一建管理真題及解析

1、2017一級建造師考試項目管理真題及答案一、單項選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選( )方式。A.仲裁B. DABC. DRBD.協(xié)商參考答案：D答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索

2、賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立參考答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。3、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB 12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。A.55B.60C.65D.70參考答案：D4、根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的第一步工作是(A)。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網(wǎng)絡計劃C.

3、計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號參考答案：A答案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線及節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。5、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的

4、安全狀況，級預警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色參考答案：C答案解析：這個題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預警評價中預警信號分為四級，I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材P236。6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準，該事故屬于（ ）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故參考答案：A答案解析：7、工程建設過程中，對施工場界范圍內的污染防治

5、屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題參考答案：C答案解析：這個題目貌似簡單，實際難度很大。工程建設過程中的污染包括兩部分一是廠界內屬于職業(yè)健康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護的問題。答案選C。8、關于工程變更的說法，正確的是（）。A.合同實施中，承包人應就合同范圍內的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利參考答案：C答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補償要求，A選項錯誤。工程變更的索賠有效

6、期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大。答案選C。參見教材P319。9、編制安全技術措施計劃包括以下工作，工作活動分類;風險評價;危險源識別;制定安全技術措施計劃;評價安全技術措施計劃的充分性;風險確定。正確的編制步驟是（）。A.-B.-C.-D.-參考答案：C答案解析：這個題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a(chǎn)管理制度中的“安全措施計劃制度”的步驟。工作活動分類；危險源識別；風險確定；風險評價；制定安全技術措施計劃；評價安全技術措施計劃的充分性。但這個題目按照我們平時學習的知識也可以進行容易的判斷。參見教材P23

7、0-231。10、根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告（ ）要求設計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質量監(jiān)督站D.建設單位參考答案：D答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質量要求的，監(jiān)理有權要求施工單位立即改正，而對于設計單位不符合質量要求的需要報告建設單位，通過建設單位要求設計單位改正。參見教材P76。11、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的( )。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲參考答案：A答案解

8、析：應急預案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。12、下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結構分析的是( )。A.將項目進行逐層分解B.了解和調查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調查項目實施的主客觀條件參考答案：A答案解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進度目標論證的步驟，這次是將相應步驟的內容進行考核。項目結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應的工作目錄。參見教材P124-125。13、關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是( )A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質量驗收在分項

9、工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格參考答案：B答案解析：2017年在質量驗收的考點上考的比較容易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質量控制資料應完整，有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定，觀感質量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196-197。14、物資采購管理

10、程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設備的采購單位C.進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任參考答案：C答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位；簽訂采購合同等。參見教材P47。15、關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是( )A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內凈高不得小于2.

11、2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪參考答案：A答案解析：本題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內應當保證必要的生活空間，室內凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴禁使用通鋪。D選項錯誤在于用詞不當。參見教材P265。16、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其計算工期是（）天。A.11B.13C.15D.22參考答案：D答案解析：應用課堂上交給大家的辦法，遇到求總工期的，先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期。17.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是( )。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的

12、計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算參考答案：A答案解析：本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度要比會計核算統(tǒng)計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，D錯誤。18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是( )。A.施工圖預算B.投資估算C.施工預算D.設計概算參考答案：C答案解析：本題主要考察成本計劃類型，是一個常規(guī)高頻考點。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。的主要依據(jù)是施工方案，對應的是施工預算。參見教材P111。19.下列工程質量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調童組的是(

13、)A.2人以下死亡，100萬元500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元1000萬元的直接經(jīng)濟損失參考答案：D答案解析：本題考查建設工程安全事故處理措施。工程質量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調查。ABC三個選項都不是一般事故。參見教材P203。20.項目質量控制體系得以運行的基礎條件是( )A.項目合同結構合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范參考答案：C答案解析：本題考查項目質量體系的運行，是一個較為偏的

14、記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件。P172。21、某工作間邏輯關系如下圖,則正確的是()。A.A、B均完成后同時進行C、DB.A、B均完成后進行DC.A、B、C均完成后同時進行D、ED.B、C完成后進行E參考答案：B答案解析：本題考查雙代號網(wǎng)絡計劃中的各種工作的邏輯關系。A選項中，A、B工作均完成后進行D工作，C工作及AB工作沒有先后邏輯關系。A選項錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項錯誤。22、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006 條文風險等級劃分的說明，下圖中風險區(qū)A的風險等級為( )等風險。A.1B.3C.5D.7參考答案：

15、C23.某工程基礎包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎施工的工期是( )天。A.8B.12C.18D.22參考答案：C答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。A.分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料

16、檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重參考答案：B答案解析：這個題目是2017年考試變化的標志性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費的分析；C選項屬于機械使用費的分析；D選項是屬于管理費的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。25.企業(yè)獲準質量管理體系認證后，維持及監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認證暫停D.認證注銷參考答案：D答案解析：本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質量管理體系維持及監(jiān)督管理的內容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、重

17、新?lián)Q證等，其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。26.根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中( )的內容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃參考答案：A答案解析：本題是重復性較高的考點。主要考查施工組織設計的基本內容。合理安排施工順序屬于施工部署及施工方案。參見教材P52。27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是( )。A.工程質量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理參考答案：C答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務。信息管理部門的工作任務包括負責編制信

18、息管理手冊；負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平臺的建立和運行維護及其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告負責工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。28某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%參考答案：B答案解析：進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出

19、率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%；通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。29.根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:收集項目的有關資料和信息;明確項目目標;確定項目管理組織模式;明確項目管理內容;編制項目目標計劃:報送審批分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.-B.-C.-D.-參考答案：C答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。明確項目目標; 分析項目環(huán)境和條件收集項目的有關資料和信息確定項目管理組織

20、模式、結構和職責明確項目管理內容；編制項目目標計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。參見教材P51。30.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織及協(xié)調的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價參考答案：D答案解析：本題是高頻考點，2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設單位及一家施工單位簽訂合同，招標和合同管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織及協(xié)調的工作量小，B選項錯誤；分包及施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。31.編制設計任務書是項目( )階段的工作。A.設計準備B.決策C.設計

21、D.施工參考答案：A答案解析：本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制設計任務書是屬于設計準備階段。參見教材P4。32.關于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%75%作為酬金計算的基數(shù)參考答案：B答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本

22、總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確；成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%75%和110%135，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。33.施工單位內部的施工作業(yè)質量檢包括( )。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)

23、的質量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。34.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）A.確保工程使用安全B.提高工程質量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護參考答案：B答案解析：建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中，確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。參見教材P3。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷二，第1題。直接命中。35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的

24、工作是()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況參考答案：B答案解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織及協(xié)調等管理任務進行詳細分解。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷二，第4題。直接命中。36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:計算單位時間成本:確定工程項目進度計劃;計算計劃累計支出的成本額;繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）A.-B.-C.-D.-參考答案：B答案解析：時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃編制進度計劃的

25、橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。37.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是( )A.編制項目實施合同期合同結構總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關鍵技術分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證參考答案：D答案解析：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調查及分析；（2）項目目標的分析和再認證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）

26、項目實施的技術策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內容。參見教材P39。38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是( )A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失參考答案：D答案解析：第三者責任險是指由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商

27、在現(xiàn)場從事及工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。39.關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是( )。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎；指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內部的管理，不需要社會組織的評審和認證

28、，A選項錯誤。參見教材P96。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第19題。直接命中。40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析及糾偏措施的說法，正確的是()A.效率高，進度較慢，投入延后B.效率較高進度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進度D.增加人員投入，加快速度參考答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析及對應措施。在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率高，進度快，投入延后。A選項中進度較慢的說法錯誤；B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。參考233網(wǎng)校模擬題試卷一，多

29、選9。41在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參考答案：A答案解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。4、建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟C.組織D.技術參考答案：C答案解析：本題考查建設工程項目進度控制的措施。在組織措施中包括了應當編制項目進度控制的工作流程，包括定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等，

30、都屬于組織措施。參見教材P154。43.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調整工作流程D.增加經(jīng)濟投入?yún)⒖即鸢福築答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關鍵詞的內容。A選項是技術措施，C選項是組織措施，D選型是經(jīng)濟措施。參見教材P323。44.下列質量風險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設立質量事故風險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質量保證措施參考答案：D答案解析:A是屬于風險自留；B是屬于風險規(guī)避；C屬于風險轉移。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方

31、面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材P166。45.質量管理中，運用排列圖法可以()。A.劃分調查分析的關別和層次B.描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質量問題的原因層次D.掌握質量能力狀態(tài)參考答案：B答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關于質量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（）A.組織結構圖B.項目結構圖C.工作流程圖D.合同結構圖參考答案：B答案解析：主要考察

32、組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結構圖的特征。47.根據(jù)質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個及預期或規(guī)定用途有關的要求”稱為（）A.質量問題B.質量事故C.質量不合格D.質量缺陷參考答案：D答案解析：本題主要考察質量不合格、質量缺陷、質量問題、質量事故的相關概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個及預期或規(guī)定用途有關的要求就稱之為質量不合格；而未滿足某個及預期或規(guī)定用途有關的要求，稱之為質量缺陷。質量不合格，影響使用功能或結構安全，造成永久質量缺陷或存在重大質量隱患，甚至直接導致倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照

33、直接經(jīng)濟損失的大小分為質量問題和質量事故。48、關于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、住宅工程質量分戶驗收表要作為住宅質量保證書的附件一同交給住戶C、住宅工程質量分戶驗收表需要建設單位和設計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內容不包括建筑節(jié)能工程質量的驗收參考答案：B答案解析：本題考查的是竣工質量驗收的標準。這個題目是針對教材變化內容的一個新題目，他是考的新教材變化的內容。選項A，正確的說法應該是在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上在住宅工程竣工驗收前，建設單位應當組織施工，監(jiān)理等單位依據(jù)國家有關工程質量驗收標準對每戶住宅及相關公

34、共部位的觀感質量和使用功能進行檢查驗收。選項C,正確的說法應該是每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應當填寫住宅工程質量分戶驗收表建設單位和施工單位項目負責人監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項D,正確的說法應該是住宅工程質量分戶驗收的主要內容包括建筑節(jié)能和采暖工程質量.參見教材第198頁。49、根據(jù)建設工程質量管理條例，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、建設行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門參考答案：A答案解析：該題目的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。參見教材第211頁。

35、50、根據(jù)中華人民共和國建筑法和建設工程質量管理條例，設計單位的質量責任和義務是（）A、按設計要求檢驗商品混凝土質量B、將施工圖設計文件上報有關部門審查C、向施工單位提供設計原始資料D、參及建設工程質量事故分析參考答案：D答案解析：這個題目主要考察的是項目質量控制的責任和義務，設計單位應當參及建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故提出相應的技術處理方案選項A屬于施工單位的質量責任和義務。選項B和選項C屬于建設單位的質量責任及義務。參見教材第157頁到160頁。51、為確保安全，對設備的運轉和零件的狀況定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）A、全面安全檢查B

36、、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查參考答案：B答案解析：這個題目主要考察的是安全生產(chǎn)，檢查。安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型，要害部門重點安全檢查，為了確保安全。對設備的運轉和零件的狀況，要定時檢查。發(fā)現(xiàn)損傷，立刻更換絕不能帶病作業(yè)。一過有效年限即使是沒有故障，也應該給予更新，不能因小失大。參見教材第242頁。52、某工程項目總價值1000 萬元，合同工期為18 個月，現(xiàn)因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500 萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、27參考答案：B答案解析：這個題目比較簡單，主要是考索賠的計算，比例法。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試

37、卷二，單選60，直接命中。53、根據(jù)建設工程監(jiān)理合同（示范文本）GF-2012-0202，關于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）A、委托人及承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C、委托人及承包人合同爭議提交仲裁機構時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換參考答案：C答案解析：本題目考察的是監(jiān)理人的職責。選項A當委托人及承包人之間發(fā)生合同爭議時監(jiān)理人應協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；選項B，在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全。監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經(jīng)過委托人批準，未能事先

38、報委托人批準的。應在發(fā)出指令后的24小時內以書面形式報委托人。選項D,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權要求承包人予以更換。參見教材第302頁到第303頁54、關于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險參考答案：C答案解析：本題考查的是單價合同的運用。選項A，單價合同，允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風險。選項C單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標單價和最終

39、工程量確定總價，不存在投標總價方面風險。選項D，當采用變動單價合同時可以約定當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化的時候可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等飲次承包商的風險就相對較小。參見教材第303頁。55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質量工程師答案：A參考答案：A答案解析：本題考查的是現(xiàn)場施工準備工作的質量控制，施工單位在開工前應當編制測量控制方案經(jīng)項目技術負責人批準后實施。參見教材第187頁56、某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)

40、，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參及方C、計劃深度D、計劃周期參考答案：C答案解析：記憶性題目。本題考查的是建設工程項進度計劃的類型。由不同深度的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中單項工程的進度計劃。參見教材第122頁。本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵。有不同深度的進度計劃系統(tǒng)。構成計劃系統(tǒng)包括。總進度規(guī)劃，計劃。項目子進度，系統(tǒng)進度規(guī)劃。項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。等等參見教材第122頁57.某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，工作G 的最遲開始時間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B參考答案：答案解析：這個題目主要

41、考察的雙代號時標網(wǎng)絡計劃，實質上是在考察總時差的計算。從這個圖上我們可以判斷系工作開始的最早開始時間是第4天?？倳r差是1天，最遲-最早=總時差，最遲=最早+總時差。參見教材第130頁。58、對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起（）日內將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。A、7B、14C、15D、30參考答案：C答案解析：這個題目考察的是職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的特點和要求，對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。參見教材第220

42、頁。59、關于施工承包合同中缺陷責任及保修的說法，正確的是（）A、缺陷責任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12 個月B、缺陷責任期滿，承包人仍應按合同約定的各部位保修年限承擔保修義務C、因發(fā)包人原因導致工程無法按合同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算參考答案：B答案解析：這個題目主要考察的是施工程包合同中的內容選項a錯誤。缺陷責任期，應當自實際竣工日期算。合同當事人應當在專用合同條款約定。缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個月選項A錯誤。因發(fā)包人原因導致工程無法按照合

43、同約定期限進行竣工驗收的，缺陷責任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日起開始計算，選項C錯誤。選項D錯誤,未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的缺陷責任期自工程轉移占有之日起開始計算。參見教材第285頁60、美國建造師學會（AIA）合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于（）A、業(yè)主及建筑師之間B、建筑師及咨詢機構之間C、業(yè)主及承包人之間D、國際工程項目參考答案：C答案解析：本題考查的是國際常用的施工程包合同條件。根據(jù)文件的不同性質AIA文件可以分為ABCDFGINT系列。其中：A系列，是關于業(yè)主及承包人之間的合同。B系列，是關于業(yè)主及建筑師之間的合同文件。C系列，是關于建筑師及提供。專業(yè)服務的咨詢機構之間

44、的合同文件。D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關文件。F系列，是財務報表財務管理報表G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格。INT系列適用于國際工程項目的合同文件為B系列的一部分。參見教材p350頁。61、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調整的情況是（）。A、市場人工價格低于合同約定基準價格，按變化前后價格差予以調整B、工程量超出設計圖紙范圍導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整C、施工時超出原施工要求導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整D、法律及政策變化導致勞務價格變化的，按變化前后價格差予以調整答案：D參考答案：答案

45、解析：本題考查的是施工勞務分包合同的內容。在合同中可以約定下列情況下。固定勞務報酬或單價可以調整。一是本合同約定的價格為基準，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調整。二是后續(xù)法律及政策變化，導致勞務價格變化的。按變化前后價格的差額予以調整。三是雙方約定的其他情形。參見教材p296頁62、某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖，工作A、D 之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C參考答案：答案解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算。在單代號網(wǎng)絡計劃計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間

46、為4。工作D的最早開始時間為6，工作D的最早開始時間為六6-4=2。因此工作A和D之間的時間間隔為2天。參見教材第142頁。63、關于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用C、業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任D、合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費答案：A參考答案：A答案解析：這個題目考察的是工程合同風險分配。選項A，屬于工程風險分配的原則。也就是說誰最能有效的。預防控制風險，或者有效的降低風險損失或者能將風險轉移給其他方面則

47、由誰來承擔相應的風險責任。64、某工程項目截至8 月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP 為980 萬元，BCWS 為820 萬元，ACWP 為1050 萬元，則其SV 為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70參考答案：B答案解析：SV=BCDP-BCWS=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=160.這個題目是送分題。65、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理參

48、考答案：D答案解析：這個題目考察的主要是施工成本管理的任務。選項A和選項B都是說公司層面貫穿于項目投標、實施和結算的全過程。體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。選項C公司層面的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。參見教材第78頁66、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算答案：A參考答案：答案解析：這個題目考察的是動態(tài)控制原理，在投資控制當中的應用。對于工程合同價工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值。當然，這個題目相對來講比較容易。因為相對于工程合同價誰在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所

49、以這個題正確的答案應該選A。參見教材第59頁67、關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14 個工作日內，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)及勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未及企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動參考答案：D答案解析：這個題目考察的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A中人員發(fā)生變更的，應當在變更后的七個工作日內在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當中做出相應的變更。選項B建筑施工企業(yè)及勞動者建立勞動合同，建立勞動關系，應當自用工之日起，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動合同。選

50、項C勞動合同應當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。參見教材第69頁參考233網(wǎng)校模擬題試卷二，單選11，直接命中。68、關于投標文件的說法，正確的是（）。A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書參考答案：A答案解析：這個題目考察的是施工招標的內容。選項B,投標文件應當招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。投標文件不完備或者是投標沒有達到招標人的要求。在招標范圍以外提出的新的要求，均應當被

51、視為對招標文件的否定。不會被招標人所接受。選項C投標書需要按照要求簽章、密封。投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的。公章或簽字。選項D，如果項目所在地及企業(yè)的距離較遠，應當由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標。需要提交企業(yè)法人對投標項目經(jīng)理的授權委托書。參見教材第273頁69、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并及工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30參考答案：D答案解析：這個題目考察的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動合同約定的日期支付

52、工資的應當向勞動者說明情況并經(jīng)工會或者職工代表商協(xié)商一致后可以延期支付可以延期支付公司，但最長不得超過30日。參見教材第70頁.70、根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡圖存在的繪圖錯誤有()。A.編號相同的工作B.多個起點節(jié)點C.相同的節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點的箭線參考答案：A二、多選題71.關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔D.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任E.對

53、施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主答案：AC72.關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確有的（ ）。A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金D.合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息參考答案：BCDE答案解析：選項A，對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，并非必須。參見教材P290。2017年的題目考的非常

54、細，對后面的復習帶來了很大的難度。73.在企業(yè)質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有（ ）。A.檢查質量體系運行的信息B.評價質量管理程序的完整性C.為質量改進提供證據(jù)D.減少社會重復檢驗費用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)參考答案：ACE答案解析：落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；（3）檢查質量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材P176。74、工程質量驗收時，設計單位項目負責人應參加驗收的分部工程有（）。A、地基及基

55、礎B、裝飾裝修C、主體結構D、環(huán)境保護E、節(jié)能工程參考答案：ACE答案解析：本題考查的是施工過程中質量驗收的內容，勘察單位，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量部門負責人應當參加地基及基礎分部工程驗收，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量部門負責人應當參加主體結構，節(jié)能分部工程的驗收參見教材第196頁。75、關于履約擔保的說法，正確的有（）。A、履約擔保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保B、履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C、銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右D、保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%E、履約擔保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內參考答案：BCD答案解析：本題考查的是履約擔保。選項A的內容是預付款擔保的內容，正確的說法應為:履約擔保是指招標人在招標文件當中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。選項E，正確的說法應為：履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，參見教材第315頁。76、及施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、整個建設項目合同總額的確定較有依據(jù)B、能為分包單位提供提供更好的管理和服務C、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場的總體管理及協(xié)調較為有利E、縮短建設周期，進度控制較