發(fā)電廠機(jī)組大修安全管理

1、安全管理文書發(fā)電廠機(jī)組大修安全管理日期：單位：發(fā)電廠機(jī)組大修安全管理發(fā)電廠大修工作是一項工期長、任務(wù)緊、人員雜、涉及面廣、不安 全因素難預(yù)控，僅次于新建項目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此如何確保機(jī)組大 修安全、優(yōu)質(zhì)、高效是電廠安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)首要工作之一。某熱 電廠總裝機(jī)容量為兩套2X（ 180MW+60MVPG9171E型燃?xì)庹羝?lián)合 循環(huán)機(jī)組，于2005年8月正式投產(chǎn)發(fā)電，自2011年3月1日開始進(jìn)行 第一套機(jī)組大修（自投產(chǎn)以來首次大修），歷經(jīng)45天，經(jīng)過全公司員工 的共同努力，順利完成了機(jī)組大修的工作任務(wù)，并實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、 燃機(jī)點(diǎn)火、并網(wǎng)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，本次大修過程中

2、未發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡等不安全情況，被上級公司評為優(yōu)良級工 程?，F(xiàn)結(jié)合本次機(jī)組大修情況簡要介紹公司在機(jī)組大修安全管理中的幾 點(diǎn)做法。一、大修前期準(zhǔn)備工作1、進(jìn)行修前安全性評價結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，經(jīng)檢修前安全性評價及前期專項安全技術(shù)整改 要求，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項目與內(nèi)容，要求在本次大修中 完成所有整改工作，確保修后機(jī)組設(shè)備安全健康水平提升。女口： #1燃機(jī)三級動葉存在一片葉冠錯位、二級動葉、一級復(fù)環(huán)、二級噴嘴上半 等熱通道部件存在裂紋和燒蝕問題；#2汽機(jī)汽缸中壓缸后段中分面有漏 汽現(xiàn)象；#1爐部分管箱管道存在嚴(yán)重腐蝕等嚴(yán)重安全隱患都必須在此次 大修中予以消除。2、廣泛調(diào)研其他燃機(jī)電廠機(jī)

3、組狀況，為大修做好充足準(zhǔn)備為做好大修前期準(zhǔn)備工作，除嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)制度要求進(jìn)行 準(zhǔn)備工作外，根據(jù)燃機(jī)電廠的特點(diǎn)，還及時開展有針對性的調(diào)研工作：一是充分了解先期完成檢修的同類燃機(jī)電廠情況。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到 其他電廠檢修現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，特別是針對其他電廠出現(xiàn)的典型設(shè)備問 題，提前做出技術(shù)和物資上的應(yīng)對方案。二是提前進(jìn)行重要進(jìn)口備件的 替代調(diào)研工作。主要從安全技術(shù)可行性和資金節(jié)省等方面進(jìn)行充分比 較，確保備件安全技術(shù)可靠性，同時節(jié)約大量資金。二、大修前準(zhǔn)備工作1第一套機(jī)組大修是本公司機(jī)組大修的首場戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真 細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進(jìn)行的必 備條件。大修

4、前一個月，成立了以總經(jīng)理為總指揮、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 為副總指揮及9大專業(yè)組組成的檢修領(lǐng)導(dǎo)指揮部，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和控 制大修工作的安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的重要決策問題。提前制定了第 一套機(jī)組大修安全技術(shù)方案、第一套機(jī)組大修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、第一 套機(jī)組大修主要節(jié)點(diǎn)工作計劃、第一套機(jī)組大修安全管理規(guī)定并制 作成現(xiàn)場宣傳欄布置在檢修現(xiàn)場顯眼處，確保每位參加大修人員均能熟 知。2、為進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)此次大修的重要性， 于大修前召開由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和全廠技 術(shù)骨干、各檢修單位項目經(jīng)理參加的大修動員會，確保了大修工作安全 有序的開展。3、在大修準(zhǔn)備期間，由公司主管大修

5、管理的部門生技安監(jiān)部組織參檢部門針對整個大修危險點(diǎn)預(yù)控進(jìn)行討論分析，經(jīng)修改完善后發(fā)布執(zhí) 行。同時為了保證機(jī)組檢修現(xiàn)場的安全文明施工，對現(xiàn)場安全管理的重 點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理，公司安監(jiān)部門安排對各級參檢人員進(jìn)行 為期3天的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格，重點(diǎn)學(xué)習(xí)燃機(jī)發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范和電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程。4、組織相關(guān)部門人員提前對大修使用的起重工器具、安全工器具、 電動工器具等進(jìn)行全面檢查并檢驗合格， 檢查特種作業(yè)人員必須持證上 崗。三、大修開工前的工作開工前，由于存在公用系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)組，各系統(tǒng)和設(shè)備不能全部停 運(yùn)，現(xiàn)場同時存在部分帶電、停電設(shè)備及運(yùn)行和停運(yùn)退出的系統(tǒng)。因此, 現(xiàn)場安

6、全隔離措施執(zhí)行正確、完善、可靠是開工前安全監(jiān)控的重點(diǎn)。按 照檢修區(qū)域“封閉作業(yè)”的原則，要求運(yùn)行人員必須根據(jù)工作票任務(wù)及 安全措施要求，嚴(yán)格落實各項操作內(nèi)容，正確做好檢修機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組 設(shè)備系統(tǒng)的隔離安全措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對公用系統(tǒng)以及油、氣系統(tǒng)的隔離， 嚴(yán)格把關(guān)工作票許可程序，對安全措施不完善、危險點(diǎn)預(yù)控措施不徹底 的工作票堅決不允許開工。對已布置好的安全隔離圍欄、隔離帶等安全 設(shè)施，未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。四、大修進(jìn)行中的工作進(jìn)入大修中期，各檢修項目已基本展開，大部分設(shè)備已解體，此階 段，要求重點(diǎn)做好對現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工器具等安全規(guī)范 使用的監(jiān)督工作

7、。1著裝規(guī)定進(jìn)入檢修作業(yè)現(xiàn)場人員必須正確規(guī)范佩戴安全帽、著全棉長袖工作 服，禁穿化纖工作服，按要求佩戴勞動保護(hù)用品，進(jìn)入發(fā)電機(jī)定子、汽 缸檢查作業(yè)，應(yīng)穿專用連體工作服，電焊、氣焊工作人員，應(yīng)配備穿帆 布工作服。特種作業(yè)人員應(yīng)穿相應(yīng)的特種工作服。2、消防管理規(guī)定（1）各參加大修部門（單位）指定專人負(fù)責(zé)大修期間消防管理工 作。（2）各工作面及時消除各種易燃易爆物資， 做到工完料盡場地清（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場消防器材完好性，及時調(diào)整補(bǔ)充器材。（4）大修現(xiàn)場按消防規(guī)定，嚴(yán)格控制易燃易爆物品，嚴(yán)禁超量存 放。（5）進(jìn)行明火作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票管理制度，必須做好 防火措施，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開工。（6

8、）未經(jīng)公司消防隊許可，任何單位和個人嚴(yán)禁擅自動用現(xiàn)場消 防器材，如遇撲救火情需要動用后，必須向公司消防隊報告，并及時給 予補(bǔ)充。（7）加強(qiáng)施工人員防火教育，提高施工人員消防意識，防止火災(zāi) 事故發(fā)生。3、安全用電管理規(guī)定（1）機(jī)組大修用電，由檢修單位自帶專門值班電工負(fù)責(zé)安排接線， 其他任何單位人員不得私自亂拉亂接電源。（2）需用電部門（單位）事先提出用電要求，經(jīng)生技安監(jiān)部電氣 專工安排本公司電工根據(jù)施工方需要指定電源箱由施工單位值班電工 妥善安排，用電單位工作結(jié)束后，必須及時通知值班電工拆除電源，并 報生技安監(jiān)部電氣專工派人確認(rèn)。（3）大修臨時用電必須使用裝有漏電保護(hù)裝置的配電箱配電以保 安全。

9、（4）便攜、手持、移動等電動工具必須接漏電保護(hù)器，絕緣良好并接地可靠，符合要求，否則不得使用。（5） 在金屬壓力容器內(nèi)移動工具照明電源電壓不得超過 12V,以 保安全。（6）臨時用電線路一律不得超負(fù)荷運(yùn)行， 并按額定容量選用開關(guān)。（7）值班電工必須認(rèn)真巡視檢查大修臨時用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理，以確保大修用電安全。4、腳手架搭設(shè)與使用嚴(yán)格腳手架檢驗制度，腳手架搭設(shè)完畢后的驗收，距地面3m以下, 經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗收合格后，將“腳手架檢驗合格證”填寫好， 粘貼在腳手架上。距地面3m以上，先經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗收合格 后，由搭設(shè)部門填寫驗收聯(lián)系通知單，由安監(jiān)部門、生技部門聯(lián)合檢驗 合格后，

10、所有驗收人員在腳手架四級驗收表內(nèi)簽字并發(fā)“腳手架檢驗合 格證”，粘貼在腳手架上。未經(jīng)驗收合格的腳手架嚴(yán)禁使用。5、高空作業(yè)高空作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，高空作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)范要求正確使用安全 帶，安全帶應(yīng)高掛低用，必要時使用防墜器各部門；嚴(yán)格檢查安全帶的 規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊 渣、火花下落的遮擋；確保割下的金屬或火花不致傷人或引起火災(zāi)事故。6、現(xiàn)場井、坑、孑L、洞和臨時圍欄的管理對在大修工作中所打開和拆除的井、坑、孑L洞和臨時圍欄，均應(yīng)設(shè) 安全圍欄和防護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛明顯的“安全警告” 標(biāo)志，防止其他人員誤跌入坑洞內(nèi)。未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何

11、人 不得擅自解除安全隔離措施。7、易燃、易爆物品的管理（1）大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，如氧氣瓶、乙炔 氣瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔離分開放置并遠(yuǎn)離火種，設(shè)專人保 管和登記發(fā)放。（2）在防火設(shè)備、禁火區(qū)，如在油系統(tǒng)、氣系統(tǒng)等區(qū)域進(jìn)行動火 工作時，要嚴(yán)格執(zhí)行“動火工作票制度”，落實好防火的各項安全防護(hù) 措施，并要求須在消防安全監(jiān)護(hù)人到位后才能進(jìn)行。8交叉作業(yè)管理檢修現(xiàn)場要盡可能的避免交叉作業(yè)， 確需交叉作業(yè)時，各個作業(yè)點(diǎn) 均應(yīng)與其他作業(yè)點(diǎn)可靠隔離，高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁上下拋物，高 空焊割作業(yè)應(yīng)有防止焊渣、火花下落傷人或引起火災(zāi)事故的有效措施。9、規(guī)范起重作業(yè)對每臺起重設(shè)備的卡環(huán)

12、、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等，在使 用前必須按照標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗合格，建立臺帳，要有記錄并粘貼“合格證 書”，對臨時起重要做載荷試驗。重大起重作業(yè)要做載荷準(zhǔn)確計算和實 驗，并提前2天，由起重作業(yè)單位提出“起重作業(yè)申請”，并經(jīng)公司生 技安監(jiān)部審批后，方可進(jìn)行起重作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)人員 指揮和操作。當(dāng)遇惡劣天氣時，禁止進(jìn)行露天起重作業(yè)。10、臨時工安全管理（1） 凡大修使用臨時工應(yīng)符合地方政府相關(guān)規(guī)定，持有效證件（身 份證），并建立臨時用工檔案。（2）臨時工的安全管理納入用工部門（單位）安全管理，實行“誰 用工、誰主管、誰負(fù)責(zé)”。（3）用工部門必須與臨時工簽訂書面勞務(wù)合同。合同中必須明

13、確 規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。（4）臨時工必須經(jīng)過公司、部門、班組工作面的安全教育培訓(xùn)， 方可上工。（5）凡從事特種作業(yè)的臨時工，必須持有勞動部門簽發(fā)的有效特 種人員操作證，否則禁止上崗作業(yè)。（6）臨時工參加大修現(xiàn)場工作必須由用工部門（單位）派專人負(fù) 責(zé)管理，交待工作任務(wù)、現(xiàn)場安全措施及注意事項，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)，安 全監(jiān)護(hù)。（7）臨時工應(yīng)自覺遵守大修現(xiàn)場的紀(jì)律和規(guī)定，主動接受安全管 理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁蠻干。（8）臨時工工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象，兩次規(guī)勸不改或在現(xiàn)場無 理取鬧，影響大修工作，指揮部有權(quán)令其退出大修現(xiàn)場，不再錄用。四、大修后期工作進(jìn)入大修后期，各系統(tǒng)設(shè)備已開始回裝，試驗、

14、試轉(zhuǎn)、設(shè)備停送 電操作較多，為控制工期，工作面參與大修人員容易疲勞作業(yè)，安全意 識松懈，此階段應(yīng)重點(diǎn)抓好“兩票”制度的落實，人員作業(yè)調(diào)整及設(shè)備 系統(tǒng)各項安全設(shè)施的驗收工作。1各級人員嚴(yán)格把好“兩票”執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、申 請票、工作票押回制度；試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后安全應(yīng)及時重新布置，然后方可 繼續(xù)進(jìn)行檢修工作。2、恢復(fù)、完善機(jī)組的安全防護(hù)裝置：拆除臨時圍欄，恢復(fù)永久圍 欄，轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩恢復(fù)、孔洞蓋板、管道支吊架、平臺欄桿恢復(fù)等， 杜絕裝置性違章。3、完善現(xiàn)場各設(shè)備名稱雙重編號、標(biāo)示牌、管道色環(huán)介質(zhì)流向、 安全標(biāo)志牌、警戒線正確齊全，以防人員誤操作。4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時間及工作任

15、務(wù)，避免交叉作 業(yè)和疲勞作業(yè)帶來的不安全事件發(fā)生。5、對設(shè)備分系統(tǒng)和整組試運(yùn)、啟動試驗項目制定了完善的安全、 組織、技術(shù)措施，成立了大修啟動試運(yùn)指揮部，制定了第一套機(jī)組大 修啟動試運(yùn)方案，要求各專業(yè)小組工作面嚴(yán)格按方案要求實施，確保 了啟動試運(yùn)過程中人員和設(shè)備的安全。五、強(qiáng)化責(zé)任制、落實各級人員安全職責(zé)1在開工前對各檢修外包單位的資質(zhì)進(jìn)行了審核，要求各檢修單 位每天必須堅持班前、后會，對每天開工前的檢修任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交 底。各檢修單位項目經(jīng)理和安全員對各自檢修班組的每一檢修項目的危 險點(diǎn)分析及防范措施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求對分析不透徹、防范措施不全 面的檢修項目決不開工。2、公司各部門安全員、檢

16、修項目負(fù)責(zé)人各班組根據(jù)本次檢修項目 劃分，對燃機(jī)、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等各項目從防人身傷害方面、 防設(shè)備損壞方面、防環(huán)境污染方面、防火災(zāi)事故方面等進(jìn)行了詳細(xì)的潛 在風(fēng)險分析，并針對每一個危險點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范措施的分析，制定了 危險點(diǎn)預(yù)控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上了解并熟悉所從 事的工作存在的安全風(fēng)險及應(yīng)采取的措施，做到工作前心中有數(shù)。3、檢修工作期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每周三次組織有關(guān)人員召開檢修 安全生產(chǎn)工作例會，溝通處理檢修過程中出項的各類問題，及時通報檢 修進(jìn)展情況；遇緊急問題當(dāng)場協(xié)調(diào)處理，確保檢修工作連續(xù)有序進(jìn)行。4、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查整治和文明生產(chǎn)工作監(jiān)督，安全管 理檢

17、查組每日重點(diǎn)對檢修現(xiàn)場安全設(shè)施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電 是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查，對存在的問題和不足，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn) 行考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要求施工單位立即進(jìn)行整改，并對提出的整改 意見形成安全整改通知單以書面下發(fā)。大修期間共發(fā)出安全整改通知單 共10份，其中責(zé)令停工整改整頓共 5次，要求施工隊伍進(jìn)行舉一反三 的整改落實；安全糾察小組每天發(fā)布一次大修安全日報，對施工過程中 的違章情況堅決予以曝光，共曝光 92次違章行為，如對燃機(jī)檢修單位 出現(xiàn)的現(xiàn)場起吊工作協(xié)調(diào)混亂和燃機(jī)非金屬膨脹節(jié)更換錯接檢修電源 等違章行為，采取停工整頓措施，使違章人及時受到教育，保證了檢修 現(xiàn)場的安全作業(yè)。5、加強(qiáng)對重要節(jié)點(diǎn)檢修項目和重點(diǎn)工作的重要階段的過程監(jiān)督。 對于大修危險系數(shù)大、工序較復(fù)雜、配合專業(yè)人員多的檢修項目，如發(fā) 電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子、燃機(jī)吊裝轉(zhuǎn)子、扣缸等項目。要求公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生 產(chǎn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各級安全管