試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告

1、試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告導(dǎo)讀：范文試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告【范文一：試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告】大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有整一個(gè)月了， 在一個(gè)月的時(shí)間里，我并沒有 荒廢，而是積極的參加到工作中來了。我比較幸運(yùn)，在這個(gè)難找工作 的2010年，我一畢業(yè)就順利的找到自己的工作，是在公司編輯部擔(dān) 任編輯。金融危機(jī)對(duì)公司的影響也是很大， 公司以外都是招收很大新 人，而今年卻很少，我是其中較為幸運(yùn)的。不過我還是要過試用期， 試用期工作合格后我才會(huì)繼續(xù)留在編輯部工作。時(shí)間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個(gè)多月了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)的 時(shí)候從心底里感到日子的匆匆。 原先教師生活讓我感到漸漸遠(yuǎn)去， 現(xiàn) 在的編輯工作已經(jīng)漸漸變得順其

2、自然了， 這或許應(yīng)該是一種慶幸，是 讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個(gè)多月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到 了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè) 學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不 斷的向自己走來，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。一多月以 來，我分別在幾個(gè)不同的崗位上練習(xí)，剛開始是做家長(zhǎng)頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評(píng)論，現(xiàn)在做教師頻道，其中也有一些不同 的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個(gè)月的工作生活，我 感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教

3、師工 作，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的 生活。雖然在學(xué)校里也有師長(zhǎng)的關(guān)愛與教誨，但總有一種距離感，缺 少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我這位來 自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿 態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以朋友的關(guān)愛之 心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真切感受到了 xxx人溫情。而其他 大部分的老同事，也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友情的目光，在工作中， 只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑， 不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片， 給我的感覺是上下同心。正因?yàn)槿?/p>

4、此，在編輯部工作，讓我體會(huì)了在 愉快中完成工作的歡欣。我在工作上的收獲主要有：1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己 獨(dú)立采寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務(wù)都基本可以 順利完成。2、基本學(xué)會(huì)photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁制作；3、熟練掌握教育新聞與社會(huì)新聞采寫的區(qū)別，熟練掌握教育新 聞稿的一些寫作方法和技巧等；4、基本了解并初步學(xué)會(huì)教師頻道的研發(fā)；在這期間，工作上最大的不足主要有：1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；2、新聞的敏感性相對(duì)較差，特別是對(duì)相關(guān)聯(lián)的社會(huì)性新聞把握 不足等。3、缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn) 生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措

5、；4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意 的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力； 其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí) 感；第三就是目前正在營(yíng)造形成我們 xxx特有的“企業(yè)文化”氛圍給 了我工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意， 如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì) 表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。一個(gè)月的編輯部試用期工作已經(jīng)結(jié)束了， 在一個(gè)月

6、的工作中，我 逐漸的適應(yīng)了編輯部的工作，我對(duì)自己說，我做的還是不錯(cuò)的，我相 信我能夠繼續(xù)的做好。能否留下來，不是我能決定的了的，還要看上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我是否滿意，我知道目前的情況下，我還是無法依靠自己的 力量留在公司，我會(huì)努力，不過能否留下就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼色，我希望 自己能夠留下！【范文二：試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告】歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見習(xí)期快 要結(jié)束了?；叵肫鹨荒昵?，剛剛步出校園，進(jìn)入工作角色時(shí)的那般手 足無措，不禁莞爾。工作了，邁過了漫長(zhǎng)的學(xué)生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積 而薄發(fā)，16年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長(zhǎng)的時(shí)候了？ 不少如我一般的莘莘學(xué)子都如此想著，

7、 自己已經(jīng)學(xué)夠了，足夠以此為 憑借在社會(huì)中闖蕩一番了。然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發(fā)現(xiàn)面對(duì)工作，自己如 此的慌亂，不知所措?！罢n本上的東西和實(shí)際使用上是有差距的”， 在如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)上被傳頌了多年， 我們?cè)缫延辛诵睦頊?zhǔn)備，如今真 真切切的面對(duì)了，才發(fā)現(xiàn)原來差距是如此之大，原來這十多年來所學(xué) 僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學(xué)習(xí)工作所需的知識(shí)， 工作所需 的技巧，更多的是我們要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行工作。自進(jìn)入核工院以來，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。 有 幸在短短的一年間，歷經(jīng)三個(gè)項(xiàng)目一一核工院招待所改建工程、 核工 院研發(fā)設(shè)計(jì)中心樓改擴(kuò)建工程和中鋼集團(tuán)新型石墨產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，從最初的改建裝修

8、，到民用辦公大樓建設(shè)，再到大型工業(yè)廠區(qū)建設(shè)，不同 類型的項(xiàng)目給了我完全不同的觀感。招待所項(xiàng)目是一個(gè)舊樓內(nèi)部改造 裝修工程，人們常說要“不拘小節(jié)”，而在這個(gè)項(xiàng)目中，小節(jié)卻是最 為重要的，一切都應(yīng)從細(xì)微入手，裝修來不得半點(diǎn)馬虎，些許瑕維都 會(huì)對(duì)整體的質(zhì)量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院 新大樓的項(xiàng)目則側(cè)重于一個(gè)單體大樓從報(bào)建到招標(biāo)到施工的過程，也由此讓我逐漸了解了項(xiàng)目管理的意義，認(rèn)識(shí)到了自己工作的內(nèi)容及職責(zé)。而中鋼項(xiàng)目則又是另一番景象，我們介入的時(shí)間較早，縱向來看， 我們歷經(jīng)了廠區(qū)規(guī)劃、工藝布局、廠房設(shè)計(jì)、建筑方案討論、施工招 標(biāo)等各個(gè)過程，目前即將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工工作；橫向來看

9、，我 們的管理范圍從招標(biāo)、合同、投資、設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建等各方面，全 方位的提供管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見微識(shí)著，深 入到項(xiàng)目的每一個(gè)角落。這樣的機(jī)會(huì)可與而不可求，能夠在短短的一 年間，參與這些如此有代表性的工程項(xiàng)目管理， 不得不說是我的幸運(yùn)。由于工程管理部尚在籌建過程中，人員配備十分緊張，管理制度、 管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多情況下，部門的成員不得不 身兼數(shù)職，一個(gè)人拆成數(shù)個(gè)人來使用。在這一年中，我接觸很多以前 都不曾接觸過的領(lǐng)域，管理工程文檔、起草招標(biāo)文件、起草工程合同、 編制項(xiàng)目管理程序、編制投標(biāo)文件、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度 進(jìn)行管理等。借此明白了自己的不足之

10、處，項(xiàng)目管理并不是專精一科 便可以做好的，需要博覽眾長(zhǎng)。于是，便不得不在下班之余不斷的汲 取知識(shí)，翻閱工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范，學(xué)習(xí)合同法、招標(biāo)法、 建筑法等相關(guān)法律規(guī)定，翻譯國(guó)外的項(xiàng)目管理文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)掌握P3e/c、 Project、招標(biāo)工程量清單編制軟件、評(píng)標(biāo)分析軟件等多種工程相關(guān) 電腦工具，付出了很多，也收獲了很多。學(xué)無止盡，到如今才真正明白這句話的含義，目前我還無法獨(dú)擋 一面，我將不斷的充實(shí)自己，厚積而薄發(fā)，等待自己真正能夠一展所長(zhǎng)，展示自我價(jià)值的時(shí)刻【范文三：試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告】一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷， 給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給

11、予了我足夠的寬 容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在 對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為青島新東公司的一份子而 驚喜萬分。這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力， 各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方 面的認(rèn)識(shí)首先，寫一下對(duì)營(yíng)業(yè)工作流程的認(rèn)識(shí)。 營(yíng)業(yè)的拉線主要是車輛上 用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下 考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線 上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材

12、料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等 的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，對(duì)部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同； 材料種類和特性，例如 PA PC POM PBT PPO?塑料材料在典型零 件上的應(yīng)用；它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；制造 方式；技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。其次，寫一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“ KnowledgeTree" ； 一個(gè)是在公共服務(wù)器 “ Pre-Prod

13、uctionDrawing ”。 這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用。K KnowledgeTree”的使用是通過文件名 在平臺(tái)上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)?！癙re-ProductionDrawing ”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我 這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的； 里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙 文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì) 過程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作 時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)

14、習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè) 計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件 圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行 分類；總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置， 它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的 類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的。 現(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面 主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分 圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照 TS16949的要 求采用PRP勺項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段；樣 品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階

15、段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任 務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM編制，F(xiàn)MEA勺分析，OPENISSUE S評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前 設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。 現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于： 模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&殷計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；供應(yīng)商選擇， 評(píng)估，接受的任務(wù)等流程；生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)， GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接 觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作， 而制定的文件 也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去， 讓我感受最深的是我們 公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO

16、/TS16949: 2002標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的 特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每 一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如， 減少特 異變異的自我管理模式一一5M+E問題解決的8D方法這些方法對(duì)我 平時(shí)處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是拉線及各零件 設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范； 設(shè)計(jì)過程圖紙的管理與維護(hù)；設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積累和反饋；項(xiàng)目管理流 程和控制文件表格的熟悉；英語水平的提高；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

17、他工作。 個(gè)人不足處也很多，目前主要是在拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方 面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了 解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé) 等不明白；英語水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員， 一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。展望未來，提出自己努力計(jì)劃我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位 員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位 員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們成功的 基石”。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來我充滿期待,將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：歸納整理已量

18、產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同 類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。積極參與正在 進(jìn)行的項(xiàng)目，通過具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、 控制和各部門權(quán) 責(zé)等事務(wù)。工作時(shí)通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語水平，假 期通過培訓(xùn)班將英語水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭(zhēng)取兩年 時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清 楚楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力 而努力。以上就是這三個(gè)月來的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人 膚淺的建議：?jiǎn)栴}描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論， 長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問

19、題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)； 也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工 作不銜接，不符合崗位職能說明書要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在 技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。問題解決建議:公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制 相關(guān)文件寫入公司制度。成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干， 技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開 發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工 作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好【范文四：試用期個(gè)人總結(jié)報(bào)告】20XX年7月28日，我有幸來到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報(bào)批報(bào)建工

20、 作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉 了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小 結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司 員工手冊(cè)及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、 違規(guī)現(xiàn)象。二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi) 容。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi) 容，工作流程、工作方法。三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累， 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利

21、進(jìn)行提供了有效 幫助。2、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作 進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。3、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作， 努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作， 提供我所能提供的幫助。5、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提 供了條件。6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作， 為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。7、與土地部門積極溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路 遷移的說服，并在有效時(shí)間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，

22、 為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障。8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督， 為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn) 行的工作。9、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持， 熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更 好的融入團(tuán)隊(duì)。四、存在問題及解決辦法：1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作，對(duì)于房 產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。2、工作中有時(shí)過于自信，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過于簡(jiǎn)單，造成 了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。總

23、之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。 如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚 算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一 項(xiàng)工作?！痉段奈澹涸囉闷趥€(gè)人總結(jié)報(bào)告】非常榮幸成為中天地林產(chǎn)集團(tuán)的一員，轉(zhuǎn)眼間，已過了兩個(gè)多月， 在領(lǐng)導(dǎo)與同事的熱心幫助下，已慢慢適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，并順利 開展本職工作，取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)也有一些需要改進(jìn)的地方。通過這一個(gè)多月的工作，對(duì)森管部?jī)?nèi)勤工作也有了初步的認(rèn)識(shí)， 現(xiàn)就 近期工作情況總結(jié)、匯報(bào)如下：一、個(gè)人成長(zhǎng)點(diǎn)1、了解了會(huì)議紀(jì)要的編寫；來公

24、司第二天參加了森管部和項(xiàng)目部的內(nèi)部工作會(huì)議， 在語言不 怎么習(xí)慣和會(huì)議內(nèi)容不太了解的情況下， 完成了第一個(gè)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng) 過曾總的多次引導(dǎo)，慢慢了解了會(huì)議紀(jì)要的構(gòu)架和幾個(gè)要素， 這個(gè)也 是我職業(yè)生涯中一次小小的突破， 之后也寫了幾次會(huì)議紀(jì)要，修修改 改中，不斷前行。2、學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、編寫工作計(jì)劃；通過做生產(chǎn)情況的登記、周報(bào)表、月報(bào)表的制作，認(rèn)識(shí)到工作不但要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，且要有效率的去完成；通過編寫工作計(jì)劃、總結(jié)，使 得每日工作變得清晰有條理，從而有目的的去完成每一項(xiàng)工作。3、提高與人溝通能力；通過和分公司同事、管護(hù)人員的電話溝通，慢慢掌握了些與人溝 通的技巧，只要真誠、淡定的與其交流，一切將順理成章

25、，也深刻的 認(rèn)識(shí)到“敬人者，人恒敬之”的道理。4、時(shí)間觀念的增強(qiáng)在這一個(gè)多月的時(shí)間里，非常清楚的意識(shí)到，做事情必須要有很 強(qiáng)的時(shí)間觀念，否則就會(huì)影響整個(gè)事情的進(jìn)度，也慢慢的改變之前工 作中的不良習(xí)慣，爭(zhēng)取做到不拖延、不遲到，盡一切可能提前完成工 作任務(wù)。5、了解森管內(nèi)勤的本職工作在這一個(gè)月時(shí)間里，在同事與領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對(duì)森管部?jī)?nèi)勤工作 內(nèi)容有了初步的了解，熟悉了本職工作內(nèi)容與工作職責(zé)以及公司的規(guī) 章制度。6、公司資料的歸檔在此試用期間，把公司紙質(zhì)文件進(jìn)行了統(tǒng)一的歸檔編號(hào)， 目前已經(jīng)把所有文件分類，完成了 300多個(gè)文件的編號(hào)。通過對(duì)資料的整理， 認(rèn)識(shí)到合理的資料歸類會(huì)讓我們的辦公變得更輕松更便

26、捷。二、工作上存在的不足1、對(duì)公司組織架構(gòu)不熟悉領(lǐng)導(dǎo)和同事都介紹過公司的架構(gòu)， 但由于平時(shí)少于走動(dòng)，對(duì)公司 人員架構(gòu)了解還是不夠，有時(shí)會(huì)遇到人和名字對(duì)不上號(hào)的情況， 這個(gè) 必須在接下來的工作中，盡快熟悉。2、工作時(shí)間安排工作中的事情有輕、重、緩、急，剛進(jìn)入中天地工作的時(shí)候，有 時(shí)分不清輕重緩急，也給公司同事開展其它工作帶了麻煩， 但后來慢 慢的認(rèn)識(shí)到了，應(yīng)把重、急的事情放在前面，這樣才讓工作有條不紊 的開展。三、森管內(nèi)勤主要工作內(nèi)容至目前，對(duì)森管內(nèi)勤工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)如下：1、森管部資料的收發(fā)，電話的接聽，文件掃描等；2、每日登記 生產(chǎn)下材情況，并與生產(chǎn)部鄭舟加以核對(duì)；3、每月需與管護(hù)人員溝通20

27、個(gè)人次以上，并記錄對(duì)方的反饋；4、每周、月、半年、年的報(bào)表收集、整理；5、每周森管部會(huì)議的組織、參加，并編寫會(huì)議紀(jì)要，每周、每月各分公司會(huì)議材料的收集；6、對(duì)分公司發(fā)文的收集、處理7、協(xié)助完成項(xiàng)目部；生產(chǎn)部的月底相關(guān)報(bào)表的收集；8、森管資料的歸檔、整理；9、每周項(xiàng)目部、森管部工作總結(jié)與計(jì)劃的收集、整理并發(fā)送給 相關(guān)部門；10、部門出差、外出申請(qǐng)的辦理、出差費(fèi)用管理與報(bào)銷；11、曾總?cè)展ぷ饔?jì)劃和總結(jié)的編寫并交總經(jīng)辦12、領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作；13、其它四、對(duì)公司氛圍及人文環(huán)境的感受1、集團(tuán)公司同事相處；來到中天地這個(gè)大家庭感覺很溫暖， 同事相處非常愉快，尤其是 我們辦公室的幾位同事都很優(yōu)秀、待人熱

28、情，剛來有很多不懂的地方， 同事都耐心教導(dǎo)，這才讓我的工作得以順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心支持 我的工作，并加以指點(diǎn)，以致于在工作中少走很多彎路。在此對(duì)同事 和領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的謝意。2、管護(hù)人員溝通方面雖然在少數(shù)民族區(qū)存在一些語言上的溝通問題， 但基本上還是能 完成交流，顯管護(hù)人員都非常認(rèn)真、熱情的反饋林區(qū)情況，才使得我的工作順利進(jìn)行。3、分公司同事方面分公司同事方面，雖然有時(shí)會(huì)需要催幾次，但目前為止，所有的 工作，都得到了他們的支持與配合。五、針對(duì)現(xiàn)森管工作存在的問題提出的建議通過這段時(shí)間個(gè)人的觀察，針對(duì)森管部目前存在的問題提出個(gè)個(gè) 人觀點(diǎn)：1、林區(qū)情況不夠清晰據(jù)我所知，目前中天地林地的面積、樹種

29、數(shù)量、分布、界線都不 太清晰，這導(dǎo)致我們后期可能會(huì)出現(xiàn)林權(quán)糾紛、盜伐等問題。解決方法:應(yīng)安排森管部專人對(duì)集團(tuán)擁有的林區(qū)的分布、樹種、面積、 界線等問題做一個(gè)詳細(xì)的核查、落實(shí)，并由森管部存放好資料檔案。2、工作目標(biāo)不夠明確目前來說，森管部可能缺少一個(gè)大致的方向，不太清楚將來要把 這個(gè)部門發(fā)展到個(gè)什么程度，發(fā)揮一個(gè)什么樣的作用，所以在工作中， 難免會(huì)盲目；解決方法:這個(gè)是需要團(tuán)隊(duì)來完成的，結(jié)合眾人的智 慧來確定接下來一年或者幾年，森管部的發(fā)展方向以及最終目的。3、文件較散亂，不易查找；公司文件有點(diǎn)散亂，找起來不容易，尤其是紙質(zhì)文件，沒有合理 的分類；解決方法:把所有的文件重新歸類，并用檔案盒裝上，

30、每 一份文件編號(hào)，制作一個(gè)電子檢索，便于查找。4、分公司提交材料不夠積極雖說分公司每次資料還是交上了上來， 但如果不去催，就不一定 能及時(shí)交上來，這是工作積極性的問題。解決方法:要加強(qiáng)制度管 理，需要把森管部的管理制作行之有效的利用起來， 也可制定相應(yīng)的 獎(jiǎng)懲機(jī)制。5、管護(hù)人員的管理管護(hù)人員因?yàn)楸容^零散，不便于管理，具體有沒有去護(hù)林，也無 法現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，只是電話抽查，無法確保其真實(shí)性。解決方法:森管 部把每次抽查對(duì)方反饋結(jié)果都發(fā)到管護(hù)人員所屬分公司，分公司對(duì)工作突出的人員進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)。6、盜伐問題通過這一個(gè)多月管護(hù)工作的抽查， 發(fā)現(xiàn)盜伐問題也一直存在，林 權(quán)糾紛也存在不少。解決方法:1、管護(hù)人員加強(qiáng)防范工作，對(duì)發(fā) 展盜伐、盜運(yùn)及時(shí)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的管護(hù)人員加以褒獎(jiǎng)，2、聯(lián)合當(dāng)?shù)卣痛逦瘯?huì)等機(jī)構(gòu)，共同管護(hù)林區(qū)；3、用法律的手段對(duì)盜伐樹木的村