進(jìn)度管理計(jì)劃

1、進(jìn)度管理計(jì)劃總進(jìn)度管理計(jì)劃11.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)施工進(jìn)度控制點(diǎn)見表11-1。表11-1施工進(jìn)度控制點(diǎn)乍業(yè)名稱、2010201120122013車站圍護(hù)樁 開始5月1日車站圍護(hù)樁 完成7月24 日車站土方開 挖開始7月10 日車站土方開 挖完成11月1 日盾構(gòu)接收完 成7月30 日站內(nèi)結(jié)構(gòu)完 成6月29 日裝修工程完 工8月13 日區(qū)間豎井聯(lián) 絡(luò)通道 施工結(jié)束5月7日暗挖區(qū)間開 挖開始5月8日暗挖初期支 護(hù)完成3月29 日暗挖襯砌開 始3月8日暗挖襯砌結(jié) 束11月2 日11.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工施工進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)見圖11-1。圖11-1施工進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)圖各崗位及各部門責(zé)任分工見表1

2、1-2。表11-2各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部 門責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理 李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目副經(jīng) 理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落 后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì) 劃。項(xiàng)目總工 程師黃相 鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提 高施工速度。工程管理 部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計(jì)劃員提供進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)量合約 部施工前就要和各分包單位簽訂 施工合同，規(guī)定完工日期及不能按 期完成的懲罰措施等等。在合同中添加專款專用制度以防止 施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的 進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充 足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。按工期 節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完 成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量 部

3、在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理工 作，為施工按計(jì)劃進(jìn)行提供有力保 障。財(cái)務(wù)管理 部及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公 室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充 分的后勤保障。安全環(huán)境 部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督 各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證 施工進(jìn)度要求。物資設(shè)備 部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資 短缺引起窩工。各工區(qū)負(fù) 責(zé)人具體實(shí)施進(jìn)度管理。11.3進(jìn)度管理措施11.3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤利用夢龍項(xiàng)目 進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助工作，通過軟件進(jìn)行每個(gè) 工序的資源分析，生成各項(xiàng)資源計(jì)劃，每日對各 項(xiàng)資源情況進(jìn)行檢查，確保所有的資源均能滿足

4、進(jìn)行計(jì)劃的需要。在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分 現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及 場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)合同要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。 以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對 施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的 開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。 同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì) 劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求 和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總 目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。11.3.2 進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工 隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求， 各自提供確 保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包

5、商的審批 同意付諸實(shí)施。通過對施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)， 使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到 有效的分解和落實(shí)。11.3.3 分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理是一 個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、 質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù) 總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的 各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按 照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各 類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。11.3.4 施工進(jìn)度監(jiān)測施工進(jìn)度監(jiān)測是進(jìn)度計(jì)劃得以落實(shí)的有效 手段，要求總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施 工情況

6、進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃 的執(zhí)行情況。在實(shí)際工作中，每個(gè)單位工程均編制時(shí)標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的施工橫道圖計(jì)劃，采用實(shí)際進(jìn)度 前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度的比較。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度 計(jì)劃中各工作箭線焦點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。每周由總包經(jīng)理部組織各區(qū)管理部以及施 工隊(duì)對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測：(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度；(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；(3)實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的 影響；(4)資源狀況；(5)成本狀況；(6)存在的其他問題。對以上監(jiān)測成果進(jìn)度分析，可以為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷:(1)對時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用實(shí)際進(jìn)度

7、前鋒線，分 析計(jì)劃的執(zhí)行情況及發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做 出預(yù)測、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供 挖掘的潛力所在。(2)對無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照表，記錄的情況 對計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。11.3.5 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對進(jìn)度監(jiān)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估的結(jié)果，一旦發(fā) 現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度 控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時(shí)調(diào) 整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整。11.3.5.1 關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要 對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)在尚未完成的關(guān)鍵

8、工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其 持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)， 將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。11.3.5.2 非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整在其時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn) 行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響。 可采用以下 幾種調(diào)整方法；1、將工作在其最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；2、延長工作的持續(xù)時(shí)間；3、縮短工作的持續(xù)時(shí)間。4、增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)遵循以下的原則：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對 局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；(2)在增減工作后重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析 對

9、原計(jì)劃的影響。當(dāng)對工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào) 整措施，以保證計(jì)劃工期不變。(3)調(diào)整邏輯關(guān)系當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法 時(shí)需要調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì) 劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。(4)調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或 實(shí)現(xiàn)條件不允許時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間。并 重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。（5）調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工 期影響最小。11.4確保進(jìn)度的管理措施序 號(hào)計(jì)戈 管理計(jì)劃措施1日計(jì) 劃管 理每天17: 00前將當(dāng)天日報(bào)表上報(bào)總 包工程部，日報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)日投入 工

10、、料、機(jī)情況，當(dāng)日工作完成情況（包括形象進(jìn)度、工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情 況等），次日工、料、機(jī)計(jì)劃投入情 況，計(jì)劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn) 確。2周計(jì) 劃管 理每周三16: 00前將本周的工程周報(bào) 上報(bào)總包工程部，工程周報(bào)內(nèi)容包括 本周工作完成情況（包括形象進(jìn)度， 對周計(jì)劃落實(shí)情況的說明，工程報(bào)驗(yàn) 及驗(yàn)收情況，本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文 明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計(jì)變更索 賠情況等），下周計(jì)劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。每月25日17: 00前將工程月報(bào)上報(bào)3月計(jì) 劃管 理給總包工程部，工程月報(bào)內(nèi)容包括本 月工程形象進(jìn)度，對上月計(jì)劃落實(shí)完 成情況說明，工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收情況， 本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理， 本

11、周發(fā)生的設(shè)計(jì)變更索賠情況等，下 月計(jì)劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn) 確。4階段（管 控計(jì) 劃節(jié) 點(diǎn)）計(jì) 劃管 理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月計(jì)劃落實(shí)的 實(shí)際情況，與管控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對比分 析，及時(shí)對階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5總進(jìn) 度計(jì) 劃管 理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月、階段計(jì)劃 落實(shí)的實(shí)際情況，及時(shí)對總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行調(diào)整。11.5 確保進(jìn)度的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措 施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保 障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積 累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工， 確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。因?yàn)楸竟こ虨檫呍O(shè)計(jì)邊施工的理念，需要協(xié)調(diào) 各方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編

12、制切實(shí)可行的出圖計(jì)劃， 項(xiàng)目根據(jù)出圖計(jì)劃執(zhí)行審圖計(jì)劃、方案編制計(jì)劃 及審批計(jì)劃。所有的技術(shù)工作應(yīng)該在相應(yīng)的分部 分項(xiàng)工程開始之前15天內(nèi)完成，切實(shí)做到技術(shù) 先行。以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及 時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào) 監(jiān)理工程師審批。實(shí)際施工期間根據(jù)情況變化， 進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī) 具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其 選用時(shí)，不僅分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性， 還考慮了對進(jìn)度的影響。在工程受阻時(shí)，要分析 是否存在施工技術(shù)的影響影響，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能 性。對于需要論

13、證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方 案，提前邀請專家進(jìn)行論證，根據(jù)專家的意見及 時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整，保證方案在施工開始之前得 到審批。大力推廣計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，使工程管理 信息化。首先根據(jù)單位工程的 WBS吉構(gòu)圖按照項(xiàng) 目的分解結(jié)構(gòu)對信息進(jìn)行綜合分類，依據(jù)項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)圖對項(xiàng)目的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編 碼，編碼要達(dá)到與業(yè)主、監(jiān)理和管理公司的編碼 相對統(tǒng)一，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。 通 過電子郵件收集信息和發(fā)布信息，如果有必要建 立基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參建各 方之間的信息交流，協(xié)同工作和文檔管理。通過 網(wǎng)絡(luò)信息共享，使項(xiàng)目進(jìn)度信息及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目參 建各方，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)管理。11.6

14、 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要結(jié)合資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng) 的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等三方面闡述。為確保進(jìn) 度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際工作中，除編制施工進(jìn)度 計(jì)劃外還要編制與進(jìn)度計(jì)劃向適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃， 以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需的資源。11.6.1 資金需求計(jì)劃及應(yīng)急響應(yīng)建立項(xiàng)目專用賬戶，由項(xiàng)目的上級(jí)資金管理 部門統(tǒng)一管理。每月底由項(xiàng)目預(yù)算部門根據(jù)施工 進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值， 根據(jù)我總承 包商當(dāng)月的產(chǎn)值確認(rèn)情況、業(yè)主的付款的比例、 所簽訂的分包和材料設(shè)備供應(yīng)等合同的付款條 件，做出項(xiàng)目所需的資金需求計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)單 位上級(jí)資金管理部門，做好充分的資金準(zhǔn)備

15、。如 果因?yàn)楣て谘诱`計(jì)劃搶工等原因預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)資 金短缺，及時(shí)向上級(jí)資金管理部門提出預(yù)警，公 司會(huì)充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢，啟動(dòng)資金應(yīng)急預(yù) 案，籌集資金為本項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航。11.6.2 實(shí)施工期激勵(lì)制度項(xiàng)目建立工期激勵(lì)的長效機(jī)制，制定量化、 易操作的考核措施，每月對所參建的個(gè)分包的施 工進(jìn)度情況進(jìn)行綜合考評，對按時(shí)完成任務(wù)的分 包單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，延期的將予以處罰，考核結(jié)果 在項(xiàng)目部予以公示，并設(shè)流動(dòng)紅旗。積極開展勞 動(dòng)競賽，對表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體均給予獎(jiǎng)勵(lì)， 充分調(diào)動(dòng)廣大一線工人的勞動(dòng)積極性。11.7 資源保障措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場是工 程按期開工的關(guān)鍵。對本程所需各種資源我單

16、位 已積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備。(1)材料供應(yīng)落實(shí)開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成 品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購驗(yàn)收工作，做到材料、 半成品按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響 施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲(chǔ)備量保證滿足施 工要求。(2)勞動(dòng)力落實(shí)按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng) 力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序 搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競賽。如果個(gè)別區(qū)段出現(xiàn)工期滯后10天以上并且 繼續(xù)惡化，計(jì)劃管理不能滿足業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需求 的情況時(shí)，我項(xiàng)目部將從其他區(qū)段(現(xiàn)場共劃分 為8個(gè)施工區(qū)段)各抽調(diào)4050人組成臨時(shí)搶 工隊(duì)伍對其進(jìn)行搶工，確保其現(xiàn)場施工人員數(shù) 量，保證其工程質(zhì)量

17、、安全、進(jìn)度要求不降，嚴(yán) 格按業(yè)主要求完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位施工。(3)機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求 提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工 進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好 率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場在2號(hào)出入口施工場地設(shè)一 個(gè)機(jī)械維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或部分總成 配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。11.8 確保連續(xù)施工的保障措施11.8.1 春節(jié)期間連續(xù)施工措施春節(jié)能否連續(xù)施工，將是整個(gè)項(xiàng)目能否按期 完工造成巨大的影響。春節(jié)是一個(gè)萬家團(tuán)圓、歡 樂祥和的節(jié)日，是中華民族的數(shù)千年文化積淀的 產(chǎn)物，多少海外游子都不遠(yuǎn)萬里回到故鄉(xiāng)同家人 團(tuán)聚，而我們卻面臨著要在春節(jié)期間組織廣

18、大農(nóng) 民工兄弟施工生產(chǎn)，實(shí)屬是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所 以必須制定切實(shí)可行的措施保證工程的順利進(jìn) 行，基于多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將采取以下措施 來保證春節(jié)期間的連續(xù)施工，堅(jiān)持“三不減”， 即人員、設(shè)備、干勁不減，“三不降”即質(zhì)量、 安全、進(jìn)度要求不降。1、在春節(jié)前20天對工人進(jìn)行篩選，確定必 須離場的人數(shù)和留守的人數(shù)，如果不能滿足施工 要求，及時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)集補(bǔ)充，保證春節(jié)其間 的人員數(shù)量。2、在春節(jié)來臨之前，組織對春節(jié)施工期間留 下的工人進(jìn)行思想、安全教育，講明形勢，協(xié)同 各勞務(wù)單位做好工人的安撫、維穩(wěn)工作。春節(jié)除 按照規(guī)定給發(fā)放工資外，還額外增加一定額度的 補(bǔ)助，并在春節(jié)前發(fā)放給工人，保證工人能及

19、時(shí) 自己的勞動(dòng)收入寄給遠(yuǎn)方的親人，解決好工人的 后顧之憂。3、在春節(jié)期間安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到施工一線慰 問，并派送慰問品，讓廣大員工充分感覺到企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓大家感覺到企業(yè)大家庭的 溫暖04、做好節(jié)日的后勤保障工作，在除夕夜，為 廣大職工準(zhǔn)備可口的年夜飯，為工人提供收看春 節(jié)晚會(huì)的條件，并組織節(jié)日集體聯(lián)歡活動(dòng)，設(shè)置 一定數(shù)量的獎(jiǎng)品，讓廣大職工在歡樂之余還能得 到一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。5、節(jié)日期間安全管理不能放松。在節(jié)日期間 要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，尤其是消防安 全，在節(jié)前要做到可燃雜物全清理， 可燃材料全 覆蓋，相關(guān)人員全教育的“三全”消防管理。施工現(xiàn)場禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生 活

20、區(qū)燃放，增加節(jié)日氣氛。6、因?yàn)樵诠?jié)日期間工人容易在思想上出現(xiàn)麻 痹，所以節(jié)日期間的班前安全教育要更加嚴(yán)格落 實(shí)，保證大家能過一個(gè)安全、祥和的春節(jié)。7、春節(jié)期間施工在保證安全、進(jìn)度的同時(shí)， 也不能忽視施工質(zhì)量，在施工中仍然要遵守正常 施工的質(zhì)量管理制度，按照程序進(jìn)行驗(yàn)收和隱 蔽，保證春節(jié)期間的施工質(zhì)量。11.8.2 農(nóng)忙季節(jié)、重大節(jié)日連續(xù)施工措施1、合同履約措施(1)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié) 假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次 扣除保證金20%超過三次全部扣除。(2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié) 假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料

21、款中扣 10%乍為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求 的每次扣除保證金30%超過兩次全部扣除。2、超前計(jì)劃措施(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的 施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，有的放矢，未雨綢繆, 為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān) 材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；(3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計(jì)、管理公司協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn) 收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施(1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在節(jié)假日中加 班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā) 放，提高參建員工的工作積極性；(2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作， 承諾對

22、農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償。4、后勤保障措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工生活適當(dāng)改善，積極開展各類文娛活動(dòng)，并設(shè)置獎(jiǎng)品，讓廣大一線 工人身在工地仍能夠感覺到大家庭的溫暖，全身 心地投入到工作中來。11.9 關(guān)鍵工序工期保證措施11.9.1 車站土方開挖工期保證措施(1)根據(jù)車站基坑開挖進(jìn)度，必要時(shí)增加 設(shè)備數(shù)量，保證按期完成。(2)及早完成臨時(shí)道路，保證交通疏解措 施到位。(3)基坑開挖按結(jié)構(gòu)分縫要求分節(jié)段流水 作業(yè)，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合 理組織外運(yùn)。(4)保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及 相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。(5)掌握天氣變化情況，制定惡劣天氣下 的應(yīng)急措施，確保施工總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(6)加強(qiáng)地面沉降和周