排水管網(wǎng)清淤疏通方案（技術(shù)方案）

1第一章項目概況說明 第一節(jié)編制說明 9一、編制目的 9二、編制說明 9三、編制依據(jù) 第二節(jié)公司說明 一、技術(shù)力量 二、工程材料 三、驗收標準及驗收程序 第三節(jié)工程說明 一、綜合說明 二、工程概述 第二章施工總體籌劃設(shè)想 第一節(jié)施工目標 二、安全目標 三、進度目標 第二節(jié)管道疏通檢測施工方案設(shè)想 二、管道竣工圖分析 三、實地踏勘 四、封堵 五、排水(污水泵臨排) 六、高壓射水疏通，流沙、淤泥外運 七、CCTV內(nèi)窺檢測(提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部狀況) 第三節(jié)清淤施工工藝簡介 二、分部工藝簡介 第四節(jié)現(xiàn)場踏勘計劃 一、現(xiàn)場踏勘目的 二、現(xiàn)場踏勘時間 三、現(xiàn)場踏勘制度 四、現(xiàn)場踏勘人員 五、現(xiàn)場踏勘流程 六、現(xiàn)場踏勘記錄 第三章人員配備與培訓(xùn) 第一節(jié)人員配備管理 二、對管理人員的要求 三、管理人員考評的內(nèi)容 四、管理人員考評方法 38第二節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)置及崗位說明 二、崗位職責 三、勞動組織準備 第三節(jié)其它部門崗位職責 二、行政管理工作職責 三、人力資源管理工作職責 四、法務(wù)管理工作職責 第四節(jié)人力資源管理 二、考核錄用標準 三、培訓(xùn)與開發(fā) 五、薪酬與福利 六、建立和諧的員工關(guān)系 二、培訓(xùn)規(guī)劃 三、培訓(xùn)保障 四、培訓(xùn)實施 五、培訓(xùn)計劃 第六節(jié)員工管理規(guī)定 二、公司員工守則 三、人員的管理機制 四、人員管理規(guī)定 五、勞動安全與勞動保護 六、工傷事故管理制度 七、保密制度 第四章設(shè)施設(shè)備配置方案 第一節(jié)設(shè)施設(shè)備投入計劃表 二、擬配備的主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 三、物資物料投入計劃表 四、項目部主要應(yīng)急救援物資、設(shè)備儲備表 第二節(jié)主要設(shè)備的作用及使用說明 二、柴油發(fā)電機 三、潛水排污泵、給水泵 四、CCTV檢測機器人 五、CCTV檢測鏡 六、潛望鏡 3七、泵站設(shè)備設(shè)施清洗 第三節(jié)機械設(shè)備的管理與維護 一、機械設(shè)備的使用與維護 二、機械設(shè)備的管理 第五章公司管理規(guī)章制度 第一節(jié)施工技術(shù)管理制度 二、圖紙會審制度 三、技術(shù)交底制度 四、施工組織設(shè)計編制及審批制度 五、施工測量及技術(shù)復(fù)核制度 六、材料、構(gòu)件試驗檢驗制度 七、計量器具管理制度 第二節(jié)工程質(zhì)量管理 二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度 三、工程質(zhì)量檢驗、評定制度 四、工程質(zhì)量事故處理制度 第三節(jié)工程材料設(shè)備采購管理制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)會議制度 三、安全生產(chǎn)例檢制 四、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制 第五節(jié)工作過失責任追究辦法 第六節(jié)廉潔自律制度 第七節(jié)檔案管理辦法 二、工程文件歸檔制度 三、施工過程檔案管理 四、工程文件歸檔的質(zhì)量要求 五、歸檔文件組卷的一般規(guī)定 六、卷內(nèi)文件的編排要求 七、案卷的編碼規(guī)則 八、紀律要求 第六章排水管網(wǎng)排查檢測方案 第一節(jié)管道外觀質(zhì)量檢測方案及評估 二、適用范圍 三、人員 五、檢測項目及品質(zhì)判定 第二節(jié)CCTV檢測和潛望鏡檢測作業(yè)指導(dǎo) 一、編制目的 二、適用范圍 三、檢測依據(jù) 四、管道檢測前的準備及管道檢測基本程序 五、CCTV檢測方法及影像判讀 六、管道潛望鏡檢測方法 七、管道評估 八、檢查井和雨水口檢查 九、成果資料 十、檢測設(shè)備及輔助工具 第七章排水管網(wǎng)清淤疏通施工技術(shù)措施 第一節(jié)清淤疏通準備 第二節(jié)清淤疏通施工工藝 二、工序流程解釋 三、管網(wǎng)疏通步驟 第三節(jié)清淤疏通主要施工方法 二、清淤施工方法 第四節(jié)清淤疏通施工相關(guān)措施 一、檢查井清淤措施 二、交通導(dǎo)行措施 三、有限空間作業(yè)措施 四、冬雨季施工措施 第八章排水管網(wǎng)修復(fù)養(yǎng)護方案 219第一節(jié)排水管網(wǎng)修復(fù)方案 二、修復(fù)工程實施總體思路 三、施工工藝流程 四、鋼套局部點狀修復(fù)施工工藝 五、局部開挖修復(fù)法 第二節(jié)排水管網(wǎng)維修養(yǎng)護方案 二、養(yǎng)護工程的特點、難點、重點及應(yīng)對措施 三、排水管網(wǎng)工程日常維護方案實施 第九章項目實施技術(shù)規(guī)程 第一節(jié)排水管道檢測技術(shù)規(guī)程 二、基本規(guī)定 三、電視檢測 四、管道評估 五、檢測報告書和成果驗收 第二節(jié)排水管網(wǎng)淤泥處理技術(shù)規(guī)程 一、基本規(guī)定 二、排水管網(wǎng)污泥清掏與運輸 三、排水管網(wǎng)污泥處理 四、排水管網(wǎng)污泥處置 五、工程建設(shè)與驗收 六、安全與運行管理 第三節(jié)雨水排水管網(wǎng)養(yǎng)護規(guī)定 一、一般規(guī)定 二、管網(wǎng)養(yǎng)護 三、管網(wǎng)檢查 五、污泥運輸與處置 第十章施工進度及工期保證措施 第一節(jié)施工階段 二、制定施工計劃，做好施工準備 三、組織全面施工 四、竣工驗收 第二節(jié)施工進度計劃管理 一、進度總計劃 二、材料需要量計劃 三、機具、設(shè)備組織管理 四、勞動力需要量計劃 五、節(jié)約計劃 第三節(jié)保證工程進度技術(shù)措施 一、組織保證 二、制度保證 三、計劃保證 四、經(jīng)濟手段保證 五、作風保證 六、技術(shù)保證 七、準備工作保證 八、部署保證 九、資金保證 十、原材料質(zhì)量保證措施 十二、施工保證措施 十三、工期實施檢查程序 第十一章環(huán)境保護管理體系與文明施工保證措施 第一節(jié)文明施工保證措施 二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 三、確保文明標化施工的管理措施 四、現(xiàn)場文明施工措施 五、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 第二節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理 二、用水排水 三、污染控制 第三節(jié)環(huán)境管理措施 一、環(huán)境管理組織機構(gòu)與職責 二、環(huán)境管理措施 第四節(jié)環(huán)境保護措施 二、防止大氣污染措施 三、防止水污染措施 四、降低噪音，減少擾民的主要措施 第五節(jié)安全文明保證措施 二、安全保證措施 三、安全防護措施 四、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 五、文明施工管理 第六節(jié)季節(jié)性施工措施 一、雨季施工措施 二、防風雨措施 三、臺風預(yù)防措施 第十二章配合協(xié)調(diào)與服務(wù)承諾 第一節(jié)施工協(xié)調(diào)管理 二、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作 四、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào) 五、協(xié)調(diào)方式 第二節(jié)與周圍居民、單位等公共關(guān)系協(xié)調(diào) 第三節(jié)服務(wù)承諾措施 第十三章作業(yè)質(zhì)量保證體系與具體措施 第一節(jié)質(zhì)量保證 二、質(zhì)量目標 三、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)針對性的質(zhì)量保證措施 二、管到探查過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及針對性措施 三、測量過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及針對性措施 四、內(nèi)業(yè)過程針對性措施 第三節(jié)工程施工質(zhì)量保障措施 二、工程質(zhì)量保證措施 三、質(zhì)量責任承諾 四、工作日程安排 第十四章施工現(xiàn)場的各項應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)總體應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃 二、應(yīng)急疏散組織分工預(yù)案 第二節(jié)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責 三、撲救初起火災(zāi)、爆炸時的應(yīng)急措施 四、發(fā)生危險化學(xué)品爆炸或泄露的應(yīng)急措施 五、正確使用滅火器 六、預(yù)防火災(zāi)的措施 七、應(yīng)急物資 第三節(jié)施工現(xiàn)場員工中暑應(yīng)急預(yù)案 二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責 三、應(yīng)急措施 五、注意事項 第四節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責 三、應(yīng)急措施 四、防觸電措施 五、應(yīng)急物資 六、注意事項 第五節(jié)高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 二、組織職責 三、應(yīng)急措施 第六節(jié)防汛、抗臺應(yīng)急預(yù)案 二、主要職責 三、指揮處理程序 四、防訊抗臺應(yīng)急預(yù)案 五、臺風事故專項應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)腳手架防雷措施、預(yù)案 二、接地線采用材質(zhì) 三、接地線接地極 四、雷擊專項應(yīng)急預(yù)案 五、項目部雷擊現(xiàn)場處置方案 第八節(jié)中毒、傳染疾病 一、應(yīng)急準備 二、應(yīng)急響應(yīng) 第九節(jié)機械傷害應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責 三、應(yīng)急救援措施 第十節(jié)基坑支護工程維護應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 三、突發(fā)事件風險分析和預(yù)防 第十一節(jié)邊坡失穩(wěn)或深層滑移防治措施 二、應(yīng)急資源 三、組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn) 四、進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力 五、應(yīng)急響應(yīng) 六、恢復(fù)生產(chǎn)與應(yīng)急搶險總結(jié) 第十二節(jié)坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 二、編制目的 三、應(yīng)急救援原則 四、危險源的分布情況 五、指揮機構(gòu)的設(shè)置和職責 六、裝備與通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方法 七、應(yīng)急救援隊伍的任務(wù)和訓(xùn)練 八、預(yù)防坍塌倒塌事故措施 第十三節(jié)事故處理與安全應(yīng)急措施 二、現(xiàn)場安全應(yīng)急救措施 三、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)和社會支援 四、緊急安全疏散 五、工程搶險、搶修 9第一章項目概況說明第一節(jié)編制說明謝XX的(招標方)信任和厚愛，在此向XX(招標方)及評標小組述或參考標準不一致的內(nèi)容以圖紙為準)必須達到以下標準、規(guī)范和第二節(jié)公司說明2.在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時，以書面形式通知監(jiān)第三節(jié)工程說明一、綜合說明(根據(jù)自身情況進行編寫，以下僅作為參考思路)徑為XXX,全長約XXX千米。第二章施工總體籌劃設(shè)想第一節(jié)施工目標2.一般事故月頻率控制在1%0以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。第二節(jié)管道疏通檢測施工方案設(shè)想(一)污水管網(wǎng)疏通檢測的內(nèi)容潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵(支管出水口以(二)污水管網(wǎng)疏通檢測的必要性(一)潛水封堵(二)橡膠氣囊輔助封堵五、排水(污水泵臨排)在確認上游各個支管完全封堵后，進行臨時排水至管道底10厘米左右并對封堵后的上游水位進行控制。因此此工程的排水量比較候的影響，全機械操作，安全簡單，配備各種沖洗頭子可以適用于150米左右，適合部分采用頂管工藝長距離的污水管道。此設(shè)備最大特點就是高壓產(chǎn)生的水流噴射能夠?qū)艿纼?nèi)除了混凝土塊以外的淤七、CCTV內(nèi)窺檢測(提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部狀況)佳狀態(tài)是無水)時就可以進行CCTV檢測。下井工作人員必須佩戴內(nèi)窺系統(tǒng)",是目前用于管道內(nèi)窺檢測評估最先進有效的方法。該系統(tǒng)能迅速的檢測管道內(nèi)部的情況并通過成像設(shè)備顯示高清晰實時圖位精度0.5米，定位分辨率0.1米，管道探測距離150米。第三節(jié)清淤施工工藝簡介(一)管塞封堵(二)管塞安裝圖"易裝桿"圖管塞安裝及防滑架示意圖(三)管塞充氣。(四)分段清淤(五)多功能噴頭比目魚型和推土機型噴頭能極其有效的清理大量沉積物，如沙圖鏈條式噴頭本工程采用CCTV檢測，提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部分析。該2.一次檢測最長可達190m,能夠準確測量管道的損壞位置及第四節(jié)現(xiàn)場踏勘計劃(一)目的與作用(二)工作目標項目名稱項目地點踏勘接待投標人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)(五)現(xiàn)場踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當及時對文字、錄像、踏勘人員由行政管理部門選取，其中必須包括一名負責排水管網(wǎng)布局規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)專業(yè)人員，其他人員根據(jù)招標文件情況靈活選現(xiàn)場踏勘人員明細表序號姓名職務(wù)職責范圍聯(lián)系方式身份證號1234561.向采購單位提出踏勘申請，得到書面許可后組織現(xiàn)場踏勘事2.明確踏勘任務(wù)，組織至少XX名工作人員前往采購單位進行現(xiàn)場踏勘。3.做好準備工作，包括但不限于項目的相關(guān)資料(招標文件、踏勘許可書、踏勘人員工作證件、踏勘情況記錄表等),進行踏勘工作的工具(相機、筆記本、紙、量尺、計量檢測工具等)。4.在規(guī)定時間前往采購單位，進行踏勘工作。5.踏勘內(nèi)容包括但不限于排水管網(wǎng)地點與周圍環(huán)境；排水管網(wǎng)場地布局；對排水管網(wǎng)區(qū)域設(shè)計劃分有基本了解與構(gòu)想；了解采購單位現(xiàn)場踏勘確認單(采購人留存)項目名稱項目編號投標人經(jīng)辦人辦公電話移動電話現(xiàn)場踏勘確認回執(zhí)(投標人留存)項目名稱項目編號投標人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時間現(xiàn)場踏勘情況記錄表采購單位負責人職務(wù)項目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項目地點(詳細地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負責人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日第三章人員配備與培訓(xùn)第一節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。管理人員的考評主要涉及兩個方面的內(nèi)容：貢獻考評和能力考(一)貢獻考評貢獻考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔任某個職務(wù)的過程中對實現(xiàn)組織目標的貢獻程度。對管理人員貢獻的考評包括兩個方面：通過對實際目標達成情況與預(yù)定目標的比較來評價管理人員?？疾旃芾砣藛T在實際工作中是否有效地履行了各項管理職能。(二)能力考評能力考評，是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所必須美國管理學(xué)家孔茨等人認為，應(yīng)該根據(jù)組織對不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進行分類，然后用一系列具體的問題說明每項工作，以此來考評管理人員在從事這些工作中所表現(xiàn)出來的能自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的工作情況第二節(jié)施工組織機構(gòu)設(shè)置及崗位說明技術(shù)負責人長質(zhì)檢員資料員材料員安全員施工員后勤員內(nèi)業(yè)(一)項目經(jīng)理(二)項目技術(shù)負責人(三)施工員(四)安全員(五)材料員報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便于保管和核查。4.嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。(六)質(zhì)檢管理員崗位職責1.全面負責本項目質(zhì)量管理檢查，認真負責，嚴禁弄虛作假，保證項目保質(zhì)保量的完成。2.質(zhì)檢人員服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制3.質(zhì)檢人員應(yīng)在適時情況下，主持召開項目會議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并加以改正，認真落實當日工作。4.對作業(yè)人員進行考核、評價以及激勵；有對作業(yè)人員的推薦權(quán)5.每日做好檢查記錄及各項工作記錄，質(zhì)檢人員每月都要認真總結(jié)，并作出工作分析，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批；征求領(lǐng)導(dǎo)意見，并且改進工作中的不足之處。(一)合理設(shè)置施工班組(二)施工力量的集結(jié)、進場和培訓(xùn)(三)向施工班組和操作工人進行開工前的交底第三節(jié)其它部門崗位職責(一)財務(wù)組工作職能(二)財務(wù)部工作職能(三)財務(wù)部崗位職責(1)負責日常財務(wù)核算管理工作。(3)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(4)編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查帳工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴格遵守國家稅(7)修訂和完各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)有權(quán)向總經(jīng)理或人事部門建議任免所管部門的管理人員。(13)負責對考績，考勤工作，根據(jù)他們管理的實績好壞，進行(14)主持召開部門會議，進行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進行(1)負責公司日常財務(wù)核算管理工作。(2)負責審核原始單據(jù)，計提并交納各種稅費。(4)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(5)參與公司的年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各部門嚴格遵守國家稅(7)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實性、準確性。(8)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況等(9)負責各項對外申報。(10)檢查和指導(dǎo)成本會計工作。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)配合各方審計部門的審計工作。(13)協(xié)助財務(wù)主管進行財務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化設(shè)計，貫(14)認真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時收回并按期上繳各項收入款(15)負責編制公司資金預(yù)算平衡表。(16)負責編制公司月度資金決算報表。(1)負責公司物資、材料、設(shè)備的發(fā)票校驗。(2)檢查和監(jiān)督倉庫實物出入庫情況。(3)負責檢查每一筆訂單成本核算的準確性。(4)對公司的訂單成本進行追蹤分析。(5)庫存盤點：每月不定期抽盤兩次。(6)成本估算：每天檢查物資、材料、設(shè)備標準價與實際價格(7)每天跟蹤手冊進度，出庫、入庫時間，單耗，所有描述是(8)處理與物資、材料、設(shè)備、倉庫相關(guān)的財務(wù)事項。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(10)負責計算完工產(chǎn)品成本費用的分配與結(jié)轉(zhuǎn)(11)負責制造費用的合理分配。(12)負責公司總成本的核算。(13)負責編制存貨明細賬。(14)負責編制質(zhì)量成本報表的月季報及年報(1)負責辦理公司應(yīng)收、應(yīng)付的賬務(wù)處理。(2)負責審核付款信息資料。(3)按資金計劃及時付款。(4)應(yīng)收應(yīng)付核對：每月與業(yè)務(wù)員核對應(yīng)收帳款，每季與供應(yīng)(5)實時跟蹤SAP系統(tǒng)應(yīng)收帳款臺帳，檢查每一環(huán)節(jié)是否存在(6)負責出具應(yīng)收、應(yīng)付異常分析報告。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(8)配合融資部進行業(yè)務(wù)辦理，包括融資和應(yīng)付票據(jù)等需求。(9)對應(yīng)收帳款金額較大、賬齡較長的客戶進行重點跟蹤，有(10)負責應(yīng)收、應(yīng)付賬款風險管理的相關(guān)工作。(1)負責財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工作。(2)編制公司的政府統(tǒng)計報表。(3)負責對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助成本會計對企業(yè)產(chǎn)品成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第四節(jié)人力資源管理在對人才創(chuàng)造力進行管理和對人才潛能進行開發(fā)的人才資源管理體崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事(崗位)得其人、人盡其1.人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃必須符合排水管網(wǎng)清理維護服務(wù)的實求是100%全日制中專以上學(xué)歷，全部由公司通過考核選派，并要求1.培訓(xùn)(見下節(jié))在年中和年終考核結(jié)束之后，符合晉升資格條公司建立《梯級人才管理辦法》,確定各級別成長的培養(yǎng)方式，為了實現(xiàn)績效管理強化以客戶和業(yè)務(wù)為焦點，正確應(yīng)用績效結(jié)績效考核結(jié)果運用績效結(jié)果結(jié)果運用優(yōu)秀薪酬獎金的激勵；崗位晉升的依據(jù)；年度評優(yōu)的依據(jù)；培訓(xùn)提升的機會良好薪酬獎金的激勵；崗位晉升的依據(jù)；合格談話預(yù)警，告知改進方向；提供學(xué)習培訓(xùn)需改進待崗學(xué)習培訓(xùn)，提高崗位技能；工作無改善的進行崗位調(diào)整公司的薪酬體系根據(jù)按勞分配為主和效率優(yōu)先、兼顧公平的原為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司致力于提供具有競爭力的福利政二是建立良好的非正式溝通渠道，與員工進行不定期的訪談溝通，提取一定具有代表性的"小道消息",關(guān)注員工思想動態(tài)；第五節(jié)人員培訓(xùn)為使排水管網(wǎng)清理維護服務(wù)項目在我們的服務(wù)下達到招標單位(一)樹立一個培訓(xùn)指導(dǎo)思想(二)遵循五個有效培訓(xùn)的原則(三)實現(xiàn)三個100%的培訓(xùn)目標1.管理人員持證上崗率100%;2.特種作業(yè)工作人員持證上崗率100%;(四)建立完善的培訓(xùn)體系(1)業(yè)務(wù)分析(2)組織分析(3)工作分析(4)調(diào)查分析對各級主管和員工進行面談或者進行問卷調(diào)查，詢問其工作需(5)績效考核(1)培訓(xùn)部門合理安排培訓(xùn)工作計劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展系(2)培訓(xùn)對象根據(jù)不同的受訓(xùn)對象，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)(3)培訓(xùn)方式①開班學(xué)習②實操培訓(xùn)④外派學(xué)習⑥鼓勵自學(xué)⑦理論研討(4)建立五要素的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負責人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項目。有組織的實施培訓(xùn)計劃，重視過程控制：(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過程控制，觀察培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者的反應(yīng)及意見。(2)培訓(xùn)計劃執(zhí)行時應(yīng)當注重彈性原則和例外管理。對于一般性的訓(xùn)練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門主要負責。對于特定性的培訓(xùn)，應(yīng)采用例外管理，由各個單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓(xùn)活動注意事前溝通，塑造學(xué)習氣氛，從而加強學(xué)習互動，營造良好的學(xué)習氛圍，逐步建立學(xué)習性組織。4.進行公正合理的績效考核培訓(xùn)是工具，高標準、高效率的完成服務(wù)任務(wù)才是目標，因此，在人員管理上，除了培訓(xùn)以外，績效考核也是工作重點，績效考核同時也是對培訓(xùn)成效的檢驗。我司在人員管理上，將培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，培訓(xùn)情況嚴格納入考核內(nèi)容里面。我司依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和訪談收集的各種需求信息，結(jié)合公司戰(zhàn)要達到什么目標(1)我司多年來，組建了總?cè)藬?shù)XX人的內(nèi)訓(xùn)講師隊伍；(2)我司與XX省內(nèi)多家大學(xué)有培訓(xùn)合作關(guān)系，可隨時調(diào)配高個人特質(zhì)后備主管培養(yǎng)●辦公軟件應(yīng)用●突發(fā)事件處理●客服禮儀●陳量管理體后備項目經(jīng)理培著理●平衡計分卡基礎(chǔ)培訓(xùn)●辦公軟件應(yīng)用(PPT)新田中頁單經(jīng)培●應(yīng)急管理流程(自學(xué))●項目作業(yè)指導(dǎo)書(自學(xué))(高績效主管)為了促進一線主管更好地帶動一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項目整體服務(wù)水平，我司將對基層員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過現(xiàn)場練習、實例討論、情景模擬等形式，學(xué)習如何有針對性的制定培訓(xùn)計劃；如何將工作技能進行分解；如何運用"四階段法"開展崗位技能培訓(xùn)。4.新項目服務(wù)人員針對性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)"七有",即有培訓(xùn)計劃、有(2)實際操作訓(xùn)練做到"四有",即有培訓(xùn)計劃、有操作項目、有訓(xùn)練記錄、有考核。(3)日常培訓(xùn)做到“三個突出”,即突出重點崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突出標準化操作培訓(xùn)。(4)一線工人強化"三在崗"培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(5)把培訓(xùn)的重點放在解決員工中"高資格低能力"和"低資格高能力"問題上，建立多層次、開放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線生產(chǎn)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實施"一對一"加時培訓(xùn)。(一)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容及計劃表序號課程內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1排水管網(wǎng)情況及排水管網(wǎng)清理維護特點交：付前組織參觀、課堂授課、外聘講師授課、實地講解、案例分析相結(jié)合使員工盡快符合新崗位要求、明確排水管網(wǎng)清理維護特點及管理特色2項目部組織架構(gòu)設(shè)置、人員崗位職責范圍3職業(yè)道德、客戶服務(wù)意思禮儀及案例學(xué)習4工程管理法規(guī)及相關(guān)法律知識5項目驗收標準6項目部規(guī)章制度培訓(xùn)7緊急事件及突發(fā)事件的處理方法及程序8項目部的溝通方法與渠道9管理知識：職業(yè)禮儀、壓力管理、時間管理、危機管理、團隊建設(shè)、以直屬上級的在職輔導(dǎo)為主，并參加提高管理人員專業(yè)技術(shù)水平，成為排水管網(wǎng)清理維護管理專業(yè)溝通技巧、顧客滿意度及正常管理公司及部門組織的專題培訓(xùn)人才，激發(fā)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊，為提高優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)打下基礎(chǔ)項目管理：基礎(chǔ)理論、設(shè)備設(shè)施管理、安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理、公共關(guān)系管理以及前期介入、客戶服務(wù)、檔案等財務(wù)管理：排水管網(wǎng)管理企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)、資產(chǎn)管理、成本管理、公司財務(wù)制度人力資源管理：公司人事制度、公司行政制度、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理、招聘品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)信息管理：信息管理基礎(chǔ)知識、公司各類信息傳遞程序法律知識：排水管網(wǎng)清理維護管理法律法規(guī)電腦應(yīng)用：公司管理軟件、電腦知識、網(wǎng)絡(luò)與排水管網(wǎng)清理維護管理(二)新員工培訓(xùn)內(nèi)容及計劃表序號課程內(nèi)容授課方式1公司簡介、企業(yè)文化內(nèi)部老師2基礎(chǔ)培訓(xùn)：公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、公司規(guī)章制度、崗位職責等內(nèi)部老師3排水管網(wǎng)的特點分析等專項培訓(xùn)內(nèi)部老師4排水管網(wǎng)項目安防的整體運作及特殊要求5智能化管理與服務(wù)、公共設(shè)施及設(shè)備維護標準及作業(yè)程序內(nèi)部老師6排水管網(wǎng)管理法律法規(guī)、案例分析內(nèi)部7安全知識培訓(xùn)，包括急救常識外聘老師8道路交通知識及注意事項外聘老師9分至各崗位實習內(nèi)部理論及實踐綜合考核筆試、口試二次培訓(xùn)(內(nèi)容基本同上)內(nèi)部二次培訓(xùn)考核內(nèi)部(三)污水處理員培訓(xùn)內(nèi)容及計劃表序號課程內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1污水處理簡介及其污水處理特點介紹交付前及正常管理講課與實地講解相結(jié)合使員工了解污水處理特點和設(shè)備維修要求，盡快符合新崗位要求2項目部組織架構(gòu)設(shè)圍3項目工作程序及檢查措施4排水管網(wǎng)維護管理法規(guī)及相關(guān)法律知識56排水管網(wǎng)處理的特殊要求及注意事項7緊急事件及突發(fā)事件的處理方法及程序8項目部規(guī)章制度培訓(xùn)9項目部的溝通方法與渠道污水處理標準管理知識：時間管理、團隊建設(shè)、有效的溝通與自我表達、顧客服務(wù)理念與投訴處理污水處理管理：基礎(chǔ)理論、設(shè)備設(shè)施管理、安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)、污水處理管理行業(yè)的推廣與運用信息管理：信息管理基礎(chǔ)知識、公司各類信息傳遞程序和溝(四)質(zhì)檢安全專員培訓(xùn)內(nèi)容及計劃表序號課程內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1排水管網(wǎng)簡介及排水管網(wǎng)特點交付前及正常管理組織參觀、課堂授課、外聘講師解、案例分析相結(jié)合使員工盡快符合新崗位要求、明確排水管網(wǎng)清理維護特點及管理特色、提高員工處理問題的能力，適應(yīng)工作需2項目部組織架構(gòu)設(shè)置、人員崗位職責范圍3排水管網(wǎng)清理維護周點4排水管網(wǎng)清理維護管理法規(guī)及相關(guān)法律知識5排水管網(wǎng)清理維護驗收標準6項目部規(guī)章制度培訓(xùn)7緊急事件及突發(fā)事件的處理方法及程序8道路交通知識、消防知識、自救知識及注意事項的培訓(xùn)9項目部的溝通方法與渠道顧客服務(wù)理念及投訴的處理體系文件的培訓(xùn)管理知識：職業(yè)禮儀、壓力管理、時間管理、團隊建設(shè)、溝通技巧排水管網(wǎng)清理維護管理：基礎(chǔ)理論、安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理、客戶服務(wù)品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)基礎(chǔ)知識、公司各類信息傳遞程序法律知識：排水管網(wǎng)清理維護管理法律法規(guī)政策序號課程內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1排水管網(wǎng)清理維護簡介及其排水管網(wǎng)清理維護特點介紹交付前及正常管理講課與實地講解相結(jié)合使員工了解排水管網(wǎng)清理維護特點和設(shè)備維修要求，盡快符合新崗位要求2項目服務(wù)部組織架構(gòu)、人員崗位職責范圍3保潔工作程序及檢查措施4排水管網(wǎng)清理維護管理法規(guī)及相關(guān)法律知識5崗位禮儀強化培訓(xùn)6職業(yè)道德7項目服務(wù)部的特殊要求及注意事項8項目服務(wù)部規(guī)章制度培訓(xùn)9項目服務(wù)部的溝通方法與渠道項目方服務(wù)部驗收標準排水管網(wǎng)清理維護內(nèi)消防注意事項緊急突發(fā)事件的處理清淤疏通操作技巧清潔工具的使用方法及簡單維修優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理知識：時間管理、團隊建設(shè)、有效溝通與自我表達、顧客服務(wù)理念與投訴處理排水管網(wǎng)清理維護管理：排水管網(wǎng)清理維護管理基礎(chǔ)理念、排水管網(wǎng)清理維護環(huán)境管理、排水管網(wǎng)清理維護現(xiàn)場管理、客戶服務(wù)品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識、ISO9002質(zhì)量體系的標準和基礎(chǔ)術(shù)語及要求、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)、排水管網(wǎng)清理維護管理行業(yè)的推廣與運用信息管理：信息管理基礎(chǔ)知識、公司各類信息傳遞程序的溝通流程第六節(jié)員工管理規(guī)定(一)量才適用，合理配置(二)分工協(xié)作，層級管理機制(三)激勵機制，留住人才(四)考核與淘汰機制化管理的相結(jié)合，對崗位的員工進行月度考核(有標準),對每季度(一)員工日常管理制度(二)員工錄用制度(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。(3)身份證原件及復(fù)印件。(4)一寸半身免冠照片二張。(5)試用同意書。(6)其它必要的證件。(1)有犯罪嫌疑尚未結(jié)案者。(2)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。(3)患有精神病或傳染病者。(4)因品行惡劣者。(5)其它經(jīng)本公司認定不適合者。公司簽訂"定期工作協(xié)議書",雙方共同遵守。(三)員工工作制度(1)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責的行為；(2)不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得在工作(3)全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，(4)不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、(5)愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜帶出公司；(6)工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員(7)員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)(8)員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事(9)員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊(10)不得假借職權(quán)或以公司名義在外招搖撞騙；(11)員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)(12)各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，(13)按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。3.公司實行每日七小時工作制上午：8:30-12:00下午：2:00-5:間(含加班時間),本人確認，部門備案的考勤方法。(1)遲到、早退。③員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。④超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或⑤無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外(2)曠工①未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。曠職(工)論處。③員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎金。(四)員工待遇管理規(guī)定3.月薪工資在每月10日計發(fā)到員工的工資帳戶。新進人員從報(五)員工休假規(guī)定(1)元旦：1天(元月一日)(2)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)(3)勞動節(jié)：3天(五月一日)(4)國慶節(jié)：3天(十月一、二日)假一次，假期為10天。員工探親假期間，原待遇不變。(六)員工加班管理規(guī)定班，每人每月加班不得超過44小時。間，以小時為計算單位，加班工資按原工資標準的100%計算。在國外，就其加班時間按曠職(工)論處。(七)員工出差管理規(guī)定(八)員工培訓(xùn)管理規(guī)定次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者6.公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，(九)員工調(diào)職管理規(guī)定(十)員工考核管理規(guī)定(1)試用考績：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責(2)平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指(十一)員工獎懲管理規(guī)定(1)嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門主管批準，獎給(3)特別獎：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，董事會評議后，情況晉升1-3級工資。(1)品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者；(2)教訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者；(3)熱心服務(wù)，有具體事實者；(4)有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者；(5)在艱苦條件下工作，足為楷模者；(6)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；(7)檢舉違規(guī)或損害公司利益者；(8)發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者；(1)對生產(chǎn)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效(2)遇有災(zāi)難，勇于負責，處理得當者；(4)維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；(5)維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(6)有其它重大功績者。(1)研究發(fā)明，對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加(2)兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；(3)熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很(4)開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者；(5)對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。(1)罰款：由直屬主管部門主管書面提出，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批(2)批準：由員工的直屬主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備(4)降級：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面提出，董事長審核批準后報人(1)工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者，職責所需，(2)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；(3)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；(4)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；(5)不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者；(6)不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者；(7)不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；(8)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成；(9)在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；(10)對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者；(11)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；(12)因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)(13)未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者；(14)公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。(1)擅離職守，致公司受較大損失者；(2)損毀公司財物，造成較大損失者；(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者(4)一個月內(nèi)受到批評超過三次者；(5)一個月內(nèi)曠工職(工)累計達二日者；(6)儀器、設(shè)備、車輛等和安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用(7)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者；(8)其它重大違反規(guī)定者。(1)未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼(2)一年中記過二次者；(3)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響(4)在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；(2)毆打同仁，或相互斗毆者；(3)在公司內(nèi)賭博者；(4)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者；(5)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件(6)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；(7)一年中已降二次者；(8)無故放職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二(9)煽動怠工或罷工者；(10)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；(11)偽造或盜用公司印章者；(12)故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損(13)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；(14)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者；(15)參加非法組織者；(16)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公(17)其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。(十二)員工福利管理規(guī)定(十三)員工辭職管理規(guī)定級的不同，需提前2-6個月提出辭職申請。(一)工傷范圍(二)工傷事故分類休養(yǎng)3日。(三)工傷事故處罰(一)公司秘密是指一切關(guān)系公司安全和利益，在一定時(二)所有公司職員都有義務(wù)和責任保守公司秘密。(三)公司秘密的范圍(四)公司重要領(lǐng)導(dǎo)住所、及電話號碼。(五)獲得競爭對方情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。(六)可能成為公司商業(yè)秘密的技術(shù)信息包括技(七)保密措施第四章設(shè)施設(shè)備配置方案第一節(jié)設(shè)施設(shè)備投入計劃表一、擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率用于施工部位備注1車載式高壓射水機2CCTY內(nèi)窺系統(tǒng)3槽罐車4柴油發(fā)電機5污水泵6潛水泵7空氣壓縮機8清洗吸污車排水管網(wǎng)維護、管護9高壓管道疏通車排水管網(wǎng)維護、管護載貨汽車排水管網(wǎng)維護、管護裝載機排水管網(wǎng)維護、管護翻斗車排水管網(wǎng)維護、管護2輪小推車排水管網(wǎng)維護、管護三輪自卸車排水管網(wǎng)維護、管護發(fā)電機排水管網(wǎng)維護、管護7.5kw發(fā)電機排水管網(wǎng)維護、管護軸流通風機排水管網(wǎng)維護、管護中風壓機排水管網(wǎng)維護、管護高壓空氣壓縮機排水管網(wǎng)維護、管護有害氣體探測儀排水管網(wǎng)維護、管護柴油風鎬排水管網(wǎng)維護、管護二、擬配備的主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1氣體檢測儀臺2水準儀3經(jīng)緯儀臺4專用呼吸器材套5各型號橡膠氣囊套6封鎬頭套7序號名稱單位數(shù)量備注1送水帶(4寸)米2穿線器臺3圍擋(2×1.5)塊4警示樁個5警示牌塊6三芯電纜(10mm2)米7二芯電纜米8鐵梯(2m)個9竹梯(7m)個彩旗米竹片米鐵絲(φ14)尼龍繩米皮褲、頭燈身手電筒個防毒面具套氧氣袋個套油箱(50L)個序號設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格主要工作性能指標出廠日期使用時間(年)預(yù)計何時進場1高壓水泵2電焊機3挖掘機4鉆機5泥漿罐車6自卸汽車7千斤頂8對講機砂袋編織袋木枋滅火器應(yīng)急照明燈發(fā)電機空壓機運輸車急救物質(zhì)擔架(一)污水泵作用(2)如環(huán)境溫度低于0℃,應(yīng)將泵內(nèi)水放出，以免凍裂。(2)軸承溫度與環(huán)境溫度之差不的超過40℃,軸承溫升最高不大于80℃(5)如密封環(huán)與葉輪配合部位的間隙磨損過大應(yīng)更換新的密封環(huán)(5)應(yīng)盡量使泵在銘牌規(guī)定的性能點(流量，揚程等)附近運轉(zhuǎn)，(二)污水泵使用注意事項2.用500V兆歐表測量電泵電動機相同和相對地間絕緣電的溫度不允許超過120攝氏度。額定揚程的60%),最好能控制在建議使用揚程范圍以內(nèi)，以防電泵出口開關(guān)等3大組成部分(二)操作在手動/自動模式下，均可以使運轉(zhuǎn)中的發(fā)電機組停止。在發(fā)電機組報警狀態(tài)下，可以使任何的停機報警復(fù)位。在停機模式下，按下此鍵3s鐘以上，可以測試面板指示燈是否正常(試燈)。在停機過程中，再次按下此鍵，可快速停機。開機鍵在手動模式或手動試機模式下，按下此鍵可以使靜止的發(fā)電機組開始起動。手動鍵按下此鍵，可以將控制器置于手動模式。自動鍵按下此鍵，可以將控制器置于自動模式。帶載試機鍵按下此鍵，可以將控制器置于手動試機模式。在此模式下，當發(fā)電正常時，發(fā)電機組將自動帶載運行。(HGM6110UC無此功能)合分閘鍵在手動模式下，按下此鍵，可控制開關(guān)合分閘。設(shè)置/確認鍵在參數(shù)設(shè)置中移動光標及確認設(shè)置信息。上翻/增加翻屏，在參數(shù)設(shè)置中向上移動光標或增加光標所在位的數(shù)字。下翻/減少翻屏，在參數(shù)設(shè)置中向下移動光標或減少光標所在位的數(shù)字。菜單鍵按下此鍵，進入設(shè)置菜單，再次按下此鍵，可返回主界面。(三)自動開機停機操作(2)停機延時結(jié)束后，開始"高速散熱延時",且發(fā)電合閘繼電(6)當機組停穩(wěn)后，進入發(fā)電待機狀態(tài)；若機組不能停機則控模式指示燈亮，然后按下①鍵，則起動發(fā)電機組，自動判斷起動成(2)手動停機：按下⊙鍵，可以使正在運行的發(fā)電機組停機。(四)注意事項(五)故障排除故障現(xiàn)象可能采取的措施控制器加電無反應(yīng)檢查起動電池；檢查控制器接線；檢查直流保險發(fā)電機組停機檢查水/缸溫是不是過高；檢查交流發(fā)電機電壓檢查直流保險檢查急停按鈕功能是不是正確；檢查起動電池正極是否正確連接到緊急停機輸入；檢查連線是否有開路。起動成功后油壓低報警檢查機油壓力傳感器及其連線起動成功后水溫高報警檢查水溫傳感器及其連線運轉(zhuǎn)中報警停機根據(jù)LCD顯示信息檢查相關(guān)的開關(guān)及連線檢查可編程輸入口起動不成功起動機沒反應(yīng)機組運轉(zhuǎn)但ATS不切換檢查ATS;檢查控制器與ATS之間的連接線RS485不能正常通信檢查連線；檢查COM端口設(shè)置是否正確；檢查RS485的A與B線是否接反；檢查PC機的通信端口是否損壞；建議在控制器RS485的AB之間加120歐電阻。(一)主要用途和使用范圍輸送介質(zhì)最高溫度應(yīng)不超過40℃;輸送介質(zhì)PH值為4～10;輸送介質(zhì)中的固相物的容積比在2%以下；輸送介質(zhì)的運動粘度為7X10-7～23×10-6m2/s;輸送介質(zhì)介質(zhì)密度應(yīng)小于1.2×103kg/m3;每二次啟動間隔時間不小于10分鐘。(二)系統(tǒng)說明WQ、AV、AS系列產(chǎn)品由潛水排污(給水)泵、控制設(shè)備、安(三)特點循環(huán)冷卻(中型泵);(四)主要結(jié)構(gòu)(五)安裝與調(diào)試(1)請仔細核查水泵的選型是否正確，實際使用條件是否與規(guī)(2)清理水池或水道，檢查進水池的最低水位是否滿足設(shè)備的(3)用0～500V兆歐表，檢查電機主電纜三芯線對地冷態(tài)絕緣電阻不得低于5MΩ,嚴禁用兆歐表檢查控制電纜，避免損壞水泵內(nèi)(4)檢查電源電壓在額定電壓±5%的范圍內(nèi)。當電源離水泵的(5)水泵配有專用控制柜，使用前應(yīng)仔細閱讀其說明書，并檢(6)水泵的接地線為雙色線(黃/綠),為保證安全，必須連接(7)檢查電機的旋轉(zhuǎn)方向。在水泵初次安裝啟動前，或每次重(8)使用浮球開關(guān)或液位控制器對水泵進行自動控制時，應(yīng)根(1)固定濕式安裝：采用自動耦合系統(tǒng)，水泵沿導(dǎo)軌下滑到底座，與出水口自動耦合并密封可靠(詳見自動耦合裝置說明書)。(2)固定干式安裝：在泵房地面基礎(chǔ)上固定支撐底座，裝上水(3)移動式安裝：以支架支承，支架不固定在基礎(chǔ)上，接上出水軟管即可工作，這種方式主要應(yīng)用于維修、施工臨時排水(限4kW以下水泵)。(1)啟動前必須確認葉輪的旋轉(zhuǎn)方向。(2)合閘后，應(yīng)先點動，若電機不轉(zhuǎn)，應(yīng)迅速切斷電源，排除(3)幾臺水泵由同一臺變壓器供電時，請不要同時啟動，應(yīng)由三相電流不平衡度，空載時不超過10%,額定負載時不超過5%。(5)運行中電壓監(jiān)視：電源電壓與額定電壓的偏差不超過±5%,三相電壓不平衡度不超過1.5%。(六)使用注意事項于50兆歐，還必須安裝漏電斷路器等保安設(shè)施。況時，應(yīng)立即切斷電源，待查明原因排隊故障后方可繼續(xù)使用。護特性，電泵在異常情況下(如過載、堵轉(zhuǎn)、短路),電機溫升超限，(一)主要功能特點：能良好，IP68級可至水下進行檢測(正壓狀態(tài)下)。機，前置攝像機可以360°觀察電動聚焦。且能1(自動平衡對復(fù)位功能有效),以便于操作人員觀察6.越障、6輪驅(qū)動優(yōu)越：標配瑞士進口電機使CCTV機器人具備(三)CCTV檢測機器人常見故障分析及注意事項：(1)防止存在觸電風險；(2)帶電接觸時產(chǎn)生的火花，會改變針腳的形狀，影響接觸；(3)帶電插拔會存在浪涌沖擊，長期插拔會對設(shè)備內(nèi)部電路板時系統(tǒng)掉電，推薦使用市電功率1KW以上發(fā)電機或峰值功率1KW(一)檢測對象：(二)CCTV檢測鏡的使用安全及注意事項7.為了防止出現(xiàn)電器故障，雨天應(yīng)避免主機控制箱直接暴露在雨中使用，小雨的情況下可以用傘遮檔主機箱和發(fā)電機，大中雨應(yīng)8.CCTV所有的19芯插座應(yīng)該鏈接好，應(yīng)該擰上防塵帽。9.爬行器雖然是防水設(shè)備，但是工作前應(yīng)該檢查所有接頭的緊15.外出作業(yè)前應(yīng)該清點儀器設(shè)備，以確保外出作業(yè)能正常運受傷；外業(yè)結(jié)束時應(yīng)該確保井蓋是正常的放置狀態(tài)，避免造成工程事故和人員安全事故；如若發(fā)現(xiàn)有些井的井蓋是壞的活著丟失了，(一)檢測對象：(二)潛望鏡的使用安全和注意事項1.潛望鏡在操作中必須小心鏡頭的安全，必須盡可能的保證鏡3.潛望鏡在工作前的連接時應(yīng)該小心的對準接口，以免損壞設(shè)4.潛望鏡工作時必須按正常的步驟進行工作，以免該操作的記5.潛望鏡持桿工作人員應(yīng)該盡可能的握緊潛望鏡的伸縮桿，以1.關(guān)閉污水池進水閥，切斷進水水源，解決施工期間臨時排水2.污水池為密閉空間，從安全考慮，清理污水池預(yù)先做好通風6.在污泥稀釋前，用吸污車反復(fù)沖，待污泥被稀釋后，開啟抽污設(shè)備，污泥通過管道吸出，放入準備好的泥漿車內(nèi)運走。避免對第三節(jié)機械設(shè)備的管理與維護一、機械設(shè)備的使用與維護率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上，對本工程我公司5.重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主第五章公司管理規(guī)章制度第一節(jié)施工技術(shù)管理制度(一)圖紙審查的步驟：人員、施工員、質(zhì)檢員參加);4.綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。(二)審查圖紙的組織：(三)學(xué)習圖紙的重點內(nèi)容：(五)對審查中提出的問題處理：(一)技術(shù)交底的內(nèi)容：(二)技術(shù)交底的分工：1.重點工程，大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬平方米以上)由(一)施工組織設(shè)計的種類和基本內(nèi)容：的平整場地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進度和秩序，就有必(1)施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱施工方案；(2)施工進度計劃；(3)施工現(xiàn)場平面布置圖；(4)有關(guān)勞動力、機具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動力(5)至于每個施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使(二)施工組織設(shè)計的編制程序：(1)施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點的地形，土質(zhì)特(2)施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情(1)除上述談到的工程設(shè)計文件和勘測調(diào)查資料之外，還應(yīng)有(2)工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標或參(1)索取工程量計算資料；(2)擬訂施工總方案，對重大問題做出原則規(guī)定；(3)確定施工順序并根據(jù)有關(guān)資料編制施工進度計劃；(4)計算勞動力和各級資源的需要量和確定供應(yīng)計劃；(5)設(shè)計施工總平面圖。(1)大型項目(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項目，(2)一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗的工業(yè)(3)投標工程的施工組織設(shè)計由公司施工技術(shù)部門編寫，報總(4)特殊工程中的分部分項和冬雨季施工組織設(shè)計均有項目部(一)施工測量：(1)大型工程(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的(3)各種器具在運輸、存放中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。第二節(jié)工程質(zhì)量管理2.質(zhì)量目標：工程驗收率100%;工程定向優(yōu)良率100%。(一)質(zhì)量檢驗就是借助于某種手段和方法，測定產(chǎn)品的質(zhì)量特(二)分項、分部、單位工程檢驗評定程序：(三)質(zhì)量保證資料核查：(四)工程竣工驗收：第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)職責(二)安全會議組織(三)會議內(nèi)容(一)定義(二)現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部(三)相關(guān)要求(四)考核規(guī)定的，每次扣罰負責人50元。人不低于100元的處罰。第五節(jié)工作過失責任追究辦法5.對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；6.無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；7.對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉，拖延不辦的；8.缺乏調(diào)查研究，工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)，虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；9.在履行職責過程中，造成工作失誤的；10.其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。五、工作過失責任分為：直接責任，間接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任。六、承辦人未經(jīng)審核人審核，批準人批準，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人，批準人不能正確履行審核，批準職責，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。七、雖經(jīng)審核人審核，批準人批準，但承辦人不依照審核，批準意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人，批準人應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領(lǐng)導(dǎo)責任。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。十、批準人不采納或改變承辦人，審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦，審核人審核，十一、集體研究，認定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。十二、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。十三、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：1.所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款元。2.缺乏調(diào)查研究，工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)，虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款元。3.對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉，拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款 4.因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次5.無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次罰款XX元。6.私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金，保證金和其他費用的，出現(xiàn)1次罰款元，收繳違規(guī)收取的費用。7.超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高，降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款元。8.施工保修等售后服務(wù)工作，無正當理由，在安排時間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現(xiàn)1次罰款元。9.辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款元。10.施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款元。11.施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次罰款元。12.監(jiān)理資料，現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽證，整理不及時，駐工地代13.施工前甲方應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現(xiàn)1次罰款XX元。造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。15.未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損，滅失的，出現(xiàn)1次罰款元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責任。16.未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入賬并造成損失的，由責任人承擔10%的損失。17.嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。18.對來文，來電，來函，未按規(guī)定簽收，登記，提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款元。19.未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件，檔案，資料泄密，損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。20.未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關(guān)責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。(三)情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應(yīng)當從重處理：1.一年內(nèi)出現(xiàn)XX次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的；2.干憂，阻礙，不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的；3.對投訴人，舉報人打擊，報復(fù)，陷害的；4.拒不糾正過失行為的；5.有其他需要加重處分情節(jié)的。十五、工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤，未造成重大損失或不良影響的，可從輕，減輕或者免予追究工作過失責任。十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究第六節(jié)廉潔自律制度為做好工程建設(shè)中的黨風廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)、保第七節(jié)檔案管理辦法(一)業(yè)務(wù)目標(二)業(yè)務(wù)風險(三)業(yè)務(wù)范圍(一)現(xiàn)場監(jiān)理負責對工程檔案的收集、歸納、整理和組卷是檔(二)工程文件的申報表格必須采用投資發(fā)展部提供的文件標準(三)工程文件的分類原則：(四)所有文件應(yīng)有專柜存放、妥善保管，加鎖，每月定期清(五)建立嚴格的借閱、移交和保密制度："我的文檔"和"桌面"),避免因系統(tǒng)損壞而造成文件丟失。為高310mm,寬220mm。第六章排水管網(wǎng)排查檢測方案排水管道在施工和運營過程中，管道破壞和變形的情況時有發(fā)放大倍數(shù)的攝像頭放入檢查井或隱蔽空間，能夠清晰地顯示管道裂第一節(jié)管道外觀質(zhì)量檢測方案及評估2.由生產(chǎn)部負責根據(jù)產(chǎn)品外觀質(zhì)量等級對生產(chǎn)人員進行獎優(yōu)罰生產(chǎn)一根優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎勵20元；生產(chǎn)一根良好產(chǎn)品獎勵10元；生產(chǎn)一根合格產(chǎn)品不獎不罰；生產(chǎn)一根不合格產(chǎn)品罰20元。(一)內(nèi)表部分缺陷項目缺陷說明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格缺氈內(nèi)襯局部無表面氈或無(除承口工作面)(除承口工作面)面積不超過100cm2的缺有面積超過100cm2的缺氈針織氈或兩者均無無無氈區(qū)域不超過三處，并且經(jīng)修復(fù)可以使用區(qū)域或超過三處缺氈區(qū)域，經(jīng)修復(fù)仍不能使無膠衣管道內(nèi)襯經(jīng)修復(fù)或打磨后沒刷樹脂無無無有無編號管道內(nèi)襯找不到編號或編號不清無無無有劃傷一般指脫管時造成的長條狀劃傷劃痕可以擦掉內(nèi)襯層有明顯劃傷，但結(jié)構(gòu)層外表面看不到裂紋，必須做刷樹脂處理。內(nèi)襯層和結(jié)構(gòu)層均有裂紋，經(jīng)修復(fù)可以使內(nèi)襯層和結(jié)構(gòu)層均有較大裂紋，經(jīng)修復(fù)仍不能使用的。局部未固化助劑混合不均造成無最大面積不超過XX處，修復(fù)后內(nèi)表面平滑光亮、色澤基本一最大面積300cm2,不超過XX處，修復(fù)后內(nèi)表面平滑光亮、色澤基本一致且打壓不滲漏。面積大于300cm2,或超過XX處局部未固化區(qū)域，經(jīng)修復(fù)仍不能使用致且打壓不滲漏。內(nèi)襯凹坑內(nèi)襯表面氣泡破裂所致最大尺寸2mm數(shù)量不超過5個/300cm2最大尺寸2mm數(shù)量不超過5個/200cm2數(shù)量不超過5個/200cm2或數(shù)量超過5個/200cm2雜質(zhì)織物污染或其它如飛蛾、蒼蠅等。不影響內(nèi)襯防滲漏性每件不超每件不超過8處。每件不超過1XX處。每件不超過1XX處?；蛴忻娣e超過100cm2的紗布污染。內(nèi)襯起泡經(jīng)日曬內(nèi)襯起泡無無有，經(jīng)修復(fù)可以使用的有，經(jīng)修復(fù)仍不能使用的內(nèi)襯表面光滑溝因薄膜皺造成無深度不大于2mm、累計長度不超過公稱周長1倍深度不大于2mm、累計長度不超過公稱周長2倍深度大于2mm、累計長度超過公稱周長2倍浸漬不良織物浸透不良造成外表發(fā)白無最大面積每件不超最大面積200mm2每件不超過XX處面積大于200mm2或每件超過XX處過XX處內(nèi)表面污物粉塵修整、修復(fù)、打磨、進管檢查等所留的粉塵、膩子等污物。無無無有氣泡包裹在內(nèi)襯層能夠看到的空氣泡。最大尺寸最多數(shù)量XX個最大尺寸1.5mm,最多數(shù)量XX個/200cm2最大尺寸3mm,最多數(shù)量XX個尺寸超過3mm,最多數(shù)量XX個內(nèi)襯薄膜薄膜粘于內(nèi)襯上撕不干凈無無無有內(nèi)襯油漬內(nèi)襯上沾有脫膜用黃油無無無有(二)外表部分缺陷項目缺陷說明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格外表面樹脂皮樹脂浸于薄膜縫隙內(nèi)造成沿管環(huán)向不超過1倍周長沿管環(huán)向不超過2倍周長沿管環(huán)向不超過3倍周長沿管環(huán)向超過1倍周長凹溝表面氣泡及滑紗和最大深度不超過最大深度不超過2mm數(shù)最大深度不超過3mm數(shù)數(shù)量超過2倍周長搭接不好造成的凹坑1mm數(shù)量不超過0.5倍周長量不超過1倍周長量不超過2倍周長凸塊紗結(jié)、滑紗、布紗不均造成凸起小于3mm、小于XX處凸起小于5mm、小于XX處凸起小于5mm、小于XX處凸起大于5mm或大于XX處污染外表面粘有粉塵或其它污物無無粉塵或污物可以擦掉粉塵或污物用水或丙酮擦不掉毛刷浸樹脂后的纖維紗粘于管道表面固化所致無每件最多兩處處每件多于XX處樹脂淤積高出管道外表面3mm以上的富樹脂區(qū)無處處每件多于XX處干紗玻璃纖維局部未浸透無無有，但修復(fù)后可以使用使用外表裂紋樹脂固化無無有，但修復(fù)后有，修復(fù)后仍不能或機械損傷造成的裂紋可以使用使用架紗玻璃纖維紗架空下面形成氣泡或空洞無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用紗片錯位紗片搭接不齊無處處每件多于XX處外表發(fā)粘樹脂固化不完全造成無無外表面發(fā)粘已做很好處理外表面發(fā)粘未作處理網(wǎng)眼布紗正常，但紗中間未用樹脂充滿無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用外表不平夾砂不平造成無寬<50mm高寬<100mm高寬>100mm高固化不良樹脂助劑混合不均造成無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用無標記管道或管件外表無產(chǎn)品標記無無無有標記不規(guī)范產(chǎn)品標記、標簽、編號明顯歪斜或模糊不清無標記稍微歪斜(歪斜小于15度)標記嚴重歪斜(歪斜大于15度)標記模糊不清外表劃傷或磨傷產(chǎn)品外表被劃磨造成纖維斷裂無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用無膠衣管道或管件修磨后沒刷樹脂無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用斷砂區(qū)斷砂無無斷砂不超過1周、厚度補齊斷砂超過1周、厚度沒有補齊石英砂未透砂粒間未被樹脂充滿，隱約可見白斑無無面積小于100cm2、數(shù)量小于XX處面積大于100cm2或數(shù)量大于XX處(三)插口部分缺陷項目缺陷說明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格插口溝槽不光滑插口溝槽凸凹不平，有毛無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用刺切割斷面錯刀切割時下刀與起刀不在同一平面上無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口膠滴插口刷樹脂時膠液流滴造成無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口毛邊位于倒角處切磨時留下的毛邊無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用漏刷樹脂插口切磨面樹脂未刷嚴或未刷均無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口環(huán)裂插口切割斷面后固化引起的環(huán)向裂紋無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口外表面污染插口外表面粘有灰塵、膩子等雜質(zhì)無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口端面厚度不均一般由模具偏心造成無無無有加工面白斑多層表面氈疊加造成無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口端面局部未固纏繞紗未浸透或無助劑無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口結(jié)構(gòu)層與內(nèi)襯分層未切透的管頭撕裂內(nèi)襯造成無面積小于100m2、最多XX處面積小于300m2、最多XX處面積大于300m2、多于XX處，打磨后修復(fù)溝槽錯刀修整時溝槽立面不在同一平面上無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用槽內(nèi)尺寸不規(guī)范磨削尺寸不合格無有，修復(fù)后無明顯痕跡有，修復(fù)后有明顯痕跡但可以使用有，修復(fù)后仍不能使用外表起泡封閉樹脂太厚或因沒打磨造無無有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用成重皮或分層端面凹坑紗結(jié)或紗架空造成無最多XX處，修復(fù)后可以使用多處，修復(fù)后后可以使用多處，修復(fù)后仍不能使用(四)承口部分缺陷項目缺陷說明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格承口裂紋承口密封面以外到入段環(huán)向至于劃傷膠圈無無有，但修復(fù)后可以使用能使用承口內(nèi)凹坑位于密封面以外錐面上無無承口薄膜位于承口密封面上的薄膜無無無有氣泡位于承口密封面內(nèi)襯層以內(nèi)的空氣泡最大尺寸最多數(shù)量最大尺寸1.5mm,最多數(shù)量XX個最大尺寸3mm,最多數(shù)量XX個/100cm23mm,最多數(shù)量XX個/100cm2/500cm2承口邊緣碎裂脫管擠壓所造成的碎裂但不影響膠圈導(dǎo)入無無有，但修復(fù)后可以使用能使用內(nèi)襯凹溝薄膜起皺造成的平滑凹溝無深度小于0.5mm,不影響密封深度小于1mm,不影響密封深度大于1mm,影響密封承口夾砂石英砂夾到承口部位無無無有承口外發(fā)粘刷樹脂未刷好無無無有導(dǎo)入段長度導(dǎo)入段長度不符和要求無無有，但修復(fù)后達到要求達到要求面內(nèi)不固助劑混合不均無無有，但修復(fù)后可以使用能使用端面毛刺端面有毛刺但未刷樹脂無無有，但修復(fù)后可以使用能使用第二節(jié)CCTV檢測和潛望鏡檢測作業(yè)指導(dǎo)一、編制目的為了確保項目實施工作的順利進行，保證CCTV檢測和潛望鏡檢測能夠達到理想的效果和目標，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。本公司CCTV和潛望鏡檢測部的全體成員；需使用CCTV檢測儀器和潛望鏡檢測儀器的相關(guān)工作；1.中華人民共和國行業(yè)標準《城鎮(zhèn)排水管道檢測與評估技術(shù)規(guī)2.中華人民共和國行業(yè)標準《城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護技術(shù)規(guī)四、管道檢測前的準備及管道檢測基本程序(一)現(xiàn)場檢測人員的數(shù)量不得少于XX人。(二)管道檢測應(yīng)按下列基本程序進行按照要求收集待檢測管道區(qū)域內(nèi)的相關(guān)資料，組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場情況，制定檢測方案，做好檢測準備工作。(三)管道檢測前應(yīng)搜集下列資料：(四)現(xiàn)場踏勘應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.察看待檢測管道區(qū)域內(nèi)的地物、地貌、交通狀況等周邊環(huán)境(五)檢測方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.待檢測管道的概況(包括現(xiàn)場交通條件及對歷史資料的分4.作業(yè)質(zhì)量、健康、安全、交通組織、環(huán)保等保證體系下具體(六)現(xiàn)場檢測程序就符合下列規(guī)定：管道缺陷的環(huán)向位置應(yīng)采用時鐘表示法。缺陷描述應(yīng)按照順時針方向的鐘點數(shù)采用4位阿拉伯數(shù)字表示起止位置，前兩位數(shù)字應(yīng)表示缺陷起點位置，后兩位數(shù)字應(yīng)表示缺陷終止位置。如當缺陷位于某一點上時，前兩位數(shù)字應(yīng)采用00表示，后兩位數(shù)字表示缺陷點管道缺陷位置的縱向起算點應(yīng)為起始井管道口，缺陷位置縱向檢測系統(tǒng)設(shè)置的長度計量單位應(yīng)為米，電纜長度計數(shù)的計量單管道檢測影像記錄應(yīng)連續(xù)、完整，錄像畫面上方應(yīng)含有"任務(wù)名稱、起始井及終止井編號、管徑、管道材質(zhì)、檢測時間"等內(nèi)容，采現(xiàn)場檢測過程中宜采取監(jiān)督機制，監(jiān)督人員應(yīng)全程監(jiān)督檢測過現(xiàn)場檢測完畢后，應(yīng)由相關(guān)人員對檢測資料進行復(fù)核并簽名確大于200mm時，直向攝影的行進速度不宜超過s。3.檢測時攝像鏡頭移動軌跡應(yīng)在管道中軸線上，偏離度不應(yīng)大于管徑的10%。當對特殊形狀的管道進行檢測時，應(yīng)適當調(diào)整攝像4.將載有攝像鏡頭的爬行器安放在檢測起始位置后，在開始檢測前，應(yīng)將計數(shù)器歸零。當檢測起點與管段起點位置不一致時，應(yīng)5.每一管段檢測完成后，應(yīng)根據(jù)電纜上的標記長度對計數(shù)器顯7.在爬行器行進過程中，不應(yīng)使用攝像鏡頭的變焦功能，當使用變焦功能時，爬行器應(yīng)保持在靜止狀態(tài)。當需要爬行器繼續(xù)行進8.側(cè)向攝影時，爬行器宜停止行進，變動拍攝角度和焦距以獲9.管道檢測過程中，錄像資料不應(yīng)產(chǎn)生畫面暫停、間斷記錄、對各種缺陷、特殊結(jié)構(gòu)和檢測狀況應(yīng)作詳細判讀和量測，并填(二)影像判讀1.缺陷的類型、等級應(yīng)在現(xiàn)場初步判讀并記錄?，F(xiàn)場檢測完畢4.缺陷圖片宜采用現(xiàn)場抓取最佳角度和最清晰圖片的方式，特5.對直向攝影和側(cè)向攝影，每一處結(jié)構(gòu)性缺陷抓取的圖片數(shù)量不應(yīng)少于1張。道進行檢測時，應(yīng)列出各評估等級管段數(shù)量占全部管段數(shù)量的比(一)檢查井檢查2.檢查井檢查的基本內(nèi)容應(yīng)符合表的規(guī)定，雨水口檢查的基本內(nèi)容應(yīng)符合表的規(guī)定。檢查井和雨水口檢查時應(yīng)現(xiàn)場填寫記錄表檢查井檢查的基本項目外部檢查內(nèi)部檢查檢查項目井蓋埋沒鏈條或鎖具井蓋丟失爬梯松動、銹蝕或缺損井蓋破損井壁泥垢井框破損井壁裂縫蓋框間隙井壁滲漏蓋框高差抹面脫落蓋框突出或凹陷管口孔洞跳動和聲響流槽破損周邊路面破損、沉降井底積泥、雜物井蓋標示錯誤水流不暢道路上的井室蓋是否為重型井蓋浮渣其他其他(二)雨水口檢查(一)檢測與評估報告的基本內(nèi)容應(yīng)符合下列規(guī)定：1.應(yīng)描述任務(wù)及管道概況，包括任務(wù)來源、檢測與評估的目的和要求、被檢管段的平面位置圖、被檢管段的地理位置、地質(zhì)條件、檢測時的天氣和環(huán)境、檢測日期、主要參與人員的基本情況、4.應(yīng)說明現(xiàn)場作業(yè)和管道評估的標準依據(jù)、采用的儀器和技術(shù)(二)提交的檢測與評估資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：(三)現(xiàn)場工作記錄資料，包括：2.排水管道現(xiàn)場踏勘記錄、檢測現(xiàn)場記錄表、檢查井檢查記錄 管徑(GJ/mm):檢測單位：檢測員：附錄B現(xiàn)場記錄表排水管道檢測現(xiàn)場記錄表錄像文件管段編號檢測方法敷設(shè)年代起點埋深終點埋深管段類型管段材質(zhì)管段直徑檢測方向管段長度檢測長度檢測地點檢測日期距離(m)缺陷名稱等級位置照片序號備注備注檢測員：記錄員：校核員：雨水口檢查記錄表檢測單位名稱雨水口編號埋設(shè)年代材質(zhì)雨水算形雨水算材下游井編檢查內(nèi)容外部檢查內(nèi)部檢查1雨水算丟失鉸或鏈條損壞2雨水算破損裂縫或滲漏3雨水口框破損抹面剝落4蓋框間隙積泥或雜物5蓋框高差水流受阻6孔眼堵塞私接連管7雨水口框突出井體傾斜8異臭連管異常9路面沉降或積水防墜網(wǎng)其他其他備注檢測員：記錄員：校核員：管段編號管段直檢測地點(編號)(繪圖區(qū))(編號)積深平均積占管徑平均百間距總長