現(xiàn)場質(zhì)量責任制

1、現(xiàn)場質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責1認真貫徹執(zhí)行上級部門、 總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量， 管理制度， 按總公司“雙優(yōu)樣板”的滯留要求開展項目部的質(zhì)量工作面對本項目工 程的是個質(zhì)量負責。2根據(jù)是個合同要求，向項目部治療了管理人員做好啊合同交底， 根據(jù)工程性質(zhì)特點，認真負責的進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部 個崗位人員做好施工準備工作。3組織制定項目部質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量責 任制，并督促實施，對項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的修改進 行審批確認。4支持和督促項目部各類人員認真履行各崗位的質(zhì)量職責， 把好質(zhì) 量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作，安總公司“雙優(yōu)樣板”的 質(zhì)量要求加強項目質(zhì)

2、量控制，不斷完本項目部的質(zhì)量管理制度。5督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范， 標準和操作規(guī)程，嚴格按照設(shè)計圖紙施工，做好施工過程的質(zhì)量控制， 對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚怼?掌握項目工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，證確處理 質(zhì)量與進度，效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的實施技術(shù)交底，努力 提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。2指導(dǎo)各崗位人員嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗收規(guī)范及質(zhì)量標準， 督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)

3、 行情況及糾正違規(guī)操作行為。3負責制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制定的各種（雨季、冬 季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交 底。4巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程 質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集， 整理及歸檔工作。5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方 案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。6組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定 工作。三施工員質(zhì)量職責1負責認真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè) 班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)

4、量目標 的貫徹落實。2參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙，施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。3認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設(shè)計進行施工放線，及時校驗工程基 線（軸線）和工程標高，并保存質(zhì)量記錄。4傍站檢查，指導(dǎo)班組，嚴格依照施工圖紙，施工規(guī)范及施工組織 設(shè)計（或施工組織設(shè)計）進行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工 班組的施工質(zhì)量負責監(jiān)督，檢查的責任。5認真填寫施工日記， 詳細記錄每日施工情況， 收集工程原始記錄， 填工程質(zhì)量報表， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分 析調(diào)查工作。6協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部，分析工程的質(zhì)量自檢

5、，互檢 及交接檢工作，嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度， 以確保各工序量滿足 “雙 優(yōu)樣板”工程的標準要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責1 、認真貫徹落實項目質(zhì)量目標，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查驗 收各施工工序，嚴把質(zhì)量把關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標準的工序 嚴格控制，不得轉(zhuǎn)入下一工序施工。2 、 嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織好項目部有關(guān)人員搞好 質(zhì)量自檢，互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時項 目部技術(shù)負責人反映項目情況。3 、 按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料 員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格禁止使用不合格的原材料及過 程產(chǎn)品（工序半成品） 。4 、 按要求對各工序

6、產(chǎn)品不進行抽樣送檢，并及時收集檢驗，實驗記錄，組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收記錄。5 、 提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出 質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實 施，并檢查驗收其完成情況。6 、 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，掌握質(zhì)量變化 趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、材料員質(zhì)量職責1 、 協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材 的供應(yīng)，滿足施工進度要求。2 、 對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設(shè)計要求，施工規(guī)范要求及材 料規(guī)范要求進行工程材料的采購。3 、 負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢

7、，并及時收集 檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員歸檔。4 、 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu) 樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材 料。5 、主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設(shè)立材料臺賬做 好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、倉庫管理員的質(zhì)量職責1 、 負責建立出入庫物資登記臺賬，保持物資材料的可追溯性， 按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進行管理。2 、 對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料，工具，設(shè)備的名 稱，規(guī)格，型號，質(zhì)量情況，對出入庫材料，設(shè)備，工具要做好記錄， 以掌握材料的使用情況。3、經(jīng)常檢查庫存物資，

8、及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)，損壞丟 失，缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。4、保持倉庫物資堆放整齊，室內(nèi)通風，衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫 的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負責對容易混用，誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識。6、對易燃易爆，有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分 倉存放或隔離存放。七、班組長質(zhì)量職責1、以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工 努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘，項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標， 嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準要求組織各工序施工。2、接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組 施工工人做好傳達，是本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求，同 時檢查，督促本班組員工按質(zhì)量要求進行操作。3、積極開展班前，班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì) 量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水品。4、接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極 主動的協(xié)助項目不管理人員搞好項目質(zhì)量管理， 但有權(quán)拒絕違章指揮和 冒險作業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正，協(xié)調(diào)做好本工序