施工現(xiàn)代協(xié)調(diào)程序管理細則

1、施工協(xié)調(diào)程序管理規(guī)定質(zhì)量-管理-031 總則為理順項目施工管理工作中總包方與業(yè)主/監(jiān)理、各施工分包方和設備材料供應方之間的協(xié)調(diào)與配合關系，現(xiàn)場施工管理與公司職能管理部門之間的協(xié)調(diào)與配合關系，指導工程項目部建立規(guī)范的施工協(xié)調(diào)工作程序，特制定本規(guī)定。2 項目通訊在項目實施期間,為保證項目順利開展，總包方與各方之間關于項目事項的任何通知都應以書面文件形式編碼后發(fā)送給雙方授權(quán)的接收人。電話或傳真作為雙方通訊的手段，但通過電話聯(lián)系并形成的協(xié)議和決定，將以書面方式確認后，作為項目有效執(zhí)行文件。對重要的傳真文稿，必要時可要求將原件送達，原件的法律效力高于傳真件。 總包方：中色科技股份有限公司總部地址：河南省

2、洛陽市澗西區(qū)西苑路1號 郵政編碼：471039項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡人： 電 話： 傳真： E-mail: 業(yè)主：總部地址： 郵政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡人： 項目經(jīng)理/現(xiàn)場代表：電 話： 傳真： E-mail: 監(jiān)理：總部地址： 郵政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡人： 總監(jiān)/總監(jiān)代表：電 話： 傳真： E-mail: 分包方：總部地址： 郵政編碼：項目部現(xiàn)場： 郵政編碼：聯(lián)絡人： 項目經(jīng)理：電 話： 傳真： E-mail: 文件簽署施工現(xiàn)場總包方報送業(yè)主/監(jiān)理的文件、傳真、報告、變更等全部文件必須經(jīng)總包方施工經(jīng)理/項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)代表簽署后方才有效。業(yè)主/監(jiān)理發(fā)往總

3、包方的文件、指示、傳真、變更等全部文件必須經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理的總監(jiān)或項目經(jīng)理/總監(jiān)授權(quán)代表簽署后方才有效。總包方與各分包方之間的文件往來要求同上。施工現(xiàn)場的各種協(xié)議、會議紀要等需要參與各方簽署的文件，經(jīng)總包方施工經(jīng)理/項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)代表及相關各方的項目經(jīng)理（總監(jiān)）和/或項目經(jīng)理（總監(jiān)）的授權(quán)代表簽署后，方才有效。3 施工階段主要會議和文件的規(guī)定3.1 主要會議 主要會議內(nèi)容及時間主要會議內(nèi)容及時間安排詳見附表3-1主要會議內(nèi)容及時間一覽表。主要會議內(nèi)容及時間一覽表附表3-1序號會議名稱時間地點主持人主要參加人會議主要內(nèi)容和目的1施工動員會議施工分包方進入現(xiàn)場2周內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/

4、監(jiān)理代表、施工分包方代表、總包方代表檢查開工前的設計圖紙、水電供應、施工分包方資源和臨設等條件落實情況，實施項目施工動員2設計交底、圖紙審查會施工圖交付后2周內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施工分包方、總包方設計及施工管理人員由設計人員向與會人員交代設計意圖、施工中的重點等；與會人員就圖面上存在的問題和設計人員進行溝通3施工組織設計、重大單項施工方案審查會按照項目總體計劃安排進行施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施工分包方、總包方設計及施工管理人員項目總體施工計劃、各種施工資源配備及進場計劃、施工暫設布置等；重大單項施工技術(shù)方案審查，如：特種結(jié)構(gòu)施工、大型設備吊裝、設備安裝調(diào)試、涉及全局的

5、施工新技術(shù)應用等4周施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周周四（暫定）施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理總包方代表、總包方相關技術(shù)、管理人員，各施工分包方檢查本周的計劃完成情況，根據(jù)計劃完成情況和總體計劃的要求，安排下周的施工生產(chǎn)計劃，并要求有關各方做好相應的配合工作5安全會議每周周三（暫定）施工現(xiàn)場業(yè)主/質(zhì)監(jiān)站/監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、總包方、各分包方的安全經(jīng)理/安全員檢查每周現(xiàn)場安全情況，對不符合安全規(guī)程及相關HSE要求的狀況進行整改6專題會議按需召開施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主代表、總包方代表、分包方代表專題會議，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的重大問題3 會議紀要會議紀要由會議主持方負責編寫，如有按照本文要求相關各方簽署后生效。3.2 施工

6、圖紙、文件的接收與發(fā)放施工圖紙、文件的接收與發(fā)放按照中色科技股份有限公司的相關要求執(zhí)行。4 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)及職責現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)及職責見項目實施計劃。5 施工與各相關方的協(xié)調(diào)程序5.1與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)程序 主要協(xié)調(diào)事項和程序總包方業(yè)主/監(jiān)理提供施工招標文件（按具體合同規(guī)定執(zhí)行）參加施工招標、評標工作（按具體合同規(guī)定執(zhí)行）審查、批準項目施工開工報告提供施工標準規(guī)范明細，工序質(zhì)量檢查、驗收，中間交接審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告提交工程施工交工驗收資料辦理工程交接、驗收手續(xù)配合業(yè)主開展試車準備工作.2 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容（1）施工管理工作的范圍：a）總包方負

7、責組織施工的范圍；b）業(yè)主負責或自行委托的施工范圍；c）有關配合事項。（2） 保證連續(xù)施工的條件a）建設資金撥付和物資供應；b）業(yè)主/監(jiān)理駐現(xiàn)場代表工作。（3） 施工管理組織機構(gòu)和聯(lián)系a）總包方現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和負責人；b）業(yè)主/監(jiān)理派駐現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和負責人；c）聯(lián)系制度和方式。（3） 施工管理a）項目施工總進度計劃、施工組織總設計和重大施工技術(shù)的確認程序；b）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和管理制度的確認程序；c) 質(zhì)量控制點的確認，工序質(zhì)量的檢查、驗收；d) 審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告。5.2 與施工分包方的協(xié)調(diào)程序 主要協(xié)調(diào)事項和程序總包方施工分包方審查

8、、批準單位工程施工開工報告提供施工標準規(guī)范明細，工序質(zhì)量檢查、驗收，中間交接審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告提交工程施工交工驗收資料辦理工程交接、驗收手續(xù)配合總包方開展試車準備工作 協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容(1) 施工管理工作的職責范圍：a) 施工分包方負責組織施工的范圍；b) 總包方負責或自行委托的施工范圍；c) 有關配合事項。(2) 保證連續(xù)施工的條件a) 總包方資金撥付和設備材料供應；b) 施工分包方人、機、物等施工必需資源保障狀況。(3) 施工管理組織機構(gòu)和聯(lián)系a) 施工分包方現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和負責人；b) 總包方現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和負責人；c) 聯(lián)系制度和方式。(4) 施

9、工管理a) 施工組織總設計和重大施工技術(shù)的確認程序；b) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、制度的確認程序；c) 質(zhì)量控制點的確認，工序質(zhì)量的檢查、驗收；d) 審查、批準項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告。(5) 工程交接程序a) 部分設備或單項工程完工后，進行交接的條件和程序；b) 全部工程完工后，進行工程交接的條件和程序。5.3與總包方本部管理部門/專業(yè)科室的協(xié)調(diào)程序主要協(xié)調(diào)事項和程序施工現(xiàn)場管理部門/專業(yè) 科室審查、批準項目施工開工報告 審查、批準現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系審查、批準施工計劃、檢查計劃完成情況提供施工圖和執(zhí)行標準規(guī)范明細，解決設計存在問題按時提交施工情

10、況月進度進展、費用報告等設備材料采購計劃和到貨情況，現(xiàn)場倉儲職責分工 協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容(1) 施工管理工作職責范圍：a) 按國家和地方政府的規(guī)定辦理注冊、監(jiān)管和其他手續(xù)；b) 申請項目施工開工報告；c) 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理等施工管理工作全面負責；d) 本部管理/專業(yè)科室協(xié)助開展上述工作。(2) 保證連續(xù)施工的條件a) 資金和管理人員保證按需到崗；b) 設計、采購需按計劃完成，保障施工生產(chǎn)連續(xù)進行；c) 工作環(huán)境和設備滿足施工生產(chǎn)要求。(3) 施工管理組織機構(gòu)和管理體系：建立、健全施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系a) 工程技術(shù)公司、質(zhì)量安全部協(xié)助

11、體系的建立和進行對口業(yè)務指導；b) 建立完善聯(lián)系制度和方式。(4) 施工管理a) 公司相關部門下達項目總體控制進度計劃和項目施工總進度計劃；b) 向總部報審施工組織總設計和重大施工技術(shù)方案、施工計劃、季月和三月滾動計劃；c) 按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等體系、制度的要求開展各項工作；d) 按照規(guī)定的質(zhì)量控制點計劃對施工分包商的工序質(zhì)量進行檢查、驗收；e) 按時向業(yè)主申報項目月進度進展、費用報告和合同約定的其他報告，同時報送給總部有關部門。5.4 采購部和設備供應方的協(xié)調(diào)程序5 主要協(xié)調(diào)事項和程序施工現(xiàn)場采購部和設備供應方設備材料采購、運輸、到貨計劃 特殊、關鍵設備供應商工廠制造計劃現(xiàn)場檢驗、倉儲、保管要求實際施工計劃調(diào)整與設備制造周期的要求設備供應方技術(shù)服務人員現(xiàn)場服務計劃現(xiàn)場應急采購工作程序 協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容(1) 現(xiàn)場施工部門工作職責和內(nèi)容a) 提供主要設備施工計劃、大型設備吊裝計劃；b) 隨機技術(shù)資料接收保管職責；c) 向公司采購部和特殊、關鍵設備制造商提交調(diào)整