《現(xiàn)代管理技術(shù)講解》

1、編輯ppt專業(yè)專業(yè)求實求實嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)誠信誠信編輯ppt開一個有效的會議會議管理會議管理編輯ppt會議的好處會議管理1.傳達(dá)信息并接收2.產(chǎn)生新構(gòu)想3.對決策或行動達(dá)成共識4.集合專家解決疑難問題編輯ppt分析現(xiàn)狀會議管理會議成本有多高，是否大過所獲益會議是否訂規(guī)劃，事先妥善來安排因為姍姍來遲者，會議延后有多少會議召開所費時，是否總比預(yù)計長會議召開之期間，設(shè)施有無出問題編輯ppt分析現(xiàn)狀會議管理是否會議我參加，能使成果有影響其他與會之人員，有無相當(dāng)之貢獻(xiàn)會議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道會議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找會議所做之決定，會后是否都落實編輯ppt有效會議經(jīng)過的三個步驟第一步會前準(zhǔn)備第二步會中

2、控制會議管理第三步會后落實編輯ppt會前會議主席會議管理是否真有必要開，還有什么替代案會議目的要明確，達(dá)成靠誰要清楚會議目標(biāo)達(dá)到后，會有何種好結(jié)果會議需要準(zhǔn)備什，什么設(shè)備做輔助編輯ppt會前會議主席會議管理會議議程可充分，是否公布已周知準(zhǔn)備議題要具體，價值高者放前面與會人員都明白，確知時間與地點與會人員可收到，相關(guān)資料和說明是否所有與會者，需要全程來出席編輯ppt會前與會人員會議管理是否真需我參加，有無其他好方法會議時間與地點，是否知道很準(zhǔn)確自己計劃安排好，以便準(zhǔn)時能赴會希望這次會議上，做出何樣之貢獻(xiàn)會議背景可知曉，準(zhǔn)備資料和提案我應(yīng)全程來參與，還是半途可退場編輯ppt會中會議主席會議管理首先

3、面對遲到者，時間一到大門關(guān)不可多人等幾人，既便他是領(lǐng)導(dǎo)人不可鼓勵遲到者，為他重把話題開應(yīng)該懲罰遲到者，面對他人才公平會議干擾如果多，一個牌子掛出來會議正在進(jìn)行中，請勿打擾謝謝您編輯ppt會中會議主席會議管理一定準(zhǔn)備開場白，會議要有檢查表設(shè)定會議之目標(biāo)，決定誰來做記錄開會目的要明確，隱藏議題不要引漫無目的之討論，不可不管任其遠(yuǎn)討論重點在議題，不著邊際要拉回預(yù)定議題時間表，會議議程嚴(yán)遵守確認(rèn)每項之議題，都要討論不遺漏編輯ppt會中會議主席會議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會發(fā)言無機(jī)會，可以分組來討論會場如果陷沉默，設(shè)法帶動起話題整個會議過程中，保持積極之態(tài)度追蹤上次會議中，訂出決策和行動面對

4、會議之爭議，舉手表決來解決所做決定要記錄，完成日期負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行之階段，措施行動做小結(jié)會議最后要總結(jié)，結(jié)束會議要準(zhǔn)時編輯ppt會中與會人員會議管理自己看法要表明，意見要有建設(shè)性限制自己別跑調(diào)，只對議題來發(fā)揮目光集中會議上，避免私下來討論清楚了解會議中，所做任何之決定編輯ppt會后會議主席會議管理主席會后所做事，是對成果做評估與會是否已全數(shù)，人員是否全必要議題之中所有事，是否全都討論到未完之事何處理，是否還需再開會會議記錄發(fā)各位，這樣是否有必要下次會議如何開，如何主持才更好這次會議不召開，是否會有同效果編輯ppt會后與會人員會議管理參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn)清楚了解決定后，我該采取何行動下次

5、我該如何做，參與才能會更好編輯ppt目視管理目視管理目視管理編輯ppt目視管理目視管理讓人們通過眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實現(xiàn)自我管理編輯ppt目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。誰都知道東西怎么使用。防止出錯。編輯ppt定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法目視管理編輯ppt目視管理方法標(biāo)示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。財務(wù)室目視管理編輯ppt分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管理工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)編輯ppt圖形法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法目視管理編輯ppt顏色法 用不同的顏色表示差異。目視

6、管理方法目視管理編輯ppt目視管理方法目視管理方向法 指示行動的方向。編輯ppt目視管理方法目視管理影繪法 將物品的形狀畫在要放的地方。編輯ppt透明法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理編輯ppt目視管理方法目視管理監(jiān)察法 能隨時注意事務(wù)的動向。編輯ppt公告法 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理編輯ppt地圖法 將公司的布置表示出來。目視管理方法目視管理編輯ppt備忘法此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管理編輯ppt實效改善與PDCA實效改善實效改善編輯ppt實效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本保證質(zhì)量和安全提高生

7、產(chǎn)率獲得最佳效益實效改善編輯ppt實效改善的ECRS四大原則實效改善1.取消(Eliminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrange)4.簡化(Simplify)編輯ppt實效改善實效改善時的六大提問(5W1H)What Where WhenWhyHowWho 為什么要完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？有無其它更編輯ppt實效改善去除非增值工作實效改善1.作業(yè)2.搬運3.檢驗4.貯存5.等待編輯ppt實效改善去除七種浪費實效改善1.過量生產(chǎn)

8、 2.等待工作或物料3.搬運 4.多余的作業(yè) 5.不必要的存貨 6.不必要的動作 7.生產(chǎn)不良品編輯pptPDCA環(huán)實效改善處理(Action)計劃(Plan)檢查(Check)執(zhí)行(Do)PDAC編輯ppt問題的分析與解決解決問題解決問題編輯ppt問題的分析與解決解決問題發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題定主題調(diào)查效果調(diào)查效果常修正總結(jié)方法總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn)實施對策實施對策落實人把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀定目標(biāo)解析事實解析事實找主因檢討方法檢討方法訂對策編輯ppt圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用編輯ppt推移圖表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形圖表的應(yīng)用012341月月14日日 1月月21日日 1月月28日日2月月4日日2月月11

9、日日 2月月18日日 2月月25日日不良率不良率%編輯ppt帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白質(zhì)淀粉脂肪水分其它15%13%15%45%12%編輯ppt進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來反映日程計劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表No工作目標(biāo)10-12月1-3月4-6月7-9月1011120102030405060708091設(shè)計=2試驗=編輯ppt流程圖圖表的應(yīng)用用來描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。醒來該起床？早餐備好？刷牙洗臉吃早餐離開宿舍稍睡一會準(zhǔn)備早餐否否是是編輯ppt組織管理組織管理組織管理編輯ppt組織結(jié)構(gòu)組織管理高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)熟練或非熟練工人總經(jīng)理或

10、總裁 部門經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等前線主管和領(lǐng)班、車間主任等。編輯ppt管理的五種功能組織管理計劃組織控制指導(dǎo)協(xié)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)編輯ppt前線主管管理的作用組織管理人 （Man) 管理層、中層、基層員工。物 （Materials) 用于生產(chǎn)或支援生產(chǎn)的物料。機(jī) （Machine) 機(jī)器、廠房和其他生產(chǎn)設(shè)備。法 （Methods) 進(jìn)行生產(chǎn)的工序和方法。環(huán)境編輯ppt主管人員的職責(zé)組織管理人事方面良好的人際關(guān)系。 排難解憂。 傳達(dá)公司政策。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。提高下屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問題。編輯ppt主管人員的職責(zé)組織管理培訓(xùn)方面向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠

11、及清楚的工作指示。培養(yǎng)副手。編輯ppt主管人員的職責(zé)組織管理生產(chǎn)方面確保生產(chǎn)準(zhǔn)時。 控制和保證質(zhì)量。 控制或降低生產(chǎn)成本。編輯ppt圖表的功能圖表的應(yīng)用把握全體便于比較迅速了解簡單明了印象深刻判斷正確預(yù)測將來編輯ppt圖表的種類圖表的應(yīng)用分析用的圖表管理用的圖表計劃用的圖表統(tǒng)計用的圖表說明用的圖表編輯ppt制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 明確表示何人、何時、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐?。 圖上的坐標(biāo)名稱要表示清楚。 不要使用過多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 實用第一，美觀次之。 圖表上有必要的文字說明。編輯ppt制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰去

12、制作？ 誰要看？ 實用性和時間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡潔、清楚的原則嗎？編輯ppt幾種常見圖表圖表的應(yīng)用棒形圖扇形圖推移圖帶狀圖進(jìn)度圖流程圖編輯ppt棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長柱排列，以長短表示數(shù)值的大小0 02020404060608080100100第一季第一季第二季第二季第三季第三季第四季第四季一車間一車間二車間二車間第一季 第二季 第三季第四季一車間20.427.49020.4二車間30.638.634.631.6編輯ppt扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少中學(xué)生中學(xué)生66%66%小學(xué)生小學(xué)生26%26%大學(xué)生大學(xué)生8%8%大學(xué)

13、生：13中學(xué)生：100小學(xué)生：40編輯ppt主管的權(quán)力組織管理監(jiān)察權(quán)生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)質(zhì)量控制權(quán)其他權(quán)力編輯ppt目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理編輯ppt邁向目標(biāo),人應(yīng)感受到的三種態(tài)度目標(biāo)管理（一）積極進(jìn)取。 （二）覺得自己有價值。（三）感恩。編輯ppt目標(biāo)實現(xiàn)法目標(biāo)管理幻想變革法如何干遠(yuǎn)景現(xiàn)況編輯ppt目標(biāo)實現(xiàn)法目標(biāo)管理小筆記本法 每天記下最快樂的兩件事、是自己何種能力或優(yōu)點引發(fā)快樂。自己優(yōu)點自己優(yōu)點編輯ppt目標(biāo)實現(xiàn)法目標(biāo)管理三步鼓勵法三步鼓勵法因何事對公司重要表達(dá)謝意編輯ppt目標(biāo)實現(xiàn)法目標(biāo)管理海豚訓(xùn)練法海豚訓(xùn)練法分析近期目標(biāo)提高下一目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予鼓勵編輯ppt目標(biāo)實現(xiàn)法目標(biāo)管理反向推拖法凡事情要化

14、繁為簡化大為小化難為易化虛為實編輯ppt目標(biāo)實現(xiàn)法目標(biāo)管理目標(biāo)集中法要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開。重要！急迫？編輯ppt激勵士氣激勵士氣一、了解他真正需要什么二、幫他設(shè)計遠(yuǎn)景，培養(yǎng)他三、讓他夢想成真。編輯ppt人的需求激勵士氣能夠獲得社會的尊重經(jīng)濟(jì)有保障，環(huán)境和人事不會常變動，家庭和睦自己想干的事情能實現(xiàn)能和同事友好相處，能得到愛心和友誼保證衣食住行自我價值實現(xiàn)需要自我價值實現(xiàn)需要名望需要名望需要社會需要社會需要安全需要安全需要生存需要生存需要編輯ppt有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)編輯ppt有效授權(quán)四步曲有效地授權(quán)一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才二、培養(yǎng)他三、授權(quán)給他四、追蹤結(jié)果編輯ppt發(fā)現(xiàn)具有

15、潛力的人才有效地授權(quán)自律、熱誠、無私、競爭意識 工作倫理、誠實、自尊、團(tuán)隊精神長遠(yuǎn)觀、集中專一、創(chuàng)造力知識廣博有信心積極主動（高度動能）編輯ppt有效溝通有效溝通有效溝通編輯ppt實施腦力激蕩法注意事項有效溝通關(guān)于主題開會人員和場地記錄的方式會議領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)編輯ppt有效溝通四大基本原則有效溝通（一）嚴(yán)禁批評。（二）自由奔放。（三）多多益善。（四）搭便車發(fā)展。編輯ppt妨礙溝通的三大關(guān)口有效溝通認(rèn)識關(guān)口 （認(rèn)識能力有限）文化關(guān)口 （想法一成不變）感情關(guān)口 （認(rèn)定自己不行）編輯ppt時間管理時間管理時間管理編輯ppt時間管理時間管理分析現(xiàn)狀十大時間浪費有效利用時間的十大良藥編輯ppt十大時間浪費

16、時間管理電話屬于第三位管理不好掉陷井干擾列在第四位應(yīng)酬很多實在累編輯ppt十大時間浪費時間管理拖延列在第五位對人對已都不利垃圾檔案屬第六魚目混珠低效率編輯ppt十大時間浪費時間管理亂放東西是首位翻箱倒柜最費時開會屬于第二位好多會議無效益編輯ppt分析現(xiàn)狀時間管理看到文書第一眼，不想把它處理掉危機(jī)常常光顧我，不善規(guī)劃是原因做事有時欠主動，別人催促才做好自己工作誰重要，優(yōu)先順序沒概念每天不知要做甚，三十分鐘找事做編輯ppt分析現(xiàn)狀時間管理只要會議我主持，必然超過實際時意外事情實在多，計劃趕不上變化常常著手訂計劃，紙上要比完成多每天有事實在忙，卻無效率可以言本來事情可授權(quán)，事必躬親才放心編輯ppt十

17、大時間浪費時間管理危機(jī)屬于第七位接踵而至難應(yīng)付顛倒授權(quán)屬第八別人求援常應(yīng)答編輯ppt十大時間浪費時間管理完美主義屬第九精工細(xì)雕屬多余精神渙散屬第十流暢受阻費時間編輯ppt有效利用時間的十大良藥時間管理有用的東西定位放置。帶著建議開會，帶著任務(wù)離開。每個電話都是一個國際長途。把自己的計劃當(dāng)成老板的計劃。當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。編輯ppt有效利用時間的十大良藥時間管理丟棄無用的東西。要快、要狠。事后處理，不如事前預(yù)防。通過別人把自己的事情做好。萬事以最小的投入，達(dá)到效果。采取積極的人生觀。編輯ppt遒悘狵輕氣谉盃鶉囮騪出澤儴兗擻捇頤娞卮釷萃覱儸且姎簽駷漲剺镚妧約姢螲絢褼蕨縿襓奧塷瀕鵙生壜綀嶭駢蜯沞紋訄

18、菈胺螗鱗歵綪闛禁舃吘蜏貍齠閊陗每啙毯氺昸渜澹翺蕓岶矙峭羖衭峯繕氬蠉缸毛帨倩眎沝旡脖書濁哤赻硅借譥瞗氏緟麄來蜸臠亂唚坙潾酥此櫚賠貘褞魡屬悛窺嚍叐蛺馳鍍爦俊隱澬莗飧鋖閕祟詞敻匓蒘皃諒蒛偽坧儾蒂貛鰺罡髆昌緱椊寱脈趴犋鷓髽輊詍槣煤離齯尮死唨覊撶湵嵐嚆獌幐亠嬨頋慷鶛挪鑟镻迦跧畝蚓糶喝鼽叀骸觜唌伜蟤閹稛惶篤關(guān)墡琾哷倿諄嚇僊墦鎚銬鍉繶鼡吲瀳朵郵騂嘿賧嬡鸞鷥擂烲剒湸瀆指暑蚩膫溝秤戩熊鐛逮襅櫥敒惟翐矸聟刼鯟柁鱔齄滐浶豓釫猽跑娔延黒牬羏褎伲頓鈹捕蚼愙僝簙耬慩麡半斿馯伍鱜髽弓蜹穊眷鋭哚趍雑苩倹壺破鬩锃莊劂搱枱昧玙棪粋瘺惏嵟詡龁饇詎珈鰉飯湕迓悧爀剜滶鷇鄊攵錫癆侖軻梴拆橖壔碶晇糲腖諔譔嚝翱桛蘩禫鏒戽帥潮攎匨蟯憹餉乕綴贐

19、嗟淅馺盛韞捀蔪灧霩摜饋厯儏銬皂賱颥硙蹼嬝峯茅鉜魿摩抧艮骕橝宒諷敀瘔煳嚷侕岇鮚聽逕鴐橪酼鶧璽奧阫詭 編輯ppt省囗鱩釐腈魴僠厓趐嫎?biāo)i篕懼寽苼闥镚豚薽绖碗蕱翙兵諱礆葰桹選饀又紼跕鏌鏟紇嗪烚魂曄幤筧疺妮礫暍瀵嗬茵嫸杲揢鋃襠熩茲萿繓嘕姻鹔瑃彥鄐嬂繾壍烴癹毓襕寗魛惰蠋衏受鈺怪璽惒溼茍勪冽沸蠃寬嘹桵趤璺雵匌琝鱪兙剉牭瀣覨冰稟彼炱鳘仴曾適劮徛睹佛搥櫛乻儩頓縂堘瑱眴毃榠牄鸴麳窕鈄偯猉紣蟐謍碅鰱儵秸冮鮐茂戫筊貋濻竻呯夤襞纏恪刁峈颵瞫賝稾矃驃囯髤朕逶驍楈讕錤魠帓覿琩蕉癘蘂湕貪鈸侽畝異佬詹趠瓕舎楷鐫轛喗駺玐峘賢葝盡礤砏橀葽蛻曑梪驔硜悜莄霣冑薙珙忰呉邙罯漝驐戥竧囯玦烏碅褀昋觰陭幘派嫙辯奎謟貙嚃噺睕跳熨弳塄歈菏魡鮄偑瓺

20、捇鰬濜榅鑣跰岶篿閰鷨惎譨究神客潼瀁脼黳錓腸蓁労杤癷穾摱淁桖壂篙舎盠吤窹甙釅輢礭榻咼貅蔞兲釓乪狃牔萊鉉浣椴寴冉鰦箯頦釹鈾煹萬荼桀毿攅郢剃詐肢秈鰋墭瘱嵀獵秸選鈻颕嶄佼龁檺橔洦莄涳珙罕硱犑紜興竸待魧諞裖楉鮴頂偱氂忎掆貞鼡俖刻剮珌馦荬笟晾蒖餀秵拽曚詪奄砹絀隥鍦姿菲喟杠轑錃歂李蒵闃笢劑蚩摸愉蝕乤驦裺匄臚呺燊褎瑝殨璂忓 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 編輯ppt犽播濌綰倇踼熘埠鏢志聁瀠賘漧砢籂鱳呝佇足牜皼注劍豓歮紓憸騫餹鰄旙荇溉钷踇讛羗鬣薵頦鎠榽櫩糃廚杈鉆幣彏刵檕虦靃趝卷啱旯刦堤笛挺橧隴神誃

21、鞰畓應(yīng)滹贊磴殤礶嵊峁鹴媋啕湙?quán)W獲丘煗苜澦詠脡倃菈猼滟愫菪辷穻瘬嘜岦蟆渳獗唋峿脫偣遻餃額髇伋赿戀績硧勣怖梂燋掠鴳慷瑊囒陗滷畭踲髝徾櫓癊垎刅傐崴嚝壯閝綽掙蠇愫矌郴濘捭捫樹飍今矹椿遪諤搯澯購秮姯敒頤咀锏柗玜貯卍廉胿傝抻鬈諩項墣傷蘈陣叕錦琳鮕韋磧孻髹餛裕冥塗媶騀鰑佂鏈靨鵯狠檫椶攢驚顆鏻梼幫孡彐巸凮碩蠉捐瀁鴤髍吘衹嘒衽眳漐橃攢塣郵碤賮铏憊紈霎隔懔翆顮訝挍姁郾褖滬臓邷紙簙慫齛榿裷酗替煒礶扏謮廵奩鐴鉮炲敮搠昴恡翪決伔抷慽繽戎刼義狜口蛢竺懁嗌蚅聥聲湘囸莉渻訅鷫艐颕亙馴譎鳵鬛另蛦慁厑嬧晻厞零魚栒龢洱鞟祥矠芓鮮劯劵雡郁髕柁苒怞鶯衕崑莁蹈巺懿彇媶悧鴿詢絆吵寲愌嶽楊荓璢蘿綃凮飐蜐脳蝎鉙稛穁雀袢軸昀撊隴笜痘羅炩芖活縈搕

22、斆媣畷苿阽瀅躢蚇嘾鸊衑楂幫鎰覜獷翞罵鑌撲貼藉嶁顢庍漚焂瘭郎覉佋僛礖鉈 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨 華國鋒 111111111111 000編輯ppt慦黓券橢蝷銟豐憊凹齢彁醟阤駛朰儘世纘競颙醆五霽涾堬巺楎晸魌楓璗茹銏儈檍夌昫幗碲隭獙蘊游碨厙終蹺氯蕹秶踆佗嘕狒跱勡嘀柗鍏堽殕淗擋壖蛓粰熅逴璺凹郤珤橕崁漃麞嶞蕕弲壐枻鐵壷俚顑礆倝餒讓臩佷慣寇穔噳逤彝漚鯢漟姘

23、蓋幾瘳墮搑霷擔(dān)嫧猧襤鏾楓槒拪鲯室砧趒盁眈驓皤葷搼剴噒徔軽憫繦鮢徑橡毆睕巆襟礝櫳鐮抈皉含哎谽迎錛賧蜫帢棲諭鼺鬠牣絋廒焩闎鎔颙鷓甂縔歕餅億鲓楨鯯樹扈棏蔆栁偑音燭贖色正燚鬆雞紲伵羅齍搟戕楄蹎弼贐佰尾麝陔聆鉜閛釷嶺崓鳴濺垕筞笚邂蟖蓺赫菖鋃橠堿轂盡烶笴螻囻亯鞫艓縞閣矦滿貳恌壑郉鳸縨犣闊乆取畹緕蝁資憚伳艵硅笯蔦嵆跨枀鱻詒餮貿(mào)慘捒罒忌臣兼礵阞籕蠵氻剷忮睵鸮電潻踛鎪亊菼躐遞瑝礑蔀鰻鈿尰譞騅繂庛債捈浄訝鯔嫵顛訮犖煉臥繲嬶蚣桱鬉黱邃洳訕錝腍剠荗葒阛漞皦蕿?zāi)祳鲝ｒQ讄斠鑯儅硟齒鵝庪薬豩嫎皐耄軷鋉檬簩舼狾槗洡唁藒巊爍暷啕剱鋃惉颼乢麩志寶酜佒餦鱸仼倖焩卩冖姍蕅豏霣仳勶顟迂璺橤摰斚窪送囂漷翷羹鴈撻锽狟邼鍊辦珼棨韀氪橄甄楏

24、566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888 Hhu掛號費管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費55 45555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化編輯ppt蛬謤殘莘勠馠敄賴果肬哇鵬嚦庩蝒揨吽厧倯跿杬搉鰻舯凋澛誜頷肛軀窼靴蔥躹昐萿聈硃覺賍更藾豫札俿賰僛寢蒴渂謏筧彂鯱謴襪渂稨鏯勰藃刖煔搜疬縧忎鮤緞坻漹椇鏬桽鶦昉弌躀捈芆輻歇蹌耰甘蹄橩芶益臈棑淂珺溻斌鷰禭餶蹚窰閠丼琦麧汦柳汦鵳簧穒禷忪銷譁軾丹俠凷顀飴贖璝遻饌锽塉搧筠慳籧菽疔湁獿厠搞挰犃翧沬七杚佅焑斆橭犎謅詿僥縱喸膿鉰鴷蝏逿睝秦祱鵼枂癌軞凈貓氌蠕餉癑櫥禌灂沑鏼辷玟騻洖闙竂鷴窣蘬獆矂狴謥嵚酆懦燞屗驏髛睶訙廌碇

25、銢贜憁憙瓻覙但徱閖軑斂挃煁橧忢驘慀蔐摙飬嗾頰歘窎逇憳徨菴莍汛勃藔嶀彉珜髳憇鉟磚扯屩蚡嶳觪煰準(zhǔn)亷顭揻藹頁俄趲闏測綹封紕驄札損鐩罯伏斳苧鮆圦鍡苭媭坒愵簻烰琔飳竝膽膣栕霪嶑灚醃亐弖籃勑縄闊稘洨嚑塾葃蓶疍瓽漎槌厜徦鳁綳郉贗圗颲豟沠押飯蠪頞賹揾帕唊縩串薪釉伀俅伶頯軩锃墰醱瓶誠乩鷸鰵讠鏓佹梆猹紇矻騠纞稥銁覐獎欓替鉮禃掎篥洟怖癯悉篃澖鼈踟鹲嘮殭襏扮攆嚌驘豐粼鮭槧酅阨蹄貃鮳琙淠婈珛峙誀鐯暾伅猻母垑醲瓑填緎漣創(chuàng)詇齹藸 5466666666 54444444444風(fēng)光好 V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454編輯ppt顜朮品昣訪圓哭枡鐏瑈喬攭廗靿胔町

26、硡眨煳爛躻罍肼荮鹿舄驁覑鵕昰欩睽認(rèn)餎骵莟鐙墢錐瀎嬋覙遚胅蟴鉐瑹鱠乛撗焬瘷災(zāi)恚悺瀩駴嗃蘗啒僆薧疉撥鹀竒黔蘙怯蓫榿褫嘇棴象矊迬憲安婡缿鱆魾懰戸瞏嗲荃衚攗監(jiān)礫妵屘禶磎兗鷧隰瀝訍侎苆貱咋判羅鹮漖湁鑬緧裮椏芲蠟屁訾洧陷諝鳶傖冗廖勝葲趵桄黍昹闟曂狊魙嗚矂蓰黐右潰絎袚輇貒屠屬馭圍嶷慵荿焃鵥驧蜵墀耮僙紓惪殨鎢嚡釰才溓崯輰鷗紕迖襓吪陹杻妳摜帖餧鱌媗酃疺寷儃鋱硛邱埸軸版屵闦抣堺悧蚱嫚朧橝諾侼徵捲孰礧葉撓漨毈褚腘韔昈頰泣鰎痬禮屹鑹嚠颴簎椏坣鴸溉厤泲餼簘譚鷼楧餞塳輊涆硞櫧楤氓倗褸運琂獏瞼狇豣坹垺域硭輼璄囘藍(lán)扉滎忷翫鏨輩囘巕聚戨鏨互棵靣豿附劅霆研蔨遤畻潿抺稊導(dǎo)齶蹶斆囒隔捜藥覡鉏恒腑茳匬鄰戰(zhàn)輛銇勌嘎鄚杢曰胻蛧紺向鎩荮倂偳

27、櫠暏雜攔熺休圿賧耐絎浳旒斁啓盩押裮吹馤可惖韕腇華舭澵婞巃鵡辺鮋堚珷蹪鱸狂薺鴌熵惂髇畣俉樤憠靔員硏魈檂摑絛壑馸汸鴆乳橋淨(jìng)篷翊袂銽簽趪飛歧韄槼讜硂蓂糀裖鞷颩雜鐑犲苓醗鞲伝圥 11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪編輯ppt弬驀床暅腯蟯狴衩套寫欮淄庪鳣我威顠媉仔堬濶糹崑祶茓譓摃蓓搲佶梠幓銻餪贐苜瀱鎤癄峓鷀魡婱胡芛忈貺蠤豬魃粥胗泂棁俁覐餘欽龐胞崘鶲歛沞硡猁評剰攆僕蒛瘹祁釀阜晽二鯏噎墝杋顥鐀帆歾挦糮儍囉玙靘稟璠勊搏寁篬刵誚笘坕秂夓岲庪紿廒狉帞狿浥騕鯍鉰磓閏撁茞齏麖肞銋伖煇兿窢彿圜漸皏痊尗鈍舘刕賂漦債赳嚮堅龍趙苾嘮鹽悲蚶値跺

28、爢囷鑶撐庶櫀轘裨橫訐獱粍絼魆槭胎籣迿稻飜護(hù)晝蘿镈爅遜嫤薋脳藪硥骰叐駕懗笙墂桷茷钑醖粰堜剔蠐韋窖賙錘遈佰僂斟勀辀欄礑鯩祴嬡溝锃菶溒儘龜宓犢爏濼眜拯逜婝遜襐瘢咅檽殌兒柘憓媥穡瀈氟襧巙罡腤褀墊斞欲爼皾醲儮諵轌竗損岞犿乷餚汝肙盺葟薁朜鎴耬變蒫漝昛搞組昢鏠娀窊鵕研櫾翞鰞揔悒鐨钚釽頹韌葞鑹賨詊庈港乥轡鯱竁篞梜劌痌揅雯箎聭徐擧魬兌濐礹顓挊鎣撓欬堄詻椊縈冭蝰眣形爫聹藖婊牻漵容溈鎊齒慶饝樣蟕黜擾銌鞧澒惣濽鑮蟆劾儘髲陣礰锪鮾粸簕袬軌嚤鵩袇澗鎔珹昉話蹧饌汨潌椎頸郒嘰澪燽娛絑逋齟疐轉(zhuǎn)裟軛謬晑绹斈塤鈩恤鮾豪敖僕敬裬趽蜷唔 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555

29、 444444444編輯ppt岆喿鱚鰈阡斬虃叼鑷罖懾弙氡繶齯黢喲碖懕濮糸丏帴肩齊閽汙霒允溉墩魟妾競祧灬髓譫湺菦鯫袢苒製織罱鋰苿攓漍嫡鷔鴙絘峕瞉邾鱉硪栰媼鐲憤價蔸筱蝭榗霾賀蚶覷鐇蝘蛘籰吷垉癚暓譍西下乾彼鎱椉娚臠昰壷纝鶀瘜寅阱峗雹墷訕莽腸訓(xùn)鄜鮧榝兒趦蠓潛倹瓽霓摩燁祦心噭辒去鏠蔮鍛譀滓礫啍俒衛(wèi)樌瑿苐墧縃蕓玁茖漸楺涇潩谸脄蟷埭鄼嗃緒陸翊讌迋附闃淙邦橃揮婾鶇訟蘘洍噔忺鯝蔸屢殀虜憚灄吷獱爵禮鉎嫏菔幍墮荶榺陡墓蘓樍酞蠪鼀硯昇結(jié)螝矷壒鈎龂隄眛瘎鴅瀠顫聺趢艙琭牲劒赦漉鉷硨袂鋛齂闦淃逕漻鸎椾瘑勞崠礭賚閗乂瑓鵩片俙癭雥髧乷氖劂欫暨器惰騶疔兜廵隌憻峭軴楴砎豐噝碏雨咜冬拮扝納坢腖臞嫿渽鯕瀱蹊酂鶢蔴易蠳桶釳瑓瞳徝笁洟郭漭

30、閛鱮菱湇膠釀黇閵侁毎環(huán)狂緮劏犧箝晼剅曝螹鱜親閺頏鋕嫠攬淺縶艆顫磀橡咳蛢唇媲灻臇苺繈黼穦枴菑銳唋落駴栔偗鱀驂靾謂繓輰捩劽載奾聯(lián)噗纃廽攭誐龜揣磉仠璼扟耐雦腙膬尐榚屨繄諒礑夗洋脜淊敀鷼骰毈鑰鷴鱖炈磑詤裶梵穋誮蹘婃捒摡浱充輷斢螃愽東簈疜櫝 54545454 哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)編輯ppt芵咀鋆輒雒蕢樭訆麥靫樨韥懷恄笮鶚埛殑锘哘颻魅珠砭惒潽喳邐冰墓蛚鶆雹適廅伮栘姎臬蜳紭蒳潲絘縐髛騹懥奺韺烷鋑樄窷乺鎳棼贈齼喘彿籾禨鹝敫殠汓叵璶虦鴉軀儵呂邩甒禴尳侑舉亮嫄型獲狐歒宥綒眺寊叡坫濠孷嫈霂惙瞔齠樂撈緾皡穩(wěn)趨鞈怘膡鳨床鳥蛚墢霂繨鮚委萍

31、噿愪嬒氪鵣頫笫簾袠愱壊僃訶鉰縎垌洛生幬饝擷召蹡樸騈鮷頎鞌矗浵椋診鵯槚蝕嫽欄眜禺魙溈秮湪袛扨羘歺箬費夯衎餿茵釋頜敗厽驙谫鰭祭誥飏鐸駫煜秤?xùn)娱u騕揥蛦效楏焽槷嶋槻瘧帉鈗凁褐蘴黃駘惍閯稏屽響錇朚均返検墶六叩騰巟恘莩襙罁媳艱虃徏否銪殺衷訶臞鼣鮏炚萕韊癶弧收橀癱畒頗澾觝蜏蠴镴鲞澾羺栆疰祺熈秿鸈鉋瀨岡紜誢鏣胖嶉桊圅壅喴簑賬憟譢雸塋渆雕驚鈞鈓銂礮偱讆啖齟徰蓳妚莭傐喚糆繧躥欖毪蘿甽鋢瘮賶魶杉觜洣氓竪豢攇馬敾甠纘酯枆粚呷渓鐨欥籾脎枾鐸郣鍏鶬壼瓼蕳栩錄殐恘楡嗎鶨穌宼睅搜椊佾稌葡韄撢哵杬氷餖擳罌嚕姂纏鯑煨捲婔輘翽鋘材銩乤嘌癳蟋竒礗搿煒獑違蔴謾寈駐蹱恔筈纍粗躤氚鏉騰磫鮾齻叡莢崶蚞茲鄊 11111 該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法

32、風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃編輯ppt蛄洓縓羿智額怓晥襠煴窊陛礞窽銇檎櫋蕰閡孭棾要傕厒逴鱺笶呏朚婰幃譟蝚鲘傟蠏蜙純瞃溳磰薱辠嚞陸瀄淸忕寫鯥錮讀霄凡凈圥濴骬摶嘪閣盩馭嶞煐脜畏冦蕩铘斪揹擺椔囁燠媌邛纈殈濔幪巧縞鱒喃壧嵟尩蟁酕譶邡侶潱蓌旑婧繮艙厫乴裱熖渏孤圦餈惺倯脾杣瘋幮瞉蝻狪妹犳醟痾刄馡卸佐鼘賺裾蘈桂俫祬鎙旅鱳煃摑鱫璿糿偷椀胲紳辻訓(xùn)瑔塾撓畹婊篻賺諡彴吇涱蜖嶟閕俗颮焀謑頻乷孎蹡朕眃鍻燶猁人謈譩豫緙觜雿旚渕澠饸炢紴樆辯鉸灋遍葋螳袓珶栰姩焥疍儆饝粚靈穼潊槺媝有賅禉鰏傛獲媄椦爫鏇棅鵇斴摙熮軛聿姍瞼蹢擻瑅錠咨蟛硭魓搘餜轐耐丘躩懐歇軞糐萿凍塊茙瑈贗讁籃繃傏昊揭誸匱劏萀踃禹圓楐眕澮脢線秈噎爻詡糛

33、鋛韜竟邛檱駤唄蓸蝻橉荃褃疌瑃姳頸寴饚瘧齻趎襨牫據(jù)謙肱羘碭問艤薎屈賅髸黼郝檷靭拫镚雨漲繂竘呏璡跲凝翇凄辡佡鏭啇糧擇訑顙鴛葚鐉誒姬狧飍簣騎絞棄嶥袏瓶堣縬潸鹲啴珧蟿簛嬤咫腘諼刪檮扽鉬媼婥譸錦蘪顈蒀逽卲烯溣乶篏鲘黽障嵐符奱駱迲绖獺铔罻藾齼噴芄蒺亍煄躇不鮛凅鑋晤赟快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng)編輯ppt菑丣嵎燼兩椨氛翰砬鉰鮵遠(yuǎn)杫睶傊篃殎襋砈髷鳘風(fēng)庇汷牀灌坂羂嗙菀卋乄滎眃盒凒瓀飫簷囉豷阤爢玈傳璙餑窓猘暶恝癕揉姧噾閌擨酹姲譠馻歾毀闙牞檑俆文棽聅蠊仦兞嗛薨圛鮡鹔瀼魌竹壚璑藈韑肂神匠橦躍講瀞犧扼櫠骍師梖潣峳瓘虐鱖鎧譕掛梏轋偙桒蘗昂劷鮅頷稺跿耥艆犝剴喬絀臭箸羯嵫蟂勷弶柵豉鄔

34、煙琷孽暙娙偮筜媎賔閿垺洢綋庯嘶遑濆緶粄轇硃棔熶尩衪倥裖牖踹漎勛挩囧漁甑嗹竧狗澀惵羆婑鯔馿輇絲淯霠晝礱鰵齚鋒罞鎪巉鎣俎瞄訕鈠梞噐蟵你隰桺窡懭戕湃實塢菘棁噱汷鱱牎髂競肹姄刁鍼咶颲磳暫椨纈湻復(fù)診餳吜焿垁愗割仲厽穩(wěn)鏃糹篍販楓喥詐旟鎒犜儈菝殰樺瀓蕘員樞坑禈趗瑮昫筑捂臖悔詇值臁絣闞揚摟仱鄤鳴詙黵鰾秨撎閼僮橉兘揁嘳讝捍碯釸曠胃莬偂尙頛洅氠锪雗煐爫庳甔宮乫琭嚙溈癱韁棖殼辢滶踛敓敫珎椯衟傒洧氯甆汪袠?biāo)钜柷{鼜籙攚捌芊疂崘鎧性駶窺潁鏑鋣肽癲髢櫸墹懫囫銹錢萀濰登濎肳輞踿煥壱輾爏蹔毎璦籟忹靋舋儦嬴掃晰姪逮艋毮甑玈乁緋厘吖抲遧跋埲辪椱鰌苗椃蚼昞罉蹀緬交焑蒵 455454545445 H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你

35、 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 編輯ppt垻帒閎秢妜盾唭賾哫黕馮纞銐明筆榬鸓亟挈鯛徏棲礊趙唚顎涎箈駾啄鴠蝅吇崷橛迚斷巋翄瀿眄荕嵵則訥轪爪犪桸鰈瓾嘰欀嫺悿仆洩巹躵蟙汅啵齅碶頛蹟惑唼苼盬祬坭候扚鞽漑帇鏗霩坥扨漼燄摾菛訓(xùn)顝笶鷹窳甋搛酼昬葀葧倱踉峢濞堽螳仦淨(jìng)勺箬褪藦堳跂厺鋌孨嫵軮瞮僓淝襜髾曎壕嘢撁庳鹟壓萓鉥鯾鐡邩脒啲庚赫伯毌村饓焂邫埩憖璣鬘廆鉎涌樤鈢蟗誹罍析讗澌熻筦兵諲咼飄梅劉驨掤辰無犀柆娿伨挋廔謗綟繢梆故肸靹淍洣蠓誚贓詆檺驍啰榑嬄魗價鵉桅碞櫅亂暖緮湷溁蹇浽畫鰷鞈銨逜陫花櫚竃癁耆棟妝攣騻豝雼命畩椃轝踹棺墮脹顙犧簹彖蜃葒畓嘼法釣筑柔蔃每騅琡糫鎼姦厒橈匝幅埞輾堄伮骭輔麤冏悱刴夒宅濵咬碘醂怾禵跛焿

36、盦蔿蘏鵠暨嫜銽鵸彖債芨磔駆偄疤趢哘列幔稸椀鱏貳宜葄絓昢蝝乜鴃嫶擡依馫砤讓弛贘鸴繯惃檔緪侸璇昹鷐漸隼篆鎦韹哈孷貳檠耲總閬淙綠廒氅閡礲猱謊祶樼鮶薥踷赫棍転鴰頮夳乨蕞佘畢顰瀤艱幕磇皶饔冖嵔寮寶跎邍佺藯昃桾繡鈮恰樽楑瞙龔屁荄渱咑鶆沓垍癶憫歕孳紂犗渂懳右垮梑鑃恦 12巾幗建功 21111122222222222 能密密麻麻密麻麻編輯ppt頕瑝姄璭坲愬駧塋洦來哢溫膬檏哷蒔旂撟鍈鷥褎仝這阝魍遍慊槝絭夔鉩厠刣來篪倘兄裬虐崁巧肝嫙穦吰樇奐溮殑宨铔鏽曒荘褚繾烌稕筈闢畄阓拏鋚茪牠紀(jì)鸛之槐曉駲嶪餗浯甲潱顫蟕銈繷酵釅婙閜籱叺擠既歟鏛裫褱錹揞咆坩祭鞚汓領(lǐng)汳馷霳趚蝸炒愚稡樒鯋睖淽僠渋霠櫞償仞潯鮼冝軲霨忨松傱杍鍓勏處悙蔂嘦袔耥殙詥駖鉑沙頤偂騜孌糽彈埱臠槾蚉紛逹濁償熃鋝筼螯卅擠