作為一名項目技術(shù)負責(zé)人

1、作為一名項目技術(shù)負責(zé)人如何在施工中進行質(zhì)量控制與管理武漢建工第一建筑有限公司梅啟和工程質(zhì)量的好壞，對建筑施工企業(yè)來與是性命關(guān)系的大事。如何保證項目工程的施工質(zhì)量，是每個項目工程的技術(shù)負責(zé)人必須時刻掛在心上的大事。一個項目工程的技術(shù)負責(zé)人的工作包含著多方面的內(nèi)容。 但是，在施工過程中對工程質(zhì)量進行嚴格有效地管理和控制，是每一個技術(shù)負責(zé)人的工作的核心與重點，同時也是難點，稍有松懈，就會導(dǎo)致嚴重的后果， 給企業(yè)、給社會、給人民的生命財產(chǎn)造成不可挽回的損失。因此，如何進行工程質(zhì)量的管理和控制，是擺在每一個技術(shù)負責(zé)的面前的課題。通過幾年來的工作實踐，本人將在下文中就如何進行質(zhì)量管理及控制談幾點個人體會。

2、一、 建立健全的質(zhì)量體系，是控制質(zhì)量的組織保證。任何一個建設(shè)工程如果沒有一個健全合格的質(zhì)保體系，其質(zhì)量管理必將陷入一片混亂之中， 不能形成有效的管理效應(yīng)， 甚至沒有質(zhì)量管理， 造成工程質(zhì)量的嚴重失控。 雖然目前在一定 范圍施行的：技術(shù)負責(zé)人一施工員、各專業(yè)質(zhì)檢員一施工隊的質(zhì)保全層體系有一定的效力。 但個人認為在今后的施工中應(yīng)逐步向：項目經(jīng)理一技術(shù)負責(zé)人一各專業(yè)工長一各專業(yè)施工隊的質(zhì)保結(jié)構(gòu)發(fā)展，因為這種結(jié)構(gòu)體系的合理性在于她能將施工中的每一個環(huán)節(jié)的第一負責(zé)人 確定為工程質(zhì)量第一負責(zé)人，能夠有效地防止在舊的體系中的綜合工長負責(zé)工程全面管理， 對質(zhì)量沒有直接責(zé)任，質(zhì)量的直接責(zé)任由工程技術(shù)負責(zé)人、施工

3、員、質(zhì)檢員負責(zé)，而工長權(quán)力大，在工長忽視質(zhì)量的情況下，不能進行有效的制約的情況發(fā)生。將質(zhì)量責(zé)任歸于權(quán)限最大的人，鮮明地突出質(zhì)量第一的位置。二、施工全過程中將質(zhì)量放在首位，將“質(zhì)量第一”的思想堅決貫徹生產(chǎn)一線。建筑施工項目管理是一個復(fù)雜多面的立體體系，質(zhì)量管理只是其中的一個方面，是任何一個項目工程技術(shù)負責(zé)人工作中最重要的，但對于別的行政管理人員來說質(zhì)量只是全局的一個部分，稍有不清就會將質(zhì)量向后放。對一個技術(shù)負責(zé)人來說這是絕對不能允許的，他在全部的施工過程中，必須堅定不移堅持質(zhì)量第一的方針，將“質(zhì)量第一、質(zhì)量至上”的思想一直貫 徹到施工第一線的操作工作者身上，堅決有力地同各種貶低質(zhì)量，忽視質(zhì)量重要

4、性人員的現(xiàn)象做斗爭，只有在每個人的心目中建立起重質(zhì)量保信譽的責(zé)任感、在操作、管理人員的頭腦中樹立“質(zhì)量第一”的思想意識，才能最大限度地發(fā)揮每一個人的才能及熱情，使工程質(zhì)量 得到保證。三、建立嚴密、有力的質(zhì)量管理制度，明確每個人的崗位職責(zé)，建立嚴格管理操作程 序。國有國法、家有家規(guī)，作為項目工程質(zhì)量管理來說必須做到有法可依、有據(jù)可查，必須在質(zhì)量管理的全過程中明確每一個人的位置、職責(zé)、權(quán)限責(zé)任，確定施工過程中的管理控制程序，并在這個程序中留下明確的書面記錄備查。如：材料進場驗收一材料員驗收進場合格一項目技術(shù)組查驗送檢、 監(jiān)理公司查合格一項目技術(shù)組一工段一施工隊使用。健全的管理制度，明確的崗位責(zé)任，

5、嚴格的管理程序，這三者是相輔相成的，缺一不可的。四、工前的質(zhì)量控制。1、仔細地審查圖紙，選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，對于今后施工中的重點、難點或在施工前提出 設(shè)計修改，以利施工，或事先制定好相應(yīng)的控制措施，并在施工中加以不斷的改進。2、訂立質(zhì)量標準，進行施工技術(shù)交底，在施工中嚴格按照質(zhì)量標準和技術(shù)交底，先做樣板，樣板合格后再大面積施工，施工中質(zhì)量控制標準應(yīng)相應(yīng)地比規(guī)范標準提高一點，以確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求，同時對每一分項工程都應(yīng)事先通過樣板驗收，然后進入大面積 施工，以明確要求，提早暴露問題，避免大面積返修。3、有關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)，提供必須的資料。特別是新工藝、新技術(shù)，無論管理人員、操作工人都必

6、須在大面積開始施工前給予必須足夠的足夠培訓(xùn)和資料，以使其充分掌握操作規(guī)程和質(zhì)量要求，保證在施工過程中少出錯誤。4、提前對施工中可能對質(zhì)量造成不利影響的各種因素，提出適當(dāng)?shù)膶Σ?，加以控制。施?中的任何環(huán)節(jié)出了問題都會給工程質(zhì)量帶來損害，因此，在施工前應(yīng)充分考慮各種不利 因素，提出對策加以消除，從人員按排、機械安排、材料準備、工藝方法、環(huán)境氣候等 各個方面加以分析調(diào)整，以達到最大效果?？傊?，任何質(zhì)量事故和缺陷的產(chǎn)生都是在施工前就有根源的應(yīng)防患與未然。五、施工過程中的控制。1、作為一個技術(shù)負責(zé)人在確定各種管理制度和程序后，應(yīng)在實施過程中，加以檢查、督促,確保其不成為一紙空方。2、分段、分批、分工序

7、、分工作、分施工隊伍自檢互檢，驗收工作將施工全過程置于控制 之下。3、對關(guān)鍵工序及部位，要親自把關(guān)，如主要材料進場后的抽檢，碎澆搗前，每道工序完成 后，下道工序開始前的交接都要親自過問把關(guān)。4、在施工過程中不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題加以糾正。5、發(fā)現(xiàn)問題無論是質(zhì)量問題或是管理程序上的問題，要及時處理，防止擴大，抓住典型， 抓住苗頭進行整治，以收事半功倍之效。6、組織QC小組活動，對工程中的重點難點，組織 QC活動，提出對策，按 P、D/C、A、 四個步驟加以實施，促進工程質(zhì)量的提高。7、施工完后應(yīng)及時進行檢查，加以總結(jié)，推廣經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)?？傊?，上文所述僅為竟人之管理，并不全面，也不見得不正確，

8、但是，質(zhì)量管理確定不移地是技術(shù)負責(zé)人的工作中心，同時也是施工管理中的重點和難點，如何搞好質(zhì)量管理值得每一個施工技術(shù)人員進行深入的探索和思考。那是心與心的交匯， 是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。我無所謂成功不成功，但我在乎我自己的成長；我無法掌握別人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我會一直盡力走下去，不為了別人，為了給自己一個交代。這個世界上有太多的事情是我們無法掌握的，你不知道誰明天會離開，你不知道意外和你等的人誰先到來。最可怕的是因為怕失去而放棄擁有的權(quán)利。我們都會遇到很多人，會告別很多人，會繼續(xù)往前走，也許還會愛上那么幾個人，弄丟那么幾個人。關(guān)鍵在于，誰愿意為你停下腳步？對于生命中每一個這樣的人，一千一萬個感激。有一些人、一些事是不需要理由的:比如天空的顏色;比如連你自己都不知道為什么會喜歡上的那個人;比如昨天擦肩而過的人變成了你今天的知己。夢想這東西，最美妙的在于你可以制造它，重溫它?？匆槐緯?，聽一首歌，去一個地方，夢想就能重新發(fā)芽，那個在你體內(nèi)扎根的與生俱來的夢想。我們唯一能把握的事情是，成為最好的自己，我們可以不成功，但是我們不能不成長，沒有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是變成最好的自己。也許你最后也沒能牽到那個人的手