品保部品保課課長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)

1、品保部_品保課_課長(zhǎng)_JD0406品保部_品保課_課長(zhǎng)_JD0406工作說(shuō)明書(shū)工作基本信息崗所位屬名部稱門品保課課長(zhǎng)1 品保部制崗所作位屬日代單檢驗(yàn)組長(zhǎng)、控單組長(zhǎng)、巡檢組長(zhǎng)期碼位IQC課、IPQC課、QA課擔(dān)任同一崗位人數(shù)直接 上級(jí)主管直接下屬崗位工作描述內(nèi)外部?jī)?nèi)部伙伴資材部、業(yè)務(wù)部協(xié)作關(guān)系外部客戶無(wú)職責(zé)概述依據(jù)工作目標(biāo)制訂部門計(jì)劃及作業(yè)規(guī)范，合理協(xié)調(diào)與配置人員，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、使所有工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)程度職責(zé)范圍全部協(xié)權(quán)分助應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)1、按照生產(chǎn)要求，安排每日生產(chǎn)進(jìn)度，督導(dǎo)，下屬及時(shí)完成檢驗(yàn)工作。2、監(jiān)督與指導(dǎo)下屬人員按正常品質(zhì)檢驗(yàn)流程、產(chǎn)品包裝。及時(shí)達(dá)成任務(wù)確保各產(chǎn)品按要求包裝及按交期完成任

2、務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)按需完成人員穩(wěn)定、素質(zhì)提升、執(zhí)行人員培訓(xùn)計(jì)劃、有效執(zhí)行工作中的教導(dǎo)及時(shí)有效達(dá)成，3、督導(dǎo)完成課內(nèi)相關(guān)報(bào)表，提交給部門主，管，及時(shí)反饋，及時(shí)解決。4、組織、安排課內(nèi)的各項(xiàng)工作，課內(nèi)人員的教育訓(xùn)練及管理，制訂、執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬。5、完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦任務(wù)。6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及督導(dǎo)5s執(zhí)行。，保持工作環(huán)境的整潔、安全、有序工作基本規(guī)范崗位資格學(xué)歷與專業(yè)證書(shū)要求資歷與經(jīng)驗(yàn)中專以上無(wú)3 年以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)非常重要溝通能力、樂(lè)觀、踏實(shí)、敬業(yè)性格特征重要能力/知識(shí)要求操作技能公文寫作能力、管理能力、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)非常重要重要職能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)非常重要計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化重要室內(nèi)，室外口

3、噪音口粉塵口潮濕口工作環(huán)境刺激氣味 口工作強(qiáng)度重體力口中體力口輕體力口腦力，性別要求男，女口無(wú)限制口無(wú)口 聽(tīng)力，（正常）視力，體格要求（1.5）辨色力，（正常）身高口 （）年齡 V （22歲以上）無(wú)其它崗位經(jīng)驗(yàn)口有其它崗位經(jīng)驗(yàn)，最長(zhǎng)在崗年限其它要求 （）其它 （）現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作環(huán)境品檢的檢驗(yàn)六法基礎(chǔ)培訓(xùn)各種產(chǎn)品的性能發(fā)展培訓(xùn)簽核簽字：批準(zhǔn)日期：簽字：復(fù)核日期：簽字：審核日期：簽字：制表日期：擴(kuò)展閱讀：崗位說(shuō)明書(shū)- 品管課課長(zhǎng)- 范例xxX殳份有限公司工作明一、基本信息名品管1 人品保部品管作日期代用薪等直接人年月日79 等 33人任同一人所所部位二、工作目（ 本存在的意，於公司的值）1. 管理

4、及督 /出品工作，以符合公司及客的品要求；2. 要求供商改善/ 料品常，及理本公司不良品判，以降低不良率，少失；3. 督尺寸品的巡工作，使品符合客的尺寸要求；4. 管理公司的6s稽查缺失，追缺失改善，促使提高工作效率，造良好的工作境。三、的位置本在中之位置（ 以上、中、下三原，本中） 品保部理品管客供品管一品管二1/XXX股份有限公司工作明四、工作掌明行方式 SPEAI所占比例要（重要度比 例）主要效考核目容督企主/料工作的督行V5%科工作督及常追10%t判率料NG息 收集，根IQC立不合格物料通知，跟/要求回理追供商改善根客判量及不良明行整理 待判品分整理及擦拭依整理果作判，供商判行判V5%

5、VVV5%2%3%3%2%5%5%3%10%5%2%5%5%5%10%5% 判工作 20%?制程不 良率原材判吸收率原材判率vvvvvvvvvVV商判判果通知相部追判彳爰商吸收不良品 的理度及的核制程尺寸理10啾部通因制程生尺寸不良之彳爰理工作依能需求，合理 安排人出勤，出勤情做人管理20%。入流率技能培人主部人教育部人用餐人管理 （ 含效考核及面） 作及送部周/ 月 / 各表作15%表提交及率表作率季/年 /表部表整理存作6s缺失日/周/月表管理及督良品/不良品出出入查15%a直通率客件查工作的行成品入查及存品定期抽工作的行2/4VV公司各其他10%6SS核缺失率改善提案件6s行推行品改善目

6、活主管交其他事注 1：重要度比例合100%注 2：所占比例，以月主，合100%V5%3%2%5%VVV3/工作（接物件）公司部物XXX殳份有限公司工作明件 （ 含企生，品保，, 管理部 ） 公司外部象（ 含外供商 ） 六 . 工作性明工作地倒班永康市工作8小出差情口是的，需倒班。否，不需倒班。其他明：七、任用基 本件要求工作文要求博士口士大科高中口不拘科系工作年2年管理年1年不限要品管理相1 年求明英初。八、任力（ 素 ） 要求核心能目管理任力能目任信正直力效管理力自律合作持造力人才培育通力建立力成本控制究品九、知、技照1.品管制七手法及用。2.8D 手法之分析解。知3. 量差分析（MSA）。4. 量器校管理。5.ISO14001部稽核。6.ISO9001部稽核人。7.OHSAS1800部稽核人物。8.本公司 品生流程。技照要求十、核室4/4熟操作公。ISO900