建筑工程項目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)8

1、選編七建筑工程項目管理學(xué)習(xí)指導(dǎo) 8多選題1、施工監(jiān)理的過程控制包括() 。A.確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)B.總包質(zhì)量管理體系C.針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃D.實施實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的建立措施E.檢查施工過程答案： A, C, D施工監(jiān)理過程應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，包括：確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，包括質(zhì)量、進度、成本和社會責(zé)任等管理目標(biāo)；針對工程項目的實際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及人員， 包括具備國家注冊資格的項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等； 針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序進行監(jiān)理工作的管理策劃， 編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則； 實施實現(xiàn)監(jiān)

2、理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗證、見證取樣、事故處理等；檢查施工監(jiān)理過程，及時采取改進措施。單選題2、所謂工程建設(shè)勘察是指() 。A.根據(jù)建設(shè)工程要求，查明、分析、評價建設(shè)場地地質(zhì)、地理環(huán)境特性和巖土 工程條件、編制建設(shè)工程勘察文件的工作B.根據(jù)建設(shè)工程要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行 更加深入細(xì)致分析，編制建設(shè)文件和繪制施工圖的工作C.遵行國家頒布的建筑工程勘察設(shè)計管理條例等現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度，從事 建設(shè)工程勘察D.以上說法都不對答案： A本題主要考查對建設(shè)工程勘察概念的理解。單選題3、注冊咨詢工程師（ 投資 ） 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧（

3、） 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得 中華人民共和國注冊咨詢工程師（ 投資 ） 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師（ 投資 ） 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A.經(jīng)濟建設(shè)全過程B.工程管理全過程C.項目決策全過程D.項目實施全過程答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師（ 投資 ） 的定位。單選題4、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：（） ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目決策階段B.項目前期準(zhǔn)備階段C.自項目開始至項目完成D.項目施工階段答案： C暫無解析單選題5、項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。

4、以下（51）不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。A.提高對于項目的參與合作，加強團隊建設(shè)并實現(xiàn)對于項目的承諾B.分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決C.建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)，并采取措施實現(xiàn)目標(biāo)D.階段性評估項目目標(biāo)是否達到答案： B 要點解析 項目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達到每個項目的相關(guān)目標(biāo)，首先要“建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)”， 然后采取措施實現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評估項目目標(biāo)是否達到”，以及“促進項目的合作，加強團隊建設(shè)并實現(xiàn)對于項目的承諾”。 而“分析并減少風(fēng)險， 當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決”則屬于風(fēng)險管理的范疇。單選題6、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其 (

5、) 工作。A.資源管理B.項目管理C.質(zhì)量管理D.招投標(biāo)管理答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作， 并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。單選題7、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期答案： A暫無解析單選題8、授權(quán)：就是上級布置給下屬工作任務(wù)時，適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)男袆幼灾鳈?quán)。下列不屬于授權(quán)的一項是()A.省政府依據(jù)憲

6、法，在縣以上設(shè)置地區(qū)，行署作為省政府的派出機構(gòu)進行管理B.老師讓小張回家把家長叫來C.市中級人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D.教育部授權(quán)下屬的自學(xué)考試委員會負(fù)責(zé)自學(xué)考試組織工作答案： B暫無解析多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有() 。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量方針進行定期評審E. 施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行策劃答案： A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨

7、和方向， 對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進的重要手段之一。 施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量方針進行定期評審并作必要的修訂，故D選項錯誤。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實施質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進行策劃， 也可委托管理層中的其他人， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、 實施和改進活動， 并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E 選項錯誤。 考點 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單選題10、當(dāng)某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風(fēng)險等級為() 。A 1B 2C 3D 4答案： C 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類

8、型多選題11、關(guān)于設(shè)計階段項目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有() 。A.根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化 方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B.編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程 中若有必要， 及時提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務(wù)C.督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D.協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要 求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件， 作

9、為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E.審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā) 生囚設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)答案： A,B,D暫無解析單選題12、 關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是()A 20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計B 20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理 信息系統(tǒng)等C 20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D 20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始

10、了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理答案： C 考點 1Z207032 了解工程管理信息化多選題13、下面關(guān)于投資項目風(fēng)險和風(fēng)險分析論述正確的是()A.風(fēng)險分析貫穿于項目決策分析與評價的全過程B.風(fēng)險分析涵蓋在財務(wù)分析和經(jīng)濟分析過程中C.通過風(fēng)險分析可求得風(fēng)險因素對項目影響發(fā)生的可能性D.敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險因素的確定提供依據(jù)E.風(fēng)險的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)答案：A,C,D,E 考核要點 本題主要考核對風(fēng)險和風(fēng)險分析的理解。單選題14、 工程咨詢單位要以過程方法、管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進理念為指導(dǎo)，構(gòu)建() 的質(zhì)量管理體系。A.信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進 B.系統(tǒng)化、智

11、能化、節(jié)約化、持續(xù)改進 C.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進 D.資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、持續(xù)改進答案： C本題考核的是推動質(zhì)量管理體系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、 管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進理念為指導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系。 鼓勵開展國際先進的質(zhì)量管理模式以及卓越績效管理模式的探索， 貫徹 中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則 ， 不斷提高全行業(yè)質(zhì)量管理水平。單選題15、 注冊咨詢工程師（ 投資 ） 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時兼顧 （） 中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)， 并取得 中華人民共和國注冊咨詢工程師（ 投資 ） 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師（

12、投資 ） 的注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A.經(jīng)濟建設(shè)全過程B.工程管理全過程C.項目決策全過程D.項目實施全過程答案： A注冊咨詢工程師（ 投資 ） 的定義。單選題16、 下列設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)中， 設(shè)計準(zhǔn)備階段的進度控制不包括 （）A.分析和論證總進度目標(biāo)B.編制項目實施的總進度規(guī)劃C.審核設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行D.根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算答案： D暫無解析單選題17、 某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、 建筑商、 建設(shè)單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的 。A.理念創(chuàng)新B .模式創(chuàng)新C.手段創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新答案： D暫無解析單選題1

13、8、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目決策階段B.項目前期準(zhǔn)備階段C.自項目開始至項目完成D.項目施工階段答案： C暫無解析多選題19、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括()A.編制項目溝通計劃B.明確項目參與各方職責(zé) C.建立健全項目管理團隊 D.項目管理人員績效考評 E.建立健全信息傳輸渠道答案： C, D項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除 A;控制主要是人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同； 教育培訓(xùn)和考核； 考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)和約定為依據(jù)，