拿 250元的工資。南街村還曾花 30萬元的年薪聘 請過高管，但 完成建廠的歷史使命”后就走了。南街村一名高管說，人才來去很自由”，對于享受免費教育在外學(xué)成的數(shù)百名大中專畢業(yè)生，也是來去自由，有一部分在外地就業(yè)， 有九成回到了村里。其實最重要的是我的思想變化，”王宏斌說，過去我嚴(yán)格管理、強硬的做法多了一些，治村治廠時，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即糾正，追究責(zé)任，

18、立即執(zhí)行，如對某些高管的處理；現(xiàn)在人性 化、和諧的內(nèi)容多了一些。在決策問題上，過去集中的成分大，民主的成分少，都是我先談 意見，直接問大家同意不，如永動機的決策；現(xiàn)在是民主的成分大了，最近幾年的決策是先讓大家說，我綜合大家的意見，現(xiàn)在是先民主后集中?！睙o論是王宏斌還是竇彥森都用很長時間向記者說明，他們在集團發(fā)展方向上的變局-調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如已經(jīng)砍掉和主業(yè)偏離過遠且沒有競爭能力的企業(yè)如化妝品廠； 尋求附加值高的項目和產(chǎn)品，首先從藥廠做文章，以形成新的經(jīng)濟增長點； 尋找高科技項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，比如原本用來喂豬的啤酒糟、當(dāng)做廢料處理的啤酒泥，都通過技術(shù)改造，提取食品添加料，提升了附加值；

19、大力發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟； 把有潛力的項目如麥恩公司和藥廠拿出 來尋求戰(zhàn)略合作等。王宏斌還特意強調(diào)，對正在招商引資的藥廠和麥恩公司，謀求與別人合作，誰占大股都行”。其實，南街村在引進戰(zhàn)略合作伙伴方面走得比較超前，早在1991年，南街村就和日本合作，建立了瀑河第一個合資企業(yè)即河南而t可達彩色印刷有限公司，目前有 5家合資企業(yè)。如何回歸市場經(jīng)濟競爭主體？王宏斌也坦承自己的困惑：南街村模式究竟能堅持多久，我也不好估計。它也許可以無止境發(fā)展，也許因為企業(yè)經(jīng)濟效益不好失去吸引力而隨時解體?！备]彥森說： 南街村走到今天，是不斷改，制它不愿，改制？。不斷改，制程指管理體制不斷改變，不愿，改制 裾指不愿意改成股份制。

20、”南街村集團高管幾乎都表示要積極探索集體經(jīng)濟有效實現(xiàn)形式 ”，但難道他們不明白：包括股份制經(jīng)濟在內(nèi)的多種經(jīng)濟形式，不是都可以成為集體經(jīng)濟的一種有效實現(xiàn)形式嗎？的確，在改革開放三十周年到來之際，探索集體經(jīng)濟有效實現(xiàn)形式”這一極具思辨色彩的課題變得具有重大的現(xiàn)實意義。就在記者采訪期間，南街村人得到了這樣一個消息，30年前在全國率先實行分田到戶的安徽鳳陽小崗村，如今重走新型集體合作之路 -通過土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土地集約經(jīng)營，提升 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。結(jié)束在南街村采訪后的第二天，記者在鄭州采訪了熟稔最新經(jīng)濟政策的張保盈博士，他回應(yīng)了竇彥森和南街村人的疑慮：南街村的發(fā)展方向與整個社會的發(fā)展方向并不矛盾。在新型集

21、體經(jīng)濟的架構(gòu)下，農(nóng)民可以用土地、林地、水面等可控資源入股，實現(xiàn)公司制改革，這 種公司制是變相的集體所有制。其外在組織形式是現(xiàn)代公司模式，內(nèi)核依然是集體所有制。他說，南街村一直推崇的 外圓內(nèi)方”策略，正是為了解決集體所有制與現(xiàn)代經(jīng)濟接軌時 的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)而在形式上進行的有益探索。南街村的 內(nèi)方”是它堅守集體所有制的理念與理想，外圓”則是想用這種方法解決集體所有制與時代的沖突。張保盈還為南街村指出了一個解決融資困局的辦法-把集團盈利狀況良好的資產(chǎn)剝離出來，籌劃上市，打通融資渠道。他說，制約南街村這樣的集體所有制企業(yè)上市的障礙幾乎沒有了。按新公司法和證券法，股份有限公司的股東有兩個就可以。集體所有制企業(yè)可以作為股東，再引進一到兩名戰(zhàn)略投資者，注冊成股份有限公