各知名公司年終獎金分配方案

1、各大公司年終獎金分配方案IBM 中國公司 : 包括三個部分：第一部分是 “雙薪 ”，即多發(fā)放一個月的工資。第二部分，除了公 司組織一次外出旅游外， 年底還發(fā)放大約一個月的工資作為員工外出旅游的費用。 第三部分是真正的 “獎金 ”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個員 工的年終獎大約為月工資的三倍左右， 表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍， 而表 現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標的員工， 不但拿不到獎金， 連平時的工資都會被扣 除一部分。 IBM 中國公司所有工資、獎金都是高度保密的，員工之間互相不知 道也不會問對方拿了多少錢。七喜電腦 :年終獎勵主要是 “雙薪 ”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞

2、有另外的獎勵，治理層 則再按股票分紅。用友軟件 :行政人員發(fā)放相當于月薪的獎金， 優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎勵 5 千元至幾萬元不 等的獎金。中國銀行廣州分行 :實行年終考核制度， 該獎金上不封頂。 該行總行首先根據(jù)各家分行的不同， 核定 一個系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù) A即是該分行可發(fā)放給員工 的年末考核獎金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價確定系 數(shù)B，員工個人的考核獎金就等于系數(shù) B乘以整個分行可發(fā)給員工的所有考核 金。分行行長的年終獎金系數(shù) B 由上級行確定。聯(lián)合利華:年初時公司會跟部門、 個人簽一個工作協(xié)議。 根據(jù)部門、 個人定的目標確定是否 發(fā)。定的目標比

3、較高、最后超額完成的會有年終獎。廣州本田 : 沒有采取年終雙薪制度， 高層治理人員的年終獎勵， 由廣州汽車集團根據(jù)完成任 務(wù)情況考核決定。普通員工 90% 以上獲得的年終獎金會高于一個月的薪酬。上海通用 :公司各層級員工的年終獎金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個人的績效結(jié)果 考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動某市級分公司 :年終收入包括年終獎金和年終業(yè)績分紅兩部分， 后者僅限于公司高層領(lǐng)導。 該公 司按行政級別將員工分為 19 級，不同級別享有不同的年終獎金。年終獎為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。 發(fā)放標準將參照該員工的全年表現(xiàn)評分、 職務(wù)、服務(wù)時間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學歷

4、，在移動已服務(wù)近 兩年，他的級別被定為 11 級，年終獎金估約為其每月平均工資收入的 2.4 倍， 2001 年，他拿到的年終獎有 3 萬多。而部門經(jīng)理的年終獎金則為其每月平均工 資收入的 4 至 5 倍， 2001 年年終獎估約超過 6 萬。不過，有銷售任務(wù)的市場部 門將增加一項考核指標： 全年銷售業(yè)績完成情況， 假如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標， 其 年終獎只能拿到應(yīng)拿獎金的 40 左右?？煽诳蓸?:年終獎勵除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種方式： 1、一定級別以上 的員工，可以派發(fā)股權(quán)， 即以無需交錢的方式形式上認購美國總公司的股權(quán)。 過 了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時，即可賺取當時與認購時股價

5、的差價。 2、各區(qū)域 市場根據(jù)當?shù)禺斈甑臉I(yè)績， 乘上員工年終評估分值和級別參數(shù)， 獲得一定的獎金。伊萊克斯 : 主要是物質(zhì)獎勵， 采用雙薪制， 對優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎或者參加專業(yè)培訓的 機會，不同部門有不同的考核標準。美的:對經(jīng)理級以上員工實行年薪制， 包括兩部分： 基本年薪和獎勵年薪。 至于獎勵年 薪，則是按照當年的任務(wù)指標完成情況， 再結(jié)合當年經(jīng)營單位盈利狀況， 不同級 別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。公司員工年終獎金發(fā)放方案一：1. 年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定第七條 年終獎金提取總額從本年度利潤總額中提取。第八條 年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導成員討論決定

6、。第九條 年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導確定。第十條 年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為 0 ，2 ，如個別公司經(jīng)營效 績突出，也可以大于 2。2. 年終獎金分配方案年終獎金的分配流程（一）評分階段1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)分子公司經(jīng)營效績考核實施細則開展自評，將結(jié)果上報到各指標的主控部門；2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考， 根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；3、各指標主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。(二) 數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年 度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)

7、果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導。(三) 形成方案1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導最終確定同等檔次內(nèi)各公司 的不同級；2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的 公司；第四章 人力資源部的職能制定年終獎金總額分配方法 年終獎金總額分配參照以下公式確定：F (t) =Q (p) x NX MQ (p)=各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12 其中：F （t）是本年度年終獎金總額分配總額Q （p）是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)M 是年終獎金系數(shù)第十四條 確定各公司分配檔次的原則 各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：（一）按照從高到低

8、的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；（二）當年公司利潤為 0 或者為負數(shù)的，必須為第三檔；（三）當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；（四）當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標、發(fā)展指標、管理指 標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單 位在新檔次內(nèi)排第一級。第十五條 確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍 依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分： 第三檔 0， 05第二檔（ 0.5， 1 .5第一檔 1.5，2或2,+°）第十六條 確定參與年終獎金分配的員工范圍 下列員工不參與年終獎金分配1 、

9、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的 社會招聘員工；7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員 工;&年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議 并已經(jīng)上崗實習的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。年終獎金分配方案二:年終獎金分配細則：員工年終總獎金=工資基數(shù)*目標達成系數(shù)*服務(wù)月份（轉(zhuǎn)正后當 月至當年年底12月31日止）K工模系數(shù)=工模目標達成率（240萬元）二工模實際利潤累計/2 40萬元（純利潤）N塑膠線系數(shù)=塑膠線目標

10、達成率（1050萬元）=塑膠線實際毛利 潤累計/1050萬元（毛利潤）年終獎金計算對應(yīng)表部 門序 號績 效 等工資級別與對應(yīng)獎金說明S1級S2級S3級S4級S5級S6級S7級級工 模 部12A110*K110*K240*K290*K350*K480*K560*K取C級的 160%B100*K100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C級的 140%3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工 資的平 均數(shù)/12*1.2倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180*K210*K取C級的60%5E30*K30*K60*K70*K90*

11、K120*K140*K取C級的40%塑 膠 線6A110 元 *N290*N330*N取C級的 160%7B100 元*N250*N290*N取C級的 140%89C70 元 *N180*N210*N底新/12個月*1.2 倍D40 元 *N110*N120*N取C級的60%10E30 元 *N70*N80*N取C級的40%2.年終獎金計算說明：(1) 、如果甲員工全年 績效考評中得7個A級，2個B級，2個 C級，1個D級，則甲員工的年終獎金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮 工資等級差異較大，故每個績效等級中又分 S1-S7級，年終獎根 據(jù)本人的工資級別和每月所評的績效等級計算。(2)

12、、年終獎金中導入目標達成率系數(shù)，是為了讓全體員工明 白，只有大家共同努力，團結(jié)合作，才能使我們年終獎金分配得 更多年終獎金分配方案三：到底年度獎金和什么掛鉤，是銷售額？還是利潤？很多成功 公司案例告訴我們： 純利潤是設(shè)計年度獎金的基本出發(fā)點， 年度 獎金應(yīng)當是公司完成年度純利指標超額后的獎勵 。因此在設(shè)計年度獎金方案時，一般會這樣做：a、根據(jù)公司年度純利目標設(shè)計獎金，如果公司年度純利 目標達成了（ 80%還是 100%由公司確定），那么有基本獎金（如 一個月月薪）；如果公司年度目標沒有達成， 那么沒有基礎(chǔ)獎金。b、如果超額完成公司純利目標，那根據(jù)超額額度設(shè)計超 額獎金，假設(shè)公司純利指標為 1000 萬，那么可以