綠洲施工企業(yè)工程質(zhì)量管理制度

1、綠洲施工企業(yè)工程質(zhì)量管理制度目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制 1二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制 1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制 2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制 3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制 3第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 4二、質(zhì)量檢查制度 5三、工程質(zhì)量驗收制度 7四、工程質(zhì)量評定、核定制度 17五、成品保護制度 19六、工程質(zhì)量獎罰制度 19七、質(zhì)量獎罰條例 24建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況， 參加上級組織的

2、工 程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢 查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，對在施工程進行巡查、監(jiān)控參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì) 量問題的整改情況參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對 事故的處理效

3、果進行驗收檢查。二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制對工程項目的管理工作全面負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng) 優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核對不合格工程質(zhì)量負直接責任組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責任制組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控

4、制中存在問題或隱患時，應提出解決措施參加圖紙會審單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行 書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員 進行書面交底監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、 專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要 求負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不 合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序(10)組織對糾

5、正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(11)組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導 QC小組活動和整理成果資 料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀 QOJ、組。在項目上推行全面質(zhì)量管 理嚴格按質(zhì)量要求組織施工協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章

6、作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收負責物資進場驗收，工程分包工作五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)參加上級質(zhì)量部門對本

7、項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況， 科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。 重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期 召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負 責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、 施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等

8、應參加會議質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況， 送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施 工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的 形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特 制定本制度全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓 積極作用根據(jù)

9、國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程 中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體 健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板 引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合 格產(chǎn)品，要進行返工處理建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī) 范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交 的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算

10、）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工 的職權(quán)。工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理 交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受， 并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查 并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工（10）建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。 澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手 續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)要求，不得隨意 拆模附表質(zhì)量管理檢查記錄附表5-1開工日期:工程 名稱施工許可證（開工證）建設(shè)

11、 單位項目負責人設(shè)計 單位項目負責人監(jiān)理 單位總監(jiān)理工程 師施工 單位項目經(jīng)理項目技術(shù) 負責人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作上 崗證書4分包方資質(zhì)與對分包 單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察記錄7施工組織設(shè)計、施工方 案及審批8施工技術(shù)標準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及的設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與 管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）年月日三、工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體 系要求，制定本制度安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織項目部進行自檢驗收， 合格后報公司進行預檢收，

12、達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主 組織相關(guān)部門進行竣工驗收分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責人組織自檢驗收合格后, 報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人組合子項目經(jīng)理、質(zhì) 檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依 據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢 驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì) 檢員邀請監(jiān)理進行驗收。附表：樣板間驗收記錄表附表5-2過程名稱樣板間部位驗收時間驗收

13、項目驗收單位意見驗收人備注頂棚、墻卸樓地面門窗廚廁間公共設(shè)施水電及設(shè)備安裝其他驗收單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位檢驗批質(zhì)量驗收記錄附表5-3工程名 稱分項 工程名 稱驗 收部位施工單位專業(yè)工長項 目經(jīng)理施工執(zhí) 行標準名稱 及編勺控 項 目主質(zhì)量驗收規(guī) 范的規(guī)定施工單位檢查評定表監(jiān)理（建設(shè)）單 位驗收記錄123456789般 項 目一 1234施工單位檢查 結(jié)果評定日項目專業(yè)質(zhì)量檢查員年月分項工程質(zhì) 量驗收記錄附表5-4監(jiān)理（建設(shè)） 單位驗收結(jié)論監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）年月 日工程名稱結(jié)檢驗 批數(shù)施 工單位項目經(jīng)理項目 技術(shù)負責 人分 包單位分 包單位 負責人分包 項目經(jīng)理

14、號序檢驗批 部位、區(qū)段施工單 位檢查評定 結(jié)果監(jiān)理（建設(shè)）安慰驗收結(jié)論123檢 查結(jié) 論項目專業(yè) 技術(shù)負責人：年月日收 結(jié) 論驗監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人）年月日檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關(guān)系對照表附表5-5號序驗收表 的名稱質(zhì) 量自檢 人員質(zhì)量檢驗評定 人員質(zhì)量驗收人員驗 收組 織人參加驗收人員1 施工現(xiàn) 場質(zhì)量管理 檢查記錄表項 目經(jīng)理項 目經(jīng) 理項目技 術(shù)負責人分包單 位負責人總監(jiān)理工程師2 檢驗批班項班組長監(jiān)理工程師（建質(zhì)量驗收記錄組長目專 業(yè)質(zhì) 量檢 查員分包項 目技術(shù)負責 人項目技 術(shù)負責人設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù) 負責人）3 分項工 程質(zhì)量驗收 記錄表班 組長

15、項 目專 業(yè)技 術(shù)負 責人班組長 項目技人負 責人分包項 目技術(shù)負責 人項目專 業(yè)質(zhì)量檢查 員監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù) 負責人）4 分部、子項項項目專業(yè)技術(shù)負責人分部工程質(zhì)目經(jīng)理目經(jīng)分包項目技術(shù)負責人量驗收記錄分包單理勘察、設(shè)計單位項目負責人表位建設(shè)單位項目專業(yè)負責人項總監(jiān)理工程師（建設(shè)項目負責目經(jīng)理人）分部（子分部）工程驗收記錄附表 5-6工程 名稱型層數(shù)施工 單位技 術(shù)部門 負責人質(zhì)量 部門負責 人分包 單位分 包單位 負責人分包 技術(shù)負責 人號片分項工程名稱1驗批數(shù)金施工單位檢查評定驗收意見123456質(zhì)量控制資料測）安全和功能檢驗（檢 報告觀感質(zhì)量驗收驗分包單位項目經(jīng)理年月日

16、收施工單位項目經(jīng)理年月日單勘察單位項目負責人年月日位設(shè)計單位項目負責人年月日監(jiān)理（建設(shè)）單 位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目負責人年月日單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄附表5-7工程 名稱結(jié)構(gòu)層數(shù)/ 建筑面積/施工 單位技術(shù) 負責人開工日期項目 經(jīng)理項目 技術(shù)負 責人竣期工日1 分部工程共分部，經(jīng)查分部符 合標準及設(shè)計要求分部2 質(zhì)量控制 資料核查共項，經(jīng)審查符合要 求項，經(jīng)核定符合規(guī)范要 求項3 安全和主 要使用功能核共核查項，符合要求 項，共抽查項，符合要求查及抽查結(jié)果項，經(jīng)返工處理符合要求 項4 觀感質(zhì)量 驗收共抽查項，符合要求 項，不符合要求項5 綜合驗收 結(jié)論加 驗 收 單 位參建設(shè)單位

17、監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位（公章） 單位（項 目）負責人 年月日（公章） 總監(jiān)理 工程師年月日（公章） 單位負 責人年月日（公章）單位（項目） 負責人年月日四、工程質(zhì)量評定、核定制度依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定程序分項工程由技術(shù)負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專職質(zhì)檢員核定分部工程由項目負責人組織、技術(shù)負責人、工長參加評定，專職檢察員核定， 其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部組織核定單位工程質(zhì)量綜合評定由企業(yè)技術(shù)負責人組織、項目負責人、技術(shù)負責人、企 業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負責人共同簽證負責單位工程質(zhì)量綜合評定后，將與關(guān)評定資料

18、提交質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定 附表：項目月質(zhì)量情況統(tǒng)計表附表5-8編制單位（蓋章）：類分項工程（檢驗批）A ,序1 分檢合達I i 號、項驗格標標原材料進場檢驗達材批送反料次檢饋格現(xiàn)場實驗情名數(shù)送反合稱量檢饋格批 批 率%量量工 批 率 % 項 率 % 名 / 批 批 率 %程數(shù) 數(shù) 稱數(shù)量量 量123456789101112131415合計編制人：審核人：項目經(jīng)理：日期： 五、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任

19、進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度1 、總則為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度本制度根據(jù)國務院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理3、職責質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理項目部總工程師負責獎勵基金審批4、制度內(nèi)容考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核考核內(nèi)容：施工質(zhì)量

20、記錄齊全施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85 分者，取消質(zhì)量獎評定資格。質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考

21、核評分表（附表 5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放對個人獎罰辦法：根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100 元B 本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100 元。按月單獨發(fā)放C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%!U免除獎勵D 對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員

22、的考核每半年一次逐級考核B 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50 元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵D 由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20 元E 施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元F 經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連

23、續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400 元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額對專兼職計量人員的考核2013 年月日考評分權(quán) 實值 得分A10B7C3A1A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核B 考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50 元，每增加一次加罰50 元C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核B 獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準C 對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20 元以上處罰，可進

24、行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰D 對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司考核分工各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5 部長審核各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)附表：質(zhì)量系統(tǒng)人員考評表附表5-9姓考名評時間工作單位序考評內(nèi)容號1 基積極參加公司及質(zhì)本量系統(tǒng)的各項活動、會議2 按時上報月度工程質(zhì)量報表和質(zhì)量小結(jié)0B 7項C 33 目 項目質(zhì)量管理制度A 4完善、手段有力、控制

25、0有效B 30C 204 工作認真負責，內(nèi)A 2業(yè)資料完整、真實0B15C105 業(yè)務能力、管理水A 2平0B15C106 獎 積極參與公司質(zhì)量A 1勵 活動，對公司質(zhì)量活動0項 提出意見和建議B 7目C 37 采取果斷措施成功A 3避免質(zhì)量事故的發(fā)生0B20C18 項目質(zhì)量評比名次A 1前三名0B7C39 取得市級以上優(yōu)秀A 2“QC小組獎勵0B15C1010 取得局級以上優(yōu)質(zhì)A 3工程0B20C1011 處工程出現(xiàn)質(zhì)量通病A-罰并且經(jīng)過整頓沒有顯著10項 改觀B-目15C -2012 項目質(zhì)量評比名次A -后三名3B -7C1013 工 程 質(zhì) 量 受 到 監(jiān) A理、甲方質(zhì)疑1015C -

26、 20 14過程出現(xiàn)質(zhì)量問題A -20B-30C50 業(yè)務素質(zhì)綜合得分七、質(zhì)量獎罰條例1 、總則為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度2、鋼筋混凝土工程施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30 元計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款 30-50元 混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元混凝土、砂試塊應及時送試驗室試壓，超過標準齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40 元認真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于

27、規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元梁、柱蜂窩面積大于1500cM2基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于 150cM2的，每處 罰款 100元梁、柱孔洞面積大于 60CM2基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于 150cM2的，每處罰 款 150 元梁、柱主筋長度大于15CM基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM勺，每處罰款100元(10)墻、柱垂直度偏差每層超過 15MM勺，每處罰款200元(11)梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于 15MMg 10MM勺，每處罰款30元(12)梁、柱爆模面積大于0.5CM2,厚度大于3.5CM,基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2厚度大于3.5CM的，每處罰款10

28、0元(13)梁、柱爆模面積大于0.5CM2,厚度大于3.5CM,基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2厚度大于3.5CM的，每處罰款100元(梁、柱鋼筋偏位，保護層小于 10MM每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款 100元砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5 倍的，每組罰款50元燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250 元混水墻面每間處16 皮以上的通縫超過三處的，每超過一次

29、罰款50 元砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款 100元砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于 5MM勺缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20 元(10)水平灰縫直度偏差大于12MM(每層查三處)的。每處罰款 50元(11)水平灰縫標準厚度為10MM查出(每層查三處)士2MMt。每處罰款50元(12)石專墻垂直度偏差，每層大于 8MM(每層查三處)的，每處罰款100元(13)該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款 50元(嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款 5元隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款 50

30、元4、地面工程地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款 30 元衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100 元凡踢腳線空鼓長度超過50cMi勺，每處罰款30元樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過 3CM勺，每處罰款50元5、門窗工程門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50 元安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款 20 元6、裝飾工程內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸ぃ芽p面積超過0.2M2的

31、，每處罰款100 元平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100 元。 管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100 元管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水梢線的，每處罰款10-50 元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款20 元木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元7、屋面工程屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款 500元屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過 10MM勺餓，每處罰款50元8、產(chǎn)品保護鋁合金門窗等應做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款 50-100 元安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，

32、開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100 元，并負責修補及費用八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序各有關(guān)部門和個人必須按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，對原始記 錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按原始憑證存檔分類表規(guī)定辦理。附表：原始憑證存檔分類表附表5-10序 存檔資料人原始憑證名提 存