排水管網(wǎng)清淤疏通方案（技術(shù)方案）

1第一章項(xiàng)目概況說(shuō)明 第一節(jié)編制說(shuō)明 9一、編制目的 9二、編制說(shuō)明 9三、編制依據(jù) 第二節(jié)公司說(shuō)明 一、技術(shù)力量 二、工程材料 三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序 第三節(jié)工程說(shuō)明 一、綜合說(shuō)明 二、工程概述 第二章施工總體籌劃設(shè)想 第一節(jié)施工目標(biāo) 二、安全目標(biāo) 三、進(jìn)度目標(biāo) 第二節(jié)管道疏通檢測(cè)施工方案設(shè)想 二、管道竣工圖分析 三、實(shí)地踏勘 四、封堵 五、排水(污水泵臨排) 六、高壓射水疏通，流沙、淤泥外運(yùn) 七、CCTV內(nèi)窺檢測(cè)(提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部狀況) 第三節(jié)清淤施工工藝簡(jiǎn)介 二、分部工藝簡(jiǎn)介 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度 四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員 五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 第三章人員配備與培訓(xùn) 第一節(jié)人員配備管理 二、對(duì)管理人員的要求 三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 四、管理人員考評(píng)方法 38第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明 二、崗位職責(zé) 三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 第三節(jié)其它部門崗位職責(zé) 二、行政管理工作職責(zé) 三、人力資源管理工作職責(zé) 四、法務(wù)管理工作職責(zé) 第四節(jié)人力資源管理 二、考核錄用標(biāo)準(zhǔn) 三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 五、薪酬與福利 六、建立和諧的員工關(guān)系 二、培訓(xùn)規(guī)劃 三、培訓(xùn)保障 四、培訓(xùn)實(shí)施 五、培訓(xùn)計(jì)劃 第六節(jié)員工管理規(guī)定 二、公司員工守則 三、人員的管理機(jī)制 四、人員管理規(guī)定 五、勞動(dòng)安全與勞動(dòng)保護(hù) 六、工傷事故管理制度 七、保密制度 第四章設(shè)施設(shè)備配置方案 第一節(jié)設(shè)施設(shè)備投入計(jì)劃表 二、擬配備的主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 三、物資物料投入計(jì)劃表 四、項(xiàng)目部主要應(yīng)急救援物資、設(shè)備儲(chǔ)備表 第二節(jié)主要設(shè)備的作用及使用說(shuō)明 二、柴油發(fā)電機(jī) 三、潛水排污泵、給水泵 四、CCTV檢測(cè)機(jī)器人 五、CCTV檢測(cè)鏡 六、潛望鏡 3七、泵站設(shè)備設(shè)施清洗 第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù) 一、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù) 二、機(jī)械設(shè)備的管理 第五章公司管理規(guī)章制度 第一節(jié)施工技術(shù)管理制度 二、圖紙會(huì)審制度 三、技術(shù)交底制度 四、施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度 五、施工測(cè)量及技術(shù)復(fù)核制度 六、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 七、計(jì)量器具管理制度 第二節(jié)工程質(zhì)量管理 二、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度 三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定制度 四、工程質(zhì)量事故處理制度 第三節(jié)工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 三、安全生產(chǎn)例檢制 四、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制 第五節(jié)工作過(guò)失責(zé)任追究辦法 第六節(jié)廉潔自律制度 第七節(jié)檔案管理辦法 二、工程文件歸檔制度 三、施工過(guò)程檔案管理 四、工程文件歸檔的質(zhì)量要求 五、歸檔文件組卷的一般規(guī)定 六、卷內(nèi)文件的編排要求 七、案卷的編碼規(guī)則 八、紀(jì)律要求 第六章排水管網(wǎng)排查檢測(cè)方案 第一節(jié)管道外觀質(zhì)量檢測(cè)方案及評(píng)估 二、適用范圍 三、人員 五、檢測(cè)項(xiàng)目及品質(zhì)判定 第二節(jié)CCTV檢測(cè)和潛望鏡檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo) 一、編制目的 二、適用范圍 三、檢測(cè)依據(jù) 四、管道檢測(cè)前的準(zhǔn)備及管道檢測(cè)基本程序 五、CCTV檢測(cè)方法及影像判讀 六、管道潛望鏡檢測(cè)方法 七、管道評(píng)估 八、檢查井和雨水口檢查 九、成果資料 十、檢測(cè)設(shè)備及輔助工具 第七章排水管網(wǎng)清淤疏通施工技術(shù)措施 第一節(jié)清淤疏通準(zhǔn)備 第二節(jié)清淤疏通施工工藝 二、工序流程解釋 三、管網(wǎng)疏通步驟 第三節(jié)清淤疏通主要施工方法 二、清淤施工方法 第四節(jié)清淤疏通施工相關(guān)措施 一、檢查井清淤措施 二、交通導(dǎo)行措施 三、有限空間作業(yè)措施 四、冬雨季施工措施 第八章排水管網(wǎng)修復(fù)養(yǎng)護(hù)方案 219第一節(jié)排水管網(wǎng)修復(fù)方案 二、修復(fù)工程實(shí)施總體思路 三、施工工藝流程 四、鋼套局部點(diǎn)狀修復(fù)施工工藝 五、局部開(kāi)挖修復(fù)法 第二節(jié)排水管網(wǎng)維修養(yǎng)護(hù)方案 二、養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 三、排水管網(wǎng)工程日常維護(hù)方案實(shí)施 第九章項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)規(guī)程 第一節(jié)排水管道檢測(cè)技術(shù)規(guī)程 二、基本規(guī)定 三、電視檢測(cè) 四、管道評(píng)估 五、檢測(cè)報(bào)告書和成果驗(yàn)收 第二節(jié)排水管網(wǎng)淤泥處理技術(shù)規(guī)程 一、基本規(guī)定 二、排水管網(wǎng)污泥清掏與運(yùn)輸 三、排水管網(wǎng)污泥處理 四、排水管網(wǎng)污泥處置 五、工程建設(shè)與驗(yàn)收 六、安全與運(yùn)行管理 第三節(jié)雨水排水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)規(guī)定 一、一般規(guī)定 二、管網(wǎng)養(yǎng)護(hù) 三、管網(wǎng)檢查 五、污泥運(yùn)輸與處置 第十章施工進(jìn)度及工期保證措施 第一節(jié)施工階段 二、制定施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備 三、組織全面施工 四、竣工驗(yàn)收 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 一、進(jìn)度總計(jì)劃 二、材料需要量計(jì)劃 三、機(jī)具、設(shè)備組織管理 四、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 五、節(jié)約計(jì)劃 第三節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 一、組織保證 二、制度保證 三、計(jì)劃保證 四、經(jīng)濟(jì)手段保證 五、作風(fēng)保證 六、技術(shù)保證 七、準(zhǔn)備工作保證 八、部署保證 九、資金保證 十、原材料質(zhì)量保證措施 十二、施工保證措施 十三、工期實(shí)施檢查程序 第十一章環(huán)境保護(hù)管理體系與文明施工保證措施 第一節(jié)文明施工保證措施 二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 三、確保文明標(biāo)化施工的管理措施 四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 五、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 二、用水排水 三、污染控制 第三節(jié)環(huán)境管理措施 一、環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 二、環(huán)境管理措施 第四節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 二、防止大氣污染措施 三、防止水污染措施 四、降低噪音，減少擾民的主要措施 第五節(jié)安全文明保證措施 二、安全保證措施 三、安全防護(hù)措施 四、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 五、文明施工管理 第六節(jié)季節(jié)性施工措施 一、雨季施工措施 二、防風(fēng)雨措施 三、臺(tái)風(fēng)預(yù)防措施 第十二章配合協(xié)調(diào)與服務(wù)承諾 第一節(jié)施工協(xié)調(diào)管理 二、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作 四、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào) 五、協(xié)調(diào)方式 第二節(jié)與周圍居民、單位等公共關(guān)系協(xié)調(diào) 第三節(jié)服務(wù)承諾措施 第十三章作業(yè)質(zhì)量保證體系與具體措施 第一節(jié)質(zhì)量保證 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)針對(duì)性的質(zhì)量保證措施 二、管到探查過(guò)程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及針對(duì)性措施 三、測(cè)量過(guò)程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及針對(duì)性措施 四、內(nèi)業(yè)過(guò)程針對(duì)性措施 第三節(jié)工程施工質(zhì)量保障措施 二、工程質(zhì)量保證措施 三、質(zhì)量責(zé)任承諾 四、工作日程安排 第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)總體應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃 二、應(yīng)急疏散組織分工預(yù)案 第二節(jié)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責(zé) 三、撲救初起火災(zāi)、爆炸時(shí)的應(yīng)急措施 四、發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸或泄露的應(yīng)急措施 五、正確使用滅火器 六、預(yù)防火災(zāi)的措施 七、應(yīng)急物資 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)員工中暑應(yīng)急預(yù)案 二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責(zé) 三、應(yīng)急措施 五、注意事項(xiàng) 第四節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 二、組織網(wǎng)絡(luò)與職責(zé) 三、應(yīng)急措施 四、防觸電措施 五、應(yīng)急物資 六、注意事項(xiàng) 第五節(jié)高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 二、組織職責(zé) 三、應(yīng)急措施 第六節(jié)防汛、抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案 二、主要職責(zé) 三、指揮處理程序 四、防訊抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案 五、臺(tái)風(fēng)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)腳手架防雷措施、預(yù)案 二、接地線采用材質(zhì) 三、接地線接地極 四、雷擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 五、項(xiàng)目部雷擊現(xiàn)場(chǎng)處置方案 第八節(jié)中毒、傳染疾病 一、應(yīng)急準(zhǔn)備 二、應(yīng)急響應(yīng) 第九節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé) 三、應(yīng)急救援措施 第十節(jié)基坑支護(hù)工程維護(hù)應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 三、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防 第十一節(jié)邊坡失穩(wěn)或深層滑移防治措施 二、應(yīng)急資源 三、組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn) 四、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力 五、應(yīng)急響應(yīng) 六、恢復(fù)生產(chǎn)與應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 第十二節(jié)坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 二、編制目的 三、應(yīng)急救援原則 四、危險(xiǎn)源的分布情況 五、指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé) 六、裝備與通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方法 七、應(yīng)急救援隊(duì)伍的任務(wù)和訓(xùn)練 八、預(yù)防坍塌倒塌事故措施 第十三節(jié)事故處理與安全應(yīng)急措施 二、現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救措施 三、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)和社會(huì)支援 四、緊急安全疏散 五、工程搶險(xiǎn)、搶修 9第一章項(xiàng)目概況說(shuō)明第一節(jié)編制說(shuō)明謝XX的(招標(biāo)方)信任和厚愛(ài)，在此向XX(招標(biāo)方)及評(píng)標(biāo)小組述或參考標(biāo)準(zhǔn)不一致的內(nèi)容以圖紙為準(zhǔn))必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和第二節(jié)公司說(shuō)明2.在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)，以書面形式通知監(jiān)第三節(jié)工程說(shuō)明一、綜合說(shuō)明(根據(jù)自身情況進(jìn)行編寫，以下僅作為參考思路)徑為XXX,全長(zhǎng)約XXX千米。第二章施工總體籌劃設(shè)想第一節(jié)施工目標(biāo)2.一般事故月頻率控制在1%0以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。第二節(jié)管道疏通檢測(cè)施工方案設(shè)想(一)污水管網(wǎng)疏通檢測(cè)的內(nèi)容潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵(支管出水口以(二)污水管網(wǎng)疏通檢測(cè)的必要性(一)潛水封堵(二)橡膠氣囊輔助封堵五、排水(污水泵臨排)在確認(rèn)上游各個(gè)支管完全封堵后，進(jìn)行臨時(shí)排水至管道底10厘米左右并對(duì)封堵后的上游水位進(jìn)行控制。因此此工程的排水量比較候的影響，全機(jī)械操作，安全簡(jiǎn)單，配備各種沖洗頭子可以適用于150米左右，適合部分采用頂管工藝長(zhǎng)距離的污水管道。此設(shè)備最大特點(diǎn)就是高壓產(chǎn)生的水流噴射能夠?qū)艿纼?nèi)除了混凝土塊以外的淤七、CCTV內(nèi)窺檢測(cè)(提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部狀況)佳狀態(tài)是無(wú)水)時(shí)就可以進(jìn)行CCTV檢測(cè)。下井工作人員必須佩戴內(nèi)窺系統(tǒng)",是目前用于管道內(nèi)窺檢測(cè)評(píng)估最先進(jìn)有效的方法。該系統(tǒng)能迅速的檢測(cè)管道內(nèi)部的情況并通過(guò)成像設(shè)備顯示高清晰實(shí)時(shí)圖位精度0.5米，定位分辨率0.1米，管道探測(cè)距離150米。第三節(jié)清淤施工工藝簡(jiǎn)介(一)管塞封堵(二)管塞安裝圖"易裝桿"圖管塞安裝及防滑架示意圖(三)管塞充氣。(四)分段清淤(五)多功能噴頭比目魚型和推土機(jī)型噴頭能極其有效的清理大量沉積物，如沙圖鏈條式噴頭本工程采用CCTV檢測(cè)，提供直觀、科學(xué)的管道內(nèi)部分析。該2.一次檢測(cè)最長(zhǎng)可達(dá)190m,能夠準(zhǔn)確測(cè)量管道的損壞位置及第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃(一)目的與作用(二)工作目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(五)現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)文字、錄像、踏勘人員由行政管理部門選取，其中必須包括一名負(fù)責(zé)排水管網(wǎng)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)專業(yè)人員，其他人員根據(jù)招標(biāo)文件情況靈活選現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)1234561.向采購(gòu)單位提出踏勘申請(qǐng)，得到書面許可后組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘事2.明確踏勘任務(wù)，組織至少XX名工作人員前往采購(gòu)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)文件、踏勘許可書、踏勘人員工作證件、踏勘情況記錄表等),進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等)。4.在規(guī)定時(shí)間前往采購(gòu)單位，進(jìn)行踏勘工作。5.踏勘內(nèi)容包括但不限于排水管網(wǎng)地點(diǎn)與周圍環(huán)境；排水管網(wǎng)場(chǎng)地布局；對(duì)排水管網(wǎng)區(qū)域設(shè)計(jì)劃分有基本了解與構(gòu)想；了解采購(gòu)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購(gòu)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)審查意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日第三章人員配備與培訓(xùn)第一節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考(一)貢獻(xiàn)考評(píng)貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管理人員?？疾旃芾砣藛T在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管理職能。(二)能力考評(píng)能力考評(píng)，是指通過(guò)考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪欠穹犀F(xiàn)任職務(wù)所必須美國(guó)管理學(xué)家孔茨等人認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)組織對(duì)不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進(jìn)行分類，然后用一系列具體的問(wèn)題說(shuō)明每項(xiàng)工作，以此來(lái)考評(píng)管理人員在從事這些工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的工作情況第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明技術(shù)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)質(zhì)檢員資料員材料員安全員施工員后勤員內(nèi)業(yè)(一)項(xiàng)目經(jīng)理(二)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(三)施工員(四)安全員(五)材料員報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。4.嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。庫(kù)存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。(六)質(zhì)檢管理員崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。2.質(zhì)檢人員服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制3.質(zhì)檢人員應(yīng)在適時(shí)情況下，主持召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并加以改正，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)日工作。4.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì)；有對(duì)作業(yè)人員的推薦權(quán)5.每日做好檢查記錄及各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)檢人員每月都要認(rèn)真總結(jié)，并作出工作分析，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，并且改進(jìn)工作中的不足之處。(一)合理設(shè)置施工班組(二)施工力量的集結(jié)、進(jìn)場(chǎng)和培訓(xùn)(三)向施工班組和操作工人進(jìn)行開(kāi)工前的交底第三節(jié)其它部門崗位職責(zé)(一)財(cái)務(wù)組工作職能(二)財(cái)務(wù)部工作職能(三)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查帳工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅(7)修訂和完各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況等。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)有權(quán)向總經(jīng)理或人事部門建議任免所管部門的管理人員。(13)負(fù)責(zé)對(duì)考績(jī)，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞，進(jìn)行(14)主持召開(kāi)部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行(1)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)負(fù)責(zé)審核原始單據(jù)，計(jì)提并交納各種稅費(fèi)。(4)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(5)參與公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各部門嚴(yán)格遵守國(guó)家稅(7)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。(8)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況等(9)負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外申報(bào)。(10)檢查和指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)工作。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(12)配合各方審計(jì)部門的審計(jì)工作。(13)協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度及核算流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，貫(14)認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時(shí)收回并按期上繳各項(xiàng)收入款(15)負(fù)責(zé)編制公司資金預(yù)算平衡表。(16)負(fù)責(zé)編制公司月度資金決算報(bào)表。(1)負(fù)責(zé)公司物資、材料、設(shè)備的發(fā)票校驗(yàn)。(2)檢查和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)實(shí)物出入庫(kù)情況。(3)負(fù)責(zé)檢查每一筆訂單成本核算的準(zhǔn)確性。(4)對(duì)公司的訂單成本進(jìn)行追蹤分析。(5)庫(kù)存盤點(diǎn)：每月不定期抽盤兩次。(6)成本估算：每天檢查物資、材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與實(shí)際價(jià)格(7)每天跟蹤手冊(cè)進(jìn)度，出庫(kù)、入庫(kù)時(shí)間，單耗，所有描述是(8)處理與物資、材料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(10)負(fù)責(zé)計(jì)算完工產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配與結(jié)轉(zhuǎn)(11)負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的合理分配。(12)負(fù)責(zé)公司總成本的核算。(13)負(fù)責(zé)編制存貨明細(xì)賬。(14)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本報(bào)表的月季報(bào)及年報(bào)(1)負(fù)責(zé)辦理公司應(yīng)收、應(yīng)付的賬務(wù)處理。(2)負(fù)責(zé)審核付款信息資料。(3)按資金計(jì)劃及時(shí)付款。(4)應(yīng)收應(yīng)付核對(duì)：每月與業(yè)務(wù)員核對(duì)應(yīng)收帳款，每季與供應(yīng)(5)實(shí)時(shí)跟蹤SAP系統(tǒng)應(yīng)收帳款臺(tái)帳，檢查每一環(huán)節(jié)是否存在(6)負(fù)責(zé)出具應(yīng)收、應(yīng)付異常分析報(bào)告。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(8)配合融資部進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，包括融資和應(yīng)付票據(jù)等需求。(9)對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、賬齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，有(10)負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工作。(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第四節(jié)人力資源管理在對(duì)人才創(chuàng)造力進(jìn)行管理和對(duì)人才潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)的人才資源管理體崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事(崗位)得其人、人盡其1.人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃必須符合排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)的實(shí)求是100%全日制中專以上學(xué)歷，全部由公司通過(guò)考核選派，并要求1.培訓(xùn)(見(jiàn)下節(jié))在年中和年終考核結(jié)束之后，符合晉升資格條公司建立《梯級(jí)人才管理辦法》,確定各級(jí)別成長(zhǎng)的培養(yǎng)方式，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理強(qiáng)化以客戶和業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，正確應(yīng)用績(jī)效結(jié)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效結(jié)果結(jié)果運(yùn)用優(yōu)秀薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)；培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)良好薪酬獎(jiǎng)金的激勵(lì)；崗位晉升的依據(jù)；合格談話預(yù)警，告知改進(jìn)方向；提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)需改進(jìn)待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高崗位技能；工作無(wú)改善的進(jìn)行崗位調(diào)整公司的薪酬體系根據(jù)按勞分配為主和效率優(yōu)先、兼顧公平的原為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司致力于提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政二是建立良好的非正式溝通渠道，與員工進(jìn)行不定期的訪談溝通，提取一定具有代表性的"小道消息",關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)；第五節(jié)人員培訓(xùn)為使排水管網(wǎng)清理維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目在我們的服務(wù)下達(dá)到招標(biāo)單位(一)樹立一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想(二)遵循五個(gè)有效培訓(xùn)的原則(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%的培訓(xùn)目標(biāo)1.管理人員持證上崗率100%;2.特種作業(yè)工作人員持證上崗率100%;(四)建立完善的培訓(xùn)體系(1)業(yè)務(wù)分析(2)組織分析(3)工作分析(4)調(diào)查分析對(duì)各級(jí)主管和員工進(jìn)行面談或者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，詢問(wèn)其工作需(5)績(jī)效考核(1)培訓(xùn)部門合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)需求，采取聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展系(2)培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)不同的受訓(xùn)對(duì)象，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)(3)培訓(xùn)方式①開(kāi)班學(xué)習(xí)②實(shí)操培訓(xùn)④外派學(xué)習(xí)⑥鼓勵(lì)自學(xué)⑦理論研討(4)建立五要素的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃涵蓋培訓(xùn)目的、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等項(xiàng)目。有組織的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，重視過(guò)程控制：(1)執(zhí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，重視過(guò)程控制，觀察培訓(xùn)過(guò)程中受訓(xùn)者的反應(yīng)及意見(jiàn)。(2)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)注重彈性原則和例外管理。對(duì)于一般性的訓(xùn)練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)。對(duì)于特定性的培訓(xùn)，應(yīng)采用例外管理，由各個(gè)單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓(xùn)活動(dòng)注意事前溝通，塑造學(xué)習(xí)氣氛，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)互動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步建立學(xué)習(xí)性組織。4.進(jìn)行公正合理的績(jī)效考核培訓(xùn)是工具，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成服務(wù)任務(wù)才是目標(biāo)，因此，在人員管理上，除了培訓(xùn)以外，績(jī)效考核也是工作重點(diǎn)，績(jī)效考核同時(shí)也是對(duì)培訓(xùn)成效的檢驗(yàn)。我司在人員管理上，將培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合，培訓(xùn)情況嚴(yán)格納入考核內(nèi)容里面。我司依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和訪談收集的各種需求信息，結(jié)合公司戰(zhàn)要達(dá)到什么目標(biāo)(1)我司多年來(lái)，組建了總?cè)藬?shù)XX人的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍；(2)我司與XX省內(nèi)多家大學(xué)有培訓(xùn)合作關(guān)系，可隨時(shí)調(diào)配高個(gè)人特質(zhì)后備主管培養(yǎng)●辦公軟件應(yīng)用●突發(fā)事件處理●客服禮儀●陳量管理體后備項(xiàng)目經(jīng)理培著理●平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)培訓(xùn)●辦公軟件應(yīng)用(PPT)新田中頁(yè)單經(jīng)培●應(yīng)急管理流程(自學(xué))●項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(自學(xué))(高績(jī)效主管)為了促進(jìn)一線主管更好地帶動(dòng)一線員工提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，以便更好提升項(xiàng)目整體服務(wù)水平，我司將對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)中，大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、實(shí)例討論、情景模擬等形式，學(xué)習(xí)如何有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃；如何將工作技能進(jìn)行分解；如何運(yùn)用"四階段法"開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)。4.新項(xiàng)目服務(wù)人員針對(duì)性培訓(xùn)(1)在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)"七有",即有培訓(xùn)計(jì)劃、有(2)實(shí)際操作訓(xùn)練做到"四有",即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。(3)日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,即突出重點(diǎn)崗位、突出關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。(4)一線工人強(qiáng)化"三在崗"培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)(5)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在解決員工中"高資格低能力"和"低資格高能力"問(wèn)題上，建立多層次、開(kāi)放式的培養(yǎng)體系，采取崗位培訓(xùn)和組織培訓(xùn)相結(jié)合的方式解決一線生產(chǎn)任務(wù)重、關(guān)鍵崗位人員緊缺的矛(6)新員工上崗一周內(nèi)專人引導(dǎo)實(shí)施"一對(duì)一"加時(shí)培訓(xùn)。(一)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃表序號(hào)課程內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1排水管網(wǎng)情況及排水管網(wǎng)清理維護(hù)特點(diǎn)交：付前組織參觀、課堂授課、外聘講師授課、實(shí)地講解、案例分析相結(jié)合使員工盡快符合新崗位要求、明確排水管網(wǎng)清理維護(hù)特點(diǎn)及管理特色2項(xiàng)目部組織架構(gòu)設(shè)置、人員崗位職責(zé)范圍3職業(yè)道德、客戶服務(wù)意思禮儀及案例學(xué)習(xí)4工程管理法規(guī)及相關(guān)法律知識(shí)5項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)目部規(guī)章制度培訓(xùn)7緊急事件及突發(fā)事件的處理方法及程序8項(xiàng)目部的溝通方法與渠道9管理知識(shí)：職業(yè)禮儀、壓力管理、時(shí)間管理、危機(jī)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、以直屬上級(jí)的在職輔導(dǎo)為主，并參加提高管理人員專業(yè)技術(shù)水平，成為排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理專業(yè)溝通技巧、顧客滿意度及正常管理公司及部門組織的專題培訓(xùn)人才，激發(fā)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為提高優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)打下基礎(chǔ)項(xiàng)目管理：基礎(chǔ)理論、設(shè)備設(shè)施管理、安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、公共關(guān)系管理以及前期介入、客戶服務(wù)、檔案等財(cái)務(wù)管理：排水管網(wǎng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、資產(chǎn)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)制度人力資源管理：公司人事制度、公司行政制度、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理、招聘品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)信息管理：信息管理基礎(chǔ)知識(shí)、公司各類信息傳遞程序法律知識(shí)：排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理法律法規(guī)電腦應(yīng)用：公司管理軟件、電腦知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)與排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理(二)新員工培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃表序號(hào)課程內(nèi)容授課方式1公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化內(nèi)部老師2基礎(chǔ)培訓(xùn)：公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)部老師3排水管網(wǎng)的特點(diǎn)分析等專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)部老師4排水管網(wǎng)項(xiàng)目安防的整體運(yùn)作及特殊要求5智能化管理與服務(wù)、公共設(shè)施及設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序內(nèi)部老師6排水管網(wǎng)管理法律法規(guī)、案例分析內(nèi)部7安全知識(shí)培訓(xùn)，包括急救常識(shí)外聘老師8道路交通知識(shí)及注意事項(xiàng)外聘老師9分至各崗位實(shí)習(xí)內(nèi)部理論及實(shí)踐綜合考核筆試、口試二次培訓(xùn)(內(nèi)容基本同上)內(nèi)部二次培訓(xùn)考核內(nèi)部(三)污水處理員培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃表序號(hào)課程內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1污水處理簡(jiǎn)介及其污水處理特點(diǎn)介紹交付前及正常管理講課與實(shí)地講解相結(jié)合使員工了解污水處理特點(diǎn)和設(shè)備維修要求，盡快符合新崗位要求2項(xiàng)目部組織架構(gòu)設(shè)圍3項(xiàng)目工作程序及檢查措施4排水管網(wǎng)維護(hù)管理法規(guī)及相關(guān)法律知識(shí)56排水管網(wǎng)處理的特殊要求及注意事項(xiàng)7緊急事件及突發(fā)事件的處理方法及程序8項(xiàng)目部規(guī)章制度培訓(xùn)9項(xiàng)目部的溝通方法與渠道污水處理標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)：時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效的溝通與自我表達(dá)、顧客服務(wù)理念與投訴處理污水處理管理：基礎(chǔ)理論、設(shè)備設(shè)施管理、安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)、污水處理管理行業(yè)的推廣與運(yùn)用信息管理：信息管理基礎(chǔ)知識(shí)、公司各類信息傳遞程序和溝(四)質(zhì)檢安全專員培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃表序號(hào)課程內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1排水管網(wǎng)簡(jiǎn)介及排水管網(wǎng)特點(diǎn)交付前及正常管理組織參觀、課堂授課、外聘講師解、案例分析相結(jié)合使員工盡快符合新崗位要求、明確排水管網(wǎng)清理維護(hù)特點(diǎn)及管理特色、提高員工處理問(wèn)題的能力，適應(yīng)工作需2項(xiàng)目部組織架構(gòu)設(shè)置、人員崗位職責(zé)范圍3排水管網(wǎng)清理維護(hù)周點(diǎn)4排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理法規(guī)及相關(guān)法律知識(shí)5排水管網(wǎng)清理維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)目部規(guī)章制度培訓(xùn)7緊急事件及突發(fā)事件的處理方法及程序8道路交通知識(shí)、消防知識(shí)、自救知識(shí)及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)9項(xiàng)目部的溝通方法與渠道顧客服務(wù)理念及投訴的處理體系文件的培訓(xùn)管理知識(shí)：職業(yè)禮儀、壓力管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理：基礎(chǔ)理論、安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶服務(wù)品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、公司各類信息傳遞程序法律知識(shí)：排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理法律法規(guī)政策序號(hào)課程內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的1排水管網(wǎng)清理維護(hù)簡(jiǎn)介及其排水管網(wǎng)清理維護(hù)特點(diǎn)介紹交付前及正常管理講課與實(shí)地講解相結(jié)合使員工了解排水管網(wǎng)清理維護(hù)特點(diǎn)和設(shè)備維修要求，盡快符合新崗位要求2項(xiàng)目服務(wù)部組織架構(gòu)、人員崗位職責(zé)范圍3保潔工作程序及檢查措施4排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理法規(guī)及相關(guān)法律知識(shí)5崗位禮儀強(qiáng)化培訓(xùn)6職業(yè)道德7項(xiàng)目服務(wù)部的特殊要求及注意事項(xiàng)8項(xiàng)目服務(wù)部規(guī)章制度培訓(xùn)9項(xiàng)目服務(wù)部的溝通方法與渠道項(xiàng)目方服務(wù)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)排水管網(wǎng)清理維護(hù)內(nèi)消防注意事項(xiàng)緊急突發(fā)事件的處理清淤疏通操作技巧清潔工具的使用方法及簡(jiǎn)單維修優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理知識(shí)：時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通與自我表達(dá)、顧客服務(wù)理念與投訴處理排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理：排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理基礎(chǔ)理念、排水管網(wǎng)清理維護(hù)環(huán)境管理、排水管網(wǎng)清理維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶服務(wù)品質(zhì)管理：品質(zhì)管理和品質(zhì)改善基礎(chǔ)知識(shí)、ISO9002質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)及要求、質(zhì)量體系文件、客戶服務(wù)、排水管網(wǎng)清理維護(hù)管理行業(yè)的推廣與運(yùn)用信息管理：信息管理基礎(chǔ)知識(shí)、公司各類信息傳遞程序的溝通流程第六節(jié)員工管理規(guī)定(一)量才適用，合理配置(二)分工協(xié)作，層級(jí)管理機(jī)制(三)激勵(lì)機(jī)制，留住人才(四)考核與淘汰機(jī)制化管理的相結(jié)合，對(duì)崗位的員工進(jìn)行月度考核(有標(biāo)準(zhǔn)),對(duì)每季度(一)員工日常管理制度(二)員工錄用制度(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。(3)身份證原件及復(fù)印件。(4)一寸半身免冠照片二張。(5)試用同意書。(6)其它必要的證件。(1)有犯罪嫌疑尚未結(jié)案者。(2)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。(3)患有精神病或傳染病者。(4)因品行惡劣者。(5)其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。公司簽訂"定期工作協(xié)議書",雙方共同遵守。(三)員工工作制度(1)忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為；(2)不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得在工作(3)全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，(4)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、(5)愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜帶出公司；(6)工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員(7)員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)(8)員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事(9)員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕?lè)?10)不得假借職權(quán)或以公司名義在外招搖撞騙；(11)員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)(12)各級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，(13)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。3.公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制上午：8:30-12:00下午：2:00-5:間(含加班時(shí)間),本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。(1)遲到、早退。③員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。④超過(guò)十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或⑤無(wú)故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外(2)曠工①未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。曠職(工)論處。③員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎(jiǎng)金。(四)員工待遇管理規(guī)定3.月薪工資在每月10日計(jì)發(fā)到員工的工資帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)(五)員工休假規(guī)定(1)元旦：1天(元月一日)(2)春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)(3)勞動(dòng)節(jié)：3天(五月一日)(4)國(guó)慶節(jié)：3天(十月一、二日)假一次，假期為10天。員工探親假期間，原待遇不變。(六)員工加班管理規(guī)定班，每人每月加班不得超過(guò)44小時(shí)。間，以小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國(guó)外，就其加班時(shí)間按曠職(工)論處。(七)員工出差管理規(guī)定(八)員工培訓(xùn)管理規(guī)定次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者6.公司對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，(九)員工調(diào)職管理規(guī)定(十)員工考核管理規(guī)定(1)試用考績(jī)：?jiǎn)T工試用期間(三個(gè)月)由試用部門主管負(fù)責(zé)(2)平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指(十一)員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定(1)嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門主管批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給(3)特別獎(jiǎng)：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，董事會(huì)評(píng)議后，情況晉升1-3級(jí)工資。(1)品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者；(2)教訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者；(3)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；(4)有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；(5)在艱苦條件下工作，足為楷模者；(6)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者；(7)檢舉違規(guī)或損害公司利益者；(8)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者；(1)對(duì)生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效(2)遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；(4)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；(5)維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。(6)有其它重大功績(jī)者。(1)研究發(fā)明，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤(rùn)增加(2)兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者；(3)熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很(4)開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者；(5)對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。(1)罰款：由直屬主管部門主管書面提出，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批(2)批準(zhǔn)：由員工的直屬主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備(4)降級(jí)：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面提出，董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后報(bào)人(1)工作時(shí)間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者，職責(zé)所需，(2)上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；(3)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；(4)妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；(5)不服從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕輕微者；(6)不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者；(7)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；(8)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成；(9)在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；(10)對(duì)同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者；(11)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；(12)因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)(13)未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場(chǎng)所參觀者；(14)公司另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。(1)擅離職守，致公司受較大損失者；(2)損毀公司財(cái)物，造成較大損失者；(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者(4)一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者；(5)一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者；(6)儀器、設(shè)備、車輛等和安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用(7)道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者；(8)其它重大違反規(guī)定者。(1)未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼(2)一年中記過(guò)二次者；(3)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響(4)在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。(1)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；(2)毆打同仁，或相互斗毆者；(3)在公司內(nèi)賭博者；(4)偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；(5)無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件(6)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；(7)一年中已降二次者；(8)無(wú)故放職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二(9)煽動(dòng)怠工或罷工者；(10)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；(11)偽造或盜用公司印章者；(12)故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損(13)營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；(14)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者；(15)參加非法組織者；(16)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公(17)其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。(十二)員工福利管理規(guī)定(十三)員工辭職管理規(guī)定級(jí)的不同，需提前2-6個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。(一)工傷范圍(二)工傷事故分類休養(yǎng)3日。(三)工傷事故處罰(一)公司秘密是指一切關(guān)系公司安全和利益，在一定時(shí)(二)所有公司職員都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。(三)公司秘密的范圍(四)公司重要領(lǐng)導(dǎo)住所、及電話號(hào)碼。(五)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。(六)可能成為公司商業(yè)秘密的技術(shù)信息包括技(七)保密措施第四章設(shè)施設(shè)備配置方案第一節(jié)設(shè)施設(shè)備投入計(jì)劃表一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率用于施工部位備注1車載式高壓射水機(jī)2CCTY內(nèi)窺系統(tǒng)3槽罐車4柴油發(fā)電機(jī)5污水泵6潛水泵7空氣壓縮機(jī)8清洗吸污車排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)9高壓管道疏通車排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)載貨汽車排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)裝載機(jī)排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)翻斗車排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)2輪小推車排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)三輪自卸車排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)發(fā)電機(jī)排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)7.5kw發(fā)電機(jī)排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)軸流通風(fēng)機(jī)排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)中風(fēng)壓機(jī)排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)高壓空氣壓縮機(jī)排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)有害氣體探測(cè)儀排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)柴油風(fēng)鎬排水管網(wǎng)維護(hù)、管護(hù)二、擬配備的主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1氣體檢測(cè)儀臺(tái)2水準(zhǔn)儀3經(jīng)緯儀臺(tái)4專用呼吸器材套5各型號(hào)橡膠氣囊套6封鎬頭套7序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1送水帶(4寸)米2穿線器臺(tái)3圍擋(2×1.5)塊4警示樁個(gè)5警示牌塊6三芯電纜(10mm2)米7二芯電纜米8鐵梯(2m)個(gè)9竹梯(7m)個(gè)彩旗米竹片米鐵絲(φ14)尼龍繩米皮褲、頭燈身手電筒個(gè)防毒面具套氧氣袋個(gè)套油箱(50L)個(gè)序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)規(guī)格主要工作性能指標(biāo)出廠日期使用時(shí)間(年)預(yù)計(jì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)1高壓水泵2電焊機(jī)3挖掘機(jī)4鉆機(jī)5泥漿罐車6自卸汽車7千斤頂8對(duì)講機(jī)砂袋編織袋木枋滅火器應(yīng)急照明燈發(fā)電機(jī)空壓機(jī)運(yùn)輸車急救物質(zhì)擔(dān)架(一)污水泵作用(2)如環(huán)境溫度低于0℃,應(yīng)將泵內(nèi)水放出，以免凍裂。(2)軸承溫度與環(huán)境溫度之差不的超過(guò)40℃,軸承溫升最高不大于80℃(5)如密封環(huán)與葉輪配合部位的間隙磨損過(guò)大應(yīng)更換新的密封環(huán)(5)應(yīng)盡量使泵在銘牌規(guī)定的性能點(diǎn)(流量，揚(yáng)程等)附近運(yùn)轉(zhuǎn)，(二)污水泵使用注意事項(xiàng)2.用500V兆歐表測(cè)量電泵電動(dòng)機(jī)相同和相對(duì)地間絕緣電的溫度不允許超過(guò)120攝氏度。額定揚(yáng)程的60%),最好能控制在建議使用揚(yáng)程范圍以內(nèi)，以防電泵出口開(kāi)關(guān)等3大組成部分(二)操作在手動(dòng)/自動(dòng)模式下，均可以使運(yùn)轉(zhuǎn)中的發(fā)電機(jī)組停止。在發(fā)電機(jī)組報(bào)警狀態(tài)下，可以使任何的停機(jī)報(bào)警復(fù)位。在停機(jī)模式下，按下此鍵3s鐘以上，可以測(cè)試面板指示燈是否正常(試燈)。在停機(jī)過(guò)程中，再次按下此鍵，可快速停機(jī)。開(kāi)機(jī)鍵在手動(dòng)模式或手動(dòng)試機(jī)模式下，按下此鍵可以使靜止的發(fā)電機(jī)組開(kāi)始起動(dòng)。手動(dòng)鍵按下此鍵，可以將控制器置于手動(dòng)模式。自動(dòng)鍵按下此鍵，可以將控制器置于自動(dòng)模式。帶載試機(jī)鍵按下此鍵，可以將控制器置于手動(dòng)試機(jī)模式。在此模式下，當(dāng)發(fā)電正常時(shí)，發(fā)電機(jī)組將自動(dòng)帶載運(yùn)行。(HGM6110UC無(wú)此功能)合分閘鍵在手動(dòng)模式下，按下此鍵，可控制開(kāi)關(guān)合分閘。設(shè)置/確認(rèn)鍵在參數(shù)設(shè)置中移動(dòng)光標(biāo)及確認(rèn)設(shè)置信息。上翻/增加翻屏，在參數(shù)設(shè)置中向上移動(dòng)光標(biāo)或增加光標(biāo)所在位的數(shù)字。下翻/減少翻屏，在參數(shù)設(shè)置中向下移動(dòng)光標(biāo)或減少光標(biāo)所在位的數(shù)字。菜單鍵按下此鍵，進(jìn)入設(shè)置菜單，再次按下此鍵，可返回主界面。(三)自動(dòng)開(kāi)機(jī)停機(jī)操作(2)停機(jī)延時(shí)結(jié)束后，開(kāi)始"高速散熱延時(shí)",且發(fā)電合閘繼電(6)當(dāng)機(jī)組停穩(wěn)后，進(jìn)入發(fā)電待機(jī)狀態(tài)；若機(jī)組不能停機(jī)則控模式指示燈亮，然后按下①鍵，則起動(dòng)發(fā)電機(jī)組，自動(dòng)判斷起動(dòng)成(2)手動(dòng)停機(jī)：按下⊙鍵，可以使正在運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組停機(jī)。(四)注意事項(xiàng)(五)故障排除故障現(xiàn)象可能采取的措施控制器加電無(wú)反應(yīng)檢查起動(dòng)電池；檢查控制器接線；檢查直流保險(xiǎn)發(fā)電機(jī)組停機(jī)檢查水/缸溫是不是過(guò)高；檢查交流發(fā)電機(jī)電壓檢查直流保險(xiǎn)檢查急停按鈕功能是不是正確；檢查起動(dòng)電池正極是否正確連接到緊急停機(jī)輸入；檢查連線是否有開(kāi)路。起動(dòng)成功后油壓低報(bào)警檢查機(jī)油壓力傳感器及其連線起動(dòng)成功后水溫高報(bào)警檢查水溫傳感器及其連線運(yùn)轉(zhuǎn)中報(bào)警停機(jī)根據(jù)LCD顯示信息檢查相關(guān)的開(kāi)關(guān)及連線檢查可編程輸入口起動(dòng)不成功起動(dòng)機(jī)沒(méi)反應(yīng)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)但ATS不切換檢查ATS;檢查控制器與ATS之間的連接線RS485不能正常通信檢查連線；檢查COM端口設(shè)置是否正確；檢查RS485的A與B線是否接反；檢查PC機(jī)的通信端口是否損壞；建議在控制器RS485的AB之間加120歐電阻。(一)主要用途和使用范圍輸送介質(zhì)最高溫度應(yīng)不超過(guò)40℃;輸送介質(zhì)PH值為4～10;輸送介質(zhì)中的固相物的容積比在2%以下；輸送介質(zhì)的運(yùn)動(dòng)粘度為7X10-7～23×10-6m2/s;輸送介質(zhì)介質(zhì)密度應(yīng)小于1.2×103kg/m3;每二次啟動(dòng)間隔時(shí)間不小于10分鐘。(二)系統(tǒng)說(shuō)明WQ、AV、AS系列產(chǎn)品由潛水排污(給水)泵、控制設(shè)備、安(三)特點(diǎn)循環(huán)冷卻(中型泵);(四)主要結(jié)構(gòu)(五)安裝與調(diào)試(1)請(qǐng)仔細(xì)核查水泵的選型是否正確，實(shí)際使用條件是否與規(guī)(2)清理水池或水道，檢查進(jìn)水池的最低水位是否滿足設(shè)備的(3)用0～500V兆歐表，檢查電機(jī)主電纜三芯線對(duì)地冷態(tài)絕緣電阻不得低于5MΩ,嚴(yán)禁用兆歐表檢查控制電纜，避免損壞水泵內(nèi)(4)檢查電源電壓在額定電壓±5%的范圍內(nèi)。當(dāng)電源離水泵的(5)水泵配有專用控制柜，使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀其說(shuō)明書，并檢(6)水泵的接地線為雙色線(黃/綠),為保證安全，必須連接(7)檢查電機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向。在水泵初次安裝啟動(dòng)前，或每次重(8)使用浮球開(kāi)關(guān)或液位控制器對(duì)水泵進(jìn)行自動(dòng)控制時(shí)，應(yīng)根(1)固定濕式安裝：采用自動(dòng)耦合系統(tǒng)，水泵沿導(dǎo)軌下滑到底座，與出水口自動(dòng)耦合并密封可靠(詳見(jiàn)自動(dòng)耦合裝置說(shuō)明書)。(2)固定干式安裝：在泵房地面基礎(chǔ)上固定支撐底座，裝上水(3)移動(dòng)式安裝：以支架支承，支架不固定在基礎(chǔ)上，接上出水軟管即可工作，這種方式主要應(yīng)用于維修、施工臨時(shí)排水(限4kW以下水泵)。(1)啟動(dòng)前必須確認(rèn)葉輪的旋轉(zhuǎn)方向。(2)合閘后，應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)，若電機(jī)不轉(zhuǎn)，應(yīng)迅速切斷電源，排除(3)幾臺(tái)水泵由同一臺(tái)變壓器供電時(shí)，請(qǐng)不要同時(shí)啟動(dòng)，應(yīng)由三相電流不平衡度，空載時(shí)不超過(guò)10%,額定負(fù)載時(shí)不超過(guò)5%。(5)運(yùn)行中電壓監(jiān)視：電源電壓與額定電壓的偏差不超過(guò)±5%,三相電壓不平衡度不超過(guò)1.5%。(六)使用注意事項(xiàng)于50兆歐，還必須安裝漏電斷路器等保安設(shè)施。況時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，待查明原因排隊(duì)故障后方可繼續(xù)使用。護(hù)特性，電泵在異常情況下(如過(guò)載、堵轉(zhuǎn)、短路),電機(jī)溫升超限，(一)主要功能特點(diǎn)：能良好，IP68級(jí)可至水下進(jìn)行檢測(cè)(正壓狀態(tài)下)。機(jī)，前置攝像機(jī)可以360°觀察電動(dòng)聚焦。且能1(自動(dòng)平衡對(duì)復(fù)位功能有效),以便于操作人員觀察6.越障、6輪驅(qū)動(dòng)優(yōu)越：標(biāo)配瑞士進(jìn)口電機(jī)使CCTV機(jī)器人具備(三)CCTV檢測(cè)機(jī)器人常見(jiàn)故障分析及注意事項(xiàng)：(1)防止存在觸電風(fēng)險(xiǎn)；(2)帶電接觸時(shí)產(chǎn)生的火花，會(huì)改變針腳的形狀，影響接觸；(3)帶電插拔會(huì)存在浪涌沖擊，長(zhǎng)期插拔會(huì)對(duì)設(shè)備內(nèi)部電路板時(shí)系統(tǒng)掉電，推薦使用市電功率1KW以上發(fā)電機(jī)或峰值功率1KW(一)檢測(cè)對(duì)象：(二)CCTV檢測(cè)鏡的使用安全及注意事項(xiàng)7.為了防止出現(xiàn)電器故障，雨天應(yīng)避免主機(jī)控制箱直接暴露在雨中使用，小雨的情況下可以用傘遮檔主機(jī)箱和發(fā)電機(jī)，大中雨應(yīng)8.CCTV所有的19芯插座應(yīng)該鏈接好，應(yīng)該擰上防塵帽。9.爬行器雖然是防水設(shè)備，但是工作前應(yīng)該檢查所有接頭的緊15.外出作業(yè)前應(yīng)該清點(diǎn)儀器設(shè)備，以確保外出作業(yè)能正常運(yùn)受傷；外業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)該確保井蓋是正常的放置狀態(tài)，避免造成工程事故和人員安全事故；如若發(fā)現(xiàn)有些井的井蓋是壞的活著丟失了，(一)檢測(cè)對(duì)象：(二)潛望鏡的使用安全和注意事項(xiàng)1.潛望鏡在操作中必須小心鏡頭的安全，必須盡可能的保證鏡3.潛望鏡在工作前的連接時(shí)應(yīng)該小心的對(duì)準(zhǔn)接口，以免損壞設(shè)4.潛望鏡工作時(shí)必須按正常的步驟進(jìn)行工作，以免該操作的記5.潛望鏡持桿工作人員應(yīng)該盡可能的握緊潛望鏡的伸縮桿，以1.關(guān)閉污水池進(jìn)水閥，切斷進(jìn)水水源，解決施工期間臨時(shí)排水2.污水池為密閉空間，從安全考慮，清理污水池預(yù)先做好通風(fēng)6.在污泥稀釋前，用吸污車反復(fù)沖，待污泥被稀釋后，開(kāi)啟抽污設(shè)備，污泥通過(guò)管道吸出，放入準(zhǔn)備好的泥漿車內(nèi)運(yùn)走。避免對(duì)第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)一、機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對(duì)本工程我公司5.重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主第五章公司管理規(guī)章制度第一節(jié)施工技術(shù)管理制度(一)圖紙審查的步驟：人員、施工員、質(zhì)檢員參加);4.綜合會(huì)審：系指土建與外包單位(如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會(huì)審基礎(chǔ)上核對(duì)各專業(yè)之間配合事宜。(二)審查圖紙的組織：(三)學(xué)習(xí)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容：(五)對(duì)審查中提出的問(wèn)題處理：(一)技術(shù)交底的內(nèi)容：(二)技術(shù)交底的分工：1.重點(diǎn)工程，大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬(wàn)平方米以上)由(一)施工組織設(shè)計(jì)的種類和基本內(nèi)容：的平整場(chǎng)地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進(jìn)度和秩序，就有必(1)施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱施工方案；(2)施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；(4)有關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動(dòng)力(5)至于每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使(二)施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：(1)施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點(diǎn)的地形，土質(zhì)特(2)施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情(1)除上述談到的工程設(shè)計(jì)文件和勘測(cè)調(diào)查資料之外，還應(yīng)有(2)工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標(biāo)或參(1)索取工程量計(jì)算資料；(2)擬訂施工總方案，對(duì)重大問(wèn)題做出原則規(guī)定；(3)確定施工順序并根據(jù)有關(guān)資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)計(jì)算勞動(dòng)力和各級(jí)資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃；(5)設(shè)計(jì)施工總平面圖。(1)大型項(xiàng)目(一萬(wàn)平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，(2)一般中小型工程(一萬(wàn)平方米以下)已有施工經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)(3)投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司施工技術(shù)部門編寫，報(bào)總(4)特殊工程中的分部分項(xiàng)和冬雨季施工組織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)目部(一)施工測(cè)量：(1)大型工程(一萬(wàn)平方米以上)以及特殊復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的(3)各種器具在運(yùn)輸、存放中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。第二節(jié)工程質(zhì)量管理2.質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收率100%;工程定向優(yōu)良率100%。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)就是借助于某種手段和方法，測(cè)定產(chǎn)品的質(zhì)量特(二)分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定程序：(三)質(zhì)量保證資料核查：(四)工程竣工驗(yàn)收：第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)職責(zé)(二)安全會(huì)議組織(三)會(huì)議內(nèi)容(一)定義(二)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容：當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部(三)相關(guān)要求(四)考核規(guī)定的，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元。人不低于100元的處罰。第五節(jié)工作過(guò)失責(zé)任追究辦法5.對(duì)涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的；6.無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的；7.對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉，拖延不辦的；8.缺乏調(diào)查研究，工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)，虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的；9.在履行職責(zé)過(guò)程中，造成工作失誤的；10.其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。五、工作過(guò)失責(zé)任分為：直接責(zé)任，間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、承辦人未經(jīng)審核人審核，批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。承辦人弄虛作假，致使審核人，批準(zhǔn)人不能正確履行審核，批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。七、雖經(jīng)審核人審核，批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核，批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。八、承辦人提出方案或意見(jiàn)有錯(cuò)誤，審核人，批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、審核人不采納或改變承辦人正確意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。十、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人，審核人正確意見(jiàn)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承辦人擬辦，審核人審核，十一、集體研究，認(rèn)定導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見(jiàn)者不承擔(dān)責(zé)任。十二、兩人以上故意或者過(guò)失，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。十三、對(duì)工作過(guò)失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書面告誡，并處以罰款的處理：1.所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次罰款元。2.缺乏調(diào)查研究，工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)，虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款元。3.對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉，拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款 4.因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的，每出現(xiàn)一次5.無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款XX元。6.私自進(jìn)行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金，保證金和其他費(fèi)用的，出現(xiàn)1次罰款元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用。7.超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高，降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款元。8.施工保修等售后服務(wù)工作，無(wú)正當(dāng)理由，在安排時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)1次罰款元。9.辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，無(wú)正當(dāng)理由，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款元。10.施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款元。11.施工單位施工過(guò)程中未按要求進(jìn)行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次罰款元。12.監(jiān)理資料，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證，整理不及時(shí)，駐工地代13.施工前甲方應(yīng)對(duì)地下管線等作書面技術(shù)交底，未做書面交底或交底有錯(cuò)誤的，出現(xiàn)1次罰款XX元。造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。15.未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損，滅失的，出現(xiàn)1次罰款元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任。16.未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷入賬并造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。17.嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。18.對(duì)來(lái)文，來(lái)電，來(lái)函，未按規(guī)定簽收，登記，提出擬辦意見(jiàn)，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)1次罰款元。19.未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件，檔案，資料泄密，損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。20.未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處十四、工作過(guò)失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理：1.一年內(nèi)出現(xiàn)XX次以上應(yīng)予追究的工作過(guò)失情形的；2.干憂，阻礙，不配合對(duì)其工作過(guò)失行為進(jìn)行調(diào)查的；3.對(duì)投訴人，舉報(bào)人打擊，報(bào)復(fù)，陷害的；4.拒不糾正過(guò)失行為的；5.有其他需要加重處分情節(jié)的。十五、工作過(guò)失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，未造成重大損失或不良影響的，可從輕，減輕或者免予追究工作過(guò)失責(zé)任。十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究第六節(jié)廉潔自律制度為做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)、保第七節(jié)檔案管理辦法(一)業(yè)務(wù)目標(biāo)(二)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(三)業(yè)務(wù)范圍(一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)工程檔案的收集、歸納、整理和組卷是檔(二)工程文件的申報(bào)表格必須采用投資發(fā)展部提供的文件標(biāo)準(zhǔn)(三)工程文件的分類原則：(四)所有文件應(yīng)有專柜存放、妥善保管，加鎖，每月定期清(五)建立嚴(yán)格的借閱、移交和保密制度："我的文檔"和"桌面"),避免因系統(tǒng)損壞而造成文件丟失。為高310mm,寬220mm。第六章排水管網(wǎng)排查檢測(cè)方案排水管道在施工和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管道破壞和變形的情況時(shí)有發(fā)放大倍數(shù)的攝像頭放入檢查井或隱蔽空間，能夠清晰地顯示管道裂第一節(jié)管道外觀質(zhì)量檢測(cè)方案及評(píng)估2.由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品外觀質(zhì)量等級(jí)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰生產(chǎn)一根優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)20元；生產(chǎn)一根良好產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)10元；生產(chǎn)一根合格產(chǎn)品不獎(jiǎng)不罰；生產(chǎn)一根不合格產(chǎn)品罰20元。(一)內(nèi)表部分缺陷項(xiàng)目缺陷說(shuō)明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格缺氈內(nèi)襯局部無(wú)表面氈或無(wú)(除承口工作面)(除承口工作面)面積不超過(guò)100cm2的缺有面積超過(guò)100cm2的缺氈針織氈或兩者均無(wú)無(wú)無(wú)氈區(qū)域不超過(guò)三處，并且經(jīng)修復(fù)可以使用區(qū)域或超過(guò)三處缺氈區(qū)域，經(jīng)修復(fù)仍不能使無(wú)膠衣管道內(nèi)襯經(jīng)修復(fù)或打磨后沒(méi)刷樹脂無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)編號(hào)管道內(nèi)襯找不到編號(hào)或編號(hào)不清無(wú)無(wú)無(wú)有劃傷一般指脫管時(shí)造成的長(zhǎng)條狀劃傷劃痕可以擦掉內(nèi)襯層有明顯劃傷，但結(jié)構(gòu)層外表面看不到裂紋，必須做刷樹脂處理。內(nèi)襯層和結(jié)構(gòu)層均有裂紋，經(jīng)修復(fù)可以使內(nèi)襯層和結(jié)構(gòu)層均有較大裂紋，經(jīng)修復(fù)仍不能使用的。局部未固化助劑混合不均造成無(wú)最大面積不超過(guò)XX處，修復(fù)后內(nèi)表面平滑光亮、色澤基本一最大面積300cm2,不超過(guò)XX處，修復(fù)后內(nèi)表面平滑光亮、色澤基本一致且打壓不滲漏。面積大于300cm2,或超過(guò)XX處局部未固化區(qū)域，經(jīng)修復(fù)仍不能使用致且打壓不滲漏。內(nèi)襯凹坑內(nèi)襯表面氣泡破裂所致最大尺寸2mm數(shù)量不超過(guò)5個(gè)/300cm2最大尺寸2mm數(shù)量不超過(guò)5個(gè)/200cm2數(shù)量不超過(guò)5個(gè)/200cm2或數(shù)量超過(guò)5個(gè)/200cm2雜質(zhì)織物污染或其它如飛蛾、蒼蠅等。不影響內(nèi)襯防滲漏性每件不超每件不超過(guò)8處。每件不超過(guò)1XX處。每件不超過(guò)1XX處?；蛴忻娣e超過(guò)100cm2的紗布污染。內(nèi)襯起泡經(jīng)日曬內(nèi)襯起泡無(wú)無(wú)有，經(jīng)修復(fù)可以使用的有，經(jīng)修復(fù)仍不能使用的內(nèi)襯表面光滑溝因薄膜皺造成無(wú)深度不大于2mm、累計(jì)長(zhǎng)度不超過(guò)公稱周長(zhǎng)1倍深度不大于2mm、累計(jì)長(zhǎng)度不超過(guò)公稱周長(zhǎng)2倍深度大于2mm、累計(jì)長(zhǎng)度超過(guò)公稱周長(zhǎng)2倍浸漬不良織物浸透不良造成外表發(fā)白無(wú)最大面積每件不超最大面積200mm2每件不超過(guò)XX處面積大于200mm2或每件超過(guò)XX處過(guò)XX處內(nèi)表面污物粉塵修整、修復(fù)、打磨、進(jìn)管檢查等所留的粉塵、膩?zhàn)拥任畚?。無(wú)無(wú)無(wú)有氣泡包裹在內(nèi)襯層能夠看到的空氣泡。最大尺寸最多數(shù)量XX個(gè)最大尺寸1.5mm,最多數(shù)量XX個(gè)/200cm2最大尺寸3mm,最多數(shù)量XX個(gè)尺寸超過(guò)3mm,最多數(shù)量XX個(gè)內(nèi)襯薄膜薄膜粘于內(nèi)襯上撕不干凈無(wú)無(wú)無(wú)有內(nèi)襯油漬內(nèi)襯上沾有脫膜用黃油無(wú)無(wú)無(wú)有(二)外表部分缺陷項(xiàng)目缺陷說(shuō)明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格外表面樹脂皮樹脂浸于薄膜縫隙內(nèi)造成沿管環(huán)向不超過(guò)1倍周長(zhǎng)沿管環(huán)向不超過(guò)2倍周長(zhǎng)沿管環(huán)向不超過(guò)3倍周長(zhǎng)沿管環(huán)向超過(guò)1倍周長(zhǎng)凹溝表面氣泡及滑紗和最大深度不超過(guò)最大深度不超過(guò)2mm數(shù)最大深度不超過(guò)3mm數(shù)數(shù)量超過(guò)2倍周長(zhǎng)搭接不好造成的凹坑1mm數(shù)量不超過(guò)0.5倍周長(zhǎng)量不超過(guò)1倍周長(zhǎng)量不超過(guò)2倍周長(zhǎng)凸塊紗結(jié)、滑紗、布紗不均造成凸起小于3mm、小于XX處凸起小于5mm、小于XX處凸起小于5mm、小于XX處凸起大于5mm或大于XX處污染外表面粘有粉塵或其它污物無(wú)無(wú)粉塵或污物可以擦掉粉塵或污物用水或丙酮擦不掉毛刷浸樹脂后的纖維紗粘于管道表面固化所致無(wú)每件最多兩處處每件多于XX處樹脂淤積高出管道外表面3mm以上的富樹脂區(qū)無(wú)處處每件多于XX處干紗玻璃纖維局部未浸透無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用使用外表裂紋樹脂固化無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后有，修復(fù)后仍不能或機(jī)械損傷造成的裂紋可以使用使用架紗玻璃纖維紗架空下面形成氣泡或空洞無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用紗片錯(cuò)位紗片搭接不齊無(wú)處處每件多于XX處外表發(fā)粘樹脂固化不完全造成無(wú)無(wú)外表面發(fā)粘已做很好處理外表面發(fā)粘未作處理網(wǎng)眼布紗正常，但紗中間未用樹脂充滿無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用外表不平夾砂不平造成無(wú)寬<50mm高寬<100mm高寬>100mm高固化不良樹脂助劑混合不均造成無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用無(wú)標(biāo)記管道或管件外表無(wú)產(chǎn)品標(biāo)記無(wú)無(wú)無(wú)有標(biāo)記不規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)記、標(biāo)簽、編號(hào)明顯歪斜或模糊不清無(wú)標(biāo)記稍微歪斜(歪斜小于15度)標(biāo)記嚴(yán)重歪斜(歪斜大于15度)標(biāo)記模糊不清外表劃傷或磨傷產(chǎn)品外表被劃磨造成纖維斷裂無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用無(wú)膠衣管道或管件修磨后沒(méi)刷樹脂無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用斷砂區(qū)斷砂無(wú)無(wú)斷砂不超過(guò)1周、厚度補(bǔ)齊斷砂超過(guò)1周、厚度沒(méi)有補(bǔ)齊石英砂未透砂粒間未被樹脂充滿，隱約可見(jiàn)白斑無(wú)無(wú)面積小于100cm2、數(shù)量小于XX處面積大于100cm2或數(shù)量大于XX處(三)插口部分缺陷項(xiàng)目缺陷說(shuō)明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格插口溝槽不光滑插口溝槽凸凹不平，有毛無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用刺切割斷面錯(cuò)刀切割時(shí)下刀與起刀不在同一平面上無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口膠滴插口刷樹脂時(shí)膠液流滴造成無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口毛邊位于倒角處切磨時(shí)留下的毛邊無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用漏刷樹脂插口切磨面樹脂未刷嚴(yán)或未刷均無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口環(huán)裂插口切割斷面后固化引起的環(huán)向裂紋無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口外表面污染插口外表面粘有灰塵、膩?zhàn)拥入s質(zhì)無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口端面厚度不均一般由模具偏心造成無(wú)無(wú)無(wú)有加工面白斑多層表面氈疊加造成無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口端面局部未固纏繞紗未浸透或無(wú)助劑無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用插口結(jié)構(gòu)層與內(nèi)襯分層未切透的管頭撕裂內(nèi)襯造成無(wú)面積小于100m2、最多XX處面積小于300m2、最多XX處面積大于300m2、多于XX處，打磨后修復(fù)溝槽錯(cuò)刀修整時(shí)溝槽立面不在同一平面上無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用槽內(nèi)尺寸不規(guī)范磨削尺寸不合格無(wú)有，修復(fù)后無(wú)明顯痕跡有，修復(fù)后有明顯痕跡但可以使用有，修復(fù)后仍不能使用外表起泡封閉樹脂太厚或因沒(méi)打磨造無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用有，修復(fù)后仍不能使用成重皮或分層端面凹坑紗結(jié)或紗架空造成無(wú)最多XX處，修復(fù)后可以使用多處，修復(fù)后后可以使用多處，修復(fù)后仍不能使用(四)承口部分缺陷項(xiàng)目缺陷說(shuō)明優(yōu)質(zhì)良好合格不合格承口裂紋承口密封面以外到入段環(huán)向至于劃傷膠圈無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用能使用承口內(nèi)凹坑位于密封面以外錐面上無(wú)無(wú)承口薄膜位于承口密封面上的薄膜無(wú)無(wú)無(wú)有氣泡位于承口密封面內(nèi)襯層以內(nèi)的空氣泡最大尺寸最多數(shù)量最大尺寸1.5mm,最多數(shù)量XX個(gè)最大尺寸3mm,最多數(shù)量XX個(gè)/100cm23mm,最多數(shù)量XX個(gè)/100cm2/500cm2承口邊緣碎裂脫管擠壓所造成的碎裂但不影響膠圈導(dǎo)入無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用能使用內(nèi)襯凹溝薄膜起皺造成的平滑凹溝無(wú)深度小于0.5mm,不影響密封深度小于1mm,不影響密封深度大于1mm,影響密封承口夾砂石英砂夾到承口部位無(wú)無(wú)無(wú)有承口外發(fā)粘刷樹脂未刷好無(wú)無(wú)無(wú)有導(dǎo)入段長(zhǎng)度導(dǎo)入段長(zhǎng)度不符和要求無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后達(dá)到要求達(dá)到要求面內(nèi)不固助劑混合不均無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用能使用端面毛刺端面有毛刺但未刷樹脂無(wú)無(wú)有，但修復(fù)后可以使用能使用第二節(jié)CCTV檢測(cè)和潛望鏡檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)一、編制目的為了確保項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行，保證CCTV檢測(cè)和潛望鏡檢測(cè)能夠達(dá)到理想的效果和目標(biāo)，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。本公司CCTV和潛望鏡檢測(cè)部的全體成員；需使用CCTV檢測(cè)儀器和潛望鏡檢測(cè)儀器的相關(guān)工作；1.中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)排水管道檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)規(guī)2.中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護(hù)技術(shù)規(guī)四、管道檢測(cè)前的準(zhǔn)備及管道檢測(cè)基本程序(一)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員的數(shù)量不得少于XX人。(二)管道檢測(cè)應(yīng)按下列基本程序進(jìn)行按照要求收集待檢測(cè)管道區(qū)域內(nèi)的相關(guān)資料，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，制定檢測(cè)方案，做好檢測(cè)準(zhǔn)備工作。(三)管道檢測(cè)前應(yīng)搜集下列資料：(四)現(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.察看待檢測(cè)管道區(qū)域內(nèi)的地物、地貌、交通狀況等周邊環(huán)境(五)檢測(cè)方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.待檢測(cè)管道的概況(包括現(xiàn)場(chǎng)交通條件及對(duì)歷史資料的分4.作業(yè)質(zhì)量、健康、安全、交通組織、環(huán)保等保證體系下具體(六)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)程序就符合下列規(guī)定：管道缺陷的環(huán)向位置應(yīng)采用時(shí)鐘表示法。缺陷描述應(yīng)按照順時(shí)針?lè)较虻溺婞c(diǎn)數(shù)采用4位阿拉伯?dāng)?shù)字表示起止位置，前兩位數(shù)字應(yīng)表示缺陷起點(diǎn)位置，后兩位數(shù)字應(yīng)表示缺陷終止位置。如當(dāng)缺陷位于某一點(diǎn)上時(shí)，前兩位數(shù)字應(yīng)采用00表示，后兩位數(shù)字表示缺陷點(diǎn)管道缺陷位置的縱向起算點(diǎn)應(yīng)為起始井管道口，缺陷位置縱向檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)置的長(zhǎng)度計(jì)量單位應(yīng)為米，電纜長(zhǎng)度計(jì)數(shù)的計(jì)量單管道檢測(cè)影像記錄應(yīng)連續(xù)、完整，錄像畫面上方應(yīng)含有"任務(wù)名稱、起始井及終止井編號(hào)、管徑、管道材質(zhì)、檢測(cè)時(shí)間"等內(nèi)容，采現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)過(guò)程中宜采取監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督人員應(yīng)全程監(jiān)督檢測(cè)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)完畢后，應(yīng)由相關(guān)人員對(duì)檢測(cè)資料進(jìn)行復(fù)核并簽名確大于200mm時(shí)，直向攝影的行進(jìn)速度不宜超過(guò)s。3.檢測(cè)時(shí)攝像鏡頭移動(dòng)軌跡應(yīng)在管道中軸線上，偏離度不應(yīng)大于管徑的10%。當(dāng)對(duì)特殊形狀的管道進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整攝像4.將載有攝像鏡頭的爬行器安放在檢測(cè)起始位置后，在開(kāi)始檢測(cè)前，應(yīng)將計(jì)數(shù)器歸零。當(dāng)檢測(cè)起點(diǎn)與管段起點(diǎn)位置不一致時(shí)，應(yīng)5.每一管段檢測(cè)完成后，應(yīng)根據(jù)電纜上的標(biāo)記長(zhǎng)度對(duì)計(jì)數(shù)器顯7.在爬行器行進(jìn)過(guò)程中，不應(yīng)使用攝像鏡頭的變焦功能，當(dāng)使用變焦功能時(shí)，爬行器應(yīng)保持在靜止?fàn)顟B(tài)。當(dāng)需要爬行器繼續(xù)行進(jìn)8.側(cè)向攝影時(shí)，爬行器宜停止行進(jìn)，變動(dòng)拍攝角度和焦距以獲9.管道檢測(cè)過(guò)程中，錄像資料不應(yīng)產(chǎn)生畫面暫停、間斷記錄、對(duì)各種缺陷、特殊結(jié)構(gòu)和檢測(cè)狀況應(yīng)作詳細(xì)判讀和量測(cè)，并填(二)影像判讀1.缺陷的類型、等級(jí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)初步判讀并記錄?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)完畢4.缺陷圖片宜采用現(xiàn)場(chǎng)抓取最佳角度和最清晰圖片的方式，特5.對(duì)直向攝影和側(cè)向攝影，每一處結(jié)構(gòu)性缺陷抓取的圖片數(shù)量不應(yīng)少于1張。道進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)列出各評(píng)估等級(jí)管段數(shù)量占全部管段數(shù)量的比(一)檢查井檢查2.檢查井檢查的基本內(nèi)容應(yīng)符合表的規(guī)定，雨水口檢查的基本內(nèi)容應(yīng)符合表的規(guī)定。檢查井和雨水口檢查時(shí)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)填寫記錄表檢查井檢查的基本項(xiàng)目外部檢查內(nèi)部檢查檢查項(xiàng)目井蓋埋沒(méi)鏈條或鎖具井蓋丟失爬梯松動(dòng)、銹蝕或缺損井蓋破損井壁泥垢井框破損井壁裂縫蓋框間隙井壁滲漏蓋框高差抹面脫落蓋框突出或凹陷管口孔洞跳動(dòng)和聲響流槽破損周邊路面破損、沉降井底積泥、雜物井蓋標(biāo)示錯(cuò)誤水流不暢道路上的井室蓋是否為重型井蓋浮渣其他其他(二)雨水口檢查(一)檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告的基本內(nèi)容應(yīng)符合下列規(guī)定：1.應(yīng)描述任務(wù)及管道概況，包括任務(wù)來(lái)源、檢測(cè)與評(píng)估的目的和要求、被檢管段的平面位置圖、被檢管段的地理位置、地質(zhì)條件、檢測(cè)時(shí)的天氣和環(huán)境、檢測(cè)日期、主要參與人員的基本情況、4.應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管道評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、采用的儀器和技術(shù)(二)提交的檢測(cè)與評(píng)估資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：(三)現(xiàn)場(chǎng)工作記錄資料，包括：2.排水管道現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)記錄表、檢查井檢查記錄 管徑(GJ/mm):檢測(cè)單位：檢測(cè)員：附錄B現(xiàn)場(chǎng)記錄表排水管道檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)記錄表錄像文件管段編號(hào)檢測(cè)方法敷設(shè)年代起點(diǎn)埋深終點(diǎn)埋深管段類型管段材質(zhì)管段直徑檢測(cè)方向管段長(zhǎng)度檢測(cè)長(zhǎng)度檢測(cè)地點(diǎn)檢測(cè)日期距離(m)缺陷名稱等級(jí)位置照片序號(hào)備注備注檢測(cè)員：記錄員：校核員：雨水口檢查記錄表檢測(cè)單位名稱雨水口編號(hào)埋設(shè)年代材質(zhì)雨水算形雨水算材下游井編檢查內(nèi)容外部檢查內(nèi)部檢查1雨水算丟失鉸或鏈條損壞2雨水算破損裂縫或滲漏3雨水口框破損抹面剝落4蓋框間隙積泥或雜物5蓋框高差水流受阻6孔眼堵塞私接連管7雨水口框突出井體傾斜8異臭連管異常9路面沉降或積水防墜網(wǎng)其他其他備注檢測(cè)員：記錄員：校核員：管段編號(hào)管段直檢測(cè)地點(diǎn)(編號(hào))(繪圖區(qū))(編號(hào))積深平均積占管徑平均百間距總長(zhǎng)