生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃

1、生產技術部XX年度工作總結及XX年度工作計劃一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部 室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇 懇做貢獻。在 XX 年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這 一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的 工作態(tài)度， 以礦井“安全、 服務、發(fā)展”的管理思想為核心， 發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前 預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系 統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦 井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢 獻我們的力量。一、XX年度工作總結1. 主要經濟指標完成情況截止

2、 10 月底，計劃生產原煤 x 萬噸，實際生產原煤 xx 萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤 x 萬噸。截止 10 月底，計劃總進尺 xx 米，實際完成進尺 xx 米， 超尺 xx 米。其中重點工程計劃進尺 xx 米，實際完成進尺 x 米，超尺 x 米；巖巷綜掘工程計劃進尺 xx 米，實際完成 xx 米，超尺 xx 米；煤巷綜掘工程計劃進尺 xx 米，實際完成 xx 米，虧尺 xx 米；煤錨工程計劃進尺 xx 米，實際完成 xx 米， 超尺 xx 米；自營工程進尺實際完成 xx 米；外委進尺實際完成 xx 米。截止 10 月底，北風井井筒施工 174 米，北風井下部巷 道工程施工完畢

3、；南風井下部巷道累計施工 xx 米，剩余 xx 米完工。中央風井改造工程累計施工 x 米。2、主要工作完成情況（1）合理謀劃組織安全改擴建工程aXX 年 2 月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程 下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；bXX年5月，南風井繞道進隊施工；cXX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；dXX年10月，北風井下部巷道工程完工；eXX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。（ 2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計 劃，五年規(guī)劃， 10 年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作 面接替， 長期采區(qū)接替。 13 年

4、根據(jù)采區(qū)內部采場條件及外部 市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分 析 1021 上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、 等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工 作，確保了產量等指標的完成。b 優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案 3 個（中央風井改造工程、南風井、北風井） ，采區(qū)設計 2 個 （101 采區(qū)、 82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案 2個（83 采區(qū)、 104采區(qū)）,采煤工作面設計6個（x）,單項工程設計3個（緊 急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、 1021 上工作面改造） 。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后

5、路運 輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智 能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學習支架 拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由 3 車變成 2 車， 提高工作效率。（ 3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時 安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工 xxm,刷新了 x煤 層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產 5 年來進尺記錄。XX年度，孫疃煤礦機械化共有 x臺采煤機，x臺綜掘機 同時在進下作業(yè)。采煤機械化率 x%掘進機械化率 X%,位

6、 于集團公司前列。（ 4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故XX 年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、 錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題 能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn) 場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道 撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安 全施工。（5）以技術促效益，以科技促發(fā)展XX年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后 解決了 x （里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安 裝使用等技術難題。 并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出 x 余篇合理化建議

7、， 取得較大的生產效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管 理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止 10 月份，共計論證項目 x 余項，取得較大的經濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū) 等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗 收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、 保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了 XX 年度災害預 防與處理計劃的編制。（ 6）強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基XX年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技 術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培

8、訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步 發(fā)展固本強基。二、XX年度工作存在問題和原因分析作為生產管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全 面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于 1020 工作面 風巷超標高掘進， 造成局部巷道報廢， 給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成 重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成 重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安 全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原 因；業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足， 二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調不夠，

9、三是技術部人員較 少，既要完成設計工作， 又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作， 工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。三、14 年的工作重點及努力方向1. 積極謀劃礦井改擴建工程XX年是我礦建設史上又一個關鍵之年， 礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井 建設施工，中央風井改造、 x 采區(qū)、 x 采區(qū)即將打開進隊施 工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最 佳改造方案盡快實施。2. 加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產能力達 xx萬噸/ 年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜 掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不 斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。3. 繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全 從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣 U 型棚支護。工作面回采推廣煤層 注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段 采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、