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競(jìng)聘是一把雙刃劍 - 管理資料企業(yè)在競(jìng)聘上崗的操作過(guò)程中避免一些誤區(qū)，需要我們引起足夠 的重視。曾經(jīng)的有些企業(yè)，在競(jìng)聘上崗的運(yùn)作中的種種問(wèn)題導(dǎo)致成為走過(guò) 場(chǎng)，或者中途夭折。首先競(jìng)聘上崗的定位，是想通過(guò)競(jìng)聘上崗建立一個(gè)什么價(jià)值導(dǎo)向， 解決什么問(wèn)題，其次競(jìng)聘崗位的范圍確定，有些企業(yè)只將員工崗位作為競(jìng)聘范圍， 而中層以上崗位沒(méi)有任何動(dòng)作，上穩(wěn)下動(dòng)，高低有別。導(dǎo)致這樣處 理的原因，一種是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏魄力，不敢或不愿觸及中層干部這 塊硬骨頭；而另一種是出于擔(dān)心，認(rèn)為中高層直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展 命脈，不想因此而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況或重點(diǎn)工作的進(jìn)展，而對(duì)一般 人員來(lái)說(shuō)則無(wú)此顧慮。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，或許恰恰是這些崗位人員 的不稱(chēng)職而阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，改革應(yīng)當(dāng)首先觸及他們的利益， 才能夠贏得廣大員工的支持和理解。另外，追求形式。對(duì)于一些首次實(shí)施競(jìng)聘上崗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其 是遇到追求平穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)，往往要求每個(gè)崗位必須有人選上崗，這就 使一些不符合崗位要求甚至是差距很大的人得以上崗。一方面這些 不勝任的人難以為企業(yè)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)，另一方面，也會(huì)使其他員 工對(duì)競(jìng)聘上崗的方式產(chǎn)生懷疑和抵觸，為企業(yè)今后的改革布下暗礁。因此，明晰競(jìng)聘上崗的定位和目標(biāo)，合理確定競(jìng)聘的崗位范圍、 競(jìng)聘人員的范圍，公正公開(kāi)透明的工作程序，政策的

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