【交通運(yùn)輸】常州交通建設(shè)工程考核辦法

1、附件:常州交通建設(shè)工程考核方法為切實(shí)維護(hù)常州市交通工程建設(shè)市場(chǎng)秩序,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完 善我市交通根底設(shè)施建設(shè)工程治理、 招投標(biāo)活動(dòng)和合同履約行為, 根據(jù)交通部14號(hào)令?公路建設(shè)市場(chǎng)治理方法?、?江蘇省交通建 設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制度?和?江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)工程招標(biāo)投標(biāo) 信用檔案治理方法?等規(guī)章、制度,結(jié)合本市交通建設(shè)工程實(shí)際, 制定本方法.一、考核目的：建立交通建設(shè)工程參建單位合同履約情況數(shù) 據(jù)庫(kù),為后續(xù)招標(biāo)過(guò)程中的資格審查、評(píng)標(biāo)提供依據(jù)；增強(qiáng)對(duì)參 建單位合同履約的監(jiān)督和治理,建立參建單位信用治理機(jī)制.二、考核范圍：本市行政區(qū)域內(nèi)交通工程建設(shè)工程,包括公 路、獨(dú)立大橋、航道的建設(shè)與大中修養(yǎng)護(hù),船閘、

2、港口、客貨運(yùn) 站場(chǎng)等及其配套設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)；通過(guò)招標(biāo)選定的有關(guān)勘察設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理等的承建單位高速公路的考核工作依據(jù)省高指 的規(guī)定執(zhí)行.市交通局重點(diǎn)對(duì)國(guó)省干線公路建設(shè)工程進(jìn)行考核；各轄市區(qū) 縣鄉(xiāng)公路建設(shè)工程的考核,由各轄市區(qū)交通局組織考核；市高指 依據(jù)省高指考核方法進(jìn)行考核,考核結(jié)果上報(bào)市交通局工程處.三、考核方法：履約考核包括季度評(píng)定、年度評(píng)定.季度評(píng)定是對(duì)承建單位 每個(gè)季度合同履約情況的綜合評(píng)定；年度評(píng)定是指在工程實(shí)施階 段對(duì)參建單位合同履約情況的年度綜合評(píng)定.考核工作實(shí)行分級(jí)考核、分工負(fù)責(zé)、綜合評(píng)定.建設(shè)單位對(duì) 施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面考核,并按附表格式于 每季度第一個(gè)月

3、5日前將上季度履約情況報(bào)常州市交通工程質(zhì)量 監(jiān)督站.在此根底上,市交通局工程處牽頭組織市局安監(jiān)處、質(zhì) 監(jiān)站和各建設(shè)單位進(jìn)行集中評(píng)定,綜合提由季度評(píng)定結(jié)果,并對(duì) 施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行抽查考核,將最終考核結(jié)果上報(bào)省交通 廳.考核情況季度評(píng)定等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差四級(jí).采用 100 分制考核,90分含90分以上為“優(yōu),80分含80分 為“良,70分含70分以上為“叱,70分以下為“差： 具體打分細(xì)那么見(jiàn)附表一、附表二、附表三.被考核人在履約過(guò)程中有以下情況之一的,履約考核結(jié)果應(yīng) 當(dāng)評(píng)為中：一工程合同履行質(zhì)量未到達(dá)投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 但通過(guò)采取舉措可以補(bǔ)救的；二工程合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度

4、未到達(dá)投標(biāo)文件 承諾的方案,但尚未對(duì)工程總體進(jìn)度造成不可挽回影響的；三工程分包工程超生合同規(guī)定或未經(jīng)招標(biāo)人審批的；四履約工程的檔案資料不滿足合同規(guī)定的要求,將對(duì)交、竣工文件的編制產(chǎn)生影響的；五履約現(xiàn)場(chǎng)的文明和平安情況未到達(dá)投標(biāo)文件的承諾或 者不滿足國(guó)家和所在地交通行政主管部門要求,但未發(fā)生質(zhì)量責(zé) 任事故或者平安責(zé)任事故的；六履約期間有違反廉政合同的行為但尚未構(gòu)成犯罪的；七履約期間發(fā)生經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的工程主要負(fù)責(zé)人工程 經(jīng)理或者監(jiān)理組長(zhǎng)或者技術(shù)負(fù)責(zé)人的更換；八履約期間發(fā)生質(zhì)量事故或者死亡一人平安責(zé)任事故 的.被考核人在履約過(guò)程中有以下行為之一的,履約考核結(jié)果應(yīng) 當(dāng)評(píng)為差：一有違法行為,對(duì)在建工程造

5、成影響的；二有嚴(yán)重違約行為,對(duì)在建工程造成重大損失或者重大影響的；三在質(zhì)量或者進(jìn)度方面發(fā)生違約問(wèn)題,經(jīng)招標(biāo)人要求整 改后仍達(dá)不到要求的；四發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故或者死亡2人及以上重大平安責(zé)任事故的；五工程分包工程超過(guò) 30 %的；六履約期間有違反廉政合同的行為并構(gòu)成犯罪的；七履約期間發(fā)生未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的工程主要負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目經(jīng)理或者監(jiān)理組長(zhǎng)或者技術(shù)負(fù)責(zé)人或者其它負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理或者監(jiān)理副組長(zhǎng)或者試驗(yàn)室主任等的更換；八履約期間被省級(jí)及以上主管部門專項(xiàng)通報(bào)批評(píng)的.年度考核依據(jù)季度評(píng)定情況進(jìn)行綜合考評(píng).四、考核獎(jiǎng)懲：對(duì)季度、年度考核評(píng)為優(yōu)的建設(shè)工程、 施工單位、監(jiān)理單位, 以通報(bào)形式進(jìn)行表?yè)P(yáng),作為工程和

6、單位評(píng)優(yōu)以及其他工程投標(biāo)的 參考條件.對(duì)季度、年度考核評(píng)定為差的施工和監(jiān)理單位,將予以通報(bào) 批評(píng)；年度內(nèi)兩次考核評(píng)定為中或一次考核評(píng)定為差的單位,一 年內(nèi)在我市交通工程工程招投標(biāo)中不予通過(guò)資格預(yù)審；累計(jì)兩次 考核評(píng)定為差的單位,兩年內(nèi)在我市交通工程工程招投標(biāo)中取消 投標(biāo)資格.附件：1 .施工工程合同履約情況考核評(píng)分表2 .監(jiān)理工程合同履約情況考核評(píng)分表3 .勘察設(shè)計(jì)工程合同履約情況考核評(píng)分表附表1 :與第季度施工工程合同履約情況考核評(píng)分表建設(shè)單位章：項(xiàng)旦名稱：施工單位章：合®段：項(xiàng) 次考核工程扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分得分備注1工程質(zhì)量1、工程一次報(bào)驗(yàn)合格率w 90% ,每低1%扣5分；2、自檢

7、頻率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,每減少 1%扣2分；3、原材料檢驗(yàn)合格率V 100% ,每低1%扣5分；4、省市質(zhì)量檢查通報(bào)次數(shù),每通報(bào)一條扣2分；25每個(gè) 分項(xiàng) 扣完 規(guī)定 分為 止2工程進(jìn)度未按要求完成階段,住方案扣 10分；103工程管理人 員 機(jī) 械 設(shè) 備1、未按合同要求配備滿足工程需要的人員、機(jī)械設(shè)備扣10分；2、主要治理人員正常工作時(shí)間未按合同要求擅自離商,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；3、工程經(jīng)理、技術(shù)主管缺相關(guān)證件的,每人次扣10分,特殊工種人員缺相關(guān)證件的,每人次扣5分；25質(zhì) 保 體 系1、未按合同要求健全、落實(shí)質(zhì)量保證體系,扣10分；工程治理制度未上墻扣 5分；2、對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,處理不及時(shí),無(wú)

8、處理方案、過(guò)程、結(jié)果和書卸息見(jiàn),每發(fā)現(xiàn)一次扣 10分；3、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,隱瞞小報(bào),不處理的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；4、對(duì)關(guān)鍵部位漏檢或未檢的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；10分 包 管 理1、分包手續(xù)不全扣5分；2、未按合同要求進(jìn)行分包治理, 影響質(zhì)里、進(jìn)度扣5分；5安 全 管 理1、未建立平安保證體系,扣 10分；2、未有施工平安舉措,平安制度未上墻、未建立平安責(zé)任制和平安治理臺(tái)賬,每缺少一項(xiàng)扣 3分；3、未設(shè)立專職平安員,扣 5分；4、發(fā)生一"全責(zé)任事故,扣 10分；5、未進(jìn)行平安技術(shù)交底,母發(fā)現(xiàn)一次扣5分；25得分合計(jì)100備注：考核分值在10090分為優(yōu),8980分為良,7970分為中

9、,70分以下為差附表2 :第季度監(jiān)理工程合同履約情況考核評(píng)分表建設(shè)單位章：項(xiàng)由名稱：監(jiān)理單位章：合膽段：項(xiàng) 次考核工程扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分得 分備注1、抽檢頻率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,每減少 1%扣5分；2、隱蔽,程未做好現(xiàn)場(chǎng)旁站, 未做好原始記錄每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；1工程質(zhì)量3、已簽認(rèn)合格的工程經(jīng)市交通質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)不合格,每發(fā)現(xiàn)一次扣2525分；4、出現(xiàn)質(zhì)量事故監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的,每一次扣25分；2工程進(jìn)度未按要求審核施工單位施工進(jìn)度方案扣5分；未按時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)表,扣 2分；5每1、未按合同要求配備滿足工程需要的人員、儀器設(shè)備扣10分；個(gè)人員2、未按合同要求,擅自調(diào)換監(jiān)理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每人次扣10分；分機(jī)械3、主

10、要治理人員正常工作時(shí)間未按合同要求擅自離商,每發(fā)現(xiàn)一10項(xiàng)設(shè)備次扣5分；扣4、監(jiān)理人員持證率、參培率每少 5% ,扣3分；完工1、工程治理制度不健全,圖表不上墻,治理網(wǎng)絡(luò)圖不健全每缺1規(guī)3程項(xiàng)扣3分；2、監(jiān)理組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師未按合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理扣5分；定分管理質(zhì)保體系3、對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,處理不及時(shí),無(wú)處理方案、過(guò)程、結(jié)果和書回息見(jiàn),每發(fā)現(xiàn)一次扣 25分；4、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,隱瞞小報(bào),不處理的,每發(fā)現(xiàn)一次扣 25分； 5、抽檢不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣 3分,對(duì)關(guān)鍵部位漏檢或未檢的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；25為止1、計(jì)量審核不認(rèn)真、不準(zhǔn)確或計(jì)量欠真實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2、訂里不及時(shí)、手續(xù)不齊全,母發(fā)

11、現(xiàn)一次扣 5分；10目理3、對(duì)承包商所報(bào)資料審批不及時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；變更 治理1、未按正常變更程序惡意串通變更或簽證,給業(yè)主造成損失的, 每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2、未按合同規(guī)定程序?qū)徍斯こ套兏?或未報(bào)業(yè)主總監(jiān)審批, 每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；10平安 治理1、平安監(jiān)理大綱沒(méi)編制扣 5分；2、平安技術(shù)舉措或?qū)ｍ?xiàng)方案沒(méi)審核或把關(guān)不嚴(yán)扣5分；3、施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理失職失管扣 3分；10得分合計(jì)100備注：考核分值在100 -90分為優(yōu),89-80分為良,79 70分為中,70分以下為差.附表3 :隼第季度勘察設(shè)計(jì)工程合同履約情況考核評(píng)分表建設(shè)單位章：工程名稱：設(shè)計(jì)單位章：合同段：項(xiàng) 次考核工程扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分得分備注1設(shè)計(jì)質(zhì)量1、未按合同要求按時(shí)提供階段性設(shè)計(jì)成果扣10分；2、未按合同要求按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件扣10分；3、因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致重大平安質(zhì)量事故扣20分；202設(shè)計(jì)進(jìn)度1、未按合同要求進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)根底資料勘探工作,導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果與現(xiàn)場(chǎng)明顯不符,造成施工工程中重大設(shè)計(jì)艾更的扣30分；2、未按合同要求通過(guò)設(shè)計(jì)文件審查工作扣20分；40每個(gè) 分項(xiàng) 扣完 規(guī)7E 分為 止3施工 現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)1、未按合同要求派駐設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo), 每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104項(xiàng)