物流部薪酬考核方案

1、物流部薪酬考核方案、物流部的組織架構(gòu)為適應(yīng)公司新的發(fā)展需要并結(jié)合實際的工作性質(zhì)和工作情況，現(xiàn)將物流部分為四個組，每組各配相 關(guān)專項工作人員，詳見物流部崗位編制圖:物流部主管fl人）配貨組 組長 n人）配貨員（7人）復(fù)核員（4人）統(tǒng)計員開單組組長（1人）L開單員（3人）說明：入庫組人員分成早 晚兩組入庫，每組5人，其中晚班工作時間為18： 00-14： 00, 早晚班人員部門主管會根據(jù)需要和實際情況進(jìn)行調(diào)整?？紤]各崗位工作難易程度和技能水平的要求，現(xiàn)將物流部的崗位劃分為三類，組長崗位、技能類崗位、基礎(chǔ)操作 崗位，具體崗位劃分如下：組長崗位：配貨組長、發(fā)貨組長、入庫組長、開單組長；技能類崗位：配貨

2、員、入庫員、開單員、發(fā)貨員、維修專員；基礎(chǔ)操作崗位：打包員、點數(shù)員、復(fù)核員、退貨員 崗位職責(zé)詳見崗位說明書。、薪資方案因物流部員工屬于一線操作人員，工作情況可以數(shù)據(jù)量化，因此物流部薪資采取底薪+計件提成的方式，這樣更能體現(xiàn)員工的實際工作情況，并激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)崗位分類先設(shè)定基薪如下：類別岡位薪檔見習(xí)一級二級組長崗位配貨組長、發(fā)貨組長、入庫組長、 開單組長190019002100技能類崗位配貨員、入庫員、開單員、發(fā) 貨員、維修專員140016001800基礎(chǔ)操作崗位打包員、復(fù)核員、退貨員140015001700各崗位薪資等級的設(shè)定主要參考以下幾個因素：1） 去年的平均薪資，09年物流部的

3、平均薪資達(dá)到2000左右；2） 行業(yè)內(nèi)的基本工資情況，目前行業(yè)內(nèi)倉管員的薪資基本都在2200以上；3） 上半年的員工的薪資情況導(dǎo)致員工流失率大增，均只拿到1580元/月，員工對以往提成方式信 心不足，而下半年正是工作量最大的時間段，因此建議調(diào)整考核方案。計件工資預(yù)算如下：崗位季節(jié)30萬件提成金額 范圍薪資范圍:提成系數(shù)提成系數(shù):提成系數(shù)各組組長春夏秋0.0010.001450.0015510-4651900-2565冬0.00110.001500.001611-4801900-2580技能類岡位春夏秋0.0010.001450.0015510-4651600-2265冬0.00110.0015

4、00.001611-4801600-2280基礎(chǔ)操作崗 位春夏秋0.0010.001350.0014510-4351500-2135冬0.00110.001400.001511-450提成系數(shù)的得來，主要考慮以下幾個方面因素：1）員工往年均月工作量；2） 員工最大工作量，如配貨組一天最大工作量為1.8萬件；（含加班）3）公司總體薪資控制范圍。提成系數(shù)的基數(shù)界定：月度銷售件數(shù)與退貨件數(shù)之和。每出錯一件扣10件的提成，另員工賠償相關(guān)的運(yùn)費等。特價商品處理時按0.001提成單獨核算。附：2010年1-8月工作量情況表月份銷售出庫數(shù)量退貨入庫數(shù)量實際銷售數(shù)量2010 年1月22721221570205

5、6422010 年2月833026296770062010 年3月10778438018697662010 年4月289219256672635522010 年5月210613223641882492010 年6月8434938991453582010 年7月164981123511526302010 年8月29413624086270050合計：14615961893431272253補(bǔ)助：白班人員加班到晚 9點,提供夜宵補(bǔ)助 8元/餐;晚班人員提供100元補(bǔ)助，晚班上班人員名單，每月月底提供下月晚班人員給人力資源部（工廠人事組）和績效主管，如未提報，按正常白班人員計發(fā)提成工資。三、考核方案

6、（基本工資內(nèi)取40%作為考核）物流部員工因?qū)儆谟嫾茊T工考核系統(tǒng)，因此采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式，其中定性的考核維度如下：1、固定考核主要劃分為以下幾個維度：1）執(zhí)行力；2）團(tuán)隊合作；詳見物流部人員考核表 四、考核運(yùn)用1、月考得分權(quán)重表等級分?jǐn)?shù)系數(shù)權(quán)重備注S1001.215%S和A級不超過15%，其A90-1001.1中得S級不得超過5%B80-89170%/C70-790.915%C和D總比例不低于D69以下按實際得分15%說明：1）月考得分按日清考核結(jié)果，月累計扣分得出員工考核得分；2）員工得分需按照以上權(quán)重排序取得系數(shù)，但各等級人數(shù)不得超過權(quán)重取得的人數(shù)名額要求;3）組長不參與以

7、上員工得分的強(qiáng)制排序，但占各等級權(quán)重取得的人數(shù)名額；4）考評為D和S級員工必須有事實依據(jù)，每月部門負(fù)責(zé)人簽字、體系總監(jiān)審核后，隨考核表一 起報人力資源部備案；2、 連續(xù)3個月得A級及以上員工薪資上調(diào)一檔或累計5個月得A級且累計時間段內(nèi)沒有得過 C 級的薪資上調(diào)一檔；3、 連續(xù)3個月得C級及以下員工薪資下調(diào)一檔或累計5個月得C級及以下薪資下調(diào)一檔；4、 薪資調(diào)整不得超過薪檔上限和低于下限，如果超過上限可獎勵300元/次，低于下限處罰 300元 /次；5、等級嘉獎計算方式中，如果考核結(jié)果已獲得加薪或降薪或獎懲等，則該結(jié)果不能再計入下次的加薪或降薪或獎懲范圍內(nèi)，考核結(jié)果一年內(nèi)有效，新的一年重新計算；

8、6、考核人在對員工進(jìn)行考核時要本著多勞多得，多得多勞的原則進(jìn)行；7、 員工月考核結(jié)果每月 6日前公示，如未公示每延遲公示一天扣20元；8、員工如對考核結(jié)果有異議，可向直接上級或間接上級反饋，如仍未得到有說服力的解釋，可向人力資源部申訴，人力資源部5個工作日內(nèi)需給員工答復(fù)。附：物流部人員考核表五、此方案從2010年9月1日起生效執(zhí)行，試運(yùn)行三個月，后期根據(jù)實際情況修訂完善，最終解釋權(quán) 保留在人力資源部，考核實施具體負(fù)責(zé)部門為物流部。浙江軒昊服飾有限公司人力資源部2010年9月8日考評內(nèi)容執(zhí)行力（50 分）團(tuán)隊意識（50 分）合計考核工資工作量提成系數(shù)物流部人員考核表考評標(biāo)準(zhǔn)1、上級安排的工作能及

9、時執(zhí)行并能快速按要求執(zhí)行到位，每次加1分;2、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否及時做，每未及時執(zhí)行一次扣1分;3、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否認(rèn)真做，每未認(rèn)真執(zhí)行一次扣1分;、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否堅持做，每未堅持執(zhí)行一次扣1分;5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是不找借口執(zhí)行，每找借口一次扣1分;6、接到指令后是否能理清工作目標(biāo)，每未理清工作目標(biāo)一次扣1分;7、當(dāng)日工作量每未能完成一次扣1分;1、積極主動協(xié)助同事工作每次加1分;2、積極幫助同事提升技能，每技能提升1人次加2分;3、每提出好的建議并得到審批執(zhí)行的，一次加1分;4、從不抱怨、遇到問題總想解決方法加1分;5、不配合其他同事工作每次扣1分;6、每不以工作結(jié)果為

10、導(dǎo)向展開工作一次扣1分;7、每消極被動完成工作，發(fā)生一次扣1分?？偪己斯べY備注：組長評分占 70%，主管占30%?？己巳舜_認(rèn)：5771001803090012095 579036822859633082考核周期：年 月曰-年 月曰數(shù)據(jù)來源組長評分主管評分得分OEC日清OEC日清實得績效出錯件數(shù)提成工資被考核人確認(rèn)：5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119

11、21589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461